人才工作總結最新大全

1、人才工作總結最新大全總結，是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料。按內容分，有學習總結、工作總結、思想總結等，按時間分，有年度總結、季度總結、月份總結等。下面是小編給大家精選挑選的工作總結，希望大家喜歡!人才工作總結篇一各位領導：一年來，我局在縣委、縣政府正確領導下和上級農業(yè)部門的指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，積極推進人才強縣戰(zhàn)略，以能力建設為中心，重點加強對農村基層干部、農業(yè)龍頭企業(yè)骨干、農村致富能手的培訓，不斷提高農村鄉(xiāng)土人才素質?，F將我局一年來的人才工作情況匯報如下：一、基本情況全縣共有各

2、類農業(yè)技術專業(yè)人才290 人，其中中、初級職稱55 人，農民技師64 人，農民助理師56 人，農民技術員115 人。共有各類鄉(xiāng)土人才 20090 人，其中沼氣技術320 人，農機技術650 人，種植能手4285 人，養(yǎng)殖能手5680 人，捕撈能手58 人，加工能手167 人，農村創(chuàng)業(yè)經營人才5100人，農民專業(yè)合作社經濟組織帶頭人120人，能工巧匠 3530人。二、工作開展情況（ 一 ） 加強人才工作的組織領導。成立了以局長為組長，副局長為副組長，其他班子人員為成員的領導小組，努力為人才隊伍建設多辦實事，解決實際問題。同時還組建了農業(yè)科技人才協(xié)會和老科技工作者農業(yè)分會，廣泛聯系人才，重點管理一

3、批高層次人才。充分發(fā)揮自身的職能作用，密切配合，形成合力。（ 二 ） 狠抓隊伍建設，促進各項工作的順利開展一是全局工作實行目標管理。去年初，我局根據全年工作計劃按職能把任務下發(fā)各站、辦、隊、二級局，班子成員分工負責，工作目標實行量化管理; 二是健全制度，規(guī)范管理。我們進一步建立完善了十項制度 ; 三是嚴格考核違規(guī)連帶責任追究方案、實行獎優(yōu)罰劣，確保全年工作目標完成。四是采取激勵機制，鼓勵干部帶頭抓農業(yè)示范基地，參與農業(yè)基地建設，做到做給農民看、帶著農民干; 五是扎實開展“結對幫扶”等活動，充分激發(fā)干部職工工作熱情 ; 六是扎實開展政風行風評議工作，使機關工作、隊伍建設形象良好、作風扎實、工作效

4、果明顯、辦事效率提升，打造人民滿意的政府組成部門。（ 三 ） 深入了解人才狀況，不斷改進人才工作我局一直以來十分重視人才工作，倡導尊重知識、尊重人才，不斷加強科技隊伍建設，穩(wěn)定科技隊伍。對全縣人才隊伍狀況進行調查摸底。為全縣人才工作的宏觀管理提供依據，提高人才工作決策的針對性、實效性。根據農業(yè)實際，確定“以能力建設為中心，加強鄉(xiāng)土人才培訓”的人才工作新思路。以發(fā)揮作用為目的，加強鄉(xiāng)土人才的隊伍建設。注重發(fā)揮以農技推廣人員、種養(yǎng)能人、能工巧匠、農村經紀人、農民企業(yè)家為主的鄉(xiāng)土人才的實用技術推廣作用，大力加強鄉(xiāng)土人才隊伍建設，為我縣農業(yè)和農村發(fā)展提供智力支持和人才保障。一是抓好鄉(xiāng)土人才信息的采集工

5、作。建立鄉(xiāng)土人才個人檔案，對各類人才的文化學歷、專業(yè)特長、經濟收入等資料記錄在案。加強各村人才資源調查，進一步挖掘鄉(xiāng)土人才，建全推薦、考評、確認、建檔四個程序的鄉(xiāng)土人才選拔機制。二是抓好鄉(xiāng)土人才的培訓教育工作。2008 年全縣共舉辦各類鄉(xiāng)土人才培訓班32 期，參訓人數2000 多人次，三是抓好鄉(xiāng)土人才的使用工作。充分發(fā)揮各類鄉(xiāng)土人才專長，大膽啟用能工巧匠，組織茶業(yè)、食用菌、水產、加工、營銷等行業(yè)鄉(xiāng)土人才，開展支農和科技活動，向周邊農民群眾傳授技術經驗和致富技能，為農村經濟服務。（ 四 ） 加快農業(yè)科技創(chuàng)新和推廣，農業(yè)科技水平有效提高我局牢固樹立“科學技術是第一生產力”的指導思想，圍繞農業(yè)增效、

