建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)

1、最新整理建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)單選題1、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的()是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A.動(dòng)態(tài)控制B.糾偏控制C.責(zé)任體系的建立D.成本計(jì)劃的組成單選題2、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和()A.供貨方的信譽(yù)目標(biāo)B.供貨方的規(guī)劃目標(biāo)C.供貨方的招標(biāo)目標(biāo)D.供貨方的質(zhì)量目標(biāo)單選題3、某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，為了更好地維護(hù)自身的利益，業(yè)主方制定了投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，其中業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()A.項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C.賓

2、館可以開業(yè)D.賓館開始盈利多選題4、施工方進(jìn)度控制的組織體系包括()。A.設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門和由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作B.編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃C.編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表D.確定有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)E.編制施工進(jìn)度控制的工作流程單選題5、關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員獲取，下列說(shuō)法不正確的是()。A.可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配B.在一些情況下，可以通過(guò)招標(biāo)來(lái)獲取特定的人員C.在所有情況下，均必須在組織內(nèi)部安排人員D.在一些情況下，可以通過(guò)外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員單選題6、為了確定個(gè)人財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)的類別并為其提供保險(xiǎn)，可

3、以將個(gè)人所擁有的動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行下列分類。()A.住所用品、貴重個(gè)人物品、特殊財(cái)產(chǎn)、商業(yè)個(gè)人財(cái)產(chǎn)B.住所用品、貴重個(gè)人物品、特殊財(cái)產(chǎn)C.貴重個(gè)人物品、特殊財(cái)產(chǎn)、商業(yè)個(gè)人財(cái)產(chǎn)D.住所用品、貴重個(gè)人物品、特殊財(cái)產(chǎn)、商業(yè)個(gè)人財(cái)產(chǎn)、機(jī)動(dòng)車輛、游艇和私人飛機(jī)等交通工具或娛樂(lè)設(shè)施單選題7、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容是否()A.理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖B.包括了全部委托的工作任務(wù)C.與合同要求和建設(shè)意圖相一致D.適合工程的特點(diǎn)單選題8、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有()。A.周期性B.完整性C.可

4、變更性D.可操作性多選題9、屬于建設(shè)項(xiàng)目合同方式和類型的選擇主要考慮的因素有()。A.建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等因素B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主因素，業(yè)主的管理風(fēng)格以及對(duì)項(xiàng)目管理介入的深度C.承包商因素，管理水平、管理能力和管理風(fēng)格，融資能力等D.發(fā)包商因素，管理水平、能力和管理風(fēng)格E.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方的因素，融資能力等單選題10、 第75-78題為套題中部某中小型股份制上市企業(yè)，擬通過(guò)保障型員工福利組合項(xiàng)目來(lái)提高整體福利水平。該公司屬于股份制上市公司，關(guān)于這類公司員工福利特點(diǎn)的陳述，下列錯(cuò)誤的是()。A.在股份制改革、或者上市之前就重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的退休福利和其他類別的福利項(xiàng)目B.重視對(duì)企業(yè)

5、自身的評(píng)價(jià)，注意通過(guò)制度來(lái)規(guī)劃員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)福利C.通常情況下，對(duì)投資回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)有正確認(rèn)識(shí)，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度偏向保守D.企業(yè)總部擁有絕對(duì)管控能力，大部分分支機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)決定其員工福利計(jì)劃的主體構(gòu)成多選題11、 業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)做必要的動(dòng)態(tài)調(diào)整，如設(shè)計(jì)不同階段的業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，包括。A.施工前設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖B.施工前業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖C.施工開始后監(jiān)理方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖D.施工開始后業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖E.工程任務(wù)基本完成，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖單選題12、建設(shè)工程項(xiàng)目總造價(jià)是指項(xiàng)目總投資中的()A.建筑安裝工程費(fèi)用B.固定資

