建設(shè)工程項目管理實施方案(修改)【精選文檔】

1、建設(shè)工程項目管理實施方案(修改)【精選文檔】安順市 項目項目管理規(guī)劃申報批復(fù)單致:安順市 公司現(xiàn)報上安順市 工程業(yè)主項目管理規(guī)劃（見附件），請予審查和批準(zhǔn)。附件：安順市西秀區(qū) 工程業(yè)主項目管理規(guī)劃項目管理部負(fù)責(zé)人: 年 月 日 審定 轉(zhuǎn)報 同意 附言： 修改后再報 不同意項目管理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人： 年 月 日 審定 轉(zhuǎn)報 同意 附言： 修改后再報 不同意建設(shè)單位負(fù)責(zé)人： 年 月 日項目名稱：安順市 項目 編號： 業(yè)主項目管理規(guī)劃編制： 審核: 審批： （ 建設(shè)工程項目管理有限公司） 管理部 二一八年五月三十日目 錄一、 項目概述11。1 項目概況11.2 項目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容11.3 服務(wù)周期

2、91。4 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)9二、 項目管理目標(biāo)92.1 指導(dǎo)思想92。2 本項目總體目標(biāo)9三、 項目管理任務(wù)103.1 保證質(zhì)量103。2 合理縮短工期103.3 節(jié)約投資提高效益103。4 安全管理的任務(wù)11四、 項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置124。1 管理人員架構(gòu)圖124。2 項目管理部組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)134。3 項目管理部人員崗位職責(zé)13五、 項目投資管理方案185.1 工程投資控制目標(biāo)185.2 工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施195.3 配合建設(shè)單位委托的專業(yè)分包及設(shè)備采購招標(biāo)管理措施275.4 合同管理295。5 索賠管理335.6 工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理34六、 安全生產(chǎn)、文明施工管理制度

3、416。1 總則416。2 工程安全管理主要內(nèi)容416。3 安全生產(chǎn)管理控制的五項重要工作426。4 安全管理措施426。5 文明施工管理42七、 工程質(zhì)量管理方案457。1 工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容457。2 工程質(zhì)量控制原則與方法467。3 工程質(zhì)量管理目標(biāo)477.4 工程質(zhì)量事故處理流程48八、 工程進(jìn)度管理方案498.1 進(jìn)度管理的任務(wù)498。2 工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容498。3 影響工程進(jìn)度的主要原因508。4 工程進(jìn)度管理方法518。5 項目進(jìn)度控制的措施538.6 項目進(jìn)度計劃的檢查制度548.7 施工階段進(jìn)度管理工作程序56九、 會議管理制度579.1 總則579。2 項目管

4、理例會57十、 檔案、信息管理制度6110.1 總則6110。2 資料的收集整理、分類編目存放6110。3 電子文檔的管理6210.4 項目文件管理流程62十一、 項目風(fēng)險管理6411.1 風(fēng)險管理內(nèi)容6411.2 風(fēng)險控制的方法64十二、 綠色施工管理6512.1 綠色施工管理目標(biāo)6512。2 綠色施工管理制度6512.3 綠色施工管理措施66十三、 竣工驗收及后續(xù)服務(wù)管理6613.1 竣工驗收管理6613。2 工程竣工驗收及移交管理67十四、 項目移交管理7014。1 項目移交準(zhǔn)備7014。2 項目移交內(nèi)容7014。3 項目移交時間及移交時的狀態(tài)71十五、 公司內(nèi)部管理制度7115。1 項

5、目管理單位內(nèi)部收發(fā)文管理規(guī)定7115。2 防腐廉政管理規(guī)定7215.3 造價內(nèi)部審核制度73附件(一）： 檔案資料卷內(nèi)目錄74附件（二）： 項目管理工作其他有關(guān)程序77附件（三）： 項目管理用表82一、項目概述1.1 項目概況 位于 路面結(jié)構(gòu)采用兩塊板形式瀝青混凝土路面.1.2 項目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 1。2。1 服務(wù)范圍與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)范圍:委托管理服務(wù)工作的起始點為建設(shè)單位簽訂總承包施工合同開始現(xiàn)場施工階段的相應(yīng)項目管理內(nèi)容，雙方約定的具體管理范圍為：技術(shù)管理(施工單位深化圖及專項方案審查及進(jìn)度協(xié)調(diào)，配合建設(shè)單位完成主體施工圖、專業(yè)顧問設(shè)計圖審核和進(jìn)度協(xié)調(diào)，設(shè)計變更控制等)；招標(biāo)管理;現(xiàn)場施工管