6、農民增收、農村穩(wěn)定這一中心認真開展科教興農工作，切實發(fā)揮專業(yè)技術人員的工作，有力地促進了科教興農工作在全縣的開展，使科技在調整農業(yè)產業(yè)結構、促進農業(yè)產業(yè)化進程中發(fā)揮重要作用。大力抓好農民培訓工作。1、認真抓好了農村勞動力轉移培訓“陽光工程”。去年我局陽光辦在認真總結、積極探索的基礎上，進一步加強宣傳動員，搞好培訓基地認定，提高培訓質量，加強項目監(jiān)管，圓滿完成了省、市陽光辦下達為我縣的4000人的任務，所開設的專業(yè)有汽車駕駛、拖拉機駕駛、農機修理、縫紉電機、電腦、電工、家政服務、竹木加工、電氧焊、賓招服務、農產品加工、農產品經紀人等十幾個專業(yè)，走出了一條“政府引導、市場配置、專業(yè)化服務、規(guī)范化運

7、作、一體化服務”的培訓勞務新路子，使一部分農民通過培訓提高了素質，轉移到第二、三產業(yè)務工，達到了增加收入的目的。2、積極舉辦農村實用技術培訓。去年我局開展了養(yǎng)豬、養(yǎng)羊、蔬菜種植等新技術培訓班 26 余次，培訓人數達4000 余人，為農民提供了強有力的技術支撐。3、良種良法得到有效應用。認真做好了以水稻、蔬菜為主作物新品種新技術的引進試驗和推廣。下一步工作計劃:1、強化人才意識，開發(fā)人才資源要加強人才工作的領導，把人才開發(fā)工作提升到重要位置，要以促進人才成長和作用發(fā)揮為標準，切實做好使用、培養(yǎng)、關心、激勵人才的各項工作。2、營造有利于人才發(fā)展的環(huán)境，抓好人才服務一是政策環(huán)境，在各類制度、規(guī)定的允

8、許范圍內，出臺人才政策，發(fā)揮政策對人才的導向作用，以達到廣羅人才，人盡其才的目的; 二是社會風尚環(huán)境，鼓勵人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風氣; 三是工作環(huán)境，加強人才創(chuàng)業(yè)載體建設，為人才提供施展才華的舞臺。3、創(chuàng)新激勵機制，推動人才工作一是建立科學的人才評價機制，糾正重學歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向 ; 二是建立淘汰機制，打破人才管理的終身制，建立起人員績效考核檔案，以動態(tài)管理人才。人才工作總結篇二20_年以來，區(qū)商務局在市商務局的正確指導下，在縣委、縣政府的堅強領導下，認真貫徹落實省、市、縣經濟工作及發(fā)展開放型經濟工作等有關會議精神，努力提升

9、招商引資，大力承接產業(yè)轉移，發(fā)展開放型經濟，積極有效推進擴內需促消費等方面的工作，超額和圓滿地完成了全年各項目標任務。一、20_年上半年人才工作情況_年，區(qū)商務局高度重視現代商貿業(yè)、服務業(yè)經營管理人才隊伍建設，大力宣傳區(qū)人才工作相關政策，協(xié)同做好全區(qū)人才評選、推薦和管理工作，積極完成區(qū)人才工作領導小組交辦的工作任務。我局從組織領導、制度落實、主動服務、工作機制等方面狠抓人才目標責任制的落實。今年以來，圍繞我區(qū)經濟轉型升級和商業(yè)模式創(chuàng)新，著力為企業(yè)培養(yǎng)和引進經營管理人才創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境和條件，大力宣傳區(qū)相關人才政策，引導各企業(yè)成立人才工作領導小組，落實專人負責，抓好抓實人才工作。我局把引進和培育商務

