技術(shù)支持年度工作總結(jié)模板

1、技術(shù)支持年度工作總結(jié)模板技術(shù)支持年度工作總結(jié)模板（一）20#年度技術(shù)部根據(jù)公司的要求和分工，主要做了以下幾方面 的工作：一、物資管理及采購(gòu)根據(jù)公司的工作要求，建立并不斷完善了物資采購(gòu)、審批、 管理制度、合同會(huì)簽制度、合格供應(yīng)商管理制度和物資領(lǐng)用 消耗制度。使采購(gòu)人員和各廠材料員的工作更加的制度化， 科學(xué)化。 從日常的工作開(kāi)展來(lái)看，這些管理制度均得到了較好執(zhí)行，為規(guī)范公 司物資及采購(gòu)管理工作發(fā)揮著重要的作用。1、依據(jù)生產(chǎn)需要，合理編制物資供應(yīng)計(jì)劃。在實(shí)際的采購(gòu)工作中，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)所需物資 多方詢價(jià)，貨比三家，盡的努力使采購(gòu)物資達(dá)到物美價(jià)廉，保質(zhì)保量 按時(shí)的為各部門解決了工作所需物資

2、。 同時(shí)，統(tǒng)計(jì)總結(jié)各廠在生產(chǎn)中 的大宗消耗物資和季節(jié)性物資，及時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情，提前預(yù)測(cè)部門所 需，多渠道了解供應(yīng)商的公司概況、經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售價(jià)格 等信息，對(duì)這些物資的供應(yīng)商進(jìn)行甄選，與其中有實(shí)力的供應(yīng)商建立 了友好的合作關(guān)系，保障了所需物資的按時(shí)供應(yīng)。2、采購(gòu)工作上，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各部門的技術(shù)人 員積極參與，克服種種困難，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工 作，物資管理工作取得了新成績(jī)。20#年 1-11月完成采購(gòu)總量6344477 元。3、嚴(yán)格依照發(fā)票審核報(bào)銷的制度將所采購(gòu)物資賬目及時(shí)的告知財(cái)務(wù)部門，保持部門間流暢的工作互動(dòng)。4、認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備物資大檢查和清倉(cāng)查庫(kù)工作，摸清

3、家底，減 少積壓，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。將所采購(gòu)的物資信息及時(shí)的傳達(dá)給各廠材料員， 工作中遇到問(wèn) 題及時(shí)的同材料員溝通解決。認(rèn)真審閱材料員每月提供的庫(kù)存情況， 嚴(yán)格落實(shí)物資領(lǐng)用消耗制度，定時(shí)對(duì)各廠倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)情況進(jìn)行清 查，力爭(zhēng)庫(kù)存的化，確保物資的合理使用。二、統(tǒng)計(jì)工作：隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容也 隨之增加。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，統(tǒng)計(jì)工作從陌生到熟悉，統(tǒng)計(jì)的模式也 更加成熟，工作效率得到了不斷的提高。 20#年 1月至11月，技術(shù) 部主要做了以下幾方面的統(tǒng)計(jì)工作：1、對(duì)公司各部門每天經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)。每天按時(shí)的接收各部 門發(fā)出的工作情況，分模塊詳細(xì)的匯總以每日?qǐng)?bào)表的形式上交公司。2、接收、統(tǒng)

4、計(jì)和轉(zhuǎn)傳市場(chǎng)部傳回公司的焦炭，原煤發(fā)運(yùn)情況。3、每月月初以部門為單位校對(duì)，統(tǒng)計(jì)各部門（各廠、市場(chǎng)部、 采購(gòu)部、運(yùn)銷部）的工作完成情況，對(duì)各廠，站臺(tái)的存儲(chǔ)情況進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)。4、完善合格供應(yīng)商名錄，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行分類匯總，監(jiān)督 各廠物資領(lǐng)用制度的實(shí)施情況，審查各廠的庫(kù)存情況。5、配合采購(gòu)員的采購(gòu)工作，對(duì)每月的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)6、對(duì)臨時(shí)性的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。三、化驗(yàn)室的工作人員能按照崗位責(zé)任的要求有效利用工作時(shí) 間、按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。各成員能認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)化驗(yàn)的基本知識(shí)， 成員間能互教互學(xué)，勤于實(shí)際操作，理論結(jié)合實(shí)際，能熟練操作所有 化驗(yàn)項(xiàng)目，力求做到各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)準(zhǔn)確、可靠。用于指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)，

