建設工程進度、安全、質(zhì)量評比管理辦法及附表【精選文檔】

1、建設工程進度、安全、質(zhì)量評比管理辦法及附表【精選文檔】 “安全、質(zhì)量、進度、文明施工”評比、考核管理辦法 為確保實現(xiàn)海鐵路橋工程有限公司所屬各項目工程的質(zhì)量目標、確保實現(xiàn)安全、質(zhì)量標準化示范工地的安全生產(chǎn)目標,實現(xiàn)年總體工期與成本目標，項目經(jīng)理部要緊緊圍繞工程質(zhì)量、安全、工期、成本目標要求，執(zhí)行“安全、質(zhì)量、進度、文明施工、成本目標”評比、考核管理辦法。第一章 評比、考核活動組織一、活動綱要1、評比時間：每月20日開始各項目逐一檢查（如有變動工管部提前2天通知）.2、參與評比范圍:本公司所屬各項目部。3、活動目標：確保實現(xiàn)本公司所屬各項目工程的質(zhì)量目標、實現(xiàn)確保安全、質(zhì)量標準化示范工地的安全生

2、產(chǎn)目標，實現(xiàn)總體工期、成本目標與生產(chǎn)產(chǎn)值計劃.二、活動組織保障1、區(qū)域內(nèi)部工程責任劃分施工區(qū)域內(nèi)按項目部劃分相應責任區(qū)域,項目部經(jīng)理為本項目責任人，負責組建“安全、質(zhì)量、進度、文明施工”管理小組，負責“安全、質(zhì)量、進度、文明施工”計劃、實施、監(jiān)控、整改的管理工作。2、評比、考核組織機構(gòu)公司內(nèi)部成立評比、考核領(lǐng)導小組，由公司分管副總 任組長、工管部部長 任副組長，公司其他各部門（安全部、技術(shù)部、物質(zhì)部、財務部）負責人、工管部成員、安全部成員任組員;領(lǐng)導小組下設辦公室,辦公室設在工管部，負責處理活動日常事務。4、評比考核周期:上月20日至本月20日.第二章 評比實施細則一、工程進度管理細則工程進度

3、管理目標：100完成生產(chǎn)計劃目標施工進度評分，按照項目部內(nèi)部制定的月進度計劃執(zhí)行。完成的分項工程進度占本階段進度計劃的百分比乘以100即為“進度得分數(shù)”。各分項工程“進度評分”平均值為進度考核分數(shù)。責任區(qū)內(nèi)項目經(jīng)理為進度具體責任執(zhí)行人，并采取以下措施加強日常督促實現(xiàn)工期目標。第一條 必要時實行三班倒作業(yè)、停人不停機、倒排工期；第二條 實行工期目標周報制度，各作業(yè)隊每周定時向分管生產(chǎn)副經(jīng)理匯報本周工期實現(xiàn)情況及下一工作周實施計劃；第三條 項目經(jīng)理部成立夜查小組，對現(xiàn)場進度跟不上計劃的,每晚23：0004：00夜查小組夜巡該工地一次，以加大工程施工監(jiān)督力度,若發(fā)現(xiàn)停班停崗現(xiàn)象，視情節(jié)扣“進度得分”

4、15分;二、質(zhì)量管理細則質(zhì)量管理目標：單位工程一次驗收合格率100，達到合同要求質(zhì)量標準，爭創(chuàng)優(yōu)良.全體參建人員，在抓工期的同時,必須抓質(zhì)量，做到按設計及規(guī)范精心施工。第一條 試驗及材料 分值10分原材料、半成品、成品須有出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告等，分值5分，缺一項扣12分；所有抽檢材料及工藝試驗必須合格，分值5分，不合格一次扣15分。第二條 結(jié)構(gòu)尺寸及位置 分值15分平面位置、尺寸大小、高程位置等各項均要符合設計及規(guī)范要求.有一處超出規(guī)范容許范圍的，扣15分。第三條 施工過程控制 分值15分按照本工程下發(fā)設計圖紙、建設單位有關(guān)要求及某工程施工及驗收規(guī)范等相關(guān)條款施工。按質(zhì)檢表，現(xiàn)場抽檢作業(yè)工

