創(chuàng)優(yōu)責任監(jiān)察實施詳細介紹

1、/*廣場工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則編制:審批:安 *監(jiān)理有限公司*廣場工程監(jiān)理部2014年4月20日監(jiān)理實施細則目錄目的和工程慨況.3.1. 1目的3.1.2工程慨況.3.2目標4.2.3質(zhì)量目標5.2.4進度目標待圖紙出來后，以開工令為主。62.5投資目標.6.質(zhì)量控制目標分解2.671.2.7工程檔案管理目標113.參照114.依據(jù)115.監(jiān)理資源配置及創(chuàng)優(yōu)組織125.1監(jiān)理資源配置125.2創(chuàng)優(yōu)工程項目監(jiān)理組織機構135.3監(jiān)理設施.135.4監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)組織14.166.1綜合管理措施166.2質(zhì)量控制措施196.3安全文明施工與環(huán)境保護控制措施246監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施1.目的和工程慨況1.1目的為了

2、實現(xiàn)本工程建設單位提出的“創(chuàng)優(yōu)目標”，充分發(fā)揮監(jiān)理在 工程創(chuàng)優(yōu)中的管理作用，特制定本細則。本細則根據(jù)工程特點及工期要求，結合設計、施工單位的技術的 能力和管理特點，對工程目標進行了分部分項分解，明確了為實現(xiàn)工 程創(chuàng)優(yōu)目標配置的監(jiān)理資源，制定了相應的組織管理措施，以及質(zhì)量、 安全、進度、造價控制的技術措施，以落實監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)責任，明確監(jiān)理 創(chuàng)優(yōu)工程程序，指導監(jiān)理部和監(jiān)理人員開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。1.2工程慨況序號項目內(nèi)容1工程名稱*廣場工程2工程地址亳州市3建設單位*廣場投資有限公司4設計單位安徽省建筑設計研究院有限公司5監(jiān)理單位安*監(jiān)理有限公司6施工單位中建一局本工程位于亳州市希夷大道與紫苑路交叉口，

3、北至杜仲路，西至希夷大道，東至九中西側。萬達廣場建筑工程分為,大商業(yè)、酒店、寫字樓和住宅，總建筑面積89.73萬m2o工期為2013年12月24日開工，2016年10月24日竣工，合同為34個月。/*2.目標根據(jù)“管理規(guī)劃、質(zhì)量優(yōu)秀、技術先進、功能完備、運行可靠、投資合理”的創(chuàng)優(yōu)工作總體要求,制定本工程創(chuàng)優(yōu)目標如下:工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，并滿足:2.1安全目標重點從開工審查、安全監(jiān)理、旁站、平行檢查和巡檢五個方面制定對安全監(jiān)理控制措施、重要設施安全驗收、安全檢查到位率及杜絕“三違”等角度進行目標分解，做到事前控制、事中把關，實現(xiàn)施工安全的可控、能控、在控。2.1.1杜絕同一現(xiàn)場發(fā)生性質(zhì)相同的事故

4、;2.1.2不發(fā)生重大機械、設備損壞事故;2.1.3不發(fā)生有人員責任的重大設備損壞事故;2.1.4不發(fā)生人身傷亡事故，輕傷率W 1%。;2.1.5不發(fā)生重大火災事故;2.1.6不發(fā)生非自身原因發(fā)生的交通事故;2.1.7不發(fā)生倒桿事故;2.1.8不發(fā)生基坑垮（坍）塌事故;2.1.9減少習慣性違章作業(yè)行為，減少人員責任事故，減少輕傷事故;以實現(xiàn)本工程建設期間及交付使用前期間實現(xiàn)安全零事故目標;2.2文明施工和環(huán)境保護控制目標 2.2.1以“三六一”競賽為方向，實現(xiàn)現(xiàn)場“六化”即“安全管理制度化、安全設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放安置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”。施工現(xiàn)場做到“實施標準