5、一 旦化驗(yàn)指標(biāo)出現(xiàn)偏大時(shí)，首先尋找自身原因，重新制樣化驗(yàn)，確保了 生產(chǎn)的正常進(jìn)行。做原煤化驗(yàn)時(shí)，要求兩個(gè)化驗(yàn)員同時(shí)在場(chǎng)化驗(yàn)，這 樣即可互相學(xué)習(xí)，又能起到督促作用，保證了化驗(yàn)結(jié)果的精準(zhǔn)快速。 特別是做G值和揮發(fā)時(shí)，溫度和時(shí)間不得有絲毫的馬虎。另外，能夠 對(duì)化驗(yàn)工作中的重要細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)化驗(yàn)過(guò)程經(jīng)常總結(jié)分析， 不斷提高了化驗(yàn)工作的水平。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。牢固地樹立起“安全第一、預(yù)防為主”的思 想，才能增強(qiáng)職責(zé)分明、各盡其責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位人員的主觀能 動(dòng)性，做到事事有人管，層層有專責(zé)，真正把安全生產(chǎn)落到人頭，管 理落到實(shí)處。建立健全

6、了萬(wàn)通一廠、二廠、平軌洗煤廠安全生產(chǎn)崗位 責(zé)任制，并做到了匯編成冊(cè)、宣傳到崗。五、20#年 1 11月份完成設(shè)備更新改造281.26萬(wàn)元（以年終 統(tǒng)計(jì)數(shù)為準(zhǔn)，詳見(jiàn)附表20#更新改造、大修理計(jì)劃完成情況表）。1、脫泥車間取消撈坑、提斗機(jī)等，增加了跳汰排矸工序，排 除了原工藝設(shè)備影響生產(chǎn)帶來(lái)的困擾、 減少了事故率、提高了班產(chǎn)量。為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益2、精煤出廠皮帶更新改造（加寬），杜絕了精煤輸送中因皮帶 漏料、跑滑的事故停機(jī)時(shí)間，保證了生產(chǎn)線的順暢。3、生產(chǎn)線中所有溜槽、篩下漏斗等非標(biāo)設(shè)備敷設(shè)厚20mm勺高 分子耐磨板，減少了設(shè)備的磨損、縮短了維修時(shí)間、減輕了維修工人 的勞動(dòng)強(qiáng)度并節(jié)

7、約了鋼材。4、萬(wàn)通二廠對(duì)生產(chǎn)線中影響生產(chǎn)的有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化改造。 譬如：331水泵自動(dòng)排水，602、603設(shè)備自動(dòng)上水，610設(shè)備自動(dòng)排 水，321水泵自動(dòng)控制罐內(nèi)的水位，410壓濾機(jī)改造電接點(diǎn)壓濾表。 這些改造項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果非常顯著， 不但適應(yīng)生產(chǎn)的需要，提高生產(chǎn) 效率，提高產(chǎn)量，還降低能耗，降低設(shè)備的故障率，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度等。、331水泵是新加上的設(shè)備，目的是將精煤壓濾機(jī)排出的水 及時(shí)的送至濃縮池。壓濾機(jī)排出的水量不穩(wěn)定，根據(jù)壓濾入料泵的入 料量而變化，所以易造成331泵抽空，不僅浪費(fèi)電耗，而且增加了水 泵的磨損，易故障。由人工控制水泵的啟停來(lái)及時(shí)排水不太現(xiàn)實(shí)。經(jīng) 過(guò)這次改造可以實(shí)現(xiàn)

8、自動(dòng)控制排水，操作工人只需觀察設(shè)備的工作狀 況，基本不用操作設(shè)備。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)可以切 換至手動(dòng)。、602、603水泵工作目的是將濃縮池內(nèi)的尾煤運(yùn)輸至攪拌桶內(nèi)，以便及時(shí)通過(guò)尾煤壓濾排出尾煤。 602、603水泵設(shè)計(jì)的是在 泵房?jī)?nèi)向尾煤車間供料，雖經(jīng)幾次改造設(shè)備，都不能適應(yīng)快速的生產(chǎn)節(jié)奏。這次改造使攪拌桶內(nèi)的液位自動(dòng)平衡，既適應(yīng)生產(chǎn)的需要，又 降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，解放了勞動(dòng)力，使工人有更多的時(shí)間參與其他設(shè)備 的生產(chǎn)。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)可以切換至手動(dòng)。技術(shù)支持年度工作總結(jié)模板（二）20#年,生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想，更新觀

