生產(chǎn)部績(jī)效考核方案

1、wul*IjTyxxxxxx公司生產(chǎn)部績(jī)效考核方案1. tl 的第一條考核u的1.1通過逐級(jí)考核，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員丄提升自身丄作水平和能力，從而有效提升公司整體績(jī)效，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略;1.2建立良好的公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估、合理分配訃酬，從而驅(qū)動(dòng)員工提高員丄的主觀能動(dòng)性，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成良性循環(huán);L3基于戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)生產(chǎn)班組建設(shè)，強(qiáng)化各生產(chǎn)管理員的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)管理者圉繞月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力地開展丄作，同時(shí)為生產(chǎn)管理工作改進(jìn)和丄作重點(diǎn) 指明方向；從而有效提升生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)管理能力，乃至有效推進(jìn)公司各部門管理高效運(yùn) 營(yíng)。1.4通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部

2、門間相互協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。15通過評(píng)價(jià)員工的丄作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，從而有效提升公司的整體績(jī)效和整體員工素質(zhì)。更重要的是不斷地引導(dǎo)員工 持續(xù)地改進(jìn)工作。1.6考核原則1.6.1公平.公正、共識(shí)原則1.6.2定量考核與定性考核相結(jié)合原則1.6.3嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格原則1.6.4多角度、逐級(jí)考核原則165以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向，加強(qiáng)員丄良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)第三條適用范圍第四條考核用途1.7考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下兒個(gè)方面:1.7.1月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放;1.7.2年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放:1.7.3薪酬等級(jí)的調(diào)整;1.7.4崗位晉升及調(diào)整:1

3、.7.5員工培訓(xùn)安排;1.7.6優(yōu)秀員工評(píng)判: 1.7.7末尾淘汰。第五條考核內(nèi)容i.s適用范Bi.s.i本方案適用于生產(chǎn)部所屬部門或單位，包括：計(jì)調(diào)室、計(jì)調(diào)室物流組、庫(kù)房、機(jī)加車間及三個(gè)班組、結(jié)構(gòu)車間及三個(gè)班組、裝配車間及四個(gè)班組、篩網(wǎng)車間及兩個(gè)班組, 共十五個(gè)班組團(tuán)隊(duì)及成員。1.S.2考核內(nèi)容包括丄作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全考核和勞動(dòng)組織紀(jì)律考核、工作態(tài)度、現(xiàn)場(chǎng)6S等。S.職責(zé)（描述與該文件有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)）K管理內(nèi)容第五條考核內(nèi)容第一章績(jī)效考核組織和實(shí)施第1條考核周期考核分為定期考核和不定期考核。1.2定期考核包括月度考核和年度考核。1.31.4年度考核于次年元月25日前完成

4、。月度考核于每月的i-sB內(nèi)完成上月的考核（節(jié)假日順延）；不定期考核為根據(jù)考核項(xiàng)日特點(diǎn)（比如6S考核等）不定期抽查，每月至少2”次, 平均得分訃入月度考核。第2條月度績(jī)效考核2.1績(jī)效是指被考核人員所取得的丄作狀況和成果，考核員工本職工作任務(wù)完成的情況，包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)和公司年度任務(wù)分解到部門及崗位的指標(biāo)。2.2月度考核的考核工具為績(jī)效考核表格，各崗位均有崗位相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核表格。第S條 生產(chǎn)部的全體員工均需進(jìn)行月度考核，未轉(zhuǎn)正員丄和當(dāng)月出勤未滿10天不參與 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)測(cè)評(píng)。第土條月度考核對(duì)考核主體同時(shí)兩級(jí)進(jìn)行考核。第5條月度考核的結(jié)果作為發(fā)放該月績(jī)效工資的依據(jù)，同時(shí)，作為年度考核