10、人才作為工作著力點，全面加強商務人才隊伍建設，已逐步形成一支由企業(yè)經營者、專業(yè)技術人員和高級技工（ 含營銷技能） 三類人才組成的企業(yè)人才隊伍。一是切實搞好調查研究工作，組織人力物力對我區(qū)商貿企業(yè)的人才隊伍狀況開展廣泛調研，積極探索加強企業(yè)人才隊伍建設的具體辦法;二是積極創(chuàng)造優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良環(huán)境，引導企業(yè)加大人才投入，形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的氛圍，發(fā)揮好人才與區(qū)相關政策的橋梁作用，讓企業(yè)人才充分了解和享受政策紅利三是加強企業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人才和技能人才隊伍建設，引導企業(yè)建立健全人才評價、選拔任用和激勵機制。四是利用區(qū)內優(yōu)質教育資源，為校企合作搭建平臺，促成區(qū)內電

11、子商務企業(yè)與_信息技術職業(yè)學院、_商業(yè)職業(yè)技術學院、_44中等學校在學生實習、人才輸送等方面開展合作，協(xié)助企業(yè)引進企業(yè)管理、技術研發(fā)、市場營銷、網絡等專業(yè)人才。我局結合電子商務為主的商業(yè)模式創(chuàng)新，促進專業(yè)人才聚集，提高企業(yè)核心競爭力。一是借助“_區(qū)人才網”快速、便捷等諸多優(yōu)點，及時發(fā)布急需人才的職位、專業(yè)等求才信息，進行在線交流。同時，主動鏈接、訪問國內各大人才網站，廣泛網羅人才; 二是借助我區(qū)各類專業(yè)節(jié)會，以節(jié)會引人才。抓住國內外客商參加我區(qū)專業(yè)節(jié)會的有利時機，向他們宣傳我區(qū)的人才引進政策和電子商務企業(yè)、服務外包企業(yè)不同崗位對人才的待遇; 三是以才引才。組織電子商務和服務外包企業(yè)引進的不同人

12、才參加市區(qū)組織的人才招聘會，讓他們用切身感受現身說法，宣傳影響和吸引更多的高層次人才在我區(qū)電子商務和服務外包產業(yè)發(fā)展，形成人才集聚效應。充分利用區(qū)政務信息網、微信、微博等現代化信息平臺，廣泛宣傳區(qū)委、區(qū)政府重視人才、引進人才的重要舉措，積極發(fā)布人才信息，形成了人才流動的綠色通道。多年來, 我局已形成尊重人才、重用人才的觀念，為服務全區(qū)經濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。二、存在的問題及原因（ 一 ） 人才引進的承載力不強我區(qū)作為傳統(tǒng)商貿大區(qū)，區(qū)內勞動密集型企業(yè)居多，資金和技術密集型企業(yè)較少，商貿企業(yè)自有研發(fā)中心為數不多，具有自主知識產權的產品比例偏低，創(chuàng)新模式商貿龍頭企業(yè)不多，影響了對高端人才的吸附和承載

13、。（ 二 ） 企業(yè)人才引進的觀念不新目前商貿企業(yè)在人才引進上一是存在著輕學歷，重經驗的思想觀念 ; 二是不愿意花人力物力培養(yǎng)人才，怕投入后沒有產出，怕技術骨干半途出走，被“撬”走，企業(yè)損失慘重。三是怕人才流失后利用掌握的核心技術和用戶信息，“另起爐灶”，削弱自身的競爭力。這些顧慮直接導致企業(yè)不愿下氣力引進和培養(yǎng)高層次人才。（ 三 ） 電子商務人才缺乏區(qū)商務局設有現代服務業(yè)發(fā)展科負責電子商務工作。但隨著互聯網+戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)略，電子商務交易額和電子商務企業(yè)也呈井噴增長態(tài)勢，大力引導和發(fā)展電子商務需要更多專業(yè)的人才。同時，我區(qū)電子商務企業(yè)既懂貿易又熟悉電子商務運營模式專業(yè)人才少，且不易留住。三、