9、念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身 素質(zhì)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，較好地發(fā)揮了職 能作用，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將201#年的工作情況匯報(bào)如下：一、各分（子）公司20#年生產(chǎn)完成情況1、化工分公司1-10月份，化工分公司累計(jì)生產(chǎn)離子膜堿 15.15萬(wàn)噸，完成 調(diào)整后年度計(jì)劃的78.91%,同比增加8.34萬(wàn)噸，增幅2.47%;生產(chǎn)樹 脂5.67萬(wàn)噸，完成調(diào)整后年度計(jì)劃的73.64%,同比增加8600噸， 增幅17.88%2、熱電公司1-10月份，熱電公司累計(jì)發(fā)電47498.85萬(wàn)kwh,完成調(diào)整后 年度計(jì)劃的82.46%,同比增加20795.09萬(wàn)kwh,增幅77.87%;累計(jì)

10、 供應(yīng)蒸汽29.68萬(wàn)噸，同比增加7.54萬(wàn)噸，增幅34.07%。3、選煤分公司 1-10月份，選煤分公司累計(jì)入洗原煤 54.28萬(wàn)噸，完成年度計(jì)劃的81.01%，同比增加9.97萬(wàn)噸；精煤回收率72.73%,同比升高8.75個(gè)百分點(diǎn)4、碼頭分公司1-10月份，運(yùn)煤碼頭累計(jì)運(yùn)輸原煤20.2萬(wàn)噸，完成年度計(jì)劃 的89.78%,同比增加1.44萬(wàn)噸。5、華盛化工公司1-10月份，華盛化工累計(jì)生產(chǎn)氯乙酸 7800.64噸，完成年度計(jì)劃的70.91%，同比增加1364.53噸。二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)

11、行情及時(shí)與各分（子）公司溝通，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃，并形成文件下發(fā)到各分（子）公司。2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠抓安 全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部 門開(kāi)展安全糾察活動(dòng)，同時(shí)定期和不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，對(duì)查出的問(wèn)題要求各單位限期整改并進(jìn)行 復(fù)查驗(yàn)收，取得了良好效果。3、針對(duì)各分（子）公司無(wú)法自己完成的維修項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)部 根據(jù)實(shí)際情況積極組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行維修，如化工分公司的高 低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項(xiàng)目，確保了公 司正常

12、生產(chǎn)。4、積極參與各分（子）公司的技術(shù)改造。2月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同研究，對(duì)鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造， 改進(jìn)了脫 硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運(yùn)行周期延長(zhǎng)了三個(gè)多 月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了 36%大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了 可觀的經(jīng)濟(jì)效益。5、認(rèn)真做好各分（子）公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在生產(chǎn)工 藝指標(biāo)考核工作方面，針對(duì)化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指 標(biāo)不同，進(jìn)行了分類細(xì)化，分別制定除了一期和二期運(yùn)行工藝參數(shù)， 并按一、二進(jìn)行分開(kāi)考核，分開(kāi)管理，進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核 工作。6、配合化工分公司二期建

13、設(shè)工程安裝工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各 個(gè)外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設(shè)計(jì)院催促圖紙，促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn)度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設(shè)能夠在公司要求的時(shí)間范圍內(nèi)順利 完工。7、積極配合二期項(xiàng)目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員配合化工分 公司二期后15萬(wàn)噸/年燒堿項(xiàng)目試車調(diào)試工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查找 生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問(wèn)題，保證了二期后15萬(wàn)噸/年燒堿項(xiàng)目的順 利試車。并編制了化工二期項(xiàng)目后15萬(wàn)噸/年燒堿裝置試車方案。二 期30萬(wàn)噸/年燒堿項(xiàng)目試車后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深入調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)， 落 實(shí)二期生產(chǎn)工藝指標(biāo)，和現(xiàn)場(chǎng)操作工人積極探討、解決調(diào)試中發(fā)生的 各種問(wèn)

14、題，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。8配合考核辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗定額指標(biāo)及事故開(kāi) 停車標(biāo)準(zhǔn)。每月嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行四次工藝技術(shù)指標(biāo)檢查、三次 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開(kāi)停車考核。 并對(duì)每 月消耗偏差較大的指標(biāo)及時(shí)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行摸底調(diào)查、調(diào)整， 保證了考核的公平公正。并于每個(gè)月的 25日，與考核辦、財(cái)務(wù)人員 一起到各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫(kù)工作，根據(jù)盤庫(kù)原材料數(shù)量 進(jìn)行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。 有利的 促進(jìn)了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀 態(tài)。9、積極做好金

