ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境

1、第第 4 章章 ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境 1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備與維護(hù)F物料主文件F物料清單F工藝路線F工作中心2物料主文件 標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過(guò)程中的每項(xiàng)物料的屬性和信息，是MRPII系統(tǒng)的基本文件之一。 包含的信息：物料代碼和描述 物料代碼l每項(xiàng)物料均應(yīng)有唯一的代碼l簡(jiǎn)明，不要太長(zhǎng)l無(wú)含義，只是標(biāo)識(shí)符，不是描述符物料描述3物料主文件與設(shè)計(jì)有關(guān)的信息l圖號(hào)l重量l體積l版次l生效日期，失效日期4物料主文件與物料管理有關(guān)的信息l物料來(lái)源l計(jì)量單位l轉(zhuǎn)換系數(shù)l損耗率l分類(lèi)碼l訂貨策略l存貨位置l批號(hào)l批量調(diào)整因子l計(jì)劃員代碼，采購(gòu)員代碼5物料主文件與計(jì)劃有關(guān)的信息：l提前期（排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工

2、、等待、傳送）l計(jì)劃時(shí)界，需求時(shí)界l預(yù)測(cè)代碼l獨(dú)立需求或相關(guān)需求（計(jì)劃策略）6物料主文件與成本有關(guān)的信息l帳號(hào)l材料費(fèi)，人工費(fèi)，間接費(fèi)，外協(xié)費(fèi)l累計(jì)成本l計(jì)劃價(jià)格7物 料 清 單 1、物料清單的重要性：控制文件，核心 文件 2、物料清單的準(zhǔn)確性：98%以上 物料清單不準(zhǔn)確的后果：l增加庫(kù)存，浪費(fèi)資源l生產(chǎn)率低，成本增加l交貨期得不到保證l部門(mén)協(xié)調(diào)困難8物料清單 3、子項(xiàng)類(lèi)型l普通物料l工具l參考資料l副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品l虛項(xiàng)9物料清單4、物料清單中的數(shù)據(jù)項(xiàng)u物料代碼u物料描述u數(shù)量u單位u數(shù)量類(lèi)型u生效日期、失效日期u殘料率10單層單層 BOM 只顯示直接組成父項(xiàng)物料的子項(xiàng)，只顯示一層關(guān)系。11多

3、層多層 BOMABCDEFGHJLIK12物料清單的構(gòu)造虛項(xiàng)使用虛項(xiàng)的原因：l標(biāo)識(shí)通常不入庫(kù)，但偶爾入庫(kù)的物料項(xiàng)目l標(biāo)識(shí)一組不可能裝配在一起的零件，以使得物料清單的結(jié)構(gòu)更清晰l標(biāo)識(shí)一種預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)計(jì)劃處理的對(duì)象，支持模塊化物料清單的構(gòu)造l實(shí)現(xiàn)對(duì)逐步淘汰零件的用光替換13虛項(xiàng)的處理方法l在加入物料清單時(shí)，指明其子項(xiàng)類(lèi)型為虛項(xiàng)l置提前期為零,訂貨策略為按需訂貨l進(jìn)行物料需求展開(kāi)時(shí)，如果虛項(xiàng)的庫(kù)存余額為零，則越過(guò)該虛項(xiàng)直接計(jì)算其下屬物料項(xiàng)目的需求。虛項(xiàng)的庫(kù)存不為零，則先用毛需求減去庫(kù)存余額，求得凈需求，再展開(kāi)其子項(xiàng)的需求。14模塊化物料清單應(yīng)用模塊化物料清單的原因:u縮短交貨期u便于預(yù)測(cè)和計(jì)劃u降低

4、物料清單維護(hù)成本15 例1 某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征： 項(xiàng)目 可選特征 行走機(jī)構(gòu) 3種：四輪結(jié)構(gòu) 三輪結(jié)構(gòu)，一個(gè)前輪 三輪結(jié)構(gòu)，兩個(gè)前輪 燃料 3種：汽油 液化石油氣 柴油 功率 2種：40千瓦 50千瓦 傳動(dòng)結(jié)構(gòu) 2種：手工排擋 自動(dòng)排擋 駕駛盤(pán) 2種：機(jī)動(dòng) 電動(dòng) 后平板 2種：常規(guī)高度 低高度161.例1 某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征：2. 項(xiàng)目 可選特征1.車(chē)軸 2種：標(biāo)準(zhǔn)車(chē)軸2. 大間隙車(chē)軸3.掛鉤 2種：機(jī)械式4. 液壓式5.動(dòng)力輸出裝置 3種：A型6. B型7. 無(wú)8.散熱器 2種：有9. 無(wú)10.封閉駕駛室 2種：有11. 無(wú)3.根據(jù)這些可選特征的組合數(shù)，這個(gè)