14、下一步工作措施我局將一如既往圍繞全區(qū)經濟社會發(fā)展目標，堅持黨管人才原則，解放思想，拓寬思路，創(chuàng)新機制，優(yōu)化環(huán)境，大力實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，采取“送出去學、請進來教、優(yōu)惠政策引”的辦法，積極引導企業(yè)經營管理者提高綜合素質。一是加強對商貿體系人才隊伍建設的調查研究，落實人才隊伍建 設相關任務，為建立健全高層次人才引留政策體系建言現策。二是堅決貫徹區(qū)人才工作的方針、政策，結合商貿領域實際，主 動作為，靠前服務，做好本系統(tǒng)專家人才推薦、評選和相關政策宣傳。三是與相關部門加強協(xié)同，爭取一系列優(yōu)惠待遇，充分體現“一 流人才一流地位，優(yōu)秀人才優(yōu)厚待遇”的人才價值導向，完善配套人 才引進政策。在人才引進過程中充分

15、運用我區(qū)已出臺的人才政策，注 意在政策實施過程中發(fā)現政策的不合理和不完善之處，及時提出修改 意見。四是拓寬人才引進渠道，采取網上引才、以商引才、以才引才等 措施全力配合企業(yè)引進高端人才。人才工作總結篇三縣殘聯成立人才工作領導小組，理事長總負責，分管領導具體負 責，辦公室具體做好人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調。在此基礎上， 堅持不定期專項研究人才工作，解決人才培養(yǎng)、使用工作中存在的問 題，確保人才工作各項任務落實到位。一、做好公務員法宣傳教育工作。采取集中學習、宣傳櫥窗、 等多種形式廣泛深入學習宣傳公務員法，特別是公務員考試錄用、考 核、獎勵、辭職辭退、職務升降、調任、轉任、培訓、非領導職務設 置

16、等單項法規(guī)規(guī)定的學習培訓二、加強公務員作風建設。嚴格對公務員的管理，抓住實施公務 員法的有利契機，著力解決對在公務員管理中的矛盾和問題，不斷提 高公務員管理的科學化、制度化、規(guī)范化水平。大力培育和弘揚公務 員精神，進一步轉變工作作風，提高工作效率。不斷提高公務員隊伍 的服務質量、服務效率和服務水平。三、開展公務員培訓工作，提高公務員隊伍的履職能力。按照縣 委組織部的要求，我們把公務員培訓教育工作作為優(yōu)化服務環(huán)境、加 強作風建設、提高政府工作效率和形象的重要環(huán)節(jié)，著眼于建設一支 適應新形勢要求的高素質公務員隊伍，不斷開拓教育培訓工作新局面, 取得了良好成效。在培訓內容上我們注重把政治理論、思想道

17、德、語言文字、公文寫作、法律知識、大討論大實踐活動、網絡信息、黨風廉政建設等內容充實到公務員培訓中，增強了培訓的針對性和實用性，提高了公務員隊伍的崗位適應能力。在方法上我們采取了集中輔導、個人自學，督查考核。堅持機關學習日制度，按計劃要求遂一抓落實，按照五五普法綱要，在公務員隊伍中大規(guī)模開展法律法規(guī)培訓，提高依法行政能力; 公務員隊伍中有14 人多次參加了縣人事局組織的公務員公共管理基礎課程培訓，有3 名公務員分別參加了市殘聯舉辦的康復人才_以突出提高理論素養(yǎng)、思維能力和實踐能力的培訓。四、加強機關作風建設。一是堅持和完善相關學習制度，改進學習方法，不斷更新學習內容，加強對黨的新方針政策和殘疾

18、人法律法規(guī)的學習，對工作中的問題進行深層次的分析和思考，不斷提高機關干部適應新形勢、解決新問題的能力。進一步制定和完善個人的學習記錄，建立工作筆記、學習記錄。聯系實際，學以致用，結合業(yè)務工作，加強調查研究，努力把學習的成果轉化為工作成果。二是堅持科學的態(tài)度和求實的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質量觀念。三是深入基層調查研究。認真研究外貿政策，深入調查研究，積極開展各類有針對性的專題調研，為領導決策提供服務，當好參謀。人才工作總結篇四時間飛快，轉眼來公司已有_天，在這_天里我學到了很多東西，ZZZ首先感謝公司領導能給我展示自己、實現自身價值的機會。在這段時間里公司領

