2016年食品廠生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié)

1、2016年食品廠生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié)篇一：2016年生產(chǎn)部門個人年終工作總結(jié)范文2016年生產(chǎn)部門個人年終工作總結(jié)范文2016年生產(chǎn)部門個人年終工作總結(jié)范文、班組簡介合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人,女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。 近六年來,班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全 體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使 班組更具生機與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司”質(zhì)量信得過班 組”稱號，連續(xù)3年獲集團”安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號

2、及集團公司”優(yōu)秀班組”、”安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和 專業(yè)廠獲獎。20XX年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點 和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工 作的提升活動。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項 工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化 逐月進行實施。二、現(xiàn)場5s與物流1、現(xiàn)場提升全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提 升。 班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用 業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場; 制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境； 實施班組管理板的更新

3、，更具實效性； 根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了 5s模板; 合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組 員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標識。2、物流與產(chǎn)能提升 20XX年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào) 整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善, 隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整， 一定程度上降低 了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達 到當班日產(chǎn)150160臺的目標; 對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能 力約3000 臺;為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提

4、出了合成線兩 頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設(shè)備改造已 全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒, 方案如果實行，每天的生產(chǎn)能力將提升 40臺左右。三、成本控制與改善1、成本管理改善對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將 成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目 視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、 冒、滴、漏進行了改善和整治。開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準 件、小附件品種較多

5、的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。2、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗元，定額元，比值為%, 單臺消耗元，單臺生產(chǎn)成本比2003年元下降了元。對在產(chǎn)品，班組 實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽 驗。3、工作改善班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實 施47項，有效改善實施率，人均提交改善6條，參與率100%.四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目。 一年來，班組不斷加強崗位自控建設(shè)，達到缺陷件有標識，建 立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行”三自一控”，信息基本能夠反

6、饋到 班組質(zhì)量員和班長處。 全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、 第三名1個。 生日快樂英文去泰國旅游要帶什么2016年猴年寶寶取什么名字 全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。 不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解 決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎(chǔ)上，堅持開展” 工序診斷”活動。 修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì) 量（工藝、案例）教育。2、工藝管理 為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導 卡。 班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。 建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。 班組根據(jù)工

7、藝要求，自主編寫了。五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護1、安全管理班組在不斷鞏固”特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā) 生。班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想 以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以 避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組 員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀 安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組 所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班 組交流會，并獲得”安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。2、設(shè)備、工裝管理完

8、成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。 為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改 造。 完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。 完成部分工位器具的改造。六、組織建設(shè)1、制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班 組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容2、民主管理04年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨 會進行”大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每 月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。 進 行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工 作和服務(wù)水平。3、精

9、益推進班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞”精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工 藝、培訓、安全、設(shè)備、成本、物流、學習型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng) 新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名 3次、第二名1次、第三名1次。篇二：2016年煙草點長生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇一：2016年統(tǒng)計工作個人年終工作總結(jié)共八篇統(tǒng)計工作個人年終工作總結(jié)共八篇統(tǒng)計工作個人總結(jié)一2015年以來，在領(lǐng)導以及同事的關(guān)心、幫忙下，我愛崗敬業(yè), 盡職盡責，堅持務(wù)實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的各項工作，工作潛質(zhì)、業(yè)務(wù)管理水平、思想覺悟等方面有了進一步

10、的提高?，F(xiàn)將2015年的工 作狀況總結(jié)如下:（一）愛崗敬業(yè)、恪盡職守、踏踏實實做好本職工作。一是做好日常統(tǒng)計數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總和分析工作，一是一方面加強對統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)采集的規(guī)范化管理,加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核和監(jiān)控，保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量；另一方面借助 bw系統(tǒng)高質(zhì)量、高集成 的信息分析平臺，對經(jīng)營數(shù)據(jù)進行深層次的挖掘分析，及時完成對各 種業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)的抽取、分析和展現(xiàn)，為經(jīng)營決策帶給強有力的數(shù)據(jù) 支撐。二是堅持內(nèi)控制度日?；?，出色完成總部內(nèi)控檢查任二是務(wù)。首 先加強省市兩級公司的溝通，多交流，多探討，發(fā)現(xiàn)問題早解決、早 處理；其次注意和省外兄弟公司的交流，多吸取寶貴經(jīng)驗，彌補自身 不足；第三采取以

