公司職務評審管理辦法

1、1 / 28 職務評審治理方法 二OO二年八月 2 / 28 目錄 第一章 總 則 . 1 第二章 職務體系適用范圍 . 3 第三章 職務評審組織治理 . 4 第四章 職務檔級升降治理 . 7 第五章 職務晉升評審 . 8 第六章 技術職務業(yè)務能力評分細則 . 14 第七章 營銷職務業(yè)務能力評分細則 . 17 第八章 事務性職務業(yè)務能力評分細則 . 19 附件一：職務體系 . 20 附件二：技術、營銷及其他職務系列人員任職資格 . 21 附件三：職務評審申報表 . 251 / 28 第一章 總 則 第一條 制定本治理方法的目的是規(guī)范 （以下簡稱公司） 職務 治理，使每位職員獲得與其目前承擔的職

2、責、自身擁有的能力相 匹配的職務待遇，并使從事不同崗位工作的職員均有可持續(xù)進展 的職業(yè)生涯途徑。 第二條 本治理方法適用于公司所有正式職員， 但不適用于實 習期未轉正的職員以及臨時合約的職員。 第三條 本治理方法依照公司各崗位工作性質的不同， 將職務 劃分為治理、技術、財務、行政事務、營銷、工勤六個職務系列 （參見附件一）和初級、中級、高級三種職務。 第四條 各系列職務采取分檔級治理方式， 治理職務由公司統(tǒng) 一任免；技術、財務、行政事務、營銷、工勤職務由公司職務評 審委員會組織統(tǒng)一評議，其中高級以上職務需在公司發(fā)文后正式 任命。 第五條 職務系列中的治理職務任免依照工作需要隨時進行， 技術、財

3、務、行政事務、營銷、工勤職務任免均須按照相應的評 審方法、評審程序，由職務評審委員會組織評議通過才可實施。 第六條 職務評審是與薪酬、 培訓等人力資源工作保持協(xié)調一 致，且有機結合的人力資源治理方法。 第七條 職務評審治理包括同一職務內的檔級升降和不同職 2 / 28 務的升降治理。3 / 28 第二章 職務體系適用范圍 第八條 治理職務系列 適用于公司正式任命的各技術、生產、市場、職能等治理崗 位正、副職負責人。 第九條 營銷職務系列 適用于公司內從事市場銷售和市場策劃工作的職員。 第十條 技術職務系列 適用于公司從事生產、研發(fā)、工程、質量等各類技術工作的 職員。 第十一條 財務職務系列 適

4、用于公司從事財務工作的職員。 第十二條 行政事務職務系列 適用于公司從事行政、 職能事務工作的職員。 第十三條 工勤職務系列 適用于公司生產工人及從事安全保衛(wèi)、司機、保潔等工作的 職員。 第三章 職務評審組織治理 第十四條 治理職務由公司統(tǒng)一任免， 以下職務評審不含治理職 務。 第十五條 職務評審依照需要進行，一般每年進行一次。 第十六條 公司職務評審工作由人力資源治理部門負責組織， 并 由各部門協(xié)助開展。 人力資源治理部門承擔組建職務評審委員會， 匯合各部門上報資料，組織職務評審會議等工作；各部門相關人 員協(xié)助人力資源治理部門完成上報參評者名單、收集各類職務評 審所需資料等工作。 4 / 2

5、8 第十七條 公司總部及下屬公司分不設立職務評審委員會， 職務 評審委員會委員由人力資源治理部門負責選聘公司各類資深人士 出任。 （一） 工勤職務系列全部職務和其他職務系列中級及以下職 務評審委員會成員由所在單位主管副總經理、部門經理和專業(yè)人 員（內部或外部資深專業(yè)人士）組成； （二） 高級和破格晉升職務評審委員會由所在單位總經理、 副總經理、部門經理和專業(yè)人員（內部或外部專家）組成，總部 人力資源部負責人和相關專業(yè)部門經理參加下屬單位的高級職務 評審委員會。 第十八條 職務評審委員會職責是負責有關評審方法的制定及 參與年度各類職務的評審工作。 （一） 公司總部的職務評審委員會負責總部職員職務

6、的評審 工作，下屬單位職務評審委員會負責各單位職員職務的評審工作； （二） 各下屬單位人力資源治理部門需將各自職務評審結果 為中級以上職務的職員名單報總部人力資源部備案。 第十九條 初級、中級職務和工勤系列高級職務晉升降級時刻以 評審通過時刻為準，高級職務（不包括工勤系列）的晉升降級時 刻以公司發(fā)文時刻為準。 5 / 28 （一） 初級、中級職務和工勤系列高級職務由各單位總經理 審批。 （二） 高級職務（不包括工勤系列）由公司總經理審批。 第二十條 職務評審程序 采取職員個人提供材料，向所屬部門申報，部門經理審核材 料的完整與真實后填寫部門推舉意見，評審委員會評審的方法進 行。參評者申報職務需

7、填寫職務評審申報表 （參見附件三） ， 并提供有關證明文件，如發(fā)表論文的證明文件、學歷證明文件、 近年內參與的項目情況總結等。 第二十一條 職員流淌的職務治理 （一） 治理職務的職員， 不再同時參與評定技術或其他職務。 （二） 副經理以下治理人員，如主管，可同時參與治理系列 以外的職務系列評審，最終職務級不確認遵守就高原則。 （三） 擔任非治理職務系列的職員，改任副經理及其以上治 理職務的，不再考慮其非治理職務。 （四） 發(fā)生跨系統(tǒng)流淌，如技術崗位流向營銷崗位的，或營 銷崗位流向技術崗位的職員，按照流淌前的級不對應流淌后的相 應級不，并上報人力資源治理部門備案。正式職務級不確認需在 公司年度統(tǒng)一評審后得以任