積分制管理實施方案及細(xì)則

1、關(guān)于下發(fā)積分制管理實施方案的通知為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長提出的“創(chuàng) 造民企一流的煤業(yè)管理團(tuán)隊”的工作目標(biāo)，結(jié)合晉大礦字 20133 號關(guān)于導(dǎo)入積分制管理的通知文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究 決定，從 5 月 26 日開始在公司、下屬礦井實施積分制管理工作， 現(xiàn)制定具體方案如下：、工作目標(biāo)1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況， 做到工作職責(zé)中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、 人 人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。2、為企業(yè)年、季、月獎金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人 機(jī)制的建立，期權(quán)、股權(quán)長效激勵的使用，以及名譽(yù)的排名、待遇 的落實，提供重要

2、的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。二、工作領(lǐng)導(dǎo)組礦井組 長： 馮云旺 礦長工作職責(zé)： 對積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對積分制管 理進(jìn)行解疑答惑。常務(wù)副組長：李亞平 人力資源部負(fù)責(zé)人工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實、運(yùn)行。長：副組馮虎明雷進(jìn)海謝振東生產(chǎn)副礦長安全副礦長機(jī)電副礦長馬金平礦長助理高智總工程師宋佶和總工程師何英太機(jī)電副總工程師田質(zhì)群地質(zhì)副總工程師韓勇通風(fēng)副總工程師任云祥礦建副總工程師工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯 總、建議。組 員： 段曉珍科員楊梅梅崔梁科員科員工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)積分制管理的具體承辦。 三、實施辦法1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表

3、現(xiàn)進(jìn) 行全方位量化考核。2、以礦、部室為單位，實行分層分級授權(quán)獎扣分的辦法。3、建立個人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù) 就職），可無限次重復(fù)使用。四、適用范圍 礦井：區(qū)隊、部科級及以下所有人員五、分值確定：1、固定積分固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長。 該分值將根據(jù)個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。2、平時積分平時積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職 責(zé)規(guī)定以外的所有言 道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎、扣分。該分 值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。六、積分使用與年、季、月度獎金掛鉤；與年、季、月度福利掛鉤；與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提

4、升培訓(xùn)掛鉤；與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個人積分為零或負(fù) 分時，個人應(yīng)申請自動離職，或申請一次不離職的機(jī)會。七、工作要求行給予相應(yīng)的獎、扣分，二是對所有法律、1、2、3、4、（一）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想實施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認(rèn)識到實施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到 各項工作中。（二）堅持原則，精心組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵下屬。（三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障人力資源部要做好組織、貫徹、落實、運(yùn)行工作；各級各部門 要

5、執(zhí)行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎懲積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、組織討論、修訂匯總各項獎扣分標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則。堅決杜絕惡意破壞行為。后附： 2013試行指導(dǎo)實施細(xì)則二o三年五月二十四日積分制試行指導(dǎo)實施細(xì)則2013試行版）第一部分：固定積分一）學(xué)歷獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人學(xué)歷證獎分方法：分為研究生、本科、大專、明為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。中專（或高中）四個等級（中專以下學(xué)歷不加分） ，每月固定獎 100 分、80 分、 60分、 40 分。（二）職稱獎分方式： 根據(jù)公司人力資源部備案的

6、公司員工個人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。獎分方法： 分為特高、高級、中級、初級四個等級，每月固 定獎 100分、 80分、 60 分、 40分。三）職務(wù)獎分方式： 根據(jù)公司人力資源部認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。獎分方法： 分為部區(qū)隊長、科副區(qū)隊長、班組長技術(shù)員、科 員、工人五個等級，每月固定獎 80 分、60分、40 分、30分、20 分。由公司各部門提（四）技能獎分方式： 在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上，供部門員工技能等級確定結(jié)果 ，同時部長、差四個等級，獎分方法： 分為優(yōu)、 良、中、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。每月固定獎 40 分、30 分、 20 分、 10 分。（五）工齡獎分方式： 根據(jù)公司人力資源部備案的入職

7、年限為依據(jù)。獎分方法： 入職滿一年，獎 20分；滿二年，獎 30 分，依此 累推，每滿一年加 10 分。（六）特長獎分方法： 每項特長認(rèn)可后獎 30 分（無特長的員工不獎分） 時積分獎分方式： 在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上，由公司積分制管 理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎分（超出工作崗位本身后的特長）第二部分：平（一）與員工做事掛鉤 1責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)獎50 分，反之扣 20 分。2服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動自發(fā)地工作， 起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)，符合一項獎 50 分， 反之扣 20 分。3遵守職業(yè)道德與操守，注重個人形象、言行、舉止，維護(hù) 公司形象獎 5

8、0 分，反之扣 20 分。4、對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，并提出具體方案，經(jīng)實行確有成 效者；研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者每一項技術(shù)創(chuàng)新和每掌 握一項新技術(shù)，獎 500 分（符合一項） 。5、員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者； 或提供有價值的 信息得到公司采納的，獎 200 分（符合一項） 。6、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的 情況，獎 100 分-1000 分。7、適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；2000對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎 分。8、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃， 并使其得到進(jìn)步者，獎 300 分。9、員

9、工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后， 能幫助其他員工完成工作任 務(wù)的，獎 50 分。10、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班簽到制度獎 50 分，遲到、早退一次 扣 2 分 10 分，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣 10 分。11、員工帶病堅持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎30 分。30 分。12、無顧缺席公司召開的各類會議，發(fā)現(xiàn)一次扣13、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生，隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面， 獎 10 分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分。14、上班時間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、 瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容，利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵 件的，扣 20 分，主動做思想工作的，獎 20 分。15、工作時間嚴(yán)守工作崗位，專心工作、不串崗、不

10、閑聊的 獎 20 分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分。16、其他違反本公司各規(guī)章，應(yīng)根據(jù)實際情況扣20 分至 200分。17、未計入以上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎扣分應(yīng)合理。（二）與員工做人掛鉤1、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣， 利用工作時間， 擅自在外兼職者、 泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損 失者，發(fā)現(xiàn)一次扣 2000 分。2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不在室內(nèi)抽煙，不丟紙20 分。屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣3、員工做好人好事、 拾金不昧， 被公司知曉者； 給災(zāi)區(qū)捐款、 獻(xiàn)愛心等，符合一項獎 50 分。4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次

11、 扣 2000 分。5、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動，凡參加的員工，每 次都可得到 50 分的積分獎分，積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名 次的、組織參與的還有額外加分（加分范圍在20 分 -200 分）。6、凡積極參與每月員工工作快樂、生活也快樂會議的， 報名、參加、策劃活動、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到 -500 分的獎分。7、未計入此上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎扣分應(yīng)合理。第三部分：實施指導(dǎo)細(xì)則50 分所有員工享有獎扣分權(quán)利， 副礦長、副總工對礦井所有員工享有獎扣分權(quán)利，但本人不參與 積分制管理。2、如遇情況重大、獎扣分值需超出權(quán)限的，可向公司或礦井 積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請，但不能超出上一級的獎扣分值。3、獎扣分通知單必須由兩人以上簽字，且至少一人為公 司領(lǐng)導(dǎo)級，方可生效。4、本公司員工的積分初步將實行一周一匯總、一周一排名、 一周一公示（待運(yùn)行成熟后，按月匯總、排名、公示） 。公司、礦 井人力資源部每月 26 日舉辦“員工工作快樂、生活也快樂”會議1、山西大土河礦業(yè)投資有限公司所有員工的考核都統(tǒng)一按照 積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，公