項(xiàng)目班子配備情況

1、7.項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工7.1 項(xiàng)目管理班子構(gòu)成 本工程施工管理將擬派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng) 目經(jīng)理和管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo) 下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式和GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001 標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成 以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)， 以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué) 化管理體制， 高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)要素， 以此出色地實(shí) 現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)建設(shè)單位的承諾。為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作， 項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行本企業(yè)頒布的 項(xiàng) 目管理手冊(cè)、質(zhì)量保證手冊(cè)、企

2、業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè) - 施工 現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)、項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè) 、項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè) 、項(xiàng)目安全 管理手冊(cè)、項(xiàng)目成本管理手冊(cè)等，以及達(dá)到相關(guān)的國(guó)家管理標(biāo)準(zhǔn)。7.1.1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成 項(xiàng)目經(jīng)理：有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，有豐富的協(xié)調(diào)能力。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 具有工程師資質(zhì)， 參加主持過(guò)多項(xiàng)同類工程的 技術(shù)工作。7.1.2 項(xiàng)目部門設(shè)置 根據(jù)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)要求，設(shè)置八部一室，即工程部、技 術(shù)部、機(jī)電部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、物資部、合約部、財(cái)務(wù)部、辦公室。 各部門設(shè)置部門經(jīng)理一人及專業(yè)責(zé)任人。7.1.3 施工管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)， 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成： 指揮決 策層、項(xiàng)目管理層、施工作

3、業(yè)層。7.1.3.1 指揮決策層 - 工程指揮部指揮部是項(xiàng)目施工、決策和保障機(jī)構(gòu)。 在我單位范圍內(nèi)， 對(duì)項(xiàng)目 施工所需要的人員、機(jī)械、 材料等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可 靠的保障。指揮部總指揮由公司的副總經(jīng)理?yè)?dān)任。7.1.3.2 項(xiàng)目管理層 - 項(xiàng)目經(jīng)理部建立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部， 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主， 主要施工管理人 員為輔的領(lǐng)導(dǎo)核心，由施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全、 施工設(shè)備、施工材料、資料、文明施工及后勤管理等人員組成的管理 班子，全面負(fù)責(zé)工程施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收的全過(guò)程管理工 作。我單位作為該工程的總包方， 將組建精干的項(xiàng)目管理班子。 并將 選派具有豐富施工能力及管理

4、經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。 同時(shí)選派我公司一名高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師。具有豐富經(jīng)驗(yàn)、 專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)工程師擔(dān)任部門經(jīng)理，共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾制定總體目標(biāo)， 如質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)，安全文明施工目標(biāo)等。項(xiàng)目經(jīng)理部則按公司 的目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策。 具體組織生產(chǎn)活動(dòng)履行項(xiàng)目職責(zé)， 公司按年 度目標(biāo)，每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)。 根據(jù)考核結(jié)果按工程項(xiàng)目管理責(zé)任、 目標(biāo)、考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行該工程采用目標(biāo)管理法施工。我公司將 按照多年來(lái)積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作和管理項(xiàng)目， 形成以項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心， 以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容， 以科 學(xué)系

5、統(tǒng)和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。嚴(yán)格按照GB/T19001-IS09001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)， 以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué) 化管理體制，達(dá)到本工程各項(xiàng)目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托， 履行公司承諾和簽訂的合同。 公司以 簽定的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核杜絕了項(xiàng)目承包帶來(lái)的 弊端。項(xiàng)目員工定期考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗。為規(guī)范項(xiàng)目的管理工作， 項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的 “企業(yè)管 理制度”“職工手冊(cè)”“安全保護(hù)手冊(cè)”。7.1.3.3 施工作業(yè)層本工程施工作業(yè)人員均為公司固定職工， 員工均由公司統(tǒng)一安排 專業(yè)性較強(qiáng)，施工過(guò)多個(gè)工程。所以本工程從管理

