對(duì)標(biāo)管理辦法(共7頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上山西馬軍峪曙光煤業(yè)有限公司崗位對(duì)標(biāo)管理辦法為全力打造本質(zhì)安全型礦井，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保點(diǎn)線(xiàn)面管理制度、隱患排查市場(chǎng)化機(jī)制能夠更好的有效運(yùn)用，從而規(guī)范“人”的行為準(zhǔn)則，能夠強(qiáng)化各崗位責(zé)任的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理，消除煤礦隱患死角，形成閉合的安全聯(lián)保責(zé)任制。根據(jù)縣局文件要求，我礦積極準(zhǔn)備，初步制定出了崗位對(duì)標(biāo)管理辦法，決定在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展崗位對(duì)標(biāo)管理工作，現(xiàn)提出崗位對(duì)標(biāo)管理辦法如下： 一、崗位對(duì)標(biāo)管理組織及職責(zé) 1、成立崗位對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng)：劉 平副組長(zhǎng)：樊劍宏成 員：各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、各科隊(duì)負(fù)責(zé)人下設(shè)崗位對(duì)標(biāo)管理辦公室，副組長(zhǎng)全面主持對(duì)標(biāo)工作。2、崗位對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組職

2、責(zé)（1）全面領(lǐng)導(dǎo)崗位對(duì)標(biāo)管理工作。確定崗位對(duì)標(biāo)管理工作思路和工作原則，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)、指標(biāo)體系、管理辦法、考核，決定開(kāi)展崗位對(duì)標(biāo)管理中的有關(guān)重大事項(xiàng)。（2）定期召開(kāi)工作例會(huì)，特殊情況召集臨時(shí)會(huì)議，聽(tīng)取崗位對(duì)標(biāo)管理辦公室工作匯報(bào)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)。（3）審核崗位對(duì)標(biāo)管理辦公室提出考核方面的建議。3、崗位對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定全礦崗位對(duì)標(biāo)管理辦法、制度、措施等，分解工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，落實(shí)責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)崗位對(duì)標(biāo)管理辦法的實(shí)施，加強(qiáng)過(guò)程控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。（3）負(fù)責(zé)崗位對(duì)標(biāo)管理辦法的分析、總結(jié)。（4）負(fù)責(zé)制定崗位對(duì)標(biāo)管理辦法細(xì)則。（5）定期召開(kāi)崗位對(duì)標(biāo)管理負(fù)責(zé)人會(huì)議，指導(dǎo)、督促、

3、檢查負(fù)責(zé)人的工作。4、崗位對(duì)標(biāo)管理中各專(zhuān)業(yè)設(shè)立負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)在本專(zhuān)業(yè)內(nèi)開(kāi)展工作，認(rèn)真落實(shí)崗位對(duì)標(biāo)管理辦法、制度、措施等，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)崗位對(duì)標(biāo)管理的檢查、指導(dǎo)工作。5、每月要把考核資料匯總建檔管理，每月總結(jié)。6、崗位對(duì)標(biāo)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須要做到層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。二、崗位對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容1、本著減少管理層次、加大管理力度的要求，按照“點(diǎn)線(xiàn)面管理辦法”，從面、線(xiàn)、點(diǎn)明確責(zé)任，下達(dá)責(zé)任分工表，做到各級(jí)職責(zé)清晰，指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)。2、應(yīng)當(dāng)掌握的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)程和任務(wù)，以及應(yīng)當(dāng)履行的崗位安全職責(zé)。3、科學(xué)、合理、明確地告訴作業(yè)者應(yīng)先干什么，后干什么，怎么干，干到什么程度及注

4、意什么，操作程序必須到位，安全要點(diǎn)必須記清。4、崗位對(duì)標(biāo)管理辦公室要根據(jù)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括各崗位的班前準(zhǔn)備、接班程序、作業(yè)程序、交班程序、操作標(biāo)準(zhǔn)及安全要求。5、各專(zhuān)業(yè)崗位對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人要不定期或定期的檢查指標(biāo)的完成情況和過(guò)程，確保真實(shí)性、準(zhǔn)確性。三、崗位對(duì)標(biāo)管理工作程序1、制定崗位對(duì)標(biāo)管理計(jì)劃，確保對(duì)標(biāo)計(jì)劃與公司的戰(zhàn)略一致。2、建立崗位對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)符合本礦實(shí)際的對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，其次就是對(duì)全礦范圍的人員進(jìn)行培訓(xùn)、交流。3、制定崗位對(duì)標(biāo)工作管理、檢查、考核辦法，明確指標(biāo)分工。4、對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，每旬、每月都必須衡量自己與別人的差距，看到不足之處，制定措施。四、崗位對(duì)標(biāo)工作方式根