5、、行為規(guī)范、 施工有序、環(huán)境整潔”，樹立工程建設安全品牌形象。222保護生態(tài)環(huán)境，不超標排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實環(huán)境措施，廢棄物處理符合規(guī)定，建設環(huán)境友好型工程、綠色環(huán)保工程。2.2.3工程建設期間，各個參建單位要扎扎實實落實環(huán)保方案，做好垃圾處理符合規(guī)定，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，杜絕或減少施工場地 對周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失，做到車輛、設備尾氣排放符 合排放標準。2.2.4要求現(xiàn)場標牌齊全，道路暢通，施工區(qū)、生活區(qū)和辦公區(qū)分離,無污染，現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。2.2.5要求現(xiàn)場材料標識清楚、明晰、準確，安全標志醒目齊全。2.2.6保持在征地范圍內(nèi)活動，保護自然環(huán)境，嚴禁破壞周圍環(huán)境的植被

6、，將建筑垃圾堆放在場區(qū)內(nèi)集中堆放。2.2.7要求采取措施，加強揚塵治理，對進出的大門每兩個小時沖洗一次。2.3質(zhì)量目標 2.3.1 質(zhì)量總目標 工程質(zhì)量符合設計及國家和行業(yè)有關驗收規(guī)范規(guī)定，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工 程“黃山杯”。土建部分：分項工程合格率100% 安裝部分：分項工程合格率100% 單位工程優(yōu)良率100%力爭工程實現(xiàn)零缺陷移交。232 土建工程質(zhì)量目標(1) 原材料、裝置性材料合格率100%抽樣送檢、試驗符合國家有關規(guī)范、標準要求；同時滿足萬達材料品牌庫要求。建筑物無不均勻沉降、裂縫。屋面、外墻和地下室防水符合設計要求，無滲漏現(xiàn)象。保溫節(jié)能滿足設計要求，無負偏差?；炷猎噳K強度檢驗合格、檢

7、測報告和功能性試驗齊全完整;分項工程合格率100%分部工程合格率100%單位工程優(yōu)良率100%觀感得分率90%確保零缺陷移交;233電氣安裝工程質(zhì)量目標(1)原材料、裝置性材料、設備合格率100%抽樣送檢、設備試驗符合國家有關規(guī)范、標準要求同時滿足萬達品牌庫要求;(2) 電氣設備安裝符合規(guī)程要求，設備動作正確可靠、接觸良好、指示正確、閉鎖可靠;(3) 絕緣、接地和防雷接地等功能性試驗符合要求;(4) 分項工程合格率100%分部工程合格率100%單位工程優(yōu)良率 100%確保零缺陷移交;2.4進度目標待圖紙出來后，以開工令為主2.4.1 2014 年4月18日開工建設2.5投資目標 2.5.1工程

8、建設總費用不超過批準的概算投資;/*2.5.2安全文明施工專項措施費全部投入，并落實到本工程上。2.6質(zhì)量控制目標分解本工程檢驗批、分項合格率100%分項優(yōu)良率92%分部工程優(yōu) 良率100%觀感得分率90%工程一次達標投產(chǎn)，零缺陷移交，確保 國優(yōu)工程。地基與基礎分部工程主體分部工程現(xiàn)澆結構分項優(yōu)良鋼筋分項優(yōu)良裝飾分部工程板決樓地面分項尤良*整革摟地面分項比良弛面基層分頂今咯窗安裝分項吮良玻、璃安裝分項尢良門安裝分項優(yōu)良涂飾分項優(yōu)良飾面磚分項優(yōu)良經(jīng)質(zhì)隔墻分項優(yōu)良吊頂分項優(yōu)良內(nèi)墻抹庾分項優(yōu)良外墻抹灰分項優(yōu)良電氣照明分部工程燈具安裝分項優(yōu)良I配電箱盤安裝分項優(yōu)良配管穿線分項優(yōu)良建筑智能化分部工程配管

