建造合同準(zhǔn)則下建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

1、建造合同準(zhǔn)則下建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員每天的工作都是在與數(shù)字打交道，所以他們能夠從一系列的真實(shí)數(shù)字中得到信息，分析出建筑施工企業(yè)的運(yùn)作情況。通過不同數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互比較，預(yù)算出建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在建筑過程中，財(cái)務(wù)人員每個(gè)月都需要進(jìn)行建筑工程施工成本的控制與財(cái)務(wù)預(yù)算，合理分配有限的資金，調(diào)整工程建筑整體的發(fā)展方向和發(fā)展態(tài)勢(shì)。工程建筑部門要重視財(cái)務(wù)的管理和調(diào)配能力，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和把控全局的力度。在建造合同的準(zhǔn)則下，工程領(lǐng)導(dǎo)人員要充分了解建造合同中的各個(gè)細(xì)節(jié)，把握好合同內(nèi)容中所含有的準(zhǔn)則特征，熟悉合同業(yè)務(wù)的每一個(gè)流程和處理方法，能夠結(jié)合財(cái)務(wù)中的分析方法，有針對(duì)性

2、的對(duì)一項(xiàng)工程建設(shè)工作做出合理的評(píng)價(jià)。1 建造合同建造合同的類別是根據(jù)造價(jià)是否固定來加以區(qū)分的，一個(gè)沒有固定造價(jià)的合同即為成本加成合同。固定造價(jià)合同具有非常明確的工程造價(jià)，多個(gè)清晰明確的固定單價(jià)組合構(gòu)成了一份完整的建造合同。另一種則為成本加成合同，以工程造價(jià)的整體預(yù)算成本或者是對(duì)工程建筑費(fèi)用的確定進(jìn)行合同的定制。根據(jù)兩種合同自身所具有的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的高低程度和需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)象能夠很好的加以區(qū)分。建造合同需要進(jìn)行不同形式的分立與合并，在工程項(xiàng)目建造過程中，投資方進(jìn)行資金的注入時(shí)，需要進(jìn)行工程資金的重新整合。建造合同與建筑工程企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算具有內(nèi)在的聯(lián)系。建造合同是會(huì)計(jì)的核算對(duì)象之一，在選擇進(jìn)行合

3、并條款或是分立條款時(shí)起到了很好的約束與抉擇，使建造合同更加的規(guī)范化，能夠合理的進(jìn)行資產(chǎn)物資的管理與配置，方便了日常的管理工作。一項(xiàng)合同在正式簽訂之前，企業(yè)雙方都需要派出各自的商業(yè)代表進(jìn)行多次的談判工作。在談判過程中，會(huì)涉及到工程施工工作、建造價(jià)款、工程構(gòu)造的設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容。由于談判內(nèi)容所涉及的范圍較廣，財(cái)務(wù)人員需要核算的會(huì)計(jì)對(duì)象比較多，對(duì)建造合同利益分配工作的落實(shí)具有重要意義。所以一份合同中所包含的內(nèi)容會(huì)受到限制，多份合同能夠更加具體精確的概括出談判的內(nèi)容。工程建筑施工企業(yè)中的設(shè)備物資管理部門需要配合財(cái)務(wù)部門的工作，在合理資金預(yù)算配置的基礎(chǔ)上進(jìn)行物資的采購(gòu)和施工設(shè)備的引進(jìn)工作。物資管理部

4、門的管理人員需要分配好各個(gè)職員的本職工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排工作任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，層層到位。正確及時(shí)的對(duì)工程物資進(jìn)行調(diào)配和處理，財(cái)務(wù)部門需要掌控工程施工的實(shí)際情況和施工進(jìn)度，每個(gè)月都要安排專業(yè)人員到施工場(chǎng)地進(jìn)行考察和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)機(jī)器設(shè)備的折舊情況和使用年限加以分析，從而做出處理設(shè)備的正確決策，為合同的合理定立做好充足的準(zhǔn)備。2 解決措施施工企業(yè)內(nèi)部需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，合理的劃分企業(yè)內(nèi)各部門的職權(quán)工作，進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分項(xiàng)管理;從實(shí)際施工情況出發(fā)，合理的進(jìn)行工程施工的成本預(yù)算，明確工程建設(shè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門人員需要在工作中將權(quán)力與責(zé)任置放于同等的位置，合理的規(guī)劃工程資金的用途，爭(zhēng)取做到?？顚Ｓ茫~目清

