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文檔簡介

1、團隊管理的一些小技巧做好團隊管理，首先就要做好這幾個方面：執(zhí)行力，目 標管理，團隊凝聚力。1、執(zhí)行力關于執(zhí)行力的案例，騰訊是很多互聯網公司學習榜樣 . 馬化騰凌晨 4 點發(fā)出郵件，運營團隊下午就能給出實現計劃。 很多創(chuàng)業(yè)型互聯網小公司發(fā)展速度快，因為執(zhí)行力強，當公 司發(fā)展到一定規(guī)模后，變態(tài)的層層審批機制阻礙了項目的實 施。筆者原來在一家傳統企業(yè)轉型互聯網的公司呆過，深有 體會，一個很簡單的推廣頁面，本來當天就可以決策通過， 還要經過總監(jiān) -副總 -老板幾個層級審核，一周過去了，才通 過，結果好好的項目被時間給拖死了。所以再大的公司，個 人還是比較推崇項目負責制，扁平化管理。2、目標管理運營總監(jiān)

2、從拿到 KPI 那天起 ,腦海里都是數據化管理 , 從 年目標,季度目標 ,月目標 ,周目標層層分解 ,一個沒有數據量化 目標的運營團隊會跟無頭蒼蠅一樣亂竄 .運營總監(jiān)團隊管理 過程其實就是一個目標管理流程。3、團隊凝聚力保持一個高效 ,快樂 ,有活力的工作環(huán)境 ,讓整個運營團隊 保持凝聚力 ,是每個運營總監(jiān)職責所在。團隊成員頻繁跳槽， 穩(wěn)定性差將不利于項目的進展，所以如何保持項目核心成員 穩(wěn)定性至關重要。以下分享人文比佛利這個團隊的管理小技巧：1、年度目標，季度目標，月目標，周工作任務表 將這些目標數據表貼于顯眼地方，讓自己心中有數。制 定團隊每周工作任務表。2、周一早會每周一定期開早會，分配本周各團隊成員工作任務，并 記錄項目運營過程中問題。3、周三培訓每周組織相對于各個崗位培訓課程，提高團隊成員的業(yè) 務能力 .4、周工作總結周五下班前定期總結一周工作進展及目標實現狀況。如果做好了這

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