6、理（包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資管理、文明施工及現(xiàn)場安全管理、 合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理等）；設(shè)備聯(lián)動調(diào)試、竣工驗收交接；保修期內(nèi)服務(wù)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：國家有關(guān)項目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家項目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn).1.2.2 項目管理服務(wù)的內(nèi)容1.2.2.1 技術(shù)管理1、 協(xié)助建設(shè)單位完成主體施工圖紙、建設(shè)單位主導(dǎo)的專業(yè)深化設(shè)計圖的審核,并提供優(yōu)化建議供建設(shè)單位參考；2、 根據(jù)工程總體進(jìn)度要求，合理編制設(shè)計出圖計劃,以確保圖紙質(zhì)量、數(shù)量和及時性作為保證采購進(jìn)度、施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)；3、 配合完成設(shè)計交底、圖紙會審等工作，督促施工單位理解設(shè)計意圖，及時提出設(shè)計中存在的

7、問題，提前解決這些問題，以確保施工質(zhì)量與施工工期；4、 對施工單位深化圖及專項方案進(jìn)行審查及進(jìn)度協(xié)調(diào)，組織設(shè)計單位、施工單位解決現(xiàn)場施工過程中的技術(shù)問題，若存在有關(guān)索賠的設(shè)計變更，則事先征得建設(shè)單位同意；5、 協(xié)助建設(shè)單位提供設(shè)計合同約定的需要由建設(shè)單位提供的技術(shù)資料；6、 審查設(shè)計修改文件或變更文件,并對設(shè)計問題或突出的技術(shù)問題（凡是涉及工期、費用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的任何意見或變更方案須報建設(shè)單位認(rèn)可）提出專業(yè)意見;7、 審查承包商提出的工程變更，并提出相應(yīng)的專業(yè)意見報建設(shè)單位。8、 向建設(shè)單位提供有關(guān)策劃、設(shè)計和施工方面的建議，以便在要求的工期內(nèi)和項目投資目標(biāo)內(nèi)達(dá)到建設(shè)單位的要求和標(biāo)準(zhǔn)；

8、9、 協(xié)助建設(shè)單位對圖紙歸檔及分發(fā)。1.2.2.2 招標(biāo)管理招標(biāo)工作包括配合建設(shè)單位完成專業(yè)分包及設(shè)備采購招標(biāo),主要工作如下:1、 配合建設(shè)單位完成招標(biāo)策劃.根據(jù)工程特點、設(shè)計進(jìn)度、總進(jìn)度要求、工程管理要求等進(jìn)行招標(biāo)策劃，把工程招標(biāo)進(jìn)行合理劃分，既需滿足國家法律的規(guī)定，也要滿足工程管理、造價控制的要求；2、 參與編制招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件中相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、要求等提供專業(yè)化意見，為工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等提供合同依據(jù)，確保工程順利實施；3、 根據(jù)工程特點向建設(shè)單位提供承包商、供貨商等大名單及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單位決策。如需要考察,可制定考察方案，組織考察，并撰寫考察報告，供建設(shè)單位決策；4、 配

9、合建設(shè)單位審核造價咨詢機(jī)構(gòu)編制的工程量清單;5、 配合建設(shè)單位編制、討論各招標(biāo)項目的評標(biāo)細(xì)則;6、 按建設(shè)單位要求參與投標(biāo)文件評審；7、 在與中標(biāo)公司合同談判過程中為建設(shè)單位提供專業(yè)建議和支持。1.2.2.3 現(xiàn)場施工管理1.2.2.3.1 質(zhì)量控制質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。主要包括：1、 根據(jù)國務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例,對整個工程的建設(shè)質(zhì)量實施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任；2、 督促有關(guān)公司建立和健全質(zhì)量管理體系,審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查；3、 制定巡視制度,加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，第一時間了解和收集現(xiàn)場情

10、況，及時解決現(xiàn)場存在的問題；4、 參與重要節(jié)點的中間驗收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,責(zé)成施工單位及時整改；5、 按照建設(shè)單位意圖分解制定各單項工程、單位工程和分部、分項工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)；6、 做好甲供材料、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)查,按有關(guān)要求組織驗收后提供給相應(yīng)的施工、安裝公司。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；7、 編寫工程單體及聯(lián)動調(diào)試方案報建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動試車；8、 參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。組織工程竣工驗收，審查竣工資料，依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計文件和建設(shè)單位確認(rèn)標(biāo)

