企業(yè)工資薪金制度

1、企業(yè)工資薪金制度企業(yè)工資薪金制度一第一章總那么第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本計(jì)劃。第二章原那么第二條按照各盡所能、按勞分配原那么，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的講懷原那么。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司標(biāo)準(zhǔn)合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的鼓勵(lì)機(jī)制。第三章年薪制第六條適用

2、范圍。1.公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。年薪=基薪提成薪水經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例1.基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2.提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，假設(shè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，那么用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、平安等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)那么。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。第十二條工資模式。

3、采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=根底工資崗位工資工齡工資獎(jiǎng)金津貼1.根底工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕钜?guī)范、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占如4050。2.崗位工資。1根據(jù)職務(wù)上下、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；2公司崗位工資分為如5類18級(jí)的等級(jí)序列，見正式員工工資規(guī)范表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占如2030。3.工齡工資。1按員工為企業(yè)效勞年限長(zhǎng)短確定，激勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；2年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定規(guī)范，辨別社會(huì)工齡、公司工齡；3年功工資規(guī)范見正式員工工資規(guī)范表。4.獎(jiǎng)金效益工資。1根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行

4、狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；2績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、奉獻(xiàn)相聯(lián)系；3獎(jiǎng)金在工資總額中占如30左右，也可上不封頂；4獎(jiǎng)金考核規(guī)范見正式員工工資規(guī)范表；5獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。1包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；2各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼規(guī)范。第十三條關(guān)于崗位工資。1.崗位工資規(guī)范確實(shí)立、變更。1公司崗位工資規(guī)范經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；2根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資規(guī)范。2.員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)；3.員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變

5、薪原那么，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。1.獎(jiǎng)金的核定程序。1由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；2由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；3人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；4考核結(jié)果和獎(jiǎng)金方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。2.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。第十六條其他考前須知。1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)

6、假管理方法，決定工資的扣除；2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理方法，決定工資的扣除；3.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理方法，計(jì)入工資總額；5.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)12級(jí)；6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊奉獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見非正式員工工資規(guī)范表。第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總

7、，確定在其規(guī)范工資根底上的實(shí)發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附那么第二十一條公司每月支薪日為日。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅規(guī)范代扣代繳個(gè)人所得稅。第二十六條本計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。企業(yè)工資薪金制度二第一章總那么第一條目的本著“以人為本原那么，建立公平，公道，合理的薪資管理制度。充沛發(fā)揮所有員工的積極性，發(fā)明性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二條范圍本制度

8、依集團(tuán)人事管理制度制定，集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國(guó)家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總那么，其中對(duì)集團(tuán)直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體方法另見事業(yè)部薪資管理制度。第三條權(quán)責(zé)1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、公布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，集團(tuán)各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。2、修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，方可修訂。3、此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，正式生效施行。第四條工資構(gòu)成與定義一、業(yè)務(wù)人員工資1、底薪；各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資規(guī)范；2、獎(jiǎng)金：集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)

9、績(jī)到達(dá)一定規(guī)范，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資工程，獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。3、其它獎(jiǎng)金：建立新客戶開發(fā)獎(jiǎng)等。二、管理類人員工資1、底薪：各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資規(guī)范；2、加降薪：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行加薪或降薪的薪資工程；3、獎(jiǎng)金：集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)到達(dá)一定規(guī)范，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資工程，獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。三、定義1、業(yè)務(wù)類人員：發(fā)明性的拓展工作，其工作直接影響集團(tuán)公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。集團(tuán)業(yè)務(wù)類人員為：銷售人員、生產(chǎn)人員2、管理類人員：持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)集團(tuán)的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。

10、第五條扣除工程1、工資收入所得稅；2、社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付工程；3、其它必要扣款；第六條以下情況工資不予扣除1、按集團(tuán)公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等；2、因公出差者；3、奉調(diào)加入培訓(xùn)；4、奉派外出考查；5、其它不必扣款情況；第二章業(yè)務(wù)類人員考核第七條另見銷售人員薪資管理方法和各子公司的生產(chǎn)人員薪資管理方法第三章管理類人員考核第八條底薪設(shè)置規(guī)范略、加薪降薪方法集團(tuán)人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎(jiǎng)懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整工程。1、合乎下列任意條件的管理類人員可予以加薪；1、連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)總評(píng)90分以上；2、季度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)兩次以上者；3、其它為集團(tuán)或子公司發(fā)