6、人員、技術(shù)工人及 普工在施工管理、技術(shù)質(zhì)量上都有很好的保證。7.2 項(xiàng)目部職責(zé)7.2.1 基本行為守則嚴(yán)格遵守公司的員工手冊(cè)的各項(xiàng)要求， 時(shí)刻約束自己的行為規(guī)范， 努力溶入和和諧的企業(yè)文化中。嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律，不遲到早退，不無(wú)故曠工。 服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，注重溝通與協(xié)調(diào)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié) 同事，不搞拉幫結(jié)派，不挑撥事非。勤奮努力，愛(ài)崗敬業(yè)，注重積極踏實(shí)的工作作風(fēng)，注重自我專業(yè) 知識(shí)的積累和更新，不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng) 新。愛(ài)護(hù)公司的財(cái)物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。 處處以公司利益為重，不吃拿卡要，不貪污受賄，廉潔奉公。7.2.2 質(zhì)量管理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 承包人等做好

7、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底等工作，并 協(xié)調(diào)監(jiān)理單位向承包人書(shū)面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、 基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高等資 料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。在開(kāi)工前和施工過(guò)程中， 與監(jiān)理一道檢查用于工程的材料、 施工 設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。審查各分項(xiàng)工程的開(kāi)工通知書(shū)， 必要時(shí)通知施工單位暫時(shí)停止整 個(gè)工程或任何部分工程的施工。對(duì)承包人的檢驗(yàn)、 測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)督， 有權(quán)利用施工單位或 自備的測(cè)試儀器設(shè)備， 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)， 憑檢測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)工程進(jìn)行 管理；按施工合同程序與監(jiān)理一道跟班檢查（包括旁站巡視） ，對(duì)每道 工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。 對(duì)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定 的部分和全部工程進(jìn)行簽認(rèn)； 對(duì)不符合質(zhì)

8、量要求的工程， 有權(quán)要求承 包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、 規(guī)格、性能按合同要 求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，工 程師有權(quán)要求更換或停止使用。7.2.3 工程進(jìn)度管理審查監(jiān)理審核過(guò)的承包人在開(kāi)工前提交的總施工進(jìn)度計(jì)劃、 工程 用款計(jì)劃、總說(shuō)明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃， 并批準(zhǔn)后執(zhí)行。審查監(jiān)理審核過(guò)的承包人根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃， 并批準(zhǔn)后執(zhí)行。在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施， 當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)， 要求施工單位調(diào)整或修改計(jì)劃， 并通知承包人采取必要的措施加快施 工進(jìn)度，以

9、使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。定期向上級(jí)主管報(bào)告工程進(jìn)度情況， 當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工 期嚴(yán)重延誤時(shí)， 有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告， 配合本公 司采取措施做出相應(yīng)的決定。7.2.4 成本控制管理按施工合同的規(guī)定， 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已 完工程數(shù)量和價(jià)值，上報(bào)公司。按合同規(guī)定審查并初簽中期支付證書(shū)及合同終止后任何款項(xiàng)的 支付證書(shū)，上報(bào)審核。對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范和施工合同文件要求的工程 項(xiàng)目和施工活動(dòng)， 有權(quán)暫停拒簽支付證書(shū)， 直到上述項(xiàng)目和施工活動(dòng) 達(dá)到要求。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更， 對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)變化協(xié)調(diào)相關(guān)部 門進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)審，提出初審意見(jiàn)上報(bào)公司審批。

10、嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)審， 協(xié)調(diào)各相關(guān)部門提出初審意見(jiàn)，上報(bào)公司審批。7.2.5 合同管理 參與開(kāi)工前的第一次工地會(huì)議和主持施工階段的工程例會(huì)， 有權(quán) 參加承包人涉及施工合同組織的有關(guān)會(huì)議。根據(jù)工程實(shí)際情況， 有權(quán)按施工合同規(guī)定的變更范圍， 對(duì)工程或 其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的建議， 并協(xié)調(diào)有關(guān)部門制訂詳細(xì)的變更后上報(bào)公司審批。對(duì)承包人提出的竣工期的延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠， 協(xié)調(diào)有關(guān)部門就其中 申述的理由查清全部情況， 并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)徍搜娱L(zhǎng)工期或索賠 的款項(xiàng)，上報(bào)公司。認(rèn)真審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量， 并提出初審意見(jiàn)。

