5A辦公樓工程關(guān)于工期的合理化建議

1、5A辦公樓工程關(guān)于工期的合理化建議1. 建立動態(tài)監(jiān)測機(jī)制：動態(tài)監(jiān)測是監(jiān)測工程實(shí)施的重要過程，是對工程施工進(jìn) 展與工程管理運(yùn)行實(shí)時控制的重要方面，建議業(yè)主、監(jiān)理和 施工總承包成立動態(tài)監(jiān)測機(jī)構(gòu)，包括各業(yè)主指定分包參加的 相關(guān)機(jī)構(gòu)。2. 動態(tài)監(jiān)測的方法與思路1. 動態(tài)監(jiān)測的思路根據(jù)工程總方案與階段性方案，業(yè)主與監(jiān)理根據(jù)方案對 施工總承包單位實(shí)時動態(tài)監(jiān)測，并以此來比擬實(shí)際進(jìn)度與計(jì) 劃進(jìn)度出現(xiàn)的偏差。防止出現(xiàn)總承包單位的失誤而造成無法來扭轉(zhuǎn)局面時， 給業(yè)主帶來被動。動態(tài)監(jiān)測不僅比擬形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的 關(guān)系，同時對總承包管理的資源配置、技術(shù)方法等進(jìn)行抽查 監(jiān)測，以便對工程實(shí)施的具體情況控制。2. 動態(tài)監(jiān)

2、測的方法:常說：方案趕不上變化。說明只做好方案管理，也 只能是一紙空談。只有對方案的實(shí)施情況進(jìn)行全面監(jiān)測，才 能最終實(shí)現(xiàn)各工程標(biāo)與指標(biāo)。建議業(yè)主依據(jù)施工總承包投標(biāo) 提供的總進(jìn)度方案，各項(xiàng)主要設(shè)備材料的進(jìn)場方案表，對總 承包管理的方案實(shí)施情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測。實(shí)施時由總承包負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場的監(jiān)測數(shù)據(jù)與信息，監(jiān)理 對總承包收集的真實(shí)性、可靠性進(jìn)行核實(shí)，并形成月，日， 周進(jìn)展報(bào)告：1施工進(jìn)度方案的落實(shí)情況，原因及分析。2 工、料、機(jī)的動態(tài)情況，現(xiàn)場人員，使用機(jī)械， 材料進(jìn)場情況。3工程關(guān)鍵點(diǎn)的檢查報(bào)告。4工程執(zhí)行情況。5工程進(jìn)展趨勢等。3. 其他建議:信息溝通：本工程分包單位特別多，分包單位的水平、 素質(zhì)、目標(biāo)、資質(zhì)等也參差不齊，建議業(yè)主對分包單位的了 解情況及時與施工總承包溝通，防止因分包原因與其他原因 造成分包不能進(jìn)場，同時將風(fēng)險(xiǎn)向總承包轉(zhuǎn)移。合同管理：一般來說，總承包自行組織施工局部的任務(wù)， 只要通過資格預(yù)審，根本能勝任自行范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，基 本不成問題。但由于分包形式的多樣化，且分包的管理水平 等多項(xiàng)因素，由業(yè)主談判的合同內(nèi)容，直接交于總承包，由 總承包負(fù)責(zé)簽定，增加對分包的管理力度?，F(xiàn)場管理：本工程施工現(xiàn)場有效范圍不是很大，建議在 平面設(shè)計(jì)時，將消防通道與市政道路結(jié)合起來考慮形成消防 環(huán)形