5、的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第6條月度考核山人力資源部門組織實(shí)施，每月12日人力資源部下發(fā)相關(guān)被考核人的 考核表格，并配發(fā)相關(guān)的注意事項(xiàng)。第7條每月12日對(duì)被考核人上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分。考核過程中依據(jù)考核表逐級(jí)管理, 逐級(jí)考核，人力資源管理部門監(jiān)督，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行記錄。第S條月度考核詳細(xì)流程見下圖所示。0*段斜卞曰0底爭(zhēng)炫小可/工攵測(cè)宙 片殆帝*炫擔(dān)壇禾仃幻擊 制中潤(rùn)敕岀曰*炫宙 片老核對(duì)程中卜級(jí)和下細(xì)押怙陽(yáng)調(diào)第老核梢麻并捋人力咨派卻冬宰各部門將考核結(jié)果報(bào)人力資源部人力洛源部將者核結(jié)果報(bào)者核管理吞員會(huì)審核人力資源部將考核分析結(jié)果反饋給生產(chǎn)部或班組，各相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)月度考核結(jié)束第9條考核程丿了:91.人

6、力資源部負(fù)責(zé)考核的組織實(shí)施，山考核小組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（考核小組山行政部、企管部、制造中心組成）。92 生產(chǎn)部監(jiān)督實(shí)施測(cè)評(píng)過程和結(jié)果。9S人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果分析報(bào)告反饋至制造中心并適時(shí)公布。第三章考核內(nèi)容1、生產(chǎn)考核第十五條個(gè)人績(jī)效測(cè)評(píng)權(quán)重比例計(jì)算:考核崗位績(jī)效考核的內(nèi)容及權(quán)a合計(jì)班組 長(zhǎng)主管質(zhì)量生產(chǎn) 部個(gè)人安全安全責(zé) 任6S設(shè) 備整改任務(wù)互評(píng)數(shù)據(jù)出勤一線員工55251010100班組長(zhǎng)50102010(-20)20so140+計(jì)調(diào)主管5010(-20)2050501S0+數(shù)據(jù)來源班組主管質(zhì) 檢 部生產(chǎn) 部安全管理互評(píng)制造中心 統(tǒng)計(jì)2017年 月生產(chǎn)部任務(wù)考核數(shù)據(jù)指標(biāo)維度量化指

7、標(biāo)當(dāng)月數(shù)據(jù)考核目標(biāo)完成率修正值公司考核分?jǐn)?shù)組長(zhǎng)車間計(jì)劃庫(kù)房*說明數(shù)據(jù)來源wul*IjTy當(dāng)月訂單完成率B60%15%SO244-0fO公司考核指標(biāo)制造中心50 I 10.安全庫(kù)存ERP數(shù)生產(chǎn)120（51-6O）S,（61-SO）6XS1-11O）5X生產(chǎn)預(yù)警量據(jù)維護(hù)11-150）2450 t 0管理任務(wù)MRP計(jì)劃S00$00 35；501-00：a0.i<0t-s0013»,： 8O1-UCX）|3O,：25132512.5維護(hù)n01-lS0O>15j：lS01-20O0110,3001 3填寫合計(jì)306367592、質(zhì)量考核（按質(zhì)檢部方案考核）S、6S管理考核考核依據(jù)生

8、產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理制度實(shí)施執(zhí)行，重改善，促進(jìn)步。6S考核分庫(kù)房6S考核和生產(chǎn)車間班組6S考核，每月不定期抽査至少兩次，或至多每周一次的檢査結(jié)果平均計(jì)入當(dāng)月轄區(qū)責(zé)任庫(kù)管員、班組長(zhǎng)、車間調(diào)度和部門主管6S管 理績(jī)效測(cè)評(píng)。項(xiàng)次配分檢查項(xiàng)U分值設(shè)備O設(shè)備干凈整潔，保養(yǎng)正常，當(dāng)月無維修O當(dāng)月無維修2設(shè)備無保養(yǎng)，衛(wèi)生極差。當(dāng)月有維修0現(xiàn)場(chǎng)整潔10現(xiàn)場(chǎng)干凈，零部件擺放整齊。標(biāo)識(shí)清楚10現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，出現(xiàn)工具未收。6工裝夾具擺放整齊3擺放朵亂0環(huán)保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一次污水扣1分，出現(xiàn)一次油污扣S分。焊接車間的設(shè)備包括焊機(jī)，保養(yǎng)檢査焊把線的整理，焊機(jī)上的飛塵。庫(kù)房基本無設(shè)備, 設(shè)備分值分配到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)上。所有員工配分安全績(jī)