9、穿線分項優(yōu)良設備安裝分項優(yōu)良接線盒安裝分項優(yōu)良/*屋面分部工程2.7工程檔案管理目標結合本工程擬創(chuàng)獎項對工程檔案的要求，在保證工程檔案的真實、完善、準確、文檔質(zhì)量、與工程進度同步形成、按期整理歸檔等方面 進行目標分解。2.7.1工程檔案動態(tài)立卷建檔及時率 100%真實率100% 2.7.2 工程檔案移交歸檔及時率 100%完整率100%2.7.3工程檔案質(zhì)量合格率100%3. 參照參照安徽省優(yōu)質(zhì)工程評定標準。4. 依據(jù) 4. 1中華人民共和國建筑法（1998年3月1起執(zhí)行）、建設工程質(zhì)量管理條例（2003年1月10日起執(zhí)行）、中華人民共和國安全生 產(chǎn)法（2002年1日起執(zhí)行）、建設工程安全生產(chǎn)

10、管理條例（2004/*年2月1日起執(zhí)行）、建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013等法律、法規(guī)文件;4.2安徽省房屋工程質(zhì)量通病防治導則4.3工程建設標準強制性條文（2006年版）；4.3混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204- 20024.4建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-20024.5建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB59242-20024.6砌體結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-20114.7建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50300-2001 ；4.8建設工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/ T50328-2001 ；4.9國家相關法律法規(guī)等;氣等專業(yè)技術人員

11、組成，負責實施現(xiàn)場監(jiān)理工作（安全、質(zhì)量、進度4.10公司企業(yè)程序文件和質(zhì)量手冊;4.11本監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則;5. 監(jiān)理資源配置及創(chuàng)優(yōu)組織 5.1監(jiān)理資源配置根據(jù)工程建設規(guī)模和監(jiān)理業(yè)務的需要，安*監(jiān)理有限公司組建本工程項目監(jiān)理部。監(jiān)理部采用直線制監(jiān)理機構組織形式，并實行總 監(jiān)理工程師負責制。王小國任總監(jiān)理工程師，代表公司負責對項目監(jiān) 理工作的全面管理，張明超任總監(jiān)理工程師代表。監(jiān)理組由具有豐富實踐經(jīng)驗、并取得了監(jiān)理資格證書的土建、電控制和組織協(xié)調(diào)）；技術組負責審核施工方案、監(jiān)理內(nèi)部細則編審并 督促實施等工作。/*各組專業(yè)人員按工程實際進度需要及時到位。5.2創(chuàng)優(yōu)工程項目監(jiān)理組織機構機電安裝

12、監(jiān)理師信息及檔案管理師土建監(jiān)理師及監(jiān)理師安全監(jiān)理師5.3監(jiān)理設施1、擬在本項目投入使用的主要儀器、檢測設備一覽表儀器或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注靠尺JZC-D1有效期內(nèi)水準儀DZS11有效期內(nèi)回彈儀ZC3-A1有效期內(nèi)鋼卷尺50m1有效期內(nèi)游標卡尺0-150mm1有效期內(nèi)鋼卷尺5m2有效期內(nèi)2、擬在本項目使用的辦公設施一覽表設備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注電腦聯(lián)想pm 6002打印機HP29001數(shù)碼照相機佳能數(shù)碼相機（700萬象素）3文件柜（盒）若干5.4監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)組織 541成立工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組本監(jiān)理部成立創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”工作小組組長：王小國副組長：張明超、李巍松組員：監(jiān)理部全體成員創(chuàng)優(yōu)工作小組在前

13、期監(jiān)理策劃階段召開創(chuàng)優(yōu)專題工作會議，明確 各級監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)工作職責，布置創(chuàng)優(yōu)相關的工作計劃；具體組織 設計、施工開展工程創(chuàng)優(yōu)工作；工作小組每周召開會議，進行現(xiàn)階段 創(chuàng)優(yōu)工作策劃，討論存在的問題及解決方案；在工程實施過程中，小 組進行創(chuàng)優(yōu)專題檢查不小于2次；及時糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu) 措施；及時協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題。542建立健全安全、質(zhì)量監(jiān)理管理體系明確建立以總監(jiān)理工程師第一責任人的安全、質(zhì)量監(jiān)理管理體 系。制定各級監(jiān)理人員的崗位職責，將安全、質(zhì)量、進度、投資控制 以及合同、信息管理的監(jiān)理職責層層分解，落實到人。制定詳細的安全、質(zhì)量、進度、投資控制和合同、信息檔案管理、 工程協(xié)調(diào)監(jiān)