5、晰。工程建造成本中包含了各種直接產(chǎn)生的工程費(fèi)用和間接性產(chǎn)生的工程費(fèi)用，所以財(cái)務(wù)部做好每季度工程施工經(jīng)費(fèi)的審核工作，對(duì)于各部門外出人員的差旅費(fèi)用要及時(shí)的核準(zhǔn)予以報(bào)銷。對(duì)一項(xiàng)工程施工項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)賬目，工程的主要負(fù)責(zé)人要能夠有條不紊的加以管理和理清好各個(gè)細(xì)枝末節(jié)出存在的問題。各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都做到位了，能夠幫助工程企業(yè)解決大部分的工程施工管理問題。所以，建筑施工工程中的財(cái)務(wù)管理工作需要不斷的加以完善，能夠隨著社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新改革。工程企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，讓財(cái)務(wù)管理更加的規(guī)范化、精細(xì)化，保障建造合同中的各項(xiàng)損益指標(biāo)都能合格達(dá)標(biāo)。如今的工程建造市場(chǎng)中

6、存有許多不安分和不穩(wěn)定的因素，完善的工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中隱形存在著的風(fēng)險(xiǎn)問題。這些風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重破壞了工程項(xiàng)目中各個(gè)結(jié)算環(huán)節(jié)工作的順利開展，妨礙了工程款收取的工作。所以企業(yè)內(nèi)部一定要建立起完備的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，能夠從問題的源頭處進(jìn)行整治管理，從而能夠?qū)φ麄€(gè)工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制調(diào)配。對(duì)于資金的損益與收益之間產(chǎn)生的差異，財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行具體的情況分析，結(jié)合實(shí)地工程施工考察所得到的數(shù)據(jù)，對(duì)結(jié)算前后的款項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算核對(duì)，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)原有數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。從而針對(duì)特定存在的問題采用正確有效的應(yīng)對(duì)方法來解決工程項(xiàng)目中的潛在虧損問題，更好的推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利竣工。3 財(cái)務(wù)管理工程建造企業(yè)的管理需

7、要配合財(cái)務(wù)管理制度，雙方能夠設(shè)定共同一致的目標(biāo)，朝著同一個(gè)方向做出努力。工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)主要會(huì)涉及到各種工程物料成本和設(shè)備采購(gòu)的預(yù)算工作，所以需要專門人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，比較市場(chǎng)中物料價(jià)格和機(jī)器設(shè)備的性價(jià)比，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析，從而擇優(yōu)選購(gòu)。選購(gòu)物料時(shí)需要結(jié)合施工程度，合理的安排采購(gòu)數(shù)量，減少工程施工中不必要的物料浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部門對(duì)工程款項(xiàng)的核算過程中，對(duì)預(yù)算現(xiàn)金收入與支出間存在的差異，可以設(shè)立一個(gè)準(zhǔn)確合理的偏差數(shù)，從而能夠減少高估收入低估支出情況的產(chǎn)生。對(duì)工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行合理的評(píng)估，從而解除因?yàn)闀r(shí)間上的差異所產(chǎn)生的成本歸集問題。充足的資金是施工企業(yè)能夠正常展開施工工作的后備力量，流動(dòng)

8、資金能夠不斷的為工程施工企業(yè)輸送新鮮的血液。財(cái)務(wù)人員全面分析了各項(xiàng)資金的用途之后，能夠幫助企業(yè)在制定合同時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)工程總成本進(jìn)行預(yù)計(jì)，制定出合理的成本款項(xiàng)數(shù)據(jù)。所以要不斷的加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目中財(cái)務(wù)人員對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的分析研究工作，提高工程施工企業(yè)對(duì)整體布局的管控能力，發(fā)揮好財(cái)務(wù)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的作用8。4結(jié)束語(yǔ)企業(yè)在開展工程建設(shè)的前夕，需要全面的整合工程施工技術(shù)和工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等相關(guān)的內(nèi)容制定出建筑合同。從而能夠在施工過程中更好的了解到工程結(jié)構(gòu)，設(shè)備的施工用途和一些構(gòu)成在以后形成的功能。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行每日的各項(xiàng)費(fèi)用支出時(shí)，需要依據(jù)財(cái)務(wù)管理中的權(quán)責(zé)發(fā)生制合理的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理和資金的分配。需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立完善的資金預(yù)算管理制度體系，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)