9、效為10分，最多可扣至20分。班組長(zhǎng)配安全管理績(jī)效分20分。車 間調(diào)度安全管理績(jī)效分20分。安全管理績(jī)效分可扣至20分。指標(biāo)維度量化指標(biāo)所有員工班組長(zhǎng)責(zé)任20主管責(zé)任20人身安全事故當(dāng)月無安全事故和違規(guī)（基本分）102020每出現(xiàn)一次安全違章-2/次每出現(xiàn)一次安全（醫(yī)療）事故責(zé)任者-10/次設(shè)備或現(xiàn)場(chǎng)安全事故由于操作人員等引起的設(shè)備 等現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生悄況，視悄節(jié)相關(guān)人員和責(zé)任管理者-5至-20/次公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)，違規(guī)人員將按100%扣除相應(yīng)管理員的安全管理績(jī)效分。數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)部或安全員巡査記錄5、出勤考核所有人員出勤加減分無上下限。違紀(jì)違規(guī)出勤狀況達(dá)到員工手冊(cè)規(guī)定，則交行政人事部處理。注

10、總見本方案第八條未轉(zhuǎn)正員工和當(dāng)月出勤未滿10天不參與績(jī)效考核分?jǐn)?shù)測(cè)評(píng)。指標(biāo)維度量化指標(biāo)所有員工數(shù)來源出勤加班加分+0.1/小時(shí)各班組考勤表上下班遲到早退-1/次病假、事假、工傷假（年休公休換休-2/天除外）曠工10/天月主管績(jī)效互評(píng)表（6）員工考核表考核人：生產(chǎn)部部門互評(píng)合計(jì)指標(biāo)維度權(quán)重50指標(biāo)分解配分部門12S45流轉(zhuǎn)卡15及時(shí)處理流轉(zhuǎn)卡子件或交檢等不影響正常流程和數(shù)據(jù) 完成非常好，無不良影響.計(jì)15分：有少量問題但不太影響任務(wù)完成和數(shù)據(jù)使用計(jì)12分 影響任務(wù)完成流程和數(shù)據(jù)使用3次，計(jì)S分嚴(yán)重滯后或多次影響任務(wù)完成和數(shù)據(jù)使用，計(jì)05分15、12、S、0-5出入庫(kù)15及吋準(zhǔn)確快速有效辦理出入庫(kù)

11、，支持完成相關(guān)工作 及吋準(zhǔn)確辦理出入脖，順利交接不影響工作，計(jì)15分 有少量問題但不太影響正常出入脖工作計(jì)12分影響出入煒流程相關(guān)工作3次，計(jì)S分嚴(yán)重滯后或多次影響出入原工作，計(jì)0-5分15、12、S、0-5工作交接15積極配合、響應(yīng)、完成相關(guān)部門交接工作完成任務(wù) 及吋響應(yīng)配合完成相關(guān)工作完成較好計(jì)15分 響應(yīng)不及時(shí)但不太影響正常配合完成工作計(jì)12分 不及吋配合響應(yīng)相關(guān)工作完成逬程達(dá)S次，計(jì)S分 多次敷衍或不配合，嚴(yán)重影響完成工作計(jì)0-5分。15、12、S.0-5互幫互助5樂于幫助兄弟部門（特別是對(duì)我部門）解決生產(chǎn)過程 問題.對(duì)工作任務(wù)完成起到積極作用。0-52017 年生產(chǎn)部對(duì)班組長(zhǎng)2017