11、會代培的方式，對全省統(tǒng)計人員開展內(nèi)控制度統(tǒng)計 流程的培訓，逐一分析統(tǒng)計流程的資料，逐一落實各個控制點的執(zhí)行 狀況；最后在部門領(lǐng)導的支持下，加強對各個市分公司的內(nèi)控執(zhí)行狀況進行檢查，查缺補漏。經(jīng)過全省統(tǒng)計人員的共同發(fā)奮，在2015年 8月份總部內(nèi)空檢查中，按照公司領(lǐng)導管理零缺陷的要求，統(tǒng)計工作 流程再一次以控制點100分的成績完成了今年內(nèi)控檢查工作，實現(xiàn)統(tǒng) 計內(nèi)控流程檢查連續(xù)三年滿分的好成績。三是完成統(tǒng)計技術(shù)比武任務(wù)。2015年，銷售公司第一次三是舉 行統(tǒng)計分析管理崗位技術(shù)比武活動， 在公司領(lǐng)導的高度重視下，在部 門領(lǐng)導的大力支持下，在同事的密切配合下，我和全省統(tǒng)計人員一齊 刻苦學習，抓緊訓練，

12、用心應(yīng)戰(zhàn)，在全國 27個參賽隊伍中取得團體 第九名和個人銅獎的好成績。四是在工作上堅持“事事持續(xù)用心主動、盡力而為，決不懈怠” 的工作準則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時調(diào)整自 己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。從*到*部，思想上沒有預(yù)備、時刻上沒有過渡，一到崗立刻投入緊張工作中，雖然兩個崗位 存在著時刻松緊的差異、工作方式方法的變換、角度心態(tài)的調(diào)整等多 個問題，但在自己的發(fā)奮下，順利克服。由于以前在*崗位對于指標 等比較熟悉，此刻我已能獨立制作生產(chǎn)日報并能在領(lǐng)導及其他老同志 的指導下進行簡單的分析、調(diào)整工作。五是實現(xiàn)從業(yè)務(wù)統(tǒng)計二期系統(tǒng)到 bw成品油經(jīng)營分析系四是統(tǒng)的 轉(zhuǎn)換。一是

13、為配合2015年元月1日bw系統(tǒng)上線，按照銷售公司要求,提早部署，抓緊系統(tǒng)報表測試，及時開展系統(tǒng)培訓，保證bw按時上線，實現(xiàn)了從業(yè)務(wù)二期到簡易erp，再到bw的新的跨越。二是結(jié)合erp系統(tǒng)上線，在盈科顧問的支持下，實現(xiàn)bw與erp接軌，提升bw 綜合分析功能。六是完成統(tǒng)計工作檢查任務(wù)。為落實內(nèi)控制度每年對 統(tǒng)計工作進行檢查任務(wù)，2008年上半年采取抽查走訪的方式先后對 鄭州、駐馬店、中原分公司的統(tǒng)計工作進行了多方面、多角度檢查, 從統(tǒng)計機構(gòu)設(shè)置到人員的配備管理，從統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)采集到統(tǒng)計報表 的匯總，從統(tǒng)計關(guān)鍵指標的劃分到數(shù)據(jù)質(zhì)量的把關(guān)，從統(tǒng)計資料的整 理保管到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，不但加深了對基層統(tǒng)