14、理工作程序、監(jiān)理管理制度以及監(jiān)理部內(nèi)部管理制度，以 制度和程序保證監(jiān)理工作的成效，落實質(zhì)量、安全控制措施。分別形成安全、質(zhì)量監(jiān)理管理網(wǎng)絡圖，列出監(jiān)理工作程序、管理 制度清單。為實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)目標，針對本工程管理特點，編制以下監(jiān)理工 作制度，并在工程施工全過程認真落實，以保證各種監(jiān)理措施的有效 執(zhí)行，取得預期效果:工程開工條件審查制度;單位工程動工條件審查制度;施工圖紙會審及設計交底監(jiān)理制度;分包商資質(zhì)審查制度;施工單位質(zhì)量保證體系檢查制度;施工組織設計審查制度;(7)施工方案審查制度;特殊工種持證上崗審查制度;施工單位采購的材料、設備質(zhì)量控制制度;業(yè)主供應設備材料管理制度;(11)施工單位選擇

15、的試驗室資質(zhì)認可制度;(12)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度;(13)設計變更和工程變更監(jiān)理制度;旁站監(jiān)理制度;/*(15)隱蔽工程驗收制度;(16)安全巡視檢查制度;(17)安全大檢查制度;(18)工程整改通知及復驗制度;543組織崗位培訓，強化創(chuàng)優(yōu)意識編寫創(chuàng)優(yōu)培訓計劃，明確所有監(jiān)理人員經(jīng)培訓合格持證上崗，總 監(jiān)理工程師做好本工程的特殊崗前培訓，培訓內(nèi)容要圍繞創(chuàng)優(yōu)項目的 技術要求和工程特點進行，以提高監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)意識和監(jiān)理業(yè)務水 平。6監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施 6.1綜合管理措施圍繞工程創(chuàng)優(yōu)，根據(jù)工程特點，制定有針對性的管理措施，開展相關 工作，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用。6.1.1協(xié)助建設單位成立

16、工程創(chuàng)優(yōu)領導小組 6.1.2建立健全工程創(chuàng)優(yōu)管理制度創(chuàng)優(yōu)策劃研討會制度建立創(chuàng)優(yōu)策劃研討會制度，編制相應的工作計劃。在工程建設的 各個階段，組織參建各方對工程創(chuàng)優(yōu)總體策劃方案、設計優(yōu)化方案、 施工工藝創(chuàng)新方案以及施工過程中的一個具體工序質(zhì)量的細節(jié)創(chuàng)優(yōu),定的目標前進。定期質(zhì)量講評制度都進行充分的研討，集思廣益，發(fā)揮集體智慧，確保工程質(zhì)量朝著預/*定期（可結合施工協(xié)調(diào)會進行）組織參建各方將一段時期（如每 周）以來質(zhì)量活動情況進行總結，提出要求改進工作的有關要求。樣板引路制度推進樣板引路制度。主要工序開工前，組織施工單位對工藝質(zhì)量 進行詳細策劃，對新工藝，先做實驗，所有工序由技術好的施工人員 先做出典

17、型樣板，完成后，監(jiān)理部組織現(xiàn)場講評，待所有作業(yè)人員掌 握質(zhì)量控制要領后，再全面鋪開施工，確保整個工序的質(zhì)量和工藝。質(zhì)量問題糾正和預防措施制度對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時組織相關單位進行會診，找出原因, 查清責任，深入剖析，舉一反三，立即采取糾正和預防措施，消除質(zhì) 量問題，并杜絕類似問題再次發(fā)生。健全施工協(xié)調(diào)會（每周、每月）制度建立施工協(xié)調(diào)會制度，總監(jiān)理工程師主持，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行 部署，檢查創(chuàng)優(yōu)活動的力度和成果，總結創(chuàng)優(yōu)活動的經(jīng)驗教訓，提出 改進工作的意見和要求，并督促有關各方執(zhí)行。對現(xiàn)場采集的有關創(chuàng)優(yōu)圖片及時進行編制整理，在周協(xié)調(diào)會上, 采用ppt形式，對照施工單位制定的本工程特殊施工創(chuàng)優(yōu)策