12、年月績(jī)效測(cè)評(píng)表考核人：合計(jì)指標(biāo)維度權(quán)重指標(biāo)分解配分班組班組班組班組班組班組25部門1部門2出勤紀(jì)律班組所有成員按時(shí)上下班:所有成員準(zhǔn)點(diǎn)到崗離崗計(jì)10分所有成員以5分鐘之內(nèi)計(jì)算“統(tǒng)計(jì)”到崗離崗率SO%以上計(jì)5分；小余SO%計(jì)0分:10組織協(xié)調(diào)方法能力能合理、有效地安扌壓和協(xié)調(diào)周圉的資源，組織展開工作。充分利用已有資源積極展開工作.超出預(yù)期完成計(jì)5分不能有序組織團(tuán)隊(duì)工作1次，但基本達(dá)成工作計(jì)士分不能有效組織團(tuán)隊(duì)滿足工作、影響工作S次左右計(jì)2分組織協(xié)調(diào)溝通較難，雜亂無章，能進(jìn)行簡(jiǎn)單工作計(jì)01分工作紀(jì)律相關(guān)制度及紀(jì)律執(zhí)行狀況:明顯的違反紀(jì)律原則計(jì)T分/人次，最低0分管理工作貴任立足生產(chǎn)管理積極完成相關(guān)

13、工作有良好的合作意識(shí)，職責(zé)意識(shí)（責(zé)任心，捉供合理化建議。良好的工作服從性、紀(jì)律性以身作則.有良好改進(jìn)意識(shí)、建設(shè)性的工作態(tài)度，降低浪費(fèi)，提高工效。對(duì)部門團(tuán)隊(duì)工作支撐效果。10生產(chǎn)部對(duì)主管2017年月績(jī)效測(cè)評(píng)表考核人：合計(jì)指標(biāo)維度權(quán)重50指標(biāo)分解配分部門1部門2部 門S出勤紀(jì)律10班組所有成員按吋上下班：所有成員準(zhǔn)點(diǎn)到崗離崗計(jì)15分所有成員以5分鐘之內(nèi)計(jì)算“統(tǒng)計(jì)”到崗離崗率90±10%計(jì)iO分：70±10%計(jì)5分：50±10%以下計(jì)0分151050執(zhí)行力10對(duì)交付的工作完成狀況：能立即積極安扌趴協(xié)調(diào)100%有效完成計(jì)12分： 有較快按工作需求完成狀況SO衞-95%計(jì)1

14、0分： 不能較好即吋完成交付工作50衞-SO%計(jì)5分： 達(dá)3次以上不能及時(shí)完成交付工作計(jì)0分121050工作紀(jì)律10相關(guān)制度及紀(jì)律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀(jì)律原則1次計(jì)-2分，最低0分。10、S6、42、0組織協(xié)調(diào)管理 方法 能力10能合理、有效地安扌非和協(xié)調(diào)周圍的資源，組織展開工作。充分利用已有資源積極想法展開工作，超出預(yù)期完成計(jì)10分 需要督促指導(dǎo)后積極組織工作團(tuán)隊(duì)，較好完成工作計(jì)S分 不能有序組織團(tuán)隊(duì)，但基本達(dá)成工作計(jì)6分不能有效組織團(tuán)隊(duì)滿足工作、影響工作1-2次計(jì)士分組織協(xié)調(diào)溝通較難.計(jì)0-2分1056420管理工作職貴10立足生產(chǎn)管理積極完成相關(guān)工作有良好的合作意識(shí)，職責(zé)意識(shí)（貴任心），