5、序質(zhì)量，單項一次驗收合格率不足100，每少10，扣5分，各單項扣分累加即為本項扣分。第四條 外觀質(zhì)量 分值15分結(jié)構(gòu)尺寸偏差，分值5分,有一處缺陷則扣1-5分。鋼筋無銹蝕、搭接、綁扎尺寸符合規(guī)范要求,分值10分，有一處缺陷則扣15分.第五條 質(zhì)量事故 分值10分不得發(fā)生質(zhì)量問題，分值5分，有一次質(zhì)量問題扣5分。受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等批評，分值5分,口頭批評扣2分,書面批評扣5分。如發(fā)生質(zhì)量事故一票否決并按公司工程項目管理辦法執(zhí)行。第六條 施工程序控制 分值15分所有工序在準備就緒施工前，必須先自檢再報檢，經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理檢驗并簽字認可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣2-10分。第七

6、條 內(nèi)業(yè)資料 分值20分所有施工資料必須齊全，及時到位.簽字齊全，臺賬記錄.一處不到位扣25分.三、安全管理細則安全管理目標：傷亡事故率0開展安全施工活動，對工人狠抓安全知識教育，使職工增強安全防護意識，做到不違章作業(yè)，不違章指揮和“三不”傷害，并堅持安全工作檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理。要求項目部管理人員必須管安全，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,予以整改杜絕,若整改不了，馬上向公司報告，對執(zhí)行不力或無作為者將按“管理細則”進行懲罰。安全管理細則如下：第一條 規(guī)章制度 分值30分是否成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，是否足額設置了專職安全員，是否足額設置了群眾性安全監(jiān)督管理員,分值10分，沒有一條扣5分；是否制訂

7、了安全管理制度，各種機械設備的操作規(guī)程(上墻）,分值10分，根據(jù)制訂的完善情況扣1-5分;現(xiàn)場是否有安全標語牌、警示牌（安全用電、高空作業(yè)、危險區(qū)域等),分值10分，有一處沒有的扣1-3分。第二條 作業(yè)紀律 分值25分現(xiàn)場施工人員戴安全帽，分值5分，有一人沒戴安全帽扣2分;特殊工種上崗證,分值10分，數(shù)量少一個扣1分；挖孔、吊裝、高空作業(yè)安全要求，分值10分，若有違規(guī)扣15分。第三條 事故隱患 分值15分高空作業(yè)隱患：是否掛安全網(wǎng)、配安全帶，分值10分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣13分；施工用電隱患，分值5分,發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1-3分。第四條 標準作業(yè) 分值10分各項操作程序無違規(guī)行為，違反一項扣1-5分第

8、五條 安全教育 分值10分職工有安全培訓記錄及簽字考核資料，每天有班組活動安全記錄，缺一項扣15分第六條 內(nèi)業(yè)資料 分值10分制定安全措施,制定各工種操作規(guī)程，制定日常檢查制度，下發(fā)安全技術(shù)交底，簽字須齊全到位。一處不到位扣2-5分。四、文明施工管理細則文明施工目標：確保創(chuàng)建“安全、質(zhì)量標準化示范工地”。為加強現(xiàn)場文明施工管理,樹立良好的施工企業(yè)形象,創(chuàng)立良好信譽，使施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標準化，特制定本細則。第一條 教育培訓 分值10分對施工人員進行文明施工教育，增強全員文明施工意識,積極開展創(chuàng)建文明工地的活動。做好宣傳工作，取得工地周圍居民的支持和諒解，樹立文明施工的良好形象，若沒有進行扣1

9、0分。第二條 文明風尚 分值15分所有現(xiàn)場施工人員不得穿拖鞋、短褲；不能光脊背。舉止大方，尊重業(yè)主和監(jiān)理，對業(yè)主、監(jiān)理提出的意見及時研究改進,發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣110分.第三條 現(xiàn)場管理 分值10分保持道路暢通、環(huán)境整潔、文明衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。第四條 標志標識 分值20分管理人員堅持掛牌上崗,接受監(jiān)督檢查，分值5分,發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-2分；施工現(xiàn)場整體規(guī)劃部署標語、施工標牌,分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-5分;機械、材料、成品等要置放整齊，掛牌或標識,分值10分,發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣15分。第五條 內(nèi)業(yè)資料 分值10分作業(yè)對管理人員集中辦公，做到職責上墻，各種圖表、管