18、劃方案, 對階段性施工質(zhì)量進行評價。6.1.3積極主動開展工程創(chuàng)優(yōu)活動個參建單位的技術優(yōu)勢，結合大連萬達廣場投資有限公司近年投產(chǎn)的 優(yōu)秀項目總體建設水平，經(jīng)充分研究、策劃、與工程參建單位充分協(xié)1）監(jiān)理部根據(jù)項目的特點（技術、規(guī)模、設備選型、地質(zhì)、環(huán)境等）/*調(diào)溝通，確定本工程管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新。“四 新”推廣應用以及節(jié)約資源、環(huán)境保護的亮點，并監(jiān)督實施，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。2)督促設計單位開展設計方案優(yōu)化審查工程設計質(zhì)量保證措施并監(jiān)督落實。根據(jù)以往工程監(jiān)理經(jīng)驗，向設計提出設計優(yōu)化的合理化建議。組織或參與考察優(yōu)秀設計工程，借鑒先進設計方案。督促設計單位結合本工程特點和施工單位的

19、技術優(yōu)勢，考慮本工 程采用各種先進成熟的技術方案，選用成熟可靠、性能好、價格不高 的新型設備材料的可靠性，并在消除質(zhì)量通病、建筑物工藝造型、裝 飾裝修等細節(jié)方面考慮優(yōu)化方案，形成本工程設計創(chuàng)新方案，突出設 計亮點。3）監(jiān)督落實工程施工創(chuàng)優(yōu)措施組織施工單位開展工程創(chuàng)優(yōu)策劃，實施創(chuàng)優(yōu)計劃，落實創(chuàng)優(yōu)措施, 將工程創(chuàng)優(yōu)措施貫徹到每一項具體工作中，逐步實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標。積極組織開展工藝創(chuàng)新研討，組織或參與考察優(yōu)秀工地，學習借 鑒，博眾家之所長。 審查施工創(chuàng)優(yōu)實施方案，監(jiān)督落實商業(yè)集團項目系統(tǒng)安全管控標 準，并要求針對本工程的特點和難點及工藝創(chuàng)新亮點，補充編制本工 程的典型工藝手冊，并監(jiān)督落實。督促施工單

20、位針對本工程特點制定質(zhì)量通病專項治理手冊。 督促施工單位對本工程各種成品的保護進行專題研究，制定詳細有效的成品保護措施。監(jiān)督施工單位加強施工管理，嚴格控制工序質(zhì)量，落實各項創(chuàng)優(yōu) 措施，保證施工工藝質(zhì)量，消除各種質(zhì)量通病，加強成品保護，使工 程最終實體質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)目標。6.1.4貫徹精細化管理思想貫徹精細化管理的思落，將工程創(chuàng)優(yōu)方案落實到每一個管理細 節(jié)。做到精細設計、精心施工、精細監(jiān)理，確保全過程受控。6.1.5監(jiān)理措施的自查監(jiān)理部加強內(nèi)部監(jiān)督檢查，每月由總監(jiān)組織進行工作自查，確保 各崗位監(jiān)理人員落實各項監(jiān)理措施，按預定的方案全面開展質(zhì)量控制 工作，質(zhì)量控制工作及時到位。6.1.6完善監(jiān)理工作