15、捉供合埋化建議。良好的工作服從性、紀(jì)綁性，以身作則。有良好改進(jìn)意識(shí)、建設(shè)性的工作態(tài)度，降低浪費(fèi)，捉高工效。對(duì)部門團(tuán)隊(duì)工作支撐效果。10、S6、42、0生產(chǎn)部對(duì)二線員J： 2017年 月績(jī)效測(cè)評(píng)表主管對(duì)組員2017年月績(jī)效測(cè)評(píng)表考核人:指標(biāo)維度25工作服從指標(biāo)分解積極接受工作安扌Ik保質(zhì)保量達(dá)到工作預(yù)期的優(yōu)秀效果計(jì)5分，發(fā)生不服從安拙影響生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)分/次、増加安扌非協(xié)調(diào)出勤相關(guān)制度及紀(jì)律及10執(zhí)行狀況：工作明顯的違反紀(jì)律一組二組540-2-5-S106分最低0分C現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境整潔整齊及設(shè)禺和工具106S設(shè)禺保養(yǎng)10使用規(guī)范.積極配合并提升車間6S及設(shè)!管理工作達(dá)標(biāo)計(jì)10分。wul*IjTy主管對(duì)

16、班組長(zhǎng)2017年月績(jī)效測(cè)評(píng)表考核人：合計(jì)指標(biāo)維度權(quán)重50指標(biāo)分解配分組 1 組組出勒紀(jì)律10班組所有成員按吋上下班：所有成員準(zhǔn)點(diǎn)到崗離崗計(jì)15分所有成員以5分鐘之內(nèi)計(jì)算“統(tǒng)計(jì)”到崗離崗率90+10%計(jì)10分：70±10%計(jì)5分：50±10%以下計(jì)0分151050執(zhí)行力10對(duì)交時(shí)的工作完成狀況：能立即積極安扌趴協(xié)調(diào)有效完成計(jì)12分： 有較快按工作需求完成狀況S0%-95衞計(jì)10分： 基本能即吋完成交何工作50%S0鮎計(jì)5分：達(dá)3次以上不能及時(shí)完成交付工作計(jì)0分121050匸作 紀(jì)律10相關(guān)制度及紀(jì)律執(zhí)行狀況：明顯的違反紀(jì)律原則1次計(jì)-2分，最低0分。100管理工作貴任10立足

17、生產(chǎn)管理積極完成相關(guān)工作有良好的合作意識(shí)，職責(zé)意識(shí)（貴任心，提供合理化建議。 良好的工作服從性、紀(jì)律性，以if作則。有良好改進(jìn)意識(shí)、建設(shè)性的工作態(tài)度，降低浪費(fèi)，提高工效。 對(duì)部門團(tuán)隊(duì)工作支撐效果。16 S6、42、0組織協(xié)調(diào)管理 方法10能合理、有效地安扌非和協(xié)調(diào)周禺的資源，組織展開工作。 充分利用已有資源積極想法展開工作，超出預(yù)期完成計(jì)10分 需要督促指導(dǎo)后積極組織工作團(tuán)隊(duì)，較好完成工作計(jì)S分 不能有序組織團(tuán)隊(duì)，但基本達(dá)成工作計(jì)6分10564能力組織協(xié)調(diào)溝通較難，計(jì)0乜分不能有效組織團(tuán)隊(duì)滿足工作、影響工作1乜次計(jì)土分20班組長(zhǎng)對(duì)組員2017年 月績(jī)效測(cè)評(píng)表考核人：合計(jì)指標(biāo)維度權(quán)重55描標(biāo)分解

18、配分組員12S4S現(xiàn)場(chǎng)6S及設(shè)備 保養(yǎng)15工作環(huán)境整潔整齊及設(shè)備和工具使用規(guī)范。 積極完成小組6S設(shè)備管理工作要求計(jì)15分， 基本合搭計(jì)12分，效果般S分， 沒有實(shí)質(zhì)性效果計(jì)士分，影響到小組整體6S管理工作并造成一定負(fù)面影響 計(jì)0分。15、12、S、扌、0、工作 服從 性15積極接受工作安扌fh保質(zhì)保量完成交待的工作. 保質(zhì)保量達(dá)到工作預(yù)期的優(yōu)秀效果計(jì)15分. 發(fā)生不服從安扌壓影響生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)"分/次、 增加安扌非協(xié)調(diào)難度計(jì)-S分/次，最低0分。15、1210、96. 55、0出勤及工作紀(jì)律15自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。按時(shí)上下班，班中無任何違紀(jì)違規(guī)計(jì)15分，違犯相關(guān)紀(jì)律規(guī)定T至