10、理小組名單上墻,分值5分,發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分；做好各類施工記錄和原始資料,建立完善管理檔案，配備必要檔案柜、盒、夾，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。第六條 配合工作 分值10分積極配合項目部及業(yè)主做好聯(lián)防工作、征地拆遷工作、迎檢工作，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2-3分。第七條 遵章守紀 分值10分不違反法律法規(guī)，遵守項目部各項規(guī)程，管理辦法，嚴格執(zhí)行各項施工方案，如有違反視情節(jié)輕重扣110分.第八條 環(huán)境保護 分值15分施工現(xiàn)場的工程廢棄物和生活垃圾要分類集中處理，抓好環(huán)保工作及防止邊坡開挖水土流失，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2-3分.第三章 考核實施細則第一條 質(zhì)量、安全、進度、文明得分按3：

11、3:2：2的比例匯總后的總分占考核成績得80,本檢查周期內(nèi)公司工管部日常檢查評價占考核成績的20.按考核成績對第一名進行獎勵,對最后一名進行處罰.第二條 公司對每次考核的最后一名罰款2000元人民幣(其中項目經(jīng)理500元）；對第一名獎勵2000元人民幣（其中項目經(jīng)理500元），中間排名不獎不罰.獎金以現(xiàn)金形式發(fā)放,罰款從當月?lián)芸钪锌鄢＿B續(xù)兩期考評處于最后一名的項目經(jīng)理必須做書面檢查。第三條 考核時間：每月評比結(jié)束后兩天內(nèi)。第四條 考核人員：評比小組成員.第五條 考核辦法：采用考核人員打分制，100分為滿分，所有參評人員評分的平均分即為該參評單位得分。第六條 有下列情形者，作如下處理：1、質(zhì)量

12、、安全、進度、文明施工這四個方面中受到業(yè)主、監(jiān)理或上級通報表彰的，受表彰的一項加2分；2、受到業(yè)主、監(jiān)理口頭批評的（含監(jiān)理通知)，受批評的一項扣2分；3、受到業(yè)主、監(jiān)理書面通報批評的,受通報批評的一項扣5分;4、發(fā)生了質(zhì)量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報者本項扣10分；5、不服從項目部人員現(xiàn)場管理，對指出的問題、隱患不及時整改，且態(tài)度惡劣的，扣1分，且發(fā)生一次執(zhí)行一次;第七條 本項目部評比、考核管理辦法的解釋權(quán)屬于海鐵路橋工程有限公司。本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。江蘇江建龍源嘉苑工程管理部 2012年5月1日 工程安全檢查評分表項目檢查內(nèi)容分值評分原則得分備注規(guī)章制度是否成立安全生產(chǎn)小組.是否足

13、額設置了安全員。10不足額扣5分1.該表：用于海鐵公司項目經(jīng)理部市政工程安全評定用表。2。該表所打分數(shù)并不代表對安全隱患的處理結(jié)果，安全隱患要按照安全生產(chǎn)管理辦法執(zhí)行整改和停工整改.是否制定了安全管理制度，各種機械設備的操作規(guī)程(上墻）。10根據(jù)制定情況扣15分現(xiàn)場是否有安全標語牌、警示牌（安全用電、高空作業(yè)、危險區(qū)域）10有一處沒有扣13分作業(yè)紀律現(xiàn)場施工人員戴安全帽5有一人沒戴安全帽扣2分特殊工種持證上崗證（設備操作電工焊工、架子工等)10每有一個不符合要求扣1分挖孔吊裝高空作業(yè)安全10若有違規(guī)扣1-5分事故隱患高空作業(yè)隱患，是否掛安全網(wǎng)配安全帶10發(fā)現(xiàn)一處隱患扣13分施工用電隱患5發(fā)現(xiàn)一

14、處隱患扣1-3分標準作業(yè)各項操作程序是否為違規(guī)行為10違反一項扣15分安全教育每月要有安全培訓記錄及簽字資料每天安全記錄10缺一項扣15分內(nèi)業(yè)資料制定安全生產(chǎn)責任制, 各工種安全技術(shù)操作規(guī)程2未制定扣2分制定安全管理目標,目標考核辦法；進行安全責任目標分解2未制定扣2分未分解扣2分施工組織設計中必須有安全措施,特殊項目須編制專項安全施組2安全措施不全面扣2分、未落實扣2分，未編制扣2 分下發(fā)安全技術(shù)交底， 須全面，有針對性，簽字齊全2未交底扣2分無針對性扣2分簽字不全扣2分制定定期安全檢查制度,檢查須有記錄，檢查整改通知定人定時間定措施，整改項目是否按期整改2未制定制度,未記錄扣2分工程質(zhì)量檢

