建筑工程施工企業(yè)總承包管理制度

1、總承包管理制一、施工進(jìn)度計(jì)劃控制1 計(jì)劃安排?？偘才畔嚓P(guān)職能部門參與各分包隊(duì)伍施工計(jì)劃的編 制并集中深入討論，匯總后列入總體進(jìn)度計(jì)劃，總體進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確立 任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行?？傮w控制計(jì)劃制定后，各分包隊(duì) 伍再逐日、逐周、逐月排訂各自計(jì)劃，并于每月 28 日向總包提供下月進(jìn) 度計(jì)劃及本月進(jìn)度小結(jié)，每周六向總包交付下周工作計(jì)劃及本周工作總 結(jié)，以便周一例會(huì)上通過執(zhí)行。2 建立例會(huì)制度?？偘恐芏ㄆ谡匍_計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由結(jié)合本工程 已有實(shí)際情況，擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)一舉行，會(huì)議由總包、各 分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，提出存在的問 題，分析原因，研究對策，采

2、取措施。3 下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總包經(jīng)理協(xié)助甲方簽 發(fā)，主要是針對一些新出現(xiàn)的的施工項(xiàng)目，利用簽發(fā)指令的形式，取得 短平快的效果， 其次是針對有些在穿插施工時(shí)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成、 否則影響下道工序的施工項(xiàng)目（關(guān)鍵工序）。對不能按照總包指令完成 施工任務(wù)的分包方，所造成的一切損失由分包方承擔(dān)。4 工程進(jìn)度分析?？偘接?jì)劃管理人員定（總工辦、工程部）定期 進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要求、勞動(dòng)力和 機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求等， 通過分析不同的施工階段， 確定不同的施工重點(diǎn)，對關(guān)鍵工序進(jìn)行優(yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面， 確保各專業(yè)工程的順利進(jìn)行。

3、二、技術(shù)、資料管理工作1 總包方及各分包隊(duì)伍均應(yīng)設(shè)立專職內(nèi)業(yè)資料人員，各專業(yè)工程資 料，包括質(zhì)保資料、質(zhì)評資料、設(shè)計(jì)文件、往來文件等均應(yīng)按照天津市 統(tǒng)一表格、統(tǒng)一格式進(jìn)行記錄、收集、整理、歸檔，并在各自施工段內(nèi) 留足圖片資料和音像資料?？偘綄⒏鶕?jù)現(xiàn)場工程的分部分項(xiàng)部位進(jìn)行 檢查，并與每月月末進(jìn)行定期的資料檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2 各專業(yè)隊(duì)伍工程完工離場前應(yīng)按照市檔案館要求將各自資料原件 一份報(bào)總包歸檔。對不能按時(shí)提供工程資料或資料不合格而又不能及時(shí) 整改的，總包方有權(quán)建議業(yè)主停付該專業(yè)隊(duì)伍的工程款。3 建立收發(fā)文記錄檔案，業(yè)主對分包隊(duì)伍的來往文件應(yīng)由總包單位 做統(tǒng)一發(fā)放、收集登記，以備查考

4、。4 協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督各分包方的技術(shù)資料、檔案管理工作，力保工 程各方面資料動(dòng)態(tài)齊整。三、質(zhì)量管理制度 工程質(zhì)量是工程之本，總包方將積極配合現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì) 量的控制。牢固樹立 “質(zhì)量第一 ”的管理思想，堅(jiān)持 “樣板引路 ”的制度，重 點(diǎn)突出 “精 ”、“細(xì) ”和“嚴(yán) ”，點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量， 突出感觀效果，通過方案予控，樣板先行，過程監(jiān)督，嚴(yán)格驗(yàn)收等手段， 最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1 質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)，確保整個(gè)施工過程受控。（ 1 ）、各分包方應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各 個(gè)環(huán)節(jié)受控。進(jìn)場后，五日內(nèi)向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括

5、 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的 防治等內(nèi)容。（ 2）、在每個(gè)分部分項(xiàng)施工前五日內(nèi)，分包方上報(bào)給總包合理的施 工方案，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可后，方可實(shí)施，并向施工班組做好技術(shù)交底。2 過程控制（1）、總包設(shè)專職質(zhì)量工程師，跟蹤檢查監(jiān)督施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題 后及時(shí)向分包單位下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，必要時(shí)下發(fā)停工/罰款通知單，直至問題改正為止。（2）、總包專職質(zhì)量工程師對分包的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行 核查，如發(fā)現(xiàn)不合格，責(zé)令其整改。分包方向總包提出驗(yàn)收申請，驗(yàn)收 合格后，方可向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)驗(yàn)。3 結(jié)合以往工程的成功經(jīng)驗(yàn)，針對現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)展情況，配合監(jiān)理組 織好分部、分項(xiàng)