19、-5分/次，最低0分.15、12、10、S.6、5、士、2、0健康安全10嚴(yán)格按照相關(guān)管理體系保護(hù)環(huán)境、保證員工自身和 他人人身健康安全，嚴(yán)格正確佩戴防護(hù)用品，正確 安全操作設(shè)備和使用工具，配合相關(guān)管理工作正常 開展，全月無違規(guī)者計(jì)10分.違犯相關(guān)職業(yè)健康安全規(guī)定-2至-3分/次，最低0 分發(fā)生健康安全事故交由安委會(huì)一并處理。10、S、6"、士、2、0庫(kù)房對(duì)組員2017年月績(jī)效測(cè)評(píng)表考核人：合計(jì)指標(biāo)權(quán)指標(biāo)分解配分組254維度重55員1庫(kù)房管理15倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分合理，貨架擺放合理，通道暢通。貨流環(huán)境非常好，積極配合并捉升脖房管理工作。在小組優(yōu)秀突出考計(jì)15分。基本合格計(jì)12分，效果般S分

20、，沒有實(shí)質(zhì)性效果計(jì)士分，影響到整休庫(kù)房管理工作并造成一定負(fù)面影響計(jì)0分。1512S40工作服從性15積極接受工作安扌IL保質(zhì)保量達(dá)到工作預(yù)期的優(yōu)秀效果計(jì)15分， 發(fā)生不服從安扌&影響生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)-5分/次、 增加安扌壓協(xié)調(diào)難度計(jì)-S分/次，最低0分。15、1210 96、55、0出勤及工作紀(jì)綁10自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。按時(shí)上下班，班中無任何違紀(jì)違規(guī)計(jì)10分，違犯相關(guān)紀(jì)律規(guī)定T至-5分/次，最低0分.10、S6、5、41 2、0賬實(shí)準(zhǔn)確性15管轄岸房賬實(shí)準(zhǔn)確無誤。99%V準(zhǔn)確率W100%計(jì)15分，9S%V準(zhǔn)確率W99%計(jì)12分，97%V準(zhǔn)確率W9S%計(jì)S分，96%V準(zhǔn)確率W97%

21、計(jì)4分，管轄?zhēng)旆抠~實(shí)基本不準(zhǔn)確（準(zhǔn)確率W96%）計(jì)1分發(fā)生由于賬實(shí)不準(zhǔn)影響生產(chǎn)分/次1512S+07、績(jī)效獎(jiǎng)金的訃算一:績(jī)效得分計(jì)劃調(diào)度主管績(jī)效分?jǐn)?shù)ISO二生產(chǎn)部測(cè)評(píng)得分50+主管互評(píng)測(cè)評(píng)得分50+車間部門6S設(shè)備責(zé)任測(cè)評(píng)得分20+個(gè)人安全分10+車間部門安全責(zé)任分+質(zhì)檢分10+生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰分+任務(wù)完成得分65+出勤分班組長(zhǎng)績(jī)效分?jǐn)?shù)“0二部門計(jì)調(diào)主管測(cè)評(píng)得分50+生產(chǎn)部測(cè)評(píng)得分20+班組6S設(shè)備測(cè)評(píng)得分20 +個(gè)人安全分10+班組安全責(zé)任分+質(zhì)檢分10+生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰分+任務(wù)完成得分S0+出勤分組員（二線）績(jī)效分?jǐn)?shù)100二班組長(zhǎng)（直屬上級(jí)）測(cè)評(píng)55+生產(chǎn)部測(cè)評(píng)米25+質(zhì)檢分10+ 個(gè)人安全分10