14、計工作的了解， 而且 及時彌補了日常工作的不足。（二）加強自身學習，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高工作潛質(zhì)加強自身學習，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，自接管統(tǒng)計工作以來，我時刻注意自身專業(yè)素質(zhì) 和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，注重理論知識與業(yè)務(wù)實踐的結(jié)合。多次參加同級 培訓和統(tǒng)計分析研修班，這不但使我提高了專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)， 而 且開拓了視野，使我對于統(tǒng)計管理和統(tǒng)計分析工作有了更深刻的認 識，為以后更好的進行統(tǒng)計管理和分析工作打下更好的基礎(chǔ)。1、強基固本夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)。健全機構(gòu)和人員是夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)的 關(guān)鍵。一是不斷完善壯大縣、鄉(xiāng)統(tǒng)計機構(gòu)，充實、培訓縣鄉(xiāng)統(tǒng)計人員, 在籌備成立市級調(diào)查總隊的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡快思考成立縣級相應(yīng)的調(diào)查 機構(gòu)，增加

15、人員編制和經(jīng)費投入，加大對基層工作的督導力度，提高 局、隊統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)計業(yè)務(wù)潛質(zhì)，確?；鶎痈黜椊y(tǒng)計任務(wù)的順利 組織實施。二是加強對部門統(tǒng)計的指導和管理， 理順政府統(tǒng)計和部門 統(tǒng)計的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)資源共享，使部門統(tǒng)計成為統(tǒng)計部門依靠的重要力 量；三是搞好統(tǒng)計從業(yè)資格認定，加強對基層統(tǒng)計人員的培訓力度, 強化統(tǒng)計職業(yè)道德意識，強化統(tǒng)計法律意識，提高統(tǒng)計從業(yè)水平，為 統(tǒng)計工作規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。四是推薦上級業(yè)務(wù)單位要加強統(tǒng)計報 表的管理和各專業(yè)報表間的銜接， 杜絕統(tǒng)計報表指標重復(fù)統(tǒng)計，不隨 意增加基層工作負擔。2、轉(zhuǎn)變理念提升統(tǒng)計服務(wù)水平。一是進一步增強服務(wù)的主動性。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強服務(wù)意識，緊扣

16、縣域經(jīng)濟和社會發(fā)展的主題，主 動搞好服務(wù)，及時反映經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和人民生活。用心拓寬服務(wù)領(lǐng)域，為各級黨政領(lǐng)導決策服務(wù)的同時還要為企業(yè)服務(wù)、為社會公 眾服務(wù)。二是進一步增強服務(wù)的針對性。在開展統(tǒng)計服務(wù)和統(tǒng)計分析 時，除要滿足必須的數(shù)量要求的同時，更要注重分析的質(zhì)量。服務(wù)的 角度要準確，服務(wù)的資料要充實。對社會、經(jīng)濟方面的重點、熱點、 難點問題，認真選題，做到分析問題透徹，提出的推薦切合實際，有 針對性，可操作性強。三是進一步增強服務(wù)的實效性。把握經(jīng)濟趨勢、科學預(yù)測，由事后分析為主向事后分析與事前預(yù)警預(yù)測并重轉(zhuǎn)變，改 變過去單純反映狀況、帶給信息的做法，在深入研究問題、帶給實用 有效的產(chǎn)品上下

17、工夫?；仡欉@一年多來的工作，我始終堅持以大局為重，不計較個人得 失，用心學習，工作主動，圓滿完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。盡管 有了必須的進步和成績，但在工作中我還存在一些不足，一是不夠注 重細節(jié)，思考問題不夠全面，使得有些工作做得不夠完善；二是服務(wù) 不夠到位，有時會忽略一些東西，對狀況變化不夠敏感，沒能完全領(lǐng) 會有些工作的要領(lǐng)；三是需要進一步拓寬業(yè)務(wù)知識、提高專業(yè)技能,從而更好地促進本職工作的開展統(tǒng)計工作個人總結(jié)。今后我將繼續(xù) 發(fā)揮自身的長處，認真改正缺點，加強學習，多虛心求教，多動腦思 考，不斷充實自己、完善自己，使工作水平得以有質(zhì)的提高，為構(gòu)建和諧創(chuàng)新型企業(yè)多做貢獻，不辜負領(lǐng)導和同志們的期