21、檔案對質(zhì)量控制等監(jiān)理過程形成的工作檔案進行詳細策劃，明確工程 監(jiān)理全過程應形成的監(jiān)理文件，并細化監(jiān)理影像資料清單，在工作過 程中，按策劃方案形成規(guī)范的監(jiān)理文件和影像資料。6.2質(zhì)量控制措施明確為達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，以事前預控為主，進行過程 控制，嚴格事中控制、輔以事后控制。工程建設標準強制性條文的貫徹落實行的建筑施工依據(jù)性文件，嚴格遵守、貫徹、執(zhí)行“強制性條文” 是一項基礎工作，是確保質(zhì)量受控、在控的有利手段。6.2.1工程建設標準強制性條文是技術法規(guī)性文件，是國家強制執(zhí)622施工質(zhì)量及工藝控制要點建立管理制定，加深對控制點的落實與實施。對工程中直接影響 質(zhì)量的主要工序；工藝上有特殊要求

22、或產(chǎn)品的主要質(zhì)量特性；質(zhì)量不 穩(wěn)定，以往質(zhì)量問題較多的檢驗批、分項工程，結合有關驗收辦法設 置質(zhì)量控制點，并制定相應的控制措施。具體措施內(nèi)容待施工圖紙出 來后進行細化。6.2.3關鍵部位的旁站監(jiān)理對質(zhì)量控制關鍵部位的旁站監(jiān)理編制旁站方案，明確本工程的旁 站監(jiān)理部位目，以及各部位旁站監(jiān)理的檢查控制要點，確保關鍵部位 的施工質(zhì)量。明確各關鍵項目的旁站監(jiān)理方法及旁站監(jiān)理記錄格式, 落實監(jiān)理人員。6.2.4隱蔽工程旁站程序、主要職責、旁站記錄的要求按要求編制旁站監(jiān)理方案，按計劃實施施工全過程現(xiàn)場跟班監(jiān) 督，按工序做好旁站記錄。制定旁站監(jiān)理人員職責，按職責實施旁站。旁站記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法

23、行使有關簽字權的重要 依據(jù)，是對工程質(zhì)量的簽認資料，旁站記錄必須做到真實、記錄及時。6.2.5隱蔽工程驗收所有隱蔽工程在隱蔽前停工待檢，施工單位進行三級檢查，經(jīng)驗 收合格后由監(jiān)理人員現(xiàn)場組織驗收，監(jiān)理人員對經(jīng)驗收合格的項目簽 字認可，施工單位方能隱蔽。隱蔽工程驗收應形成完整的記錄。6.2.6 關鍵工序的見證檢查對站內(nèi)標高復測、原材料取樣送檢、試塊留置、基礎土方回填和/*屋面防水等工序進行見證檢查。明確各項見證取樣的工作方法和程序。627特殊施工的質(zhì)量控制措施由于地質(zhì)情況復雜、土質(zhì)較硬，施工工期短,冬期施工、施工難度大等特點，使得一些特殊的施工質(zhì)量控制增大,比如大方量的基坑開挖、回填及土方存放、

24、倒運以及冬期施工等等,針對這些特點施工6.2.10糾正和預防措施制定出有針對性的措施，對于確保工程質(zhì)量具有重要意義。628消除質(zhì)量缺陷及通病措施例如 現(xiàn)澆框架梁柱與墻體接合處雙面掛 300mn寬鋼絲網(wǎng)，室內(nèi)門上, 45方向掛鋼絲網(wǎng)600X lOOOmn等。629成品保護監(jiān)督按照施工單位編制的成品保護措施，認真監(jiān)督落實。組織施工單位對本工程的成品保護進行詳細策劃，制定各種成品 的保護措施，協(xié)調(diào)兩個以上施工單位或兩個專業(yè)制定對他人的成品保 護措施。工程施工過成中，監(jiān)理部將相關成品保護作為工序動工條件 進行控制，監(jiān)督施工單位落實各項成品保護措施。監(jiān)理部將對以下成品的保護進行重點控制：樓地面、墻體、墻