6、工程的質(zhì)量專題會(huì)議。4 總包專職質(zhì)量工程師檢查施工方案、技術(shù)交底等的落實(shí)情況，并 根據(jù)國家規(guī)范配合現(xiàn)場監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)收。四、安全管理制度安全生產(chǎn)是總包在整個(gè)施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總包承擔(dān) 著從始至終的安全管理責(zé)任。1 總包及各分包方的項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，有組織、 有領(lǐng)導(dǎo)地、開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。2 根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，總包經(jīng)理與各分包單位經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn) 責(zé)任書，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組層 層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底。3 各級人員的安全責(zé)任書簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、 檢查責(zé)任書的落實(shí)情況，確保安全指標(biāo)的完成。五、文明

7、施工措施文明施工工作由總包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，各分包單位必須遵守總 包文明施工規(guī)章制度。六、機(jī)具設(shè)備管理制度機(jī)具設(shè)備管理工作由總包負(fù)責(zé)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備都必 須服從總包的統(tǒng)一安排，有計(jì)劃地進(jìn)退場。機(jī)具設(shè)備的使用必須遵循以 下幾點(diǎn)：1 分包單位所有進(jìn)場的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。工程設(shè)備申報(bào)單必 須注明進(jìn)場機(jī)具的型號、數(shù)量及有關(guān)參數(shù)。在進(jìn)場時(shí)做好登記，將登記 表上報(bào)總包，并隨表附上進(jìn)場機(jī)具的合格證?？偘鼘M(jìn)場機(jī)具隨時(shí)檢 查。凡是沒有進(jìn)場登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場?？偘鼘M(jìn)場機(jī)具進(jìn)行檢查 時(shí)，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機(jī)具，將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至 沒收。2 施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)的施工

8、機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用 電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。3 所有檢驗(yàn)、測量及試驗(yàn)設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用，并在施工中 隨時(shí)抽驗(yàn)。4 所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級配電箱的配置必須 符合要求， 漏電保護(hù)開關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于 35 毫安， 漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng) 小于 0.10 秒；5 進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具必須自覺接受總包機(jī)械管理員的檢查，對檢 查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用。否則，總包有權(quán) 予以處罰。6 施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù) 責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報(bào)總包機(jī)械管理員備案。七、材料管理制度 為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)保證施工過程

9、受控。各分包單位必須執(zhí) 行以下規(guī)定：1 各分包必須設(shè)專人負(fù)責(zé)材料設(shè)備的報(bào)樣、定貨、采購。正式定貨 前應(yīng)向甲方、監(jiān)理及總包提供樣品和技術(shù)資料，待幾方認(rèn)可后方可訂貨。2 材料報(bào)驗(yàn)：各分包單位的材料在進(jìn)場以后 24 小時(shí)內(nèi)統(tǒng)一格式，提 出報(bào)驗(yàn)。3 成品半成品 / 設(shè)備進(jìn)場后， 24 小時(shí)內(nèi)必須向總包申請報(bào)驗(yàn)，由總包 向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。成品半成品 /設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場。沒有報(bào)驗(yàn)或 報(bào)驗(yàn)沒通過的成品半成品 /設(shè)備不得使用。4 材料堆放管理：（ 1）、總包對整個(gè)現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各分包 的材料堆放區(qū)域。分包的材料設(shè)備等必須在指定區(qū)域分門別類堆放，堆 碼整齊。（ 2 ）、易燃、易爆物品

10、一律不準(zhǔn)在施工場地內(nèi)儲(chǔ)存，必須在總包指 定的位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。（ 3）、所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的制作必須按總包統(tǒng) 一的格式制作。（ 4 ）、剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時(shí)，必須到總包處開具出門證 出門證上注明運(yùn)出材料（設(shè)備、機(jī)具）的規(guī)格、型號、數(shù)量。否則，一 律不得運(yùn)出場外。八、現(xiàn)場水電管理制度總包對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實(shí)行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用 的目的，特制定如下規(guī)定：1 總包將按服務(wù)承諾布設(shè)主干管及相應(yīng)接口。2 各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將用水申請以書面形 式報(bào)總包，批準(zhǔn)后，在指定時(shí)間內(nèi)按指定線路接水。用水使用申請應(yīng)包 括使用地點(diǎn)、使用期限、使用

