項(xiàng)目管理資格認(rèn)證

1、試題1: （20分）黃河機(jī)械公司是一家以自行車(chē)為主要產(chǎn)品的國(guó)有企業(yè)，多年來(lái)一直生產(chǎn)普通自行車(chē)產(chǎn) 品，由于產(chǎn)品品種未能及時(shí)更新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 決定進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)“電動(dòng)自行車(chē)”需求旺盛，市 場(chǎng)前景廣闊，為此該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在 2002年初開(kāi)始投入一筆資金開(kāi)發(fā)“電動(dòng)自行車(chē)”產(chǎn) 品，以便改變企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。經(jīng)過(guò)初步分析，電動(dòng)自行車(chē)的研制與生產(chǎn)準(zhǔn)備需要投 資共計(jì)500萬(wàn)元，其中研制時(shí)間為半年，需要研制費(fèi)350萬(wàn)元；生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)線改造工作也需要半年時(shí)間，對(duì)原有自行車(chē)生產(chǎn)線進(jìn)行改造需要投入150萬(wàn)元；新型電動(dòng)自行車(chē)計(jì)劃第二年初投產(chǎn)并投

2、入市場(chǎng)，預(yù)計(jì)投產(chǎn)當(dāng)年生產(chǎn)成本為500萬(wàn)元，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入550萬(wàn)元；此后，企業(yè)每年的生產(chǎn)成本 1000萬(wàn)元，可以實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入1300萬(wàn)元。（10分）根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析黃河機(jī)械公司從 2002年到2006年的現(xiàn)金流量情況， 并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1.表1黃河機(jī)械公司現(xiàn)金流量表年度20022003200420052006現(xiàn)金投入現(xiàn)金收入凈現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量累計(jì)1.2（5分）根據(jù)表1黃河機(jī)械公司現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，假設(shè)不考慮資金的時(shí)間價(jià)值, 計(jì)算電動(dòng)自行車(chē)生產(chǎn)項(xiàng)目自投產(chǎn)當(dāng)年起計(jì)算的投資回收期（要求列算式）。（5分）假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為15%試分析該企業(yè)“電動(dòng)自行車(chē)研制”項(xiàng) 目從經(jīng)濟(jì)上是否可

3、行？試題4: （35分）經(jīng)過(guò)工作分解后項(xiàng)目的工作范圍已經(jīng)明確，但是為了更好的對(duì)電動(dòng)自行車(chē)研 制過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控，保證電動(dòng)自行車(chē)項(xiàng)目按期、保質(zhì)完成，您作為項(xiàng)目經(jīng)理， 需要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。經(jīng)過(guò)分析得到了一張表明工作先后 關(guān)系及每項(xiàng)工作的初步時(shí)間估計(jì)的工作列表，如表 5所示。表5電動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng)目工作列表（10分）根據(jù)表5電動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng)目工作列表，編制電動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng) 目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，圖4已經(jīng)給出了該項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的基本框架，請(qǐng) 在圖4基礎(chǔ)完成該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，并使之能夠反應(yīng)表 5的全部信息。（8分）根據(jù)所繪制的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí) 間和最早結(jié)

4、束時(shí)間，并標(biāo)注在圖4中。（注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換）（2分）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，該項(xiàng)目的總工期為 。（8分）計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間，并標(biāo)注在圖 4中。（5分）計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的總時(shí)差（總機(jī)動(dòng)時(shí)間），并標(biāo)注在圖4中：（2分）在圖4中用雙線或粗線標(biāo)注該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。ESTFEFNo稱(chēng)工作名DES=ft早開(kāi)始時(shí)間 EF=最早結(jié)束時(shí)間LS=最遲開(kāi)始時(shí)間 LF=最遲結(jié)束時(shí)間TF=&時(shí)差°=工作時(shí)間”。=工作編號(hào)電動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖試題 5：（ 20 分）通過(guò)對(duì)初始計(jì)劃的分析，電動(dòng)自行車(chē)研制的周期超過(guò)了原定的目標(biāo)，為此需 要對(duì)制定的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。結(jié)合企業(yè)

5、人力資源情況，您重新對(duì)電動(dòng)自行車(chē)研 制計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后各項(xiàng)工作的工作時(shí)間、所需要的人力資源類(lèi)型及其相 應(yīng)的工作量估計(jì)如表 6 所示。表 6 電動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng)目修正后的工作時(shí)間及工作量估計(jì)表（ 6 分）根據(jù)表 6 計(jì)算每項(xiàng)工作每天的平均工作量（工時(shí)）及每天需要安排 的人力資源數(shù)量，并填入表 7 中。（注：每天按照 8 小時(shí)工作制計(jì)算） 表 7 電動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng)目人力資源計(jì)算（14分）按照表 6 調(diào)整后的時(shí)間安排，電動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng)目的甘特圖計(jì)劃， 如圖 5所示。請(qǐng)根據(jù)電動(dòng)自行車(chē)項(xiàng)目的甘特圖， 在圖 6中繪制該項(xiàng)目實(shí)施期間 “工 程師”的人力工作量曲線（時(shí)間單位為周，每周按照 5 天工作日計(jì)算

6、）。時(shí)間單位：周4456789101112 13 14 15 16 17 18 19 ； 202仁22I 23行業(yè)調(diào)| !方案設(shè)結(jié)構(gòu)設(shè)電動(dòng)機(jī)改型電池改型采購(gòu)電池測(cè)試II*i1112131014零部件加工I;I組裝強(qiáng)度測(cè)liII1 T * *0"! T T* T1516171819: 2023圖5電動(dòng)自行車(chē)項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖圖6電動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng)目工程師工作量曲線圖試題6: （25分）為了更好的進(jìn)行費(fèi)用管理與控制，需要制定一份項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算安排，每項(xiàng) 工作的費(fèi)用都包括人力費(fèi)用和固定費(fèi)用（材料、設(shè)備等）兩個(gè)部分。每項(xiàng)工作的 固定費(fèi)用的估計(jì)值已經(jīng)列于表8中，各類(lèi)人員的小時(shí)工作量成本為：工程師：60元/小時(shí)管理人員：40元/小時(shí)工 人：20元/小時(shí)（6分）請(qǐng)計(jì)算各項(xiàng)工作的總費(fèi)用，并至少給出一項(xiàng)工作總費(fèi)用計(jì)算的過(guò)程， 總費(fèi)用計(jì)算結(jié)果請(qǐng)?zhí)钊氡?.（4分）電動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng)目預(yù)算的總成本為 。（5分）假設(shè)每周5個(gè)工作日，每項(xiàng)工作的費(fèi)用是均勻支付的，請(qǐng)計(jì)算每項(xiàng) 工作每周需要支付