11、對(duì)承包商進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、 規(guī)格、性能按合同要 求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工期、質(zhì)量的，工 程師有權(quán)提出更換或停止支付。認(rèn)真掌控合同條款， 嚴(yán)格督促合同多方及時(shí)妥善完成合同規(guī)定的 責(zé)任事項(xiàng)和法定承諾。7.3 崗位職責(zé)7.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 代表公司貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。在公司的授權(quán)范圍內(nèi)， 全面履行施工合同， 全面完成工程項(xiàng)目質(zhì) 量、工期、成本、安全文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)。 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求， 建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和 進(jìn)度控制體系；根據(jù)工程的特點(diǎn)，建立安

12、全生產(chǎn)保證體系，搞好安全 生產(chǎn)和文明施工；全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。建立成本控制體系，組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本控制措施。 強(qiáng)化合同意識(shí)，加強(qiáng)各種合同制定、簽訂和履行的全過(guò)程管理， 防止合同糾紛的發(fā)生。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算、清理和處理一切債權(quán)、債務(wù)。 負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問(wèn)題， 按時(shí)回收工程款。 加強(qiáng)管理、帶好隊(duì)伍、管好用好施工機(jī)械設(shè)備，樹(shù)好企業(yè)形象。7.3.2 項(xiàng)目總工程師職責(zé) 總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨(dú)立履行項(xiàng) 目技術(shù)管理工作， 是項(xiàng)目技術(shù)管理的牽頭人， 是項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的 主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目總工負(fù)有組織項(xiàng)目部相關(guān)人員了解

13、國(guó)家行業(yè)相關(guān)法規(guī)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，以及熟悉施工文件、圖紙的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。是圖紙會(huì)審的組織者，技術(shù)交底的管理人，是項(xiàng)目技術(shù)文件制定的牽頭人，也 是項(xiàng)目采用新技術(shù)、新工藝、新材料的決策者和責(zé)任人。項(xiàng)目總工是編制施工組織設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人， 對(duì)施工組織管理技術(shù)的 先進(jìn)性、可行性負(fù)有指導(dǎo)、 把關(guān)的決策責(zé)任，對(duì)完成合同工期采取技 術(shù)措施的可行性，施工安排的針對(duì)性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。在施工過(guò)程中，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理影響工程質(zhì)量的材料、 設(shè)備、操作等工程技術(shù)問(wèn)題。出現(xiàn)質(zhì)量事故，負(fù)有調(diào)查處理和提出整 改意見(jiàn)的責(zé)任，并對(duì)處理結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)涉及設(shè)計(jì)修改建議的申請(qǐng)， 重大項(xiàng)目的技術(shù)結(jié)論審定， 控制

14、測(cè)量成果的報(bào)批負(fù)有審定簽發(fā)的責(zé)任。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。積極參與工程交工驗(yàn)收，監(jiān)理、業(yè)主組織的中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收等 工作；負(fù)有對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)總結(jié)， 竣工資料的整理， 竣工報(bào)告的撰寫負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，重要材料應(yīng)親自撰稿。7.3.3 安全員職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、 法令、法規(guī)及規(guī)章制度。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查， 并具體實(shí)施落實(shí)安 全生產(chǎn)考核制度。定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析， 及時(shí)提出意見(jiàn)， 及時(shí)解決 安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題并做好安全資料的積累和整理工作。做好安全教育和安全宣傳工作， 教育操作人員遵章守紀(jì)， 對(duì)違反

15、 安全規(guī)章的行為堅(jiān)決制止。參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、 雙籠起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè) 備的驗(yàn)收。認(rèn)真做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作。在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下， 開(kāi)展防火安全工作檢查、 督促落實(shí)施工生 產(chǎn)中的防火安全措施，落實(shí)企業(yè)有關(guān)防火的各項(xiàng)規(guī)章制度。督促施工班組建立防火安全責(zé)任制。經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查， 對(duì)于各種違反防火安全管理的行為， 必 須予以堅(jiān)決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映情況，提出處理意見(jiàn)。對(duì)于明火作業(yè)，負(fù)責(zé)申請(qǐng)“動(dòng)火許可證”并根據(jù)不同等級(jí)，落實(shí) 具體措施。負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材定期檢查，保持消防器材 性能良好。督促防火重點(diǎn)部位， 特殊工種及明火作業(yè)班組做好上崗安全交底 的檢查