5、企業(yè)所生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)可共有:：4. 3X3X2X2X2X2X2X2X3X2X2=6912種17構(gòu)造模塊化物料清單的步驟 1、劃分產(chǎn)品類(lèi) 如上述農(nóng)用拖拉機(jī)構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品類(lèi) 2、識(shí)別可選特征 如上述農(nóng)用拖拉機(jī)共有25種可選特征 3、按可選特征的相關(guān)性，將零部件分組 4、生成主物料清單 5、生成計(jì)劃物料清單 6、生成最終物料清單184 種拖拉機(jī)的單層物料清單手工排擋 手工排擋 自動(dòng)排擋 自動(dòng)排擋機(jī)械駕駛盤(pán) 電動(dòng)駕駛盤(pán) 機(jī)械駕駛盤(pán) 電動(dòng)駕駛盤(pán)12-401012-402012-403012-4040A13C41L40B88F28E10D14A13C41Z75B62F28G53H23A13D12L40B8

6、8F28E10J39A13D12Z75B62F28G53N44194 個(gè)單一組件的單層物料清單D14H23J39N44P24R38P24T65S36R38S36T6520模塊化物料清單農(nóng)用拖拉機(jī)公用件手動(dòng)排擋自動(dòng)排擋機(jī)械駕駛盤(pán)電動(dòng)駕駛盤(pán)A13F28C14P24D12S36L40B88E10R38Z75B62G53T6521工藝路線 說(shuō)明各項(xiàng)目制造的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額，是計(jì)劃文件，不是工藝文件，不說(shuō)明加工的技術(shù)和操作要求22工藝路線1.例：物料代碼：80002，名稱(chēng)：定位栓2.工序 部門(mén) 工作中心 描述 準(zhǔn)備時(shí)間 每件加工時(shí)間3. 10 08 1322 下料 0.5 0.014. 20 32

7、 1600 粗車(chē) 1.5 0.035. 32 32 1204 拋光 3.3 0.0486. 40 11 檢測(cè)23工藝路線 作用:l計(jì)算加工件的提前期，提供MRP的計(jì)算數(shù)據(jù),銷(xiāo)售部門(mén)可據(jù)以洽談交貨期l提供CRP的計(jì)算數(shù)據(jù)，計(jì)算工作中心負(fù)荷l加工成本（工時(shí)）l跟蹤WIP24工藝路線 工藝路線的準(zhǔn)確性：98% 計(jì)算每周下達(dá)到車(chē)間的工藝路線數(shù)和工長(zhǎng)回報(bào)的錯(cuò)誤路線數(shù)，可得工藝路線的準(zhǔn)確度。lMRP試點(diǎn)前，檢查并校正占有80%活動(dòng)的20%的工藝路線lMRP逐步投入運(yùn)行時(shí)，通過(guò)計(jì)劃下達(dá)訂單提前幾周指明應(yīng)檢查和校正的工藝路線l在編制能力計(jì)劃和調(diào)度表之前，應(yīng)確保在最近將要用到的工藝路線是正確的25工藝路線 工藝

8、路線的維護(hù)：l和物料清單一樣，由工程設(shè)計(jì)部門(mén)建立和維護(hù)，由生產(chǎn)部門(mén)使用l工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)調(diào)度表隨時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，工藝路線的變更，由兩個(gè)部門(mén)協(xié)商進(jìn)行。26工作中心 工作中心是生產(chǎn)資源的描述，是能力計(jì)劃的基礎(chǔ)，包括設(shè)備和人。不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。27工作中心的內(nèi)容 編碼、名稱(chēng)、所屬部門(mén)， 此外，還有兩類(lèi)數(shù)據(jù)：u說(shuō)明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)u用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù)28工作中心的內(nèi)容F說(shuō)明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù) 每班可用人數(shù)、機(jī)器數(shù)、機(jī)器單臺(tái)定額、每班工時(shí)數(shù)、天班次、利用律、效率、平均排隊(duì)時(shí)間等，由此可計(jì)算 工作中心定額能力= 每日班次*每班工時(shí)*效率*利用率 其中 利用率=實(shí)際投入工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工時(shí)數(shù) 效率=完成定

9、額工時(shí)數(shù)/實(shí)際投入工時(shí)數(shù)29工作中心的內(nèi)容F用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù) 單位時(shí)間費(fèi)率（工時(shí)及機(jī)時(shí)費(fèi)率，間接費(fèi)率等）, 工人人數(shù)、等級(jí)等30工作中心的作用F作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元F作為車(chē)間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度的基本單元F作為計(jì)算加工成本的基本單元31工作中心的定義和調(diào)整F關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計(jì)劃能力相適應(yīng)F瓶頸工作中心要單獨(dú)標(biāo)識(shí)32Lead TimeFThe time between recognition of the need for an order and the receipt of goods.FIndividual components of lead time can include order preparation time, queue time, run time, move or transportation time, an