11、準(zhǔn)對工程是否達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)向建設(shè)單位提出書面意見；9、 審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報告，審核設(shè)計、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗收文件;10、 每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報告；及時向建設(shè)單位匯報施工現(xiàn)場的情況；11、 審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；12、 督促檢查監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計方案進(jìn)行審核,上報建設(shè)單位批復(fù);13、 會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；14、 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對重大質(zhì)量事故,應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗果斷、及時地采取應(yīng)對措施并及時上報建設(shè)單位；15、 代表建設(shè)單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；16、 組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量

12、保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對工程缺陷及時維修和彌補(bǔ)；17、 建設(shè)單位委托的其他工作.1.2.2.3.2 進(jìn)度控制作為項目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括總進(jìn)度、設(shè)計、招標(biāo)、采購、現(xiàn)場施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實保障項目有計劃地進(jìn)行，并按期完成。主要工作有：1、 根據(jù)工程特點、實施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗，根據(jù)建設(shè)單位制定項目總進(jìn)度計劃及控制節(jié)點，提出計劃控制目標(biāo)，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為項目開展的綱領(lǐng)性計劃，指導(dǎo)所有工作的開展;2、 按照建設(shè)單位制定的項目總工期要求，編制年度進(jìn)度計劃和分段工程進(jìn)度計劃，報建設(shè)單位審批后，督促檢查落實各階段工程進(jìn)度的實施情況；3、 根據(jù)總進(jìn)度計劃,編制二級計

13、劃，包括設(shè)計出圖計劃、招標(biāo)計劃、采購計劃、現(xiàn)場準(zhǔn)備計劃、施工計劃等，并督促相關(guān)各方實施;4、 嚴(yán)格按計劃進(jìn)行管理，對項目進(jìn)度實施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施,確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成；5、 定期召開進(jìn)度專題會議,督促各方按計劃實施,出現(xiàn)偏差及時糾偏;6、 協(xié)調(diào)各獨立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進(jìn)退場時間及相應(yīng)的施工周期;7、 利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進(jìn)度計劃的如期完成。8、 設(shè)立計劃專員，根據(jù)建設(shè)單位要求每月向建設(shè)單位提供各項目工程部位完成情況報表、產(chǎn)值報告及建設(shè)動態(tài)等。督促各施工單位上報并審核各專業(yè)進(jìn)度計劃

14、,及時向建設(shè)單位匯報施工現(xiàn)場的情況;9、 做好各計劃節(jié)點實際完成工期時間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料;10、 及時審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜;11、 審核承包商各項施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工臨時供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報告，辦理開工手續(xù),為施工單位提供施工條件；12、 按照項目管理聯(lián)席會制度，組織每周項目管理聯(lián)席會。1.2.2.3.3 投資控制投資管理主要從設(shè)計變更、招投標(biāo)、合同、采購、索賠等方面入手，管理建設(shè)單位聘請的造價咨詢機(jī)構(gòu)對投資進(jìn)行全面控制。主要工作如下：1、 按照既定的工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制，確保工程總投資不突破

15、經(jīng)評審批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo)；2、 依照建設(shè)單位的要求，管理造價咨詢公司對工程總投資進(jìn)行估算并對其審核，為建設(shè)單位提供準(zhǔn)確決策依據(jù);3、 根據(jù)工程實際情況的變化對工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容（如由于現(xiàn)場條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計方案等)及時做出檢查、評審,并提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策；4、 審核相關(guān)圖紙，利用價值工程方法，組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位,為建設(shè)單位提供優(yōu)化建議；5、 提供對招標(biāo)文件、評價方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價的咨詢意見；6、 參與或組織召開與投資有關(guān)的工程會議;7、 參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價服務(wù)；8、 當(dāng)索賠事項

16、發(fā)生時，依據(jù)承發(fā)包合同,向建設(shè)單位提供咨詢意見。及時處理各類索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；項目管理單位應(yīng)實施嚴(yán)密的項目管理工作,盡可能避免索賠事件的發(fā)生；9、 配合建設(shè)單位及時審核因設(shè)計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動態(tài)分析報告;10、 配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。1.2.2.3.4 合同管理 良好的合同管理是項目管理的重要保障。主要工作如下：1、 根據(jù)工程特點，對整個合同架構(gòu)進(jìn)行策劃,使系列合同形成有機(jī)整體,避免合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；2、 提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括:勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購

17、合同等），把如何有利于項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成;3、 通過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益;4、 協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件；5、 協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；6、 負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；7、 負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促；8、 審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報建設(shè)單位批準(zhǔn)；9、 實行及時且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時處理;10、

18、處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；11、 及時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜,維護(hù)建設(shè)單位的利益；12、 為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險，過程中及時提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生爭議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。1.2.2.3.5 施工安全管理1、 按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù);2、 制定本項目的安全施工要求,并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；3、 明確施工單位的安全職責(zé),負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實;4、 協(xié)調(diào)施工