11、展做出重大奉獻(xiàn)并通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次以上者；4、年度內(nèi)工作成果顯著，并無任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄，且工作滿6個(gè)月以上者。2、合乎下列任意條件的管理類人員將予以降薪：1、連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)低于70分者；2、季度內(nèi)通報(bào)批評(píng)2次以上者；3、季度內(nèi)累計(jì)曠工2天以上者；4、實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展不利的行為。3、管理類人員加薪和降薪級(jí)差明細(xì)表略4、工作流程：每季度人事考評(píng)結(jié)束后7個(gè)工作日，由人力資源依規(guī)定要求將合乎規(guī)范的人員提報(bào)考評(píng)組確認(rèn)，并負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。第四章晉升與降職第九條晉升降職定義：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估，人力資源部提出倡議，由考評(píng)小組確認(rèn)其晉升或降職。第十條管理類人員的晉升與降職1、合乎

12、下列條件可適當(dāng)予以晉升1、職員應(yīng)合乎加薪條件的一并晉升直至高級(jí)專員2、因工作成績(jī)突出被加薪2次以上的；2、合乎下列條件將予以降職1、累計(jì)被書面通報(bào)批評(píng)3次以上者；2、連續(xù)2次以上降薪者；3、季度人事考評(píng)成績(jī)低于65分者；第五章月度績(jī)效獎(jiǎng)金第十一條定義：以體現(xiàn)各級(jí)員工個(gè)人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為根底和體現(xiàn)集團(tuán)公司整體績(jī)效和營(yíng)利狀況的銷售回款比率為依據(jù)，依據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況確定相應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為規(guī)范，對(duì)管理類員工以月度為周期進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或處分；第十二條關(guān)于考核的規(guī)定1、考核時(shí)間：每月1-10日對(duì)上月集團(tuán)公司整體績(jī)效進(jìn)行考核并實(shí)施；2、考核權(quán)責(zé)：本規(guī)定要求于每月10日前由營(yíng)銷中心提供上月銷售回款完成比率及

13、相關(guān)資料至財(cái)務(wù)部，經(jīng)財(cái)務(wù)部測(cè)算，報(bào)總裁核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。3、考核方式：銷售回款比率超過方案70%以上，員工享受300元的獎(jiǎng)金基數(shù)。4、計(jì)算辦法：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金額=300×回款完成率%×職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)第十三條職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)略第十四條下列人員不享有年終獎(jiǎng)：1、月度內(nèi)曠工1天含1天以上者；2、試用期者；3、月度通報(bào)批評(píng)1次以上者；4、月度內(nèi)事假3天以上者；5、有其它不利于公司發(fā)展之行為；6、當(dāng)月度內(nèi)離職的。第十五條作業(yè)流程：1、人力資源部向集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)；2、財(cái)務(wù)部按照本制度規(guī)范進(jìn)行測(cè)算；3、計(jì)算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放；4、人力資源部，財(cái)務(wù)部將過程中的文件

14、存檔；第六章年度績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金第十六條定義：又稱年終獎(jiǎng)司齡獎(jiǎng)，集團(tuán)視年度經(jīng)營(yíng)狀況及員工工作表現(xiàn)，以在集團(tuán)公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎(jiǎng)金。1、集團(tuán)高層管理人員由集團(tuán)總裁確定發(fā)放額度。2、中層及一般管理人員由公司考評(píng)小組確定不同職級(jí)司齡獎(jiǎng)金的單位額度，人力資源部、財(cái)務(wù)部依據(jù)進(jìn)入集團(tuán)公司的時(shí)間和其他評(píng)比要求計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額。3、發(fā)放時(shí)間：年假前一周；第十七條獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：年終獎(jiǎng)金=司齡獎(jiǎng)金的單位額度×出勤系數(shù)×司齡1、出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商；2、司齡獎(jiǎng)金的單位額度由集團(tuán)臨時(shí)組建的考評(píng)小組根據(jù)本年度集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，盈利狀況，未來發(fā)展規(guī)劃等確定的額度；第十八條下

15、列人員不享有年終獎(jiǎng)：1、年度事假超過1個(gè)月以上者；2、年度曠工超過2天以上者；3、試用期者；4、年度通報(bào)批評(píng)3次以上者；5、年度內(nèi)工作時(shí)間缺乏6個(gè)月的；6、其它不利于公司發(fā)展之行為；7、年度內(nèi)11月30日前離職的。第十九條作業(yè)流程：1、人力資源部向財(cái)務(wù)部提交年度員工人事考評(píng)成績(jī)累積數(shù)據(jù)；2、財(cái)務(wù)部按照制定規(guī)范進(jìn)行測(cè)算；3、計(jì)算結(jié)果提交集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放；4、人力資源部，財(cái)務(wù)部將過程中的文件存檔；第七章薪資保密規(guī)定第二十條目的集團(tuán)為激勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為集團(tuán)盈利與發(fā)展積極作奉獻(xiàn)，實(shí)施以按勞分配兼顧公平，薪資制度。為培養(yǎng)以奉獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度與防止優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理方法。第二十一條各級(jí)人員不探詢他人薪資的禮貌，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神第二十二條各級(jí)人員的薪資除集團(tuán)人力資源部，財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外，一律保密，如有違反，處分如下：1、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另