銷售公司內(nèi)勤員工薪酬管理制度

1、內(nèi)部資料注意保密銷售內(nèi)勤人員薪酬管理制度（試行）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司2003年01月第一章總則 3第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 3第三章工資級別 4第四章試用期薪酬 4第五章加班工資 5第六章最低工資標(biāo)準(zhǔn) 5第七章附則 5第一章總則第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況訂立的內(nèi)勤人員薪酬管理制 度，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證， 體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條 本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和 熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制。第三條 本制度所稱員工是指蘇州金龍銷售

2、公司（以下簡稱銷售公司）所有人員，基層員工是 指部門經(jīng)理職級以下的員工。第四條 根據(jù)蘇州金龍公司有關(guān)用工制度，實行全員勞動合同制度，勞動合同以一年為期限； 管理干部聘任制度，每年通過績效考核實行一年一聘，技術(shù)崗位及部分關(guān)鍵崗位可以 兩年一聘。第五條 每年續(xù)簽勞動合同時，對經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力 突出的基層員工結(jié)合實際情況給予晉級、調(diào)崗，范圍不低于全體員工的20%對有突出貢獻(xiàn)的基層員工可以越級晉升，范圍不超過全體員工的10%對部門經(jīng)理以上的管理人員由蘇州金龍公司總經(jīng)理辦公會（以下簡稱總經(jīng)理辦公會）根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位 或職級變動。第六條本制度適用于蘇州金龍銷售公司編制

3、內(nèi)的所有內(nèi)勤員工。第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)第七條正式員工全部薪酬分為固定工資、效益工資、年終效益獎金，其中固定工資包括基本 工資、崗位工資。第八條 固定工資中的基本工資為每人每月元。第九條 崗位工資按最終確定的崗位級別發(fā)放，具體崗位分級和發(fā)放方案見附錄一。第十條 員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，總經(jīng)理 辦公會確定部門經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部和部門經(jīng)理一起確定部門內(nèi)每個基 層員工的實際崗位級別，報總經(jīng)理辦公會審批。第十一條 效益工資根據(jù)每月的業(yè)績考評得分發(fā)放，考核成績分為A、B、C、D E、F、G七個級別。其中，A級：考核分91-100分；B級：考核分81-

4、90分；C級：考核分71-80分；D級：考核分61-70分；E級：考核分51-60分；F級：考核分41-50分；G級:考核分40分；以下。分別核發(fā)效益工資的 110% 100% 90% 80% 60% 40% 0%第十二條銷售公司超額完成要求的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)后，可以發(fā)放年終效益獎金。第十三條每年銷售公司年終效益獎金的具體數(shù)額由總經(jīng)理會協(xié)議商定。第十四條 在保證基本公平的條件下，總經(jīng)理辦公會可以對銷售公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理和部 門的獎金分配進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，部門獎金由部門經(jīng)理根據(jù)基層員工表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整， 報請總經(jīng)理辦公會審批，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)為各個層次的最高和最低金額的上下變動范圍不超 過平均水平的30%第十

5、五條 無論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎金， 離職時間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時間為準(zhǔn)。第十六條 公司按國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金， 并在員工個人工資中按員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例扣除。第三章工資級別第十七條 銷售公司工資級別劃分分為三個層次，分別為公司總經(jīng)理 /總監(jiān)層、經(jīng)理層和基層 員工層。第十八條 總經(jīng)理層分為三級，總經(jīng)理可在三級內(nèi)晉升或降級，具體調(diào)整范圍，見附錄一。第十九條 部門經(jīng)理層分為三級，部門經(jīng)理可在三級內(nèi)晉升或降級，具體調(diào)整范圍，見附錄。第二十條 基層員工層分為六級，可在六級內(nèi)晉升或降級，見附錄一。第二十一條 員工

6、崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，新的崗位級別需要其所在部門 經(jīng)理與公司總經(jīng)理部共同商討確認(rèn)，并報公司人力資源部。第四章試用期薪酬第二十二條 公司員工試用期一般為兩個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月。第二十三條 員工正式入職后需與公司簽定勞動合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取約定的試用期 工資。第二十四條 試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實際情況確定。第二十五條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定。第五章加班工資第二十六條 公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，可在國家有關(guān)法規(guī)允許的范圍內(nèi)，經(jīng)與員工協(xié)商后延長工作 時間或在休息日加班。第二十七條 員工加班后，可以將加班時數(shù)折合倒休時數(shù)使用，但應(yīng)

7、安排在加班當(dāng)月及第二月 使用。第二十八條因工作需要不能倒休時，公司按勞動法規(guī)定支付加班報酬。第六章最低工資標(biāo)準(zhǔn)第二十九條 根據(jù)公司管理制度，病假事假超過規(guī)定時間，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)300元,如遇國家或當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整，公司也將隨之調(diào)整。第七章附則第三十條 根據(jù)勞動法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資 總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定員 工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。第三條 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策 性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。附錄一：蘇州金龍銷售公司崗位分級圖一級二級三級一級二級三級四級五級六級發(fā)證員辦牌員工具發(fā)放員培訓(xùn)工程師發(fā)車庫管員司機(jī)資料員統(tǒng)計員內(nèi)務(wù)文員為各崗位可以員工可以達(dá)到得工資級別，一級為起點(diǎn)，逐級增高制度說明制度是以執(zhí)行力為保障的。制度”之所以可以對個人行為起到約束的 作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實施， 否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范 作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度， 就像是一把標(biāo)尺, 如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是 可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī) 則條文