5、據(jù)本單位的實(shí)際情況，結(jié)合對(duì)標(biāo)工作的實(shí)質(zhì)性意義，把崗位對(duì)標(biāo)管理辦公室和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦公室合為一體，確定了三名質(zhì)檢員，分三個(gè)班次，對(duì)井下各崗位不間斷的從班前準(zhǔn)備、接班程序、作業(yè)程序、交班程序、操作標(biāo)準(zhǔn)及安全要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，質(zhì)檢員每班必須及時(shí)匯總當(dāng)班崗位對(duì)標(biāo)工作情況，存在的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)崗位對(duì)標(biāo)管理辦公室。辦公室要根據(jù)質(zhì)檢員提供的情況對(duì)崗位人員進(jìn)行考核，對(duì)于存在的問(wèn)題，根據(jù)井下實(shí)際情況，及時(shí)制定措施。五、崗位對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)教育制度1、制定培訓(xùn)教育計(jì)劃結(jié)合2011年培訓(xùn)教育大綱要求，編制出崗位對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)教育大綱，制定出各部門(mén)、各工種的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)程表，分工種、分層次的進(jìn)行全面培訓(xùn)。2

6、、培訓(xùn)教育形式崗位對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)教育形式包括課堂教學(xué)、地面實(shí)物操練，同時(shí)配合一系列比賽活動(dòng)，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣，形成了“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍。3、培訓(xùn)教育效果的評(píng)估為提高培訓(xùn)效果，必須進(jìn)行培訓(xùn)教育效果評(píng)估，采用操作查看、集體提問(wèn)、課間和課后抽查等方式進(jìn)行。評(píng)估效果要直接和員工的薪酬掛鉤。評(píng)估分三級(jí)：（1）一級(jí)評(píng)估：針對(duì)員工對(duì)課程及學(xué)習(xí)過(guò)程的滿(mǎn)意度進(jìn)行評(píng)估。所有課程都必須進(jìn)行。在培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)把心得休會(huì)報(bào)安指中心。（2）二級(jí)評(píng)估：針對(duì)員工完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過(guò)組織考核或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評(píng)估，結(jié)果匯總后報(bào)安指中心。（3）三級(jí)評(píng)估：針對(duì)員工回到工作崗位后，其行為或工作績(jī)效是否因培訓(xùn)面有預(yù)期中的

7、改變進(jìn)行評(píng)估。（4）安指中心根據(jù)對(duì)員工的培訓(xùn)教育進(jìn)行全面評(píng)估，員工不參與、配合培訓(xùn)效果評(píng)估或考核成績(jī)不合格處罰100-300元；員工培訓(xùn)教育后上崗工作，沒(méi)有按培訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行的，視情節(jié)嚴(yán)重處罰200-500元。六、崗位對(duì)標(biāo)管理連帶制度為了使廣大干部職工提高崗位對(duì)標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)，使崗位對(duì)標(biāo)管理工作更加深入的運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中，結(jié)合點(diǎn)線(xiàn)面管理辦法，崗位對(duì)標(biāo)管理必須有連帶，連帶的范圍有：崗位工、班組長(zhǎng)、科隊(duì)長(zhǎng)、包線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、包面領(lǐng)導(dǎo)。七、崗位對(duì)標(biāo)管理考核具體辦法為保證崗位對(duì)標(biāo)管理工作能夠有效運(yùn)用，使每位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，特制定了此辦法：1、考核辦法（1）月總分在90分以上按績(jī)效工資的100%發(fā)放。（2）

8、月總分在80分以上按績(jī)效工資的90%發(fā)放。（3）月總分在70分以上按績(jī)效工資的80%發(fā)放。（4）月總分在60分以上按績(jī)效工資的70%發(fā)放。（5）月總分在60分以下全部扣除績(jī)效工資。（6）連續(xù)兩次在60以下且每次考核分?jǐn)?shù)沒(méi)有進(jìn)步的情況，必須進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，直至考試合格后方可上崗。 2、評(píng)分辦法（1）每個(gè)班次質(zhì)檢員要對(duì)井上下每個(gè)崗位進(jìn)行考核，崗位對(duì)標(biāo)管理辦公室每月2日前根據(jù)每班考核結(jié)果進(jìn)行匯總。（2）班得分100-當(dāng)班崗位所扣小項(xiàng)之和 月得分班得分總和出勤天數(shù)3、考核細(xì)則（1）班前準(zhǔn)備（10分）通用標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定的項(xiàng)目，每違反一項(xiàng)扣2分，扣完為止。（2）交接班（20）未進(jìn)行交接班扣5分；未履行交接班手續(xù)扣5分；交接班交接不到位扣5分；未電話(huà)匯報(bào)扣5分；扣完為止（3）作業(yè)前準(zhǔn)備（10）作業(yè)前準(zhǔn)備中所規(guī)定的項(xiàng)目，每違反一項(xiàng)扣1分，扣完為止。（4）作業(yè)中（60）作業(yè)中所規(guī)定的項(xiàng)止，每違反一項(xiàng)扣2分，扣完為止。八、每個(gè)月和每個(gè)季度將根據(jù)每月考核結(jié)果，推薦得分最高的3個(gè)人，評(píng)選出優(yōu)秀員工，并給予適當(dāng)現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)。九、每月召開(kāi)一次對(duì)標(biāo)管理研討會(huì)，涉及重點(diǎn)、難點(diǎn)、盲區(qū)或有爭(zhēng)議的問(wèn)題，經(jīng)崗位對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組討論，根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整。各單位、各崗位要把崗位對(duì)標(biāo)管理列入重要議事日程，確保各項(xiàng)工作層層分解，落實(shí)到位。加大宣傳，選樹(shù)典型。采取多種形式，大力宣傳崗位對(duì)標(biāo)