19、總平面布置，合理分配交叉施工的時機(jī)和作業(yè)面，為各獨立施工單位能夠按時進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件；5、 對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患；6、 一旦發(fā)生意外事故,受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原因，分清責(zé)任,及時制定和落實整改措施，并及時將事故調(diào)查情況書面上報建設(shè)單位，并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；7、 負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實情況，建立健全安全施工保證體系；8、 設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)

20、場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；9、 落實政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議；10、 按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項目財產(chǎn)、人員等保險；11、 代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查,協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題;12、 建設(shè)單位委托的其他工作。1.2.2.3.6 文明施工管理1、 制定本項目的文明施工管理制度、細(xì)則,并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；2、 對工地現(xiàn)場進(jìn)行文明施工管理,盡量減少施工對周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響;3、 明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工,創(chuàng)建“文明施工工地”，并督促檢查安

21、全文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實；4、 按建設(shè)單位編制的低碳施工導(dǎo)則及相關(guān)規(guī)定配合督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施達(dá)到低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；5、 施工單位進(jìn)場后,督促施工單位根據(jù)總平面布置進(jìn)行細(xì)化和自身的施工方案、進(jìn)度要求進(jìn)行調(diào)整，報受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施；6、 控制施工現(xiàn)場整體狀況,檢查施工單位的施工準(zhǔn)備、勞動力、原材料、周轉(zhuǎn)材料投入情況,使其滿足現(xiàn)場施工要求；7、 設(shè)置專業(yè)文明管理工程師，制定文明施工管理細(xì)則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足文明施工的要求;8、 督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，督促其實施，并定期檢查.確保現(xiàn)場的文明

22、施工管理達(dá)到國家和地方的規(guī)定,同時滿足建設(shè)單位的要求；9、 定期及不定期地對各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢查,對所有違規(guī)的施工行為及時進(jìn)行糾正和查處。10、 接受政府監(jiān)督部門的檢查,協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；11、 建設(shè)單位委托的其他工作。1.2.2.3.7 信息管理1、 建立貫穿項目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負(fù)責(zé)對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，在項目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位;2、 合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以及時、完整并經(jīng)過處理的送達(dá)各類信息需求者；3、 項目建設(shè)過程中及時向建設(shè)單位提供信息或編制各類報告、報表、文件，供建設(shè)單位介紹、匯報、統(tǒng)計、決策參考；4、

23、接受設(shè)計單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報表和文件；5、 接受建設(shè)單位及上級有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性及時下發(fā)有關(guān)公司；6、 負(fù)責(zé)在施工過程中定期(每月至少一次）對監(jiān)理、施工單位的同步資料進(jìn)行檢查，并提出指導(dǎo)意見；及時備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的所有報告和文件,以備建設(shè)單位及有關(guān)部門隨時查閱和調(diào)用；7、 編制年度、季度和月度工作計劃和總結(jié)，并報建設(shè)單位及有關(guān)部門審定和匯總；8、 建立工程統(tǒng)計臺帳、變更臺帳和結(jié)算臺帳，如實反映整個建設(shè)工程的進(jìn)展情況;9、 建立內(nèi)部計算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)與管理有關(guān)公司的網(wǎng)絡(luò)信息交流，做好項目信息的計算機(jī)管理；10、 建設(shè)單位

24、方委托的其他工作.1.2.2.3.8 溝通協(xié)調(diào)管理1、 根據(jù)項目的特點，設(shè)計整個項目的組織架構(gòu)及工作流程，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施；2、 建立科學(xué)的項目溝通渠道，促進(jìn)各方信息及時溝通及協(xié)調(diào)，保證工程的順利進(jìn)行;3、 建立各種例會制度。組織工作例會，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作界面、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計、采購等有關(guān)問題。隨時主持召開專題研究會、協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾；4、 配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)項目相關(guān)配套服務(wù)部門，按要求整理報送相關(guān)資料,保證各項配套設(shè)施的接入及接通。1.2.2.4 風(fēng)險管理建立健全風(fēng)險管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險處理及應(yīng)急方案，包括但不限于質(zhì)量事故應(yīng)急方案、安全施工應(yīng)急方案、環(huán)境事故應(yīng)急處理預(yù)案