18、望。篇二：2016 生產(chǎn)部經(jīng)理個人工作總結(jié)2016生產(chǎn)部經(jīng)理個人工作總結(jié)生產(chǎn)部經(jīng)理個人工作總結(jié)在即將過去的*年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰, 同時也有一絲的遺憾，當然伴隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展， 讓人看到更 多的是我們新大方集團未來美好的前景?？偨Y(jié)這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但是很多方 面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法， 個別 工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠,有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中,我將繼續(xù)堅持自己一貫的實事求是、嚴于律己的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工

19、作的同時，努力提高自己的工作能力。F面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理:、具體工作:1、全年共生產(chǎn)制造*臺左右;2、生產(chǎn)制造*臺;3、生產(chǎn)制造全液壓掛車*臺;4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品*臺。二、日常工作。1、車間5s管理考核制度;2、迎接北京三星9000質(zhì)量認證工作;3、員工自身素質(zhì)、勞動紀律、勞動安全方面的教育培訓;4、員工技能方面的培訓（完成首次員工技能比武大賽）5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗工作、解決技術(shù)方面的問題;6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理;7、技術(shù)資料的存檔、保密工作;8完成各級領(lǐng)導安排的臨時性工作。以上工作的順利完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工 作中希望有機會參觀其他

20、一些大公司、 學習先進的管理方法，參加有 關(guān)方面的培訓；同時，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設(shè)離不開高素質(zhì)的員工， 即使有著精湛技術(shù)的員 工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無從談起（例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅 僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來現(xiàn)場了解條件和管理水平能否保 證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會服從命令進行 清掃，而不是維持。（）顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來無形的收益） 這樣才能把公司安排的每項工作做到最好， 努力使自己的工作全面提 高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻！篇三：公司 2016年年終工作總結(jié)及2016年工作思路今年是形勢嚴峻的

21、一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公 司黨組的正確領(lǐng)導下，公司總部堅持科學發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提, 以經(jīng)濟效益為中心，帶領(lǐng)各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天 氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下，全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏, 安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工 作都有了一定的進步。但也應(yīng)清醒地認識到，明年的形勢依然嚴峻, 公司需要做好各方面的工作計劃，需要全體員工奮發(fā)努力，增強克服 困難的信心，力爭明年取得突出成績。、今年工作總結(jié)回顧（一）生產(chǎn)指標完成情況截止11月30日，累計完成發(fā)電量億千瓦時，完成年計劃9億千 瓦時的73%主營業(yè)務(wù)收入13336萬元，完成年計劃

22、的71%同比減少 3996萬元，減幅23%實現(xiàn)利潤總額4471萬元，完成年計劃的45% 同比減少5548萬元，減幅55%浄利潤實現(xiàn)3820萬元，完成年計劃的43%同比減少5651萬元，減幅60%預(yù)計全年可完成發(fā)電量約億 千瓦時，比計劃發(fā)電量少約億 kwh,未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量億千瓦時（包括香格里拉公司 合并納入增加億千瓦時），比上年同期億千瓦時下降億千瓦時，同比 降低;平均上網(wǎng)電價元/兆瓦時（含稅），比上年同期元/兆瓦時（含稅） 降低元/兆瓦時，同比下降%電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn) 電站電價較低所致；1-11月累計實現(xiàn)銷售收入億元（包括香格里拉公 司合

23、并納入增加366萬元），比上年同期億元下降億元，同比降低 公司1-11月份主營業(yè)務(wù)成本7897萬元（包括香格里拉公司合并 納入增加454萬元），比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加% 主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。公司系統(tǒng)1-11月份財務(wù)費用2622萬元（包含香格里拉公司合并 納入增加306萬元），比上年同期2767萬元減少145萬元，降低%主要原因是利率下調(diào)減少財務(wù)費用所致。公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利 潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為% 總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：一是 受干旱天氣嚴重的影響，發(fā)電量大幅下降

