采購管理制度：高級采購管理

1、采購管理制度：高級采購管理描述：采購管理制度：高級采購管理，課程從戰(zhàn)略采購，供應(yīng)鏈管理，采購組織結(jié)構(gòu)，采購預(yù)算，法律和風(fēng)險管理，團(tuán)隊管理，審計等方面著手，著重于幫助大家進(jìn)一步提高采購技術(shù)，如何貫徹采購戰(zhàn)略于實(shí)際活動中?！九嘤?xùn)目標(biāo)】： 采購部門在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購工作被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。這對于采購的管理者提出了更高的要求。在當(dāng)今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。 課程從戰(zhàn)略采購，供應(yīng)鏈管理，采購組織結(jié)構(gòu)，采購預(yù)算，法律和風(fēng)險管理，團(tuán)隊管理，

2、審計等方面著手，著重于幫助大家進(jìn)一步提高采購技術(shù)，如何貫徹采購戰(zhàn)略于實(shí)際活動中。并對采購流程的過程進(jìn)行了分析。提供了實(shí)用性的工具和案例，以進(jìn)一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場的管理。成為一個更加專業(yè)的采購人員和采購管理者目的是使學(xué)員掌握全員生產(chǎn)維護(hù)的管理基本運(yùn)作知識 , 使采購管理者能夠幫助企業(yè)挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限，提升采購部門進(jìn)而整個組織的管理水平?！菊n程大綱】：第一章采購的組織和流程管理第一節(jié)如何通過戰(zhàn)略采購?fù)癸@采購的戰(zhàn)略地位；1、如何使用三個數(shù)據(jù)提升采購在組織中的地位？2、將采購作為銷售來運(yùn)作；3、逆向營銷；4、五力量分析；5、 SWOT 分析； 采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料；第二節(jié)如何建立

3、高效的采購組織；1、中心化采購網(wǎng)絡(luò)；3、采購的3 個層次；2、采購組織的分工；第三節(jié)如何通過集中采購降低采購成本1、公司集中采購的目標(biāo)；2、集中采購與分散采購；3、集中采購的4、聯(lián)合采購；4 種形式；第四節(jié)如何應(yīng)對采購審計；1、采購審計的內(nèi)容和目的；2、預(yù)防采購腐敗的制度建設(shè)；4、反腐敗建設(shè)；5、審計與稽核流程；3、采購的道德；第二章采購價格管理第一節(jié)預(yù)算技術(shù)；1、公司的資金來源；243、預(yù)算方法；4第二節(jié)從市場角度的價格分析；1、市場結(jié)構(gòu)類型；2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境；3、供應(yīng)商的定價戰(zhàn)略；第三節(jié)即時制和投機(jī)采購技術(shù)；4、各種定價方法分析；5、價格協(xié)議；1、擇時與投機(jī)的區(qū)別；2、即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其

4、前提條件；3、即時制采購的六大步驟；4、供應(yīng)商管理庫存VMI ；第三章合同管理及風(fēng)險控制第一節(jié)采購經(jīng)理的法律責(zé)任；1、合同的法律管理；2、保密協(xié)議；第二節(jié)采購風(fēng)險管理；第四章供應(yīng)商管理第一節(jié) 如何選擇評估供應(yīng)商1、供應(yīng)商選擇和評估的標(biāo)準(zhǔn)；5、與供應(yīng)商交流的窗口設(shè)計；2、供應(yīng)商的績效評估；6、交流和溝通技巧；3、供應(yīng)商現(xiàn)場訪問；7、合格供應(yīng)商名單；4、建議和改善；第二節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理1、供應(yīng)商四角模型；6、供應(yīng)商庫的分類；2、SRM 的五個層次；7、供應(yīng)商庫的審核；3、唯一和單一供應(yīng)商管理；8、供應(yīng)商庫的提升；4、供應(yīng)商的激勵；5、產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)庫的質(zhì)量；第五章 采購績效及團(tuán)隊管理 采購團(tuán)隊

5、管理； 雙因素激勵告訴為什么員工會不滿意； 采購人員必須具備的素質(zhì)； 強(qiáng)化理論； 管理與領(lǐng)導(dǎo)能力； 目標(biāo)管理； 激勵； 采購績效； 馬斯洛的五個需求理論； 采購價格指數(shù)管理； 公平理論指導(dǎo)你如何做到公平；第六章供應(yīng)鏈管理第一節(jié)供應(yīng)鏈管理的核心；第二節(jié)供應(yīng)鏈管理下的八個采購策略；第三節(jié)為什么在庫存管理會出現(xiàn)牛鞭效應(yīng)；第四節(jié)如何避免牛鞭效應(yīng)的6 個方法；第五節(jié)如何實(shí)現(xiàn)最小化庫存管理；第六節(jié)庫存的 4 種成本；第七節(jié)如何通過供應(yīng)商管理庫存(VMI) ；【核心提示】：專家組采購部門在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購工作被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。這對于采購的管理

6、者提出了更高的要求。在當(dāng)今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切?！九嘤?xùn)時間】：2012 年 05 月 30-31 日2012 年 10 月 25-26 日上海上海備注：更多培訓(xùn)時間請聯(lián)系我們【培訓(xùn)時長】第一天上午 9：00-12 ： 00下午：13：30-17： 00第二天 上午 9：00-12 ： 00 下午： 13：30-17： 00【適合對象】供應(yīng)鏈部門主管 ,采購經(jīng)理 ,采購主管 ,高級采購員 ,高級采購工程師【報名咨詢】張萬軍老師【報名熱線動電話： 138 5122 6835在線： 18122 58626【承辦單位】壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)咨詢熱線： 4000 504030【培訓(xùn)費(fèi)用】3980 元 /人，包含2 次中餐、稅費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)；【培訓(xùn)地址】請將單位名稱、 經(jīng)辦人、聯(lián)系電話、參訓(xùn)人員姓名、 電話以及所報名的時間和地址傳真至4000 5040