25、等，明確相應(yīng)責(zé)任人，處理程序和時限要求，以使風(fēng)險、問題或事故發(fā)生時，能得到及時有效地處理，將問題或事故的影響、損失控制到最低。1.2.2.5 綠色施工管理綠色施工管理目標(biāo)是為使用者提供健康、舒適、高效的工作居住活動空間，同時盡可能地節(jié)約能源和資源，減少對自然和生態(tài)環(huán)境的影響。1. 在施工階段，協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色建筑評估標(biāo)準(zhǔn)中，對綠色施工過程中的要求落實到施工和監(jiān)理單位,協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場管理體系,并監(jiān)督管理落實.同時,對施工過程中的環(huán)境、材料等進(jìn)行科學(xué)的管理;2. 協(xié)助建設(shè)單位控制設(shè)備安裝、調(diào)試的品質(zhì)，并確保之前設(shè)計的綠色策略在項目的實施過程中得到保證。具體工作內(nèi)容包括：對設(shè)備

26、調(diào)試提出指導(dǎo)意見,并協(xié)助建筑調(diào)試的順利實施；將綠色策略落實到項目日后的物業(yè)管理體系中;3. 在項目竣工后,將建筑營造全過程的文本資料、照片、錄像等資料進(jìn)行系統(tǒng)整理，配合該項目日后申報綠色建筑認(rèn)證及教育示范的活動.1.2.2.6 竣工驗收及后續(xù)服務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收工作; 2. 配合建設(shè)單位完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；3. 配合建設(shè)單位完成為保證本工程順利通過最終竣工驗收而所必須的相關(guān)分項驗收（包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測等）的全部工作；4. 按建設(shè)工程竣工檔案編制及報送規(guī)定和建設(shè)單位要求,負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、移交、報送并進(jìn)行正確性審核及簽字確認(rèn)；5. 負(fù)

27、責(zé)組織竣工圖編制并進(jìn)行最終審核并簽字確認(rèn)；6. 負(fù)責(zé)配合項目審計公司開展工程審計工作；7. 負(fù)責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作;8. 配合相關(guān)公司的進(jìn)駐，負(fù)責(zé)組織對物業(yè)管理公司人員進(jìn)行系統(tǒng)使用和設(shè)備使用培訓(xùn)。1.3 服務(wù)周期業(yè)主在招標(biāo)文件中明確的時間。1.4 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1、 國家有關(guān)項目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家項目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)；2、 符合招標(biāo)邀請函及合同等文件要求;3、 符合建設(shè)單位其他規(guī)定要求。一、 項目管理目標(biāo)2.1 指導(dǎo)思想根據(jù)工程項目的實際情況，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建設(shè)好工程項目，是項目管理的重要課題.為此，我部將結(jié)合大型同類建筑項目管理經(jīng)驗及國內(nèi)建

28、設(shè)項目管理制度，全面報告精銳通工程管理有限公司,由公司安排充分調(diào)度公司的人、財、物，并制定及實施有效的項目管理策略、程序及措施,以達(dá)到最高水平的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制目標(biāo);同時應(yīng)用先進(jìn)管理程序,確保項目的管理達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,協(xié)助建設(shè)單位把關(guān)，以確保建設(shè)單位能夠獲得最具成本效益的方法及確保項目風(fēng)險減至最低。2.2 本項目總體目標(biāo)通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使本項目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)及其它方面均取得綜合最佳效果，達(dá)到合同約定的控制目標(biāo)。2.2.1 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。 2.2.2 工期目標(biāo)本工程建設(shè)周期為 年 月 日至 年 月 日（建設(shè)單位編制的工程進(jìn)度總控制計劃作

29、為控制依據(jù)）.2.2.3 安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)1、 合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故控制在1以內(nèi);2、 施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%;3、 施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100，達(dá)到某某市市級文明工地標(biāo)準(zhǔn) .二、 項目管理任務(wù)3.1 保證質(zhì)量項目管理必須自始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)項目管理、工程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，在項目管理的各個階段認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法，制訂保證項目質(zhì)量的技術(shù)措施。在實施過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項直至其中的各個細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評定.3.2 合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計、施工管理

30、的一項重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益。采用動態(tài)控制的方法進(jìn)行進(jìn)度控制，把總進(jìn)度目標(biāo)落實到分階段目標(biāo)中去實現(xiàn)，進(jìn)行全方位、全過程的控制。3.3 節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資,提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的依據(jù)；在實施過程中,通過計劃性與實際值的分析、比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等手段進(jìn)行控制。3.4 安全管理的任務(wù)1、 按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)；2、 制定本項目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真

31、貫徹、執(zhí)行；3、 明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工,并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實;4、 協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機(jī)和作業(yè)面,為各獨立施工單位能夠按時進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件；5、 對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患；6、 一旦發(fā)生意外事故,受托方應(yīng)負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原則,分清責(zé)任，及時制定和落實整改措施，并及時將事故調(diào)查情況書面上報建設(shè)單位，并提出事改處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；7、 負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識，負(fù)責(zé)