19、導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些寶貴經驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為簡的道的一份子而感到自豪?；仡欉@_天的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的ZZ第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解，并且基本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、學習的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是_天來的工作內容及下月的工作計劃：一、招聘工作1、一線崗位招聘對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工

20、作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。我們公司的招聘渠道主要是網絡招聘，主要有趕集網，58 同城，前程無憂等。通過這_天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，ZZ工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，

21、也錯失了一部分求職者。隨著人事咳嗽鋇吶潯傅轎唬原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。2、科員招聘通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”。我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網絡推廣需要補崗。在此工程中根據缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。二、部門常規(guī)性工作1、日常工作：每日招聘數據匯總，安排人員

22、面試和入職，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。2、領導安排的臨時性工作。三、需要改進和提高方面1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。2、加強系統(tǒng)化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。4、深入學習人力資源相關專業(yè)知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。四、_月份工作計劃1、一線崗位招聘隨著公司的快速發(fā)展，新

23、的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加大招聘力度和精準度，為公司的進一步發(fā)展提供人才。結合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與_學校的合作事宜。_月過后是外出務工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成_月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數據進行匯總與分析，同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性。2、科員招

24、聘科員招聘相對比較穩(wěn)定，預計與_月份相比基本持平，主要招聘渠/ /道還是網絡招聘?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。3、后續(xù)工作(1) 做好來公司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責。充分體現主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。(2) 跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調查，盡的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感，減少人員流失。4、建立人才庫人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就

25、是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料( 公司職位有限沒有錄用的) ，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。以上是我入職以來的工作總結和對下月工作的計劃，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領導提出批評和建議。人才工作總結篇五回顧20_年，人力資源部在公司領導的關心指導下，恪守本部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工服務的基本職責。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務，但也存在不足之處和需亟待改進的地方，

26、在此作一小結：一、20_年度工作總結：( 一 ) 集團公司_部人力資源配置現況(1) 機構設置：現有職能部門7 個和 6 個分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。(2) 集團公司_部員工人數：現有員工_人 ( 集團職能部門_人、_分公司_人、_汽修公司_人、_分公司_人、_分公司_人、_分公司_人、_分公司_人，不含美容部員工) 。(3) 高層領導6 人 ( 含董事長 )、中層人員12人、一般員工_人。( 二 ) 員工關系管理健全勞動人事制度以及相關資料：(1) 凡新入職員工在試用期內簽訂勞動合同_份，勞動合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權益關系，(2) 及時處理員工

27、爭議，化解員工矛盾，勞資關系和諧 ;(3) 遵守勞動合同法基礎上，規(guī)避風險，勞資關系良好，本年度無勞動糾紛，(4) 加強了員工招聘及辭職( 離職 ) 程序的管理;(5) 進一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必須報集團公司批準后方可執(zhí)行，請假、換休必須提前書面申請經批準后方可休假。（ 三 ） 招聘、入職、考核及離職管理（1） 招聘管理：1、為了對公司員工進行及時的補充、跟進，保證各部門（ 分公司）在用人時有人可用、有人才可選。2、建立公司全方位招聘渠道：開通網絡招聘渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才網站有：隆昌人才網、成都誠信網、前程無憂

28、網、專業(yè)性網站。以上網站均在優(yōu)惠期間使用，公司未支付任何招聘費用，為公司節(jié)約了一筆招聘費用。、隆昌人才市場現場招聘。、加大行業(yè)內人才挖掘并定向挖人、同事介紹。、周邊地區(qū)現場設點、中介招聘、張貼公告、相關院校合作等渠道進行招聘等。3、先將近期所有應聘本崗位人員按照嚴要求、高標準進行甄選并經用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應聘者提請總經理面試，最終由集團公司研究確定是否錄用。4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計招聘 46 名員工（ 含 7 名 _分公司員工） 。（2） 入職、考核管理：被錄用人員進入入職程序，簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其知道應知應會的相關要求、制度，