22、+生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰分+出勤分組員績(jī)效分?jǐn)?shù)100二班組長(zhǎng)（直屬上級(jí)）測(cè)評(píng)55+上級(jí)主管測(cè)評(píng)25+質(zhì)檢分10+個(gè)人 安全分10+生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰分+出勤分出勤分二遲到早退分/次+ （病假H+事假H+工傷H-SH）/S*-2+加班HS1。說明：年休假、公休假、換休假不扣分，病事丄傷假未超過一天不扣分。二:績(jī)效獎(jiǎng)金1、所有個(gè)人拿出績(jī)效工資再分配金額S50。2、根據(jù)公司考核生產(chǎn)部得分即得金額+生產(chǎn)部員工再分配績(jī)效金額和，與生產(chǎn)部所考核員工測(cè)評(píng)總分比值作為當(dāng)月績(jī)效分值，再與員丄所得績(jī)效測(cè)評(píng)總分的積即為員工當(dāng) 月績(jī)效考核獎(jiǎng)金金額。S、部分崗位為了便于測(cè)評(píng)表格統(tǒng)一測(cè)評(píng)分操作，測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)將以一定系數(shù)訃算總分,保證總分與對(duì)

23、應(yīng)崗位績(jī)效分?jǐn)?shù)平衡一致（注意獎(jiǎng)罰和出勤統(tǒng)訃不能打折訃算）O第四章年度考核1X下一年度考核i|劃的制定，H月1日啟動(dòng)到12月15日完成。各部門、各車間于11月20日提交下年度工作計(jì)劃及U標(biāo)并配合行政人事部制作下年度考核計(jì)劃，經(jīng)公 司考核組委會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、每年元月1020日間同步開展各級(jí)人員年度能力考核，元月SO日前完成年度考 核的統(tǒng)訃分析報(bào)告工作。3、年度考核是一種綜合性的考核，為全方位考核員工，更好地選拔和任用，在年度考核時(shí)增加能力考核。扒能力考核指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的基本能力和崗位所需要的能力。主要包括以下兒類:人際交往能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力 判斷和決策能力 訃

24、劃和執(zhí)行能力 知識(shí)學(xué)習(xí)能力5、個(gè)人年度考核5.1. 個(gè)人年度綜合考核：主要是對(duì)員工本年度的業(yè)績(jī)績(jī)效.行為指標(biāo)、工作能力進(jìn)行全面綜合考核。業(yè)績(jī)績(jī)效、行為指標(biāo)考核不再單獨(dú)進(jìn)行，以全年月度考核為基礎(chǔ)得出 年度績(jī)效考核綜合得分;5.2、年度綜合考核對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為晉升、崗位調(diào)動(dòng)以及培訓(xùn)的依據(jù)。5.3. 年度績(jī)效考核作為計(jì)算年底獎(jiǎng)金的依據(jù)。5.4. 對(duì)在公司工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為良。6、個(gè)人年度考核步驟個(gè)人年度考核過程分為以下兒個(gè)步驟:個(gè)人年度考核增加能力考核指標(biāo)，年度考核的具體得分為:個(gè)人年度績(jī)效考核得

25、分二（每月考核綜合得分之和）/12個(gè)人年度綜合考核得分二個(gè)人年度績(jī)效考核得分+個(gè)人年度能力考核得分注：所占比例山企管部根據(jù)公司考核a點(diǎn)確定6.1. 個(gè)人年度能力考核表山企管部根據(jù)公司年度考核表適時(shí)編制。6.2. 參加年度考核的部門主管和車間調(diào)度人員，山公司人力資源部組織，其生產(chǎn)部在每年度元月10-20 0對(duì)有關(guān)能力指標(biāo)評(píng)分。6.3、參加年度考核的班組長(zhǎng)，山公司人力資源部組織，山其對(duì)應(yīng)部門主管或車間調(diào)度人員在每年度元月10-20日對(duì)其能力和班組整體工作業(yè)績(jī)狀況有關(guān)指標(biāo)評(píng)分。6.4. 參加年度考核的其他班組成員，山公司人力資源部組織，山其班組長(zhǎng)和部門主管或車間調(diào)度人員在每年度元月10-20日對(duì)技術(shù)

