創(chuàng)業(yè)策劃資料標準模板典型樣本

1、發(fā)布時間：2010-05-2616:08:06創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文（實用版）-體】【評論】瀏覽：28331次XX創(chuàng)業(yè)計劃書項目名稱:項目單位:址:話:真:電子郵件:聯(lián)系人:摘要第一部分公司基本情況第二部分公司管理層第三部分產(chǎn)品/服務(wù)第四部分研究與開發(fā)第五部分行業(yè)及市場情況第六部分營銷策略第七部分產(chǎn)品制造第八部分管理第九部分融資說明第十部分財務(wù)計劃第十一部分風(fēng)險控制第十二部分項目實施進度第十三部分其它摘要 1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主 營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。） 2、主要管理者情況（姓名、性別、年

2、齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè) 從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性, 產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、 競爭力及對外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。）5、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢， 行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢, 未來三年市場銷售預(yù)測。）6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性, 對銷售人員的激勵機制。）7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）管理

3、（機構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。）9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）10、財務(wù)預(yù)測（未來三年或五年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）11、風(fēng)險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）第一部分公司基本情況公司基本情況 公司名稱: 成立時間: 注冊資本：實際到位資本: 其中現(xiàn)金到位: 無形資產(chǎn)占股份比例 注冊地點: 公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資等, 并說明其中國有成份比例和外資比例。公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊資本等公司基本情形的變動，并說 明這些變動的原

4、因。目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表:股東名稱出資額|出資形式|股份比例|聯(lián)系人|聯(lián)系電話|甲方乙方丙方丁方戊方目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機構(gòu)圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經(jīng)及 非法人機構(gòu)的情況： 以圖形方式表示，如:投資者111投資者2|投資者3|下屬機構(gòu)1|下屬機構(gòu)2|下屬機構(gòu)3|公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有: 公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為: 目前主營業(yè)務(wù)為:公司目前職工情況：人，其中管理人員人，生產(chǎn)工人人；管理人員中,大專以上文化程度的有人，占員工總數(shù)，大學(xué)本科以上的有人,%，碩士學(xué)位（含中級職稱）以上的有人，占員工總數(shù)如：擁有員工占員工總數(shù)%,博士學(xué)位（

5、含高級職稱）以上的有人，占員工總數(shù)%;I最好列表說明，如下表:碩士（中級職稱）I 博士（高級II ?？莆幕潭菼 大學(xué)本科職稱）II員工人數(shù)I比例 I 人數(shù)II 人數(shù) 比例 I人數(shù)比例 I人數(shù)比例 I管理人員I生產(chǎn)工人I公司經(jīng)營財務(wù)歷史：列表說明:（單位：萬元）項目本年度I前1年I前2年I前3年I銷售收入毛利潤純利潤總資產(chǎn)總負債凈資產(chǎn)負債率凈資產(chǎn)收益率I公司近期及未來三到五年要實現(xiàn)的目標（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有、產(chǎn)品品牌以及 公司股票上市等）： 公司近期及未來三到五年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標:第二部分公司管理層 董事會成員名單:聯(lián)系電話序號I 職務(wù) I 姓名 I工作單位I學(xué)歷或

6、職稱董事長 I副董事長I董事長姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例?？偨?jīng)理姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。技術(shù)開發(fā)負責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例。市場營銷負責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事例。財務(wù)負責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職

7、稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。其他對公司發(fā)展負有重要責(zé)任的人員（可增加附頁） 姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長。第三部分產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品/服務(wù)描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行 業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進性和獨特性，如擁 有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。）： 公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標、版權(quán)等）： 專利申請情況: 產(chǎn)

8、品商標注冊情況:請說明（并公司是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議？如果有,附主要條款）： 目標市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。產(chǎn)品標準：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準。詳細描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格、服務(wù)等方面）： 產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持第四部分研究與開發(fā) 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進性（包括技術(shù)鑒定情況、獲國際、國家、省、市 及有關(guān)部門和機構(gòu)獎勵情況）： 公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標準和質(zhì)量檢測標準情況:5 家）國內(nèi)外研究與開發(fā)情況，以及公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外主要的

9、競爭對手（ 情況，公司為提高競爭力擬采取的措施：到目前為止，公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發(fā)資金是多少 （列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用）： 請說明，今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，公司的開發(fā)方向、開 發(fā)重點和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品等情況： 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況: 公司尋求技術(shù)開發(fā)依托（如大學(xué)、研究所等）情況，合作方式: 公司將采取怎樣的激勵機制和措施，來保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定:公司未來3五年在開發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）：年份第1年I第2年I第3年I第4年I第5年I資金投入

10、I人員（個）1第五部分行業(yè)及市場情況 行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該 行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）： 過去3年和年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。（單位：萬元）年份前五年I前四年I前三年I前二年I前一年I銷售收入I銷售增長率I未來3年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須注明資料來源。（單位：萬元）銷售收入I銷售增長率I本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。競爭對手I市場份額I競爭優(yōu)勢I競爭劣勢I本公司 I市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度分析:公司未來3年的銷售收入預(yù)測（融

11、資不成功的情況下）： （單位：萬元）銷售收入I銷售增長率I公司未來3年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）： （單位：萬元）銷售收入I銷售增長率I第六部分營銷策略 產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù): 如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價格 低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）： 在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施: 在廣告促銷方面的策略與實施: 在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施: 在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施: 產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施: 其它方面的策略與實施: 對銷售隊伍采取什

12、么樣的激勵機制:第七部分產(chǎn)品制造 產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因）： 公司自建廠情況廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地 點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便： 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最 大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計劃、采購 周期及安裝調(diào)試周期；如果需要大規(guī)模建設(shè)，是否選擇“交鑰匙”方式進行，“交鑰匙” 工程的承包機構(gòu)是否提供工期、質(zhì)量方面的保證，如何對這些保證加以實施？）： 請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問

13、題: 簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程: 如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話:主要供應(yīng)商1: 主要供應(yīng)商2: 主要供應(yīng)商3: 正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的 質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備： 產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施: 產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少?第八部分管理 請說明：為保證融資項目按計劃實施，公司準備今后陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu)，各機構(gòu)配備多少 人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本計劃

14、中。公司是否通過國內(nèi)外管理體系認證?公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制: 公司是否考慮員工持股問題，請說明: 公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié) 議主要內(nèi)容： 公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同: 公司否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同: 公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種: 公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，若有，請說明: 公司與董事會、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突，如 果有，請說明解決辦法： 請說明，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施: 請說明，項目實施過程中，公司需要哪些

15、外部支持，如何獲得這些支持:第九部分融資說明為保證項目實施，需要新增投資是多少萬元，新增投資中，需投資方投入萬元,對外借貸萬元，公司自身投入萬元。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什么？ 請說明投入資金的用途和使用計劃: 希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請說明原因: 擬向投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么?預(yù)計未來3年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少?投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力?如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責(zé)任?投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間: 在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情 況（如：市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）： 需要對投資方說明的其它情況:第十部分財務(wù)計劃產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為%，純利潤率為請?zhí)峁何磥?5年的項目盈虧平衡表、 項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、 項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表;（第一年每個月計算現(xiàn)金流量，共十二個月，第二年每季度計算現(xiàn)金流量，共四個季度, 第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年） 注：每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明。第十一部分風(fēng)險控