32、建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實情況,建立健全安全施工保證體系;8、 設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；9、 按照建委的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議;10、 按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項目財產(chǎn)、人員等保險；11、 接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題.三、 項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4.1 管理人員架構(gòu)圖 項目副經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師工程技術(shù)管理部綜合管理部合約管理部綜合管理部經(jīng)理工程技術(shù)管理部經(jīng)理合約管理部經(jīng)理工程技術(shù)部主任工程師 計劃主管工程師安全主管工程師造價主管工程師項目部行政秘書土建主

33、管工程師招標(biāo)、合同主管工程師資料管理工程師機(jī)電主管工程師安全管理工程師土建工程師信息主管工程師機(jī)電工程師后勤管理人員備注:橋梁及隧道工程根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況將予以補(bǔ)充相應(yīng)的專業(yè)工程師4。2 項目管理部組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)4.2.1 合約管理部職責(zé)1、 招標(biāo)管理； 2、 投資管理;3、 合同管理； 4.2.2 工程技術(shù)管理部職責(zé)1、 技術(shù)管理; 2、 質(zhì)量管理； 3、 項目實施階段的進(jìn)度控制；4、 竣工驗收及后續(xù)服務(wù)管理。4.2.3 綜合管理部職責(zé)1、 施工安全管理; 2、 文明施工管理； 3、 信息管理；4、 溝通協(xié)調(diào);5、 風(fēng)險管理；6、 綠色施工管理； 7、 后勤管理。4.3 項目管理部人員崗位職

34、責(zé)4.3.1 項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、 確定項目管理部的組織構(gòu)架，明確各部門的工作范圍、工作要求及工作目標(biāo)；2、 組織本項目管理部工作周例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本項目管理部門的規(guī)章制度;3、 負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；4、 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé);5、 負(fù)責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；6、 對本項目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任;7、 主持處理項目重要的工程管理和技術(shù)性問題；8、 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的情

35、況報告。4.3.2 項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、 協(xié)助項目經(jīng)理完成項目管理部日常工作；2、 負(fù)責(zé)本項目管理部內(nèi)部管理及項目的日常領(lǐng)導(dǎo)管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建立、綜合協(xié)調(diào)工作和審核項目管理方案、項目管理計劃、質(zhì)量計劃；3、 負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度計劃、成本、安全管理、安全事故處理等工作；4、 定期或不定期向項目經(jīng)理匯報項目工作情況和效果，及時反饋和研究處理重大問題。5、 協(xié)助項目經(jīng)理組織本項目管理部工作周例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本項目管理部門的規(guī)章制度;6、 對本項目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任；7、 完成項目經(jīng)理交辦和授權(quán)的其它工作。4.3.3 總工程師崗位職責(zé)1、全面執(zhí)行國家的

36、有關(guān)法律、法規(guī)、住建部頒布的管理辦法中的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及公司、項目管理部制定的關(guān)于市政工程建設(shè)的一系列管理辦法和規(guī)定；2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作;3、組織設(shè)計文件的會審工作,參與設(shè)計交底及施工技術(shù)交底工作;4、負(fù)責(zé)組織處理設(shè)計和施工中的技術(shù)問題，主持方案比選等設(shè)計優(yōu)化工作；5、審批施工組織設(shè)計、審批一般設(shè)計變更、組織審查、申報重大和較大設(shè)計變更；6、組織檢查施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及評比工作；7、參與工程交工驗收；8、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)的實施；9、完成項目經(jīng)理交辦和授權(quán)的其它工作.4.3.4 合約管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履

37、約評估、信息管理等管理程序文件；2、 建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫。保證材料采購有可操作性、實用性、可追溯性；3、 擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能;4、 建立和完善采購信息，建立合格供應(yīng)商名冊，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險。編制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)表單；5、 協(xié)助建設(shè)單位組織實施甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作；6、 定期檢查合同履約及現(xiàn)場執(zhí)行情況,協(xié)助項目部對供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào);7、 執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。4.3.5 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、 協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師的管理工作；2、 開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地,并組織

38、辦理有關(guān)手續(xù);3、 審核各階段進(jìn)度計劃并監(jiān)控其實施；4、 對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點部位組織抽驗；5、 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收；6、 對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見；7、 定期或不定期組織各專業(yè)管理工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面進(jìn)行檢查并督促落實；8、 執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。4.3.6 綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)制定本項目的安全施工要求,并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行； 2、 組織本項目的安全主管工程師編制文明施工管理制度，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行； 3、 建立貫穿項目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，指導(dǎo)信息主管工程師、信息管理員

