項(xiàng)目成本后評(píng)估思路

1、炊迎下裁精品-Word項(xiàng)目成本后評(píng)估思路1. 目的為達(dá)到項(xiàng)目結(jié)束后客觀評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)成本的科學(xué)合理性， 總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為新項(xiàng)目成本測(cè)算提供參照依 據(jù)，特制定本文件。2. 適用范圍 適用于項(xiàng)目工程最終結(jié)算后，成控管理部進(jìn) 行評(píng)估的活動(dòng)管理。3.定義 項(xiàng)目成本后評(píng)估：指建設(shè) 項(xiàng)目竣工后，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的整個(gè)成本情況進(jìn)行全面的、系統(tǒng) 的再評(píng)價(jià)。4. 職責(zé)4.1成控管理部4丄1項(xiàng)目完工結(jié)算后，成控管理部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本后評(píng) 估中的成控管理部分（含工程、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、營(yíng)銷等成本）, 費(fèi)用部分由財(cái)務(wù)管理部門補(bǔ)充。4.1.2負(fù)責(zé)歸集評(píng)估項(xiàng)目的所有相關(guān)成本資料。4.1.3負(fù)責(zé)比較結(jié)算成本與預(yù)測(cè)成本，對(duì)差異部分進(jìn)

2、行分析、 說(shuō)明。4丄4總結(jié)項(xiàng)目成本超計(jì)劃、無(wú)效投資、損失浪費(fèi)等教訓(xùn)和各 種途徑降低成本的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目成本管理情況做出評(píng) 價(jià)。4.2財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目成本以外的費(fèi)用類的分析評(píng) 估，匯總成控管理部的相關(guān)內(nèi)容，編制完整的項(xiàng)目成本后 評(píng)估報(bào)告。炊迎下裁精品-Word4.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目成本后評(píng)估。5. 工作程序5.1編制計(jì)劃 成控管理部根據(jù)項(xiàng)目的竣工結(jié)算和投入使用 計(jì)劃，確定相應(yīng)的編制計(jì)劃。5.2編制項(xiàng)目成本后評(píng)估中項(xiàng)目成本的內(nèi)容5.2丄歸集評(píng)估項(xiàng)目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料，包括：項(xiàng)目可 研報(bào)告、目標(biāo)成本指導(dǎo)書、目標(biāo)成本測(cè)算表、該項(xiàng)目的各期 動(dòng)態(tài)成本分析等。522匯總項(xiàng)目完整的結(jié)算資料，包括

3、工程預(yù)算書、工程結(jié)算 書、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料。5.2.3對(duì)比項(xiàng)目結(jié)算與該項(xiàng)目的可研報(bào)告中相關(guān)成本預(yù)測(cè)內(nèi) 容，評(píng)價(jià)投資估算、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確、合理性。524對(duì)比項(xiàng)目結(jié)算與目標(biāo)成本指導(dǎo)書中相關(guān)成本內(nèi)容，匯總 成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生的原因，評(píng)價(jià)成本管理工作的 有效性。5.2.5分析該項(xiàng)目各期的動(dòng)態(tài)成本資料，評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理的 科學(xué)合理性，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。526對(duì)照施工圖、竣工資料、施工總包合同、工程預(yù)算書、 工程結(jié)算書等資料，分析工程承包范圍變化，工程量變化、 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證等對(duì)成本的影響。5.2.7分析主要材 料，尤其是影響外觀的裝修材料、影響使用的衛(wèi)生潔具、門 窗等的使用效果和耐用程度，評(píng)價(jià)材料成本的合理性。炊迎下裁精品-Word5.2.8財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)將費(fèi)用部分實(shí)際發(fā)生額和目標(biāo)成本進(jìn) 行對(duì)比分析。5.2.9項(xiàng)目成本后評(píng)估工作完成，成本與財(cái)務(wù)工作成果匯總 后，將工作成果提交公司管