16、。7.3.4 預(yù)算員職責(zé)工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須熟悉圖紙、 熟悉現(xiàn)場(chǎng)， 對(duì)工程合同和協(xié)議有 一定程度的理解。編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料， 便于正確編制 預(yù)算。參與各類合同的洽談， 掌握資料作出單價(jià)分析， 供項(xiàng)目經(jīng)理參考。 及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、 法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi) 用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算， 正確計(jì)算工程量及套用定 額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比。施工過(guò)程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單， 并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供有關(guān)測(cè)算資料。 正確及時(shí)編制竣工決算

17、，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、 實(shí)際成本， 做到心 中有數(shù)。經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)， 對(duì)各種資源消耗超過(guò)定額 取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行匯總、整理、歸類，提出分析報(bào)告及對(duì)策。7.3.5 施工、技術(shù)員職責(zé) 貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、 規(guī)程，熟悉掌握施工程序，了解工程 特點(diǎn)，掌握施工規(guī)律。了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案） 。 做好開(kāi)工前“三通一平”等施工準(zhǔn)備工作，填寫工程開(kāi)工報(bào)告， 組織現(xiàn)場(chǎng)施工。熟悉審查圖紙及有關(guān)資料， 參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作， 辦理 設(shè)計(jì)變更和簽證。編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃） 。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度工作全面控制，進(jìn)行日

18、常和定期檢查、記錄。 配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。7.3.6 質(zhì)檢員職責(zé)在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量和計(jì)量工作。 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求， 并按施工規(guī)范、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測(cè)工作認(rèn)真實(shí)施“三工序”管理，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤?重點(diǎn)監(jiān)督管理。在施工過(guò)程中， 依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)分部分 項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表，做好自檢、 互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建 筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。 監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的

19、問(wèn)題及時(shí)提出整改要求。在工程施工中， 對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題， 可行使質(zhì)量否 決權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)工程全過(guò)程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料 的自檢或送檢工作。7.3.7 資料管理員職責(zé)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守紀(jì)律，任勞任怨，熱愛(ài)本職工作。資料管理員受工程部直接管理。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、 整理、 編目、歸檔。負(fù)責(zé)工程圖紙的收發(fā)。嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的文件、 資料檔案管理制度。 建立健全各類 登記臺(tái)帳。負(fù)責(zé)各類文件資料的收發(fā)、 上機(jī)打印。 各種與業(yè)主往來(lái)的技術(shù)函 件要及時(shí)發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和相關(guān)的管理人員。定期檢查資料文檔保管情況， 每種文件、資料至少保

20、存原件一份， 發(fā)現(xiàn)短缺，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊建立文件、資料收發(fā)臺(tái)賬。熟悉、掌握各類資料、圖紙的存放和 發(fā)放情況。負(fù)責(zé)對(duì)本部門所用微機(jī)、 打印設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)， 負(fù)責(zé)對(duì)耗 材的計(jì)劃補(bǔ)充。參加工程例會(huì)及質(zhì)量、安全例會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)打印、 分發(fā)。7.3.8 材料員職責(zé) 深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要， 做好料具采購(gòu)、運(yùn) 輸、供應(yīng)工作。熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出產(chǎn)說(shuō)明書(shū)或 材料合格證外，對(duì)原材料試件進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用。實(shí)行定額儲(chǔ)備、計(jì)劃用料， 按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材 料的管理和使用。掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)工作，每月用書(shū)面向 項(xiàng)目部部報(bào)告材料