39、的建設(shè)工程資料的建檔及日常資料的管理檔工作，為建設(shè)單位保存完整的建設(shè)過程資料，在項目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位；4、 負(fù)責(zé)建立健全風(fēng)險管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險處理及應(yīng)急方案；5、 協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色施工過程中的要求,落實到施工和監(jiān)理單位.協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場管理體系,并監(jiān)督管理落實；6、 負(fù)責(zé)辦公生活設(shè)施的提供，電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)，負(fù)責(zé)交通、車輛的提供與保管，負(fù)責(zé)會務(wù)場所及安排及相關(guān)后勤服務(wù);9、 執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。4.3.7 招標(biāo)、合同主管工程師崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評估、信息管理等程序文件；2、 建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)

40、準(zhǔn)、建材行情信息庫；3、 擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，根據(jù)工程特點向委托方提供承包商、供貨商等公司名單及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單位決策；4、 建立和完善采購信息，建立合格供應(yīng)商名冊，保證工程質(zhì)量,規(guī)避風(fēng)險。編制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)表單；5、 協(xié)助建設(shè)單位甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作,確保按計劃實施；6、 定期檢查合同履約及現(xiàn)場執(zhí)行情況；7、 公正、公平考核供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息；8、 執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。4.3.8 造價主管工程師崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)審查本項目工程計量和造價管理工作；2、 審查工程進(jìn)度款，提出審核意見；3、 審查合理

41、化建議的費用節(jié)省情況；4、 審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購用款計劃,嚴(yán)格控制投資；5、 嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制過程負(fù)責(zé)；6、 編制工程投資完成情況的圖表，及時進(jìn)行投資跟蹤；7、 對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見,對工程變更對投資的影響提出意見；8、 配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算；9、 收集、整理投資控制資料，編制投資控制臺賬；10、 執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。4.3.9 計劃主管工程師崗位職責(zé)1、 協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目計劃管理；2、 督促各施工單位按時報計劃；3、 每周統(tǒng)計各項目進(jìn)度與計劃差異，并編制計劃執(zhí)行報表;4、 按公司項目管理制度收集項目過程成

42、果資料；5、 執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。4.3.10 土建主管工程師崗位職責(zé)1、 掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；2、 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程并能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便；3、 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識,能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；4、 掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用，確保工程質(zhì)量；5、 能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度在整體工程進(jìn)度計劃的控制范圍之內(nèi);6、 協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行中的問題；7、 協(xié)調(diào)、

43、組織、參與工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收；8、 執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。4.3.11 機(jī)電主管工程師崗位職責(zé)4.3。11。1 電氣專業(yè)1、 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容及工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；2、 掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù))與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識及技巧,使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便;3、 熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；4、 熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5、 負(fù)責(zé)本專業(yè)方案審批

44、，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場,實施過程協(xié)調(diào)管理。6、 協(xié)調(diào)本專業(yè)的竣工驗收；7、 負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、消防弱電、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程；8、 執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。4.3.12 安全主管工程師崗位職責(zé)1、 督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對分管標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況,給予監(jiān)理單位必要的支持；2、 嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定達(dá)到某某市市級文明工地，督促監(jiān)理單位落實合同條款中安全管理職責(zé);3、 對于政府及相關(guān)管理公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，督促、檢查監(jiān)理單位跟蹤落實的情況;4、 執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)布署的其它

45、工作。4.3.13 信息管理員崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)整理工程前期的各種資料;2、 負(fù)責(zé)收集及傳達(dá)政府部門和建設(shè)單位的有關(guān)文件；3、 負(fù)責(zé)來往文件、資料的收發(fā)管理工作，保證本項目管理部使用的所有文件和資料的有效性,并進(jìn)行必要的標(biāo)識；4、 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；5、 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊；6、 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表；7、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格；8、 收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件;9、 及時做好資料的審查備案工作；10、 執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。四、 項目投資管理方案5.1 工程投資控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主相關(guān)要求及項目實施情況,采取如下措

46、施5。1。1 設(shè)計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證主要對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及時做出檢查、評審,并提出書面審核意見或合理化建議,供建設(shè)單位參考決策.配合建設(shè)單位及時審核因設(shè)計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用,相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動態(tài)分析報告.5。1。2 總包施工范圍外的工程招投標(biāo)提供對招標(biāo)文件、評價方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價的咨詢意見5.1.3合同管理參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價服務(wù)；5.1.4索賠管理當(dāng)索賠事項發(fā)生時，依據(jù)承發(fā)包合同,向建設(shè)單位提供咨詢意見。及時處理各類索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益。5.1。5工程造價審核對施工單位