25、面和門窗。針對本工程的特點及施工單位的情況，制定相應的事前、事中控 制措施，糾正和預防即將或施工過程當中出現(xiàn)的問題，不造成經(jīng)濟損 失。/*6211工程質(zhì)量驗收依據(jù)相關法規(guī)和規(guī)范的相關要求，明確工程質(zhì)量驗收的監(jiān)理措 施、方法。1）嚴把工序質(zhì)量檢查驗收關。監(jiān)督施工單位切實履行三級自檢制度,并控制其一次驗收合格率，按創(chuàng)優(yōu)標準進行監(jiān)理檢查驗收。2）嚴格執(zhí)行分部工程質(zhì)量驗收制度，總監(jiān)理師組織并主持分部工程的質(zhì)量檢查和驗收，驗收合格，滿足創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求后，再進入下一 分部工程的施工。3）參見建設單位組織的單位（子單位）工程的質(zhì)量驗評工作。4）組織和主持工程質(zhì)量中間驗收，總結工程創(chuàng)優(yōu)的成果，評價工程質(zhì)量目標

26、實施情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，并制訂改進對策。5）處置各種檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的不符合項，實現(xiàn)閉合管理。6）工程竣工預檢前期，組織工程竣工監(jiān)理初檢，邀請運行單位對工程完成情況及質(zhì)量進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題下發(fā)“整改通知單”，督促責任單位認真整改，在確定整改完成具備竣工 預驗條件后，向建設管理單位申請竣工預驗收。7）控制竣工預驗收、驗收和移交階段的工程質(zhì)量，監(jiān)督責任單位整改消項。為控制工程質(zhì)量采取的其他監(jiān)理措施。1）在建設管理單位組織的第一次工地列會上，就創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的監(jiān)理質(zhì)量控制策劃中需共同遵守的制度、程序，與各參建單位交流，使參6.2.12其他質(zhì)量控制措施/*全,報驗及時，資料歸檔及時，準

27、確、齊全、整潔。建單位達成共識，按制定的制度、程序進行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制。2）組織或主持施工圖會審及設計交底，對施工圖的設計質(zhì)量以及能否滿足材料加工、施工和運行方面提出意見，并督促設計及時處理。督促各施工單位建立健全項目部的質(zhì)量保證體系及施工技術組織,要求質(zhì)量管理體系及施工技術組織各級人員到位，措施、方案齊出的不符合設計圖紙規(guī)格要求或質(zhì)量不符合的材料，要求施工單位立4）在工程開工前，對施工單位上報的“特殊工種人員統(tǒng)計報表”進 行審查，審查要點為特殊工種人員的種類、數(shù)量、證件合格性等是否 滿足本工程施工及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制要求。5）嚴格控制進場材料、設備的質(zhì)量: 審查施工單位自購材料的供應商資質(zhì)

28、（營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、 有關許可證），對主要材料供應來源進行控制。在各分部分項工程動工前，對施工單位報審的“主要工程材料報 審表”及材料出廠合格證等質(zhì)量證明資料進行審查，并簽署監(jiān)理審查 意見；對新材料出廠的應用，應事先對其技術鑒定及有關試驗和實際 應用報告進行審查確認，并經(jīng)有關單位批準。組織有關單位及時進行設備個材料的現(xiàn)場驗收，把好質(zhì)量和數(shù)量 關，按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定對材料的質(zhì)量和數(shù)量進行驗收（包括品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀、出廠合格證明等）。對檢查即清除現(xiàn)場。任何工程材料、設備必須得到監(jiān)理工程師的認可后，方 可在工程中使用。/* 對原材料、試塊、試件的取樣、送檢進行全過程見證。

29、明確見證 項目、見證方法和程序。6）嚴格控制設計變更。各參建單位（包括設計、施工及建設管理單位）若提出設計修改、變更、材料代用等，均應填寫“設計修改通知 單”或“工程聯(lián)系單”，通過項目監(jiān)理部及設計審查或簽證同意，并 經(jīng)建設管理單位批準。6.3安全文明施工與環(huán)境保護控制措施為了確保工程安全文明施工與環(huán)境保護創(chuàng)優(yōu)目標，嚴格執(zhí)行安全 工作規(guī)程，以及其他規(guī)章制度，制定監(jiān)理工作制度、程序、計劃，落 實各項監(jiān)理措施，明確文件審查、安全檢查簽證、旁站監(jiān)理和巡視監(jiān) 理的范圍、內(nèi)容、程序和相關監(jiān)理人員職責，以及安全控制措施、要 點和目標等，對施工單位的安全文明施工與環(huán)境保護進行全過程控 制。6.3.1建立安全文