6、產(chǎn)投資與流動(dòng)資產(chǎn)投資總和C.靜態(tài)投資總額D.固定資產(chǎn)投資總額多選題13、在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述下，正確的是()A.業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E.業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)多選題14、在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是()。A.參與設(shè)計(jì)交底B.簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表C.審查施工組織設(shè)計(jì)D.審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表E.對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)單選題15、

7、按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，功能性質(zhì)量必須以()關(guān)注為焦點(diǎn)，通過(guò)需求的識(shí)別進(jìn)行定義。A.投資者B.項(xiàng)目法人C.顧客D.業(yè)主單選題16、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括了()。A.組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)C.組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)D.事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)單選題17、下列不屬于施工監(jiān)理工作內(nèi)容的是()。A.協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購(gòu)B.施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制C.參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

8、，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)單選題18、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和()A.供貨方的信譽(yù)目標(biāo)B.供貨方的規(guī)劃目標(biāo)C.供貨方的招標(biāo)目標(biāo)D.供貨方的質(zhì)量目標(biāo)多選題19、按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，下列屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的有()A.主持設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底B.審核分包單位的資質(zhì)C.簽發(fā)開工令D.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃E.查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線結(jié)果多選題20、監(jiān)理工程師要具備()等素質(zhì)。A.充沛的精力B.較強(qiáng)的能力C.良好的品德D.較高的專業(yè)學(xué)歷E.健康的體魄1- 答案：C暫無(wú)解析2- 答案：D考點(diǎn)1Z201013了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他

9、參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)3- 答案：C解析本題考核的是1Z201012業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方與項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成投入生產(chǎn)、道路建成通車、辦公樓啟用、旅館開業(yè)。理解類考點(diǎn)。4-答案：A,C,D,E暫無(wú)解析5- 答案：C解析考點(diǎn)1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。6- 答案：D解析風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與估測(cè)。為了確定個(gè)人財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)的類別并為其提供保險(xiǎn)，可以將個(gè)人所擁有的動(dòng)產(chǎn)分為以下類別：(1)住所用品。具體包括家具、電器設(shè)備、廚房用具、食品、衣物和運(yùn)動(dòng)器材等家居常用物品。(2)貴重個(gè)人物品。例如金銀器皿、珠寶和

10、毛皮等高價(jià)值的財(cái)產(chǎn)。(3)特殊財(cái)產(chǎn)。例如古董、藝術(shù)品和郵票等具有自身獨(dú)一無(wú)二的品質(zhì)，且價(jià)值很難確定的財(cái)產(chǎn)。(4)商業(yè)個(gè)人財(cái)產(chǎn)。例如辦公室家具和計(jì)算機(jī)設(shè)備等用于商業(yè)目的的個(gè)人財(cái)產(chǎn)。(5)機(jī)動(dòng)車輛、游艇和私人飛機(jī)等交通工具或娛樂(lè)設(shè)施。7- 答案：B暫無(wú)解析8- 答案：D暫無(wú)解析9- 答案：A,B,C暫無(wú)解析10-答案：A暫無(wú)解析11- 答案：B,D,E暫無(wú)解析12- 答案：D考點(diǎn)第一章工程造價(jià)管理概論第一節(jié)工程造價(jià)的相關(guān)概念：工程造價(jià)的兩種含義。思路工程造價(jià)的含義一：從投資者業(yè)主的角度而言，工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。易錯(cuò)有些考生不清楚工程造價(jià)、固定資產(chǎn)投資和

11、建設(shè)項(xiàng)目總投資的概念，可能選擇B。拓展理解工程造價(jià)的兩種含義是很重要的，常綜合在一起命題；理解固定資產(chǎn)投資和建設(shè)項(xiàng)目總投資也很重要，經(jīng)常與工程造價(jià)、其他投資合在一起命題，要求考生將這些概念的區(qū)別與聯(lián)系理解清楚。13-答案：A,B,C解析國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能：(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。14-答案：D,E暫無(wú)解析15-答案：C考點(diǎn)1Z204021掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程16-答案：A解析建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型可以分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，其他選項(xiàng)可以從屬于這些風(fēng)險(xiǎn)類型。17-