26、能力和其它全年績(jī)效有關(guān)指標(biāo)評(píng)分。6.5、年度考核評(píng)定于下一年度元月20日完成，并匯總到人力資源管理部門，元月20-2S日將統(tǒng)計(jì)結(jié)果交公司行政部、制造中心主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。7、個(gè)人年度考核結(jié)果的用途個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為:職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎(jiǎng)懲決定，一般有以下兒類:7.1.職務(wù)升降績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度考核為“優(yōu)秀"及以上的員工，比例為前20%, 列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升候選對(duì)象。年度考核為“差"的員工山上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定是否給予崗位調(diào)整直至待崗處理，或不予 續(xù)簽勞動(dòng)合同，比例為后10%;其中

27、最后S%或連續(xù)兩年考核為“差”的員工按公司制度 末尾淘汰處理或調(diào)崗處理或不予續(xù)簽勞動(dòng)。丄資等級(jí)升降工資等級(jí)升降結(jié)合業(yè)績(jī)考核、品行考核、日標(biāo)實(shí)現(xiàn)度、忠誠(chéng)度、職業(yè)化及崗位特殊要求等，全年工作業(yè)績(jī)突出的員丄報(bào)人力資源部適時(shí)升調(diào)對(duì)應(yīng)的薪酬;全年工作業(yè)績(jī)消極的員丄報(bào)人力資源部適時(shí)降級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬;比例為前20%的員工，遇工資普調(diào)優(yōu)先保障:比例為后10%的員工，遇工資普調(diào)根據(jù)公司調(diào)幅酌悄處理;報(bào)制造中心主管和人力資源部9經(jīng)審批通過后予以調(diào)整。7.3.年度獎(jiǎng)金分配人力資源部門將考核結(jié)果整理歸檔，根據(jù)個(gè)人得分系數(shù)與部門得分系數(shù)訃算根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及公司對(duì)生產(chǎn)部考核業(yè)績(jī)狀況，測(cè)算年底獎(jiǎng)金。具體績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)造

28、冊(cè)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)O二士、培訓(xùn)I針對(duì)考核成績(jī)，公司提供不同的培訓(xùn)。年度績(jī)效考核為“優(yōu)秀”及以上的員工,優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象?？己藶椤昂细?quot;的員工，由人力資源管理部門結(jié)合其直接上 級(jí)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員丄改善績(jī)效。第五章考核組織與申訴處理1、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（-）考核管理委員會(huì)考核管理委員會(huì)是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，由行政部、制造中心、企管部、技術(shù) 部各部門負(fù)責(zé)人組成承擔(dān)以下職責(zé):1、考核制度及相關(guān)制度修訂的審議和審批;2、月度和年度考核結(jié)果的評(píng)議和審批;S、員工工資的調(diào)整和考核等級(jí)比例的確定;矢員工考核申訴的最終處理。（二）人力資源部（企管部）考核工作具體組織執(zhí)行的

29、常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)1、對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo);2、對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢査;S、匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果，形成考核分析總結(jié)報(bào)告;4. 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作;5、對(duì)月度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào):對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰;6、為員工建立考核檔案，作為薪資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等的依據(jù);7、對(duì)考核制度提出修改建議。（三）各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)1、負(fù)貴幫助本部門員工制定工作計(jì)劃、考核指標(biāo)并制定下屬的考核表;2、負(fù)責(zé)本部門員工考核和等級(jí)評(píng)定;S、負(fù)貴根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。lx考核申訴提交被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理山。員工考核申訴表申訴人姓名所在部門（班組）崗位申訴事項(xiàng)申訴事由接待人申訴日期2、申訴受理機(jī)構(gòu)（-）考核管理委員會(huì)是員工考核申訴的最終機(jī)構(gòu)。人力資源部是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴山人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)査協(xié)調(diào)，提出建議，重大申訴事項(xiàng)提 交考核管理委員會(huì)受理。（二）如果暫未成立考核委員會(huì)，則山人力資源部代行考核委員會(huì)職責(zé)。申訴受理（-）人