15、威煤電公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)前期準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié)調(diào)縣、市科技局，聯(lián)系處理申報(bào)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 現(xiàn)已將我公司化工分公司1項(xiàng)發(fā)明專利、5項(xiàng)實(shí)用新型專利和熱電公 司1項(xiàng)發(fā)明專利、3項(xiàng)實(shí)用新型專利上報(bào)至縣科技局及濟(jì)南信達(dá)?？?事務(wù)所，等待審批。目前國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司 1項(xiàng)發(fā)明 專利和4項(xiàng)實(shí)用新型專利。8月份已將市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報(bào) 送縣、市科技局審批。8月份完成縣級(jí)科技成果項(xiàng)目5項(xiàng)。9月日在 金威煤電公司二樓會(huì)議室成功舉行了濟(jì)寧金威煤電有限公司煙氣脫 硫和中水回用兩個(gè)項(xiàng)目的科技成果會(huì)，與會(huì)專家一致認(rèn)為金威煤電兩 項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目分別居國(guó)際先進(jìn)水平和國(guó)內(nèi)水平。三、編制春節(jié)期間和四月

16、份檢修計(jì)劃并組織檢修工作為消除安全隱患，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)，確保二期項(xiàng)目順利試車，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實(shí)際情況及二期項(xiàng)目進(jìn) 展情況多次召開(kāi)檢修研討會(huì)編制了春節(jié)檢修計(jì)劃和 4.6二期接口改 造及檢修總體計(jì)劃。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項(xiàng)目的檢修進(jìn) 度并參與檢修，對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)查，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí) 現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。目前為配合化工二期 30萬(wàn)噸/年聚氯乙酸順利開(kāi)車， 生產(chǎn)技術(shù)部正在積極編制20#年月份二期PVC接 口改造、二期供電 遷移及檢修計(jì)劃。四、積極參與二期項(xiàng)目建設(shè)，確保二期項(xiàng)目正常建設(shè)。1、組織熱電公司補(bǔ)打和維修水源井，確保了公司一期正常生 產(chǎn)用水和二期項(xiàng)目用水

17、。2、針對(duì)已完工的二期建設(shè)項(xiàng)目，我部與相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行聯(lián) 合驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位予以整改，確保 了二期項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展工作、積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)。生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開(kāi)展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神， 每月制定本部 門本月學(xué)習(xí)計(jì)劃，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后定期由部門主管組織 全部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，并在每月最后一個(gè)星期五積極參加由 公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)不僅增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了素質(zhì)，而且 加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時(shí)間自修， 并取得相關(guān)資格證書，如初級(jí)工程書等。另外我部還積極參加上級(jí)主 管部門組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，如能耗定額限額培訓(xùn)、

18、工業(yè)品價(jià)格培訓(xùn)、 工業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)培訓(xùn)等，通過(guò)培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野，還增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)，提咼的員工素質(zhì)。六、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。在統(tǒng)計(jì)工作上，我部根據(jù)各分（子）公司提供的生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)編 制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成與 上級(jí)相關(guān)部門的匯報(bào)工作；認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重 視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，我部統(tǒng)計(jì)人員定期對(duì)各分（子） 公司的原始記錄、臺(tái)賬等進(jìn)行檢查，確保了統(tǒng)計(jì)核算的規(guī)范化和統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)的及時(shí)性、正確性。回顧這一年，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)， 但也 存在著一些問(wèn)題和不足，明年我們決心克服困難、積極創(chuàng)新，為順利 實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。20#年的工作重點(diǎn)：1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和強(qiáng)化內(nèi)部管理，協(xié)同相關(guān)部門及各（分）子公司對(duì)員工進(jìn)行安全、操作規(guī)范等培訓(xùn)，不斷提高員工綜合 素質(zhì)。2、積極配合化工二期30萬(wàn)噸/年P(guān)VC項(xiàng)目及100萬(wàn)噸/年水泥 項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)車前生產(chǎn)組織、安全檢查工作，確保 30萬(wàn)噸/年P(guān)VC及 100萬(wàn)噸/年水泥項(xiàng)目順利開(kāi)車。3、根據(jù)公司二期項(xiàng)目陸續(xù)投入運(yùn)行的實(shí)