30、明監(jiān)理控制機制監(jiān)理部必須建立以總監(jiān)理工程師為第一責任人的工程監(jiān)理管理 體系與控制網(wǎng)絡，明確各級監(jiān)理人員的安全管理職責。建立以安全責 任制為中心的安全監(jiān)理制度及運行機制，制定的安全監(jiān)理管理制度及 工作程序應具有可操作性。6.3.2工程重要項目、重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè)的控制監(jiān)理部應確認施工單位是否充分識別了本單位工程的重大項目、 重要工序、危險、特殊作業(yè)，并編制了專項施工方案和安全施工措施, 并制定相應措施進行重點控制。本工程確定以下重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè):6.321 重大項目樁基工程大體積砼澆注屋面防水腳手架安裝與拆除高大模板施工消防系統(tǒng)安裝塔吊安裝與拆除基坑開挖6.3.3對安

31、全文明施工的審查、控制依據(jù)國家建筑法和國務院管理條例等相關規(guī)定，監(jiān)理部 應檢查施工單位編制的施工方案（或作業(yè)指導書）是否制定了安全措 施，并審查重大項目、重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè)的專項施工方 案（或作業(yè)指導書）和安全施工措施，審查重點為技術方案的可行性、 危險點分析（危險源辨識）的準確行、安全技術措施有效性以及措施（方案）的編審批程序的符合性等1）審查內(nèi)容如下:審查項目管理實施規(guī)劃中的安全技術措施部分;審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證;審查安全文明施工二次策劃案案，環(huán)境保護措施;審查重大技術方案; 審查重大項目、重要工序、危險性作業(yè)、特殊作業(yè)的專項安全技 術措施;審查施工單位建立的項目安全

32、保證體系;(7)審查施工總平面布置圖;施工單位編制的地下管線保護措施方案;審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)人員的資格;審查施工單位工程分包、勞務分包和臨時用工管理;(11)審查主要施工機械設備的安全準用證、年檢合格證;(12)審查特殊工種作業(yè)人員的資格證;(13)審查安全工器具、安全防護用品的合格證、定檢合格正;審查應急救援方案和安全防護措施費用使用計劃;2)檢查簽證對影響施工安全的重要設施如重要腳手架、塔式起重機、卷揚提 升系統(tǒng)等起重設施，等，在投入使用前進行檢查簽證。3）對工程分包的控制:工程分包或勞務分包的范圍和數(shù)量是否符合要求; 工程分包和勞務分包單位的資質(zhì)是否符合有關規(guī)定，資質(zhì)等級是 否滿

33、足擬分包的項目的要求;分包單位派駐的安全管理人員數(shù)量、資質(zhì)是否滿足工程安全管理 要求;臨時用工是否符合勞工法等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，臨時用 工人員的身體狀態(tài)是否滿足作業(yè)要求，是否為危險作業(yè)人員辦理了意/*外傷害保險;勞務分包和臨時用工人員生活設施和勞動防護用品是否滿足安 文明施工要求; 與工程分包、勞務分包單位簽訂的安全協(xié)議約定的雙方安全責任 是否準確，是否符合要求，并按規(guī)定預留了工程分包、勞務分包單位 的安全文明施工保證金。4）旁站監(jiān)理對施工安全的關鍵部位、關鍵工序、重要及危險作業(yè)項目如對大 件吊裝、重要腳手架搭設（拆除）、大型起重機械的安裝拆除、危石 及塌方的處理、臨近帶電體作業(yè)等的施工全過程現(xiàn)場跟班檢查監(jiān)督。對以下重要及危險工作工序及部分（不限于）進行旁站監(jiān)理:高邊坡及深坑基礎開挖，大體積混凝土澆筑，框架粱柱混凝土澆 筑，大型構件吊裝，腳手架、大型起重機械安裝拆卸等具體見旁站方 案;5）加大日?，F(xiàn)場安