24、；二是受經(jīng)濟危機及地方電網(wǎng)鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響，市場遭受沖擊；三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價均受到一定影響；受 地方電網(wǎng)裝機容量大、用電負荷小的影響，電站 8月份投產(chǎn)后，出力 受限，也造成了一定的電量損失；四設(shè)備運行不穩(wěn)、故障率較高也是 不利因素。（二）安全生產(chǎn)工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認真貫徹集團公司20ZZ年安全生產(chǎn)號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全 第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導全年安全生產(chǎn)工作。一年來, 在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了 “三項行動”、“三講一落

25、實”活動、安全設(shè)施標準化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安 全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動、6s管理等行之有 效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊 設(shè)備的改造力度，通過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管 理水平，夯實了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn) 局面穩(wěn)定。2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè) 備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技 改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度， 有效的提高了設(shè)備 的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預(yù)防為主，常

26、備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構(gòu)，下設(shè) 防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機構(gòu)，全面負責公司的防洪度汛工作 督促指導各電站加強和水文部門聯(lián)系， 制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防 汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防 汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大 化。4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領(lǐng)導下，在全 體員工的共同努力下，20ZZ全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故, 未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故， 未 發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故，實現(xiàn)人身傷亡事故“零” 指標；安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)

27、保障。（三）加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理, 加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計劃 停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷 較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大 設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平, 確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電；積極推動技術(shù)改造，投入資金 309萬，完成了技改項目18項，項目完成率為100%逐步推進安全生 產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。（四）加強了人才培訓與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想

28、素質(zhì)和 專業(yè)技能高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素, 20ZZ年公司進一步加強了人才培訓與開發(fā)的力度，通過多種形式積 極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的 人才培訓計劃，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓班， 鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。20ZZ年有6人 通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定；7人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認定；有1人申報中級專業(yè)技術(shù)資格，1人申報高級專業(yè)技 術(shù)資格。同時及時安排相關(guān)員工參加集團公司、 分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓，其中總部舉

29、辦培訓班7屆。（五）踐行科學發(fā)展觀，黨風廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺階公司組織黨員干部認真學習貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分 公司年度工作會議精神，扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動， 積 極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動”號召，認真抓好黨風廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。成立了領(lǐng)導小組，明確了各部門責任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐敗體系。修改制定了做到了逐級分解責任目標， 層層落實領(lǐng)導責任，各級領(lǐng)導 班子成員責任目標明確，責任范圍及內(nèi)容清楚，責任落實到位。認真檢查梳理公司黨風廉政建設(shè)制度，重點完善對資產(chǎn)管理、項 目招投標管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導干部評廉述廉等方面的 制度和規(guī)范；制定了黨風廉政建設(shè)方面的制度1

30、0多個。努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的權(quán)力運行的監(jiān)控機制、風險防范的預(yù) 警機制和監(jiān)督考核的評價機制；開展了工程、項目招標管理效能監(jiān)察 和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨 支部建立“大監(jiān)督”工作機構(gòu)，公司各級主要負責人對監(jiān)督工作負總 責、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、 關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng) 領(lǐng)導班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”（重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用）制度執(zhí)行情況的監(jiān) 督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實 完備。三是重點抓好項目建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項目建設(shè)過程中，做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進度 按期、干部隊伍廉潔。在工程項目、設(shè)備物資采購招標過程中監(jiān)督到 位，嚴格執(zhí)行“三分離原則”（即：推薦投標人員不參與評標，評標 人員不參與定標，監(jiān)督人員參與全過程），保證項目和設(shè)備招標公開、 公平、公正。（六）初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理， 對于調(diào)動廣大員工工作積 極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu) 勢，