15、查評分表項目檢查內(nèi)容分值評分原則得分備注試驗及材料原材料、半成品、成品須由出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告5缺一項扣12分1.該表:用于海鐵公司項目經(jīng)理部市政/房建工程質(zhì)量評定用表。2。該表所打分數(shù)并不代表對質(zhì)量缺陷的處理結(jié)果，質(zhì)量隱患要按照質(zhì)量管理辦法執(zhí)行整改和停工整改。抽檢材料及工藝試驗必須合格5不合格一次扣1-5分結(jié)構(gòu)尺寸及位置平面位置、平面尺寸、標高、位置等各項尺寸均符合設計及規(guī)范要求10有一處超出規(guī)范扣15分模板支設牢固情況、構(gòu)件尺寸5有一處超出規(guī)范扣15分施工過程控制按質(zhì)檢表現(xiàn)場抽檢作業(yè)工序質(zhì)量，單項合格率15合格率不足100，每少5%扣3分外觀質(zhì)量結(jié)構(gòu)構(gòu)建外觀尺寸符合規(guī)范要求5有一項不符

16、合要求扣15分鋼筋無銹蝕、搭接、綁扎尺寸符合規(guī)范要求10有一項不符合要求扣15分質(zhì)量事故不得發(fā)生質(zhì)量問題5發(fā)生一次扣5分受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站批評5口頭批評扣2分，書面批評扣5分施工程序控制隱蔽工序在隱蔽前，必須先自檢再報檢,經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理員簽字后方可施工15一次施工不符合規(guī)范扣210分內(nèi)業(yè)資料施工組織設計（方案）、技術(shù)交底、施工日志5未制定施組扣分技術(shù)交底簽字不全扣2分施工日志未記錄、缺篇扣2分水泥、摻和料、外加劑、混凝土試塊、鋼筋等原材料見證取樣和送檢記錄資料及相關(guān)試驗(檢驗）報告單，上臺帳5送檢未及時扣分資料不全扣2分無臺帳扣2分圖紙復核會審、設計交底，施工圖設計文件修改、變更、洽商3未

17、記錄扣2分施工試驗資料，要和施工質(zhì)檢資料相符3不全面扣2分施工原始記錄、測量原始記錄、測量復核記錄，質(zhì)量驗收記錄2未記錄扣2分未臺賬扣2分其他文件(公司、業(yè)主、監(jiān)理等下發(fā)的）2未臺賬扣2分受檢項目項目經(jīng)理參加人員檢查日期計劃完成情況分項工程名稱 設計數(shù)量 本月計劃 本月實際完成完成百分比計劃完成百分數(shù)平均值其他扣分項次扣分原因扣分原則扣分值123最終得分:考核負責人意見:工程進度檢查評分表文明施工管理評分表項目檢查內(nèi)容分值評分原則得分備注教育培訓每月進行文明施工教育/活動，增強全員文明施工意識，有記錄10若沒有扣10分1.該表：用于海鐵公司項目經(jīng)理部市政/房建工程文明施工評定用表。2.該表所打分數(shù)并不代表對文明施工存在問題的處理結(jié)果，存在的問題要按照文明施工管理辦法執(zhí)行整改和停工整改。文明風尚所有現(xiàn)場人員不得穿拖鞋、短褲，光背，尊重業(yè)主、監(jiān)理15發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣2分，監(jiān)理批評一次扣5分現(xiàn)場管理保持道路暢通、環(huán)境整潔、文明衛(wèi)生10發(fā)現(xiàn)一項不合格扣2分標志標識管理人員堅持掛牌上崗5違反一項扣1分施工現(xiàn)場整體布局標語施工標牌5有一項不符合要求扣15分機械、材料、成品要排放整齊,掛牌或標識10發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣15分內(nèi)業(yè)資料施工管理人員集中辦公，職責上墻，各種圖表、管理小組名單上墻5發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分做好各種施工記錄和原始資料，建立完善的管理檔案，配備