21、的儲(chǔ)備情況。調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。 及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。7.3.9 專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目本專業(yè)的管理工作。 熟悉合同條文，熟讀設(shè)計(jì)圖，正確選用本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī) 程。編制本專業(yè)的施工方案、 技術(shù)措施以及試驗(yàn)方案， 報(bào)批后組織實(shí)施。施工前向生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面技術(shù)（安全）交底。根據(jù)工程特性和合同要求，編制材料、設(shè)備的要料計(jì)劃。組織施工班組及時(shí)對(duì)施工完畢的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行復(fù)檢，認(rèn)真填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。匯總分項(xiàng)工程各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記 錄，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。組織有

22、關(guān)安全和功能的檢測(cè)、觀感質(zhì)量的檢驗(yàn)，并做好記錄。施工圖發(fā)生變更及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，并就變更內(nèi)容重新進(jìn)行交底，編 制相應(yīng)要料計(jì)劃。對(duì)各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)識(shí)， 做好記錄以 便于追溯。做好施工記錄，并與工程進(jìn)度同步，記錄真實(shí)、齊全。對(duì)已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)米取有效的 產(chǎn)品保護(hù)措施。產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)負(fù)責(zé)將其迅速隔離和標(biāo)識(shí)， 并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告或直接通知物資部門運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。負(fù)責(zé)周計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制， 對(duì)班組完成工作 量進(jìn)行考核。對(duì)本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行書(shū)面小結(jié)。根據(jù)“檢查意見(jiàn)通知單”上

23、的簽署意見(jiàn)，及時(shí)組織人員對(duì)一般不合格品進(jìn)行整改根據(jù)不合格品評(píng)審和處置意見(jiàn)， 編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的 糾正方案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施。根據(jù)“檢查意見(jiàn)通知單”上的簽署意見(jiàn)，及時(shí)組織人員對(duì)不符合 （包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進(jìn)行整改。根據(jù)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評(píng)審和處置意見(jiàn)，制定 不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班 組交底后實(shí)施。7.4 勞動(dòng)力投入計(jì)劃為確保工程順利進(jìn)行施工， 在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)， 將從勞務(wù)公 司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、 技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康， 且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工， 施工人員進(jìn)場(chǎng) 前統(tǒng)一經(jīng)過(guò)公

24、司勞務(wù)技能及質(zhì)量、 安全技術(shù)等培訓(xùn)， 考核合格后上崗 掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要， 逐步到位， 做好思想 動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力， 以確保工程 施工進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì) 劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配， 確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要， 確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。7.4.1 人員安排本合同段施工所需人員主要從公司本部調(diào)集， 目前公司本部有足 夠的人員用以承擔(dān)本合同段施工任務(wù)， 因此，擬投入本項(xiàng)目的所有管 理人員、技術(shù)人員、機(jī)械操作人員在開(kāi)工前能夠全部待命，并組織崗 位上的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)， 進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃書(shū)的

25、編制， 加強(qiáng)職工重視質(zhì) 量以及環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。根據(jù)工程施工需要，人員將分三批動(dòng)員進(jìn)場(chǎng)：第一批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間： 接到中標(biāo)通知后 3 天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé) 人、各管理人員等主要人員到位。第二批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間： 接到中標(biāo)通知后 7 天內(nèi)，所需的施工人員、操 作機(jī)手、機(jī)械維護(hù)人員及后勤、財(cái)務(wù)、材料、安全人員到位。7.4.2 人員保證措施 抽調(diào)富有管理經(jīng)驗(yàn)且年富力強(qiáng)的干部和施工經(jīng)驗(yàn)、 戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施 工隊(duì)伍，按照統(tǒng)一部署組建項(xiàng)目經(jīng)理部，按業(yè)主要求配備數(shù)量充足、 結(jié)構(gòu)合理的施工人員，并在施工中根據(jù)實(shí)際情況予以加強(qiáng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)指揮，做到指揮正確、協(xié)調(diào)得力、效率高、應(yīng) 變能力強(qiáng)。 以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為首的管理體系， 決策重大施 工問(wèn)題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度。項(xiàng)目部有關(guān)人員參與施工前的各項(xiàng)工作， 盡快熟悉工