47、報送的各期工程款申請，由監(jiān)理單位和造價咨詢公司審核，項目管理單位對審核數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查。5。1.6配合造價咨詢公司對工程總投資進(jìn)行估算并對其審核,配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。5.2 工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施5.2。1工程變更的概念工程變更是指設(shè)計單位對原工程內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。工程變更應(yīng)以圖紙或工程變更通知單的形式發(fā)出,工程變更的提出公司有設(shè)計單位、建設(shè)單位、總包單位.5。2。2工程變更的控制措施1、 工程變更以招標(biāo)文件及合同約定為準(zhǔn)；2、 對于其他變更,以最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方案進(jìn)行變更；3、 工程變更計量支付的原則:按照合同約定的方式進(jìn)行計量支付。5。2.3工程變更管理流程變更的

48、審查內(nèi)容：技術(shù)影響、范圍影響、費用影響、進(jìn)度影響、風(fēng)險影響、資源影響、其他相關(guān)影響。工程變更須經(jīng)審批后方能執(zhí)行.若遇特殊緊急情況，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，但應(yīng)及時補(bǔ)辦變更審批手續(xù).總包單位提出的工程變更應(yīng)填報工程變更報審表和工程變更申請審批單；總包單位提出工程變更管理流程圖如下：總包單位提出設(shè)計變更申請送達(dá)建設(shè)單位合同預(yù)算部作為成本動態(tài)控制原始憑證建設(shè)單位接到設(shè)計變更申請進(jìn)入審批流程建設(shè)單位代表下發(fā)變更通知單項目管理單位監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行設(shè)計變更監(jiān)理單位根據(jù)根據(jù)施工圖或現(xiàn)場實際情況，提出設(shè)計變更的必要性項目管理單位審查、核實第 110 頁 共 106 頁工程變更報審表

49、編號: 致： 工程變更原因: 附件：變更內(nèi)容施工項目部(蓋章） 項目經(jīng)理（簽字） 日期 總監(jiān)工程師審核意見：監(jiān)理單位(蓋章） 總監(jiān)工程師（簽字) 日期 項目管理單位意見： 項目管理單位(蓋章） 項目經(jīng)理（簽字） 日期 工程變更申請審批單(職能部門審批)項目名稱:申請日期：需求部門：變更原因：（可附函件及圖紙） 需求部門簽字: 日期：初步方案：（可附函件及圖紙） 研發(fā)設(shè)計部主管簽字: 日期：工程管理部: 變更工期： 天; 簽字： 日期：總工辦: 簽字： 日期:合同預(yù)算部： 造價預(yù)估： 元； 簽字： 日期：研發(fā)設(shè)計部： 簽字： 日期：是否需PMO審批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。 工程管理部填寫

50、意見后，注明變更工期；合同預(yù)算部填寫意見后,注明造價預(yù)估; 附相關(guān)函件及圖紙;本表原件研發(fā)設(shè)計部保存，并抄送PMO及各職能部門； 變更造價預(yù)估25萬元以內(nèi)、非主線工期影響十天以內(nèi)研發(fā)設(shè)計部審批。5.2.4工程洽商管理流程工程洽商是指根據(jù)施工現(xiàn)場情況,由建設(shè)單位或總包單位提出的不適用于設(shè)計變更的事項。總包單位提出的工程洽商，由監(jiān)理單位提供技術(shù)意見，造價咨詢公司審核后提供造價預(yù)估，項目管理單位審核提供變更工期該項洽商是否產(chǎn)生時間變更后報建設(shè)單位代表審批?？偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸瘫O(jiān)理單位提供技術(shù)意見造價咨詢單位提供造價預(yù)估項目管理單位審核提供該洽商是否會造成工期的變更進(jìn)入建設(shè)單位審批流程后下發(fā)結(jié)果監(jiān)督執(zhí)行項目管理單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行工程洽商抄送建設(shè)單位合同預(yù)算部作為動態(tài)成本控制憑證工程洽商審批單（建設(shè)單位代表審批）項目名稱:合同編號：合同名稱：施工單位：工程洽商單編號:提出公司:申請日期：原因及內(nèi)容：（可附函件及圖紙）簽字: 日期：監(jiān)理單位：簽字： 日期：造價咨詢公司: 造價預(yù)估: 元 簽字： 日期：項目管理單位變更工期： 天簽字： 日期:建設(shè)單位代表：簽字： 日期是否需上報審批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。 造價咨詢公司