29、進行試用期間跟蹤了解，根據試用人員工作情況組織考核與轉正。離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關人員的監(jiān)督下進工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離職人員_人 （_分公司 _人 ） 。（3） 檔案資料管理：員工檔案（ 電子文檔、書面文檔） 是掌握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職（ 離職 ） 人員檔案以及應聘人員檔案（ 儲備用 ） 。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，基本實現了一人一檔案; 對辭離職人員及時辦好相關手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內; 應聘人員的檔案進行分專業(yè)、分應聘崗位整理，以備今后需

30、要時查選。（ 四 ） 培訓組織與管理員工的基本綜合素質及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人資部的一項重要工作。（1） 新進員工的崗前培訓：人力部按照新員工入職培訓大綱內容共組織了17 人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型，能快速的認識公司、了解公司歷史、現狀及未來發(fā)展藍圖，認同公司企業(yè)文化，明白公司機構設置，清楚各項規(guī)章制度、本職崗位職責、消防安全知識。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。（2） 員工在崗培訓：1、根據年初培訓計劃工作安排，今年主要是以走出去培訓和學習為主。針對各行業(yè)的具體工作特點和

31、要求，公司指派多人到相關機構接受培訓，先后派人參加消防知識規(guī)范、汽車后市場經理人特訓、長安汽車新三包法規(guī)等培訓。2、各部門、分公司結合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓。（ 五 ） 績效考核管理績效考核與評估，公司通過對員工進行季度與年度相結合的績效考核，將考核結果與員工的績效工資、崗位調整、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資源開發(fā)、管理與合理使用。（ 六 ） 員工薪酬管理無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關注的內容，是

32、企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現促進再生產的作用。另外，薪酬多少也從側面體現了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝聚力，第二有利于促進人力資源管理的科學化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資具體到個人工資需要變動、調整、晉升的整理后提交總經理研究定級以及員工工資表審核，20_年支付員工工資共計_多萬元。未出現多發(fā)或少發(fā)現象。（ 七 ） 做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應集團公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求

33、，對集團人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想：集團在今后五年內人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現集團的發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障。（ 八 ） 根據上級關于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務管理局的關心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，20_年累計有 _名 （ 其中6 人要到20_年 3 月底見習才結束） 高校畢業(yè)生見習，縣就業(yè)局支付公司見習生活補助費_元。（ 九 ） 社會保險管理。社會保險費繳納、增減人員申報、紙質報表申報，做到了及時，準確、規(guī)范并于20_年 6 月實現了從原來的金

34、保系統(tǒng)申報到網上申報的過度。加強員工社會保險管理（ 年底人數） ：嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保?；攫B(yǎng)老保險參保人數為_人，基本醫(yī)療、生育保險參保人數為_人，工傷保險參保人數為_人 （ 含 _項目部17人 ） ，失業(yè)保險參保人數為_人。實繳各項社會保險費合計_元。在今年 5 月前完成了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎上為公司節(jié)約了一定的額外費用。（ 十 ） 為促進4050 人員、失地農民、轉業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，根據國家有關政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策。20_年度享受社保補貼資金近_萬元

35、。（ 十一 ） 今年上半年已辦理5 個公司20_年度企業(yè)應安置殘疾人的安置殘疾人認定書。（ 十二 ） 其他基礎性工作和日常管理工作以及完成公司領導交辦的各項工作任務。2、 20_年工作中的不足：（ 一 ） 人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進思路，根據公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案、招聘策略及招聘策略。（二 ） 留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面，20_年員工辭離職人數33 人。（ 三 ） 績效考核方面：考核標準不夠細化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用; 在考核員工工作績效時隨意性較大，沒有嚴格按照公司績效考核制度考核; 有些部

36、門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場 ; 有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。（ 四 ） 培訓方面：人力資源部今年對員工在職培訓不到位。（ 五 ） 相關工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。（ 六 ） 開拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。3、 20_年工作計劃：（ 一 ） 基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，20_年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關鍵技術崗位的人才的定位，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類、汽車貿易管理類的崗位。并做好關鍵崗位人員儲備。（ 二 ） 積極推進公司人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管