11、量。接水必須由專業(yè)人員完成。3 違章用水造成浪費(fèi)或用水時(shí)跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任4 各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將用電申請以書面形 式報(bào)總包，批準(zhǔn)后，在指定時(shí)間內(nèi)按指定的配電箱接電。5 各分包單位必須設(shè)專職電工，負(fù)責(zé)其施工范圍內(nèi)的用電管理及安 全。現(xiàn)場電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不 得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時(shí)間。值班電工須作好 值班記錄，交接班時(shí)作好交接記錄?，F(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職電工進(jìn)行 維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷 害及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，由其本人所在單位負(fù)責(zé)。6 需要正常維護(hù)時(shí)，值班電工有權(quán)對指定分包

12、單位的用電線路及設(shè) 備進(jìn)行安全檢查，提出的問題必須限時(shí)整改，否則因此造成的一切后果 由相應(yīng)分包單位負(fù)責(zé)。7 現(xiàn)場臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采 用 TN S 接零的三相五線制供電系統(tǒng)。 所有機(jī)具必須達(dá)到三級控制兩級 漏電保護(hù)，實(shí)行 “一機(jī)一閘，一漏一箱 ”制，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱， 嚴(yán)禁用一臺(tái)電氣開關(guān)控制兩臺(tái)及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電 保護(hù)器額定動(dòng)作電流不得大于 35 毫安，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于 0.10 秒。8.8 分包單位有責(zé)任對現(xiàn)場的臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)， 如因使用不當(dāng) 或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8 安全檢查人員有權(quán)依天津市及本公司的有關(guān)規(guī)

13、定對現(xiàn)場用電及用 電設(shè)備、電動(dòng)工具進(jìn)行檢查，下達(dá)整改和處罰，情節(jié)嚴(yán)重的可要求其停 工整頓，因此造成的一切損失及后果由責(zé)任方自行負(fù)責(zé)。九、安全保衛(wèi)、消防管理制度 安全保衛(wèi)和消防管理由總包統(tǒng)一組織，統(tǒng)一按照天津市消防管理 條例的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？偘c各分包必須落實(shí)如下措施：1 編制保衛(wèi)工作方案，消防方案。2 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工管理人員及施工人員必須戴好安全帽， 否則拒絕其進(jìn)場，并處以 50 元 /人次的罰款。攜帶物品離開施工現(xiàn)場的 人員必須到總包處辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。分包單位 的外來人員必須由本單位來人在門衛(wèi)處登記，戴好安全帽后，方可進(jìn)入。 從進(jìn)出人員專用門以外的地方（如圍墻、

14、進(jìn)料門等）出入的人員將被視 為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。3 所有進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總包門衛(wèi)登記同意后才能放行， 未經(jīng)登記的車輛出工地時(shí)將被扣留。凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng) 總包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，車內(nèi)物品將被扣留。4 建立消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，列明現(xiàn)場保衛(wèi)員、警衛(wèi)護(hù)場人員名單，注明 負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、通訊地址、電話號碼。5 布置消防設(shè)備，配足滅火器材。6 各分包必須加強(qiáng)消防意識(shí)的宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員。 落實(shí)各項(xiàng)制度，實(shí)施各項(xiàng)措施，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。7 各分包必須加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。明火作業(yè)時(shí)，必須建 立 24 小時(shí)值班巡查制度；一查是否有 “焊工證 ”與 “動(dòng)火

15、證 ”；二查用火地 點(diǎn)、時(shí)間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃 易爆品操作是否符合規(guī)范要求。否則，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予嚴(yán)厲處罰。動(dòng)火證的審批程序?yàn)椋焊鞣职顚憚?dòng)火申請單 T總包專業(yè)工程師簽字 T 總包安全工程師審批。8 把好易燃易爆物品進(jìn)場關(guān)。工程進(jìn)入裝修階段，大量油漆、稀料、 膠水類等易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場。進(jìn)場時(shí)采用申報(bào)制度。分包應(yīng)派專人 看管，并按使用的時(shí)間和部位分次進(jìn)場。9 生活區(qū)規(guī)劃應(yīng)留有防火間距與消防通道。10 及時(shí)處理各種違章事件，。一般違章以教育為主，對無證操作或 持偽冒證、假證從事危險(xiǎn)性作業(yè)，以及屢教不改等嚴(yán)重違章行為實(shí)行重十、總承包服務(wù)承諾及保證措施1 、嚴(yán)格遵守 “服務(wù)業(yè)主，無份外之事；管理分包，無不管之事 ”的工 程總承包管理理念，按照承諾的服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容，向各分包提供各 項(xiàng)服務(wù)。2、協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，提供生產(chǎn)、生活、辦公用地。3 、根據(jù)總承包管理規(guī)定和各項(xiàng)管理和服務(wù)承諾， 對各分包進(jìn)行管