生產(chǎn)車間工人績效考核方案

1、方案名稱生產(chǎn)一線員工績效考核方案生產(chǎn)車間員工績效考核方案受控狀態(tài)編號M AW姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核肘間考核周期一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個(gè)方而。1了解員工對組織的貢獻(xiàn)。為員工的耕酬決策提供依據(jù)3-提高員工對企業(yè)皆理制度的滿意度。七 激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二. 績效考核對象1已經(jīng)轉(zhuǎn)正的訃件（時(shí)）員工。2實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考孩期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月） 的員工不列為此次考核的對彖。三、績效考核小組成員1績效考核人員?？冃Э己诵〗M由

2、三人組成，主體考核者（員工的宜接上級）負(fù)貴為員工評分.考核小 組英他兩位成員分別為生產(chǎn)主管、生產(chǎn)部經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。2總經(jīng)理、技術(shù)品保部經(jīng)理及行政科科長保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議.提出相 關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。5績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到為被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公 正地完成考核工作。四. 生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。生產(chǎn)一統(tǒng)員工績效考核評分表編號:日期： 年 月曰得分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%）生產(chǎn)il劃完成率（A）8分7分5分2分生產(chǎn)定額

3、完成率（B）8分6分:t分2分服從生產(chǎn)調(diào)度情況£分3分2分0分崗位作業(yè) 指導(dǎo)要求（15%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9分7分5分3分對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度6分5分3分2分質(zhì)疑指標(biāo)（15%）產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）5分:t分3分2分投入產(chǎn)出率（D5分:t分3分2分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)呈記錄）5分3分2分1分設(shè)備維護(hù)使用（17%）使用設(shè)備工具的合理性T分3分2分1分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5分T分3分1分設(shè)備故障率T分2分1分0分6S執(zhí)行情況（16%）工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的淸潔程度T分3分1分1分勞保用品穿戴情況咬分3分2分0分文明操作及現(xiàn)場主置管理維持程度咬分:t分2

4、分1分安全生產(chǎn)咬分3分3分0分出勤情況5分:t分1分1分勞動紀(jì)律（11%）違紀(jì)情況6分5分3分0分工作態(tài)度（6%）工作主動性、協(xié)作性6分5分小2分加分項(xiàng)目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度一-E）8分6分:t分2分提高效率（工作效率提高率一一F）8分6分:t分2分合理化建議所帶來的收益（G）T分3分2分1分綜合得分直接上級評語簽字：日期：年月0生產(chǎn)科科長評語簽字：日期：年月日備注:1.上表中的“優(yōu)良”“中”“差,，的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表”，最終得分不超過120分。2.S.在績效改進(jìn)中員工合理化建議被驗(yàn)收并采納.則按照本企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)-車間仍然加分納 入年終考核。在生產(chǎn)工

5、作中如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例、公司行政紀(jì)律條例、安全紀(jì)律條例的，均實(shí)施一票否決。生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)讓劃完成率（A）A= 100%95%<A<99%90%WAv95%A<90%生產(chǎn)楚額完成率（B）B= 100%95%WBv99%90%WBv90%B<90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）097%96

6、%WCv97%95%WCv96%9*%WCv95%投入產(chǎn)岀率（D）D99.5%99.+%WCv995%99.2%WCv99.+%990%WCv992%工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀(jì) 律違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律使用設(shè)備工具合理性正確使用，維護(hù)得當(dāng)，工具領(lǐng)用是額不按規(guī)立要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)不能正確使用工具并造成不超過100不能正確使用工具 表造成損失金額廿約率10%損失元的經(jīng)濟(jì)損失100元以上設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備故障率無人為造成一般設(shè)備故障人為

7、造成嚴(yán)重設(shè)備故障人為造成重大設(shè)備故障工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全一次勞保用品穿戴不齊全兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場世置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場是置管理好能按規(guī)程操作操作無序，立置管理意識差極差安全生產(chǎn)安全意識強(qiáng)，無違章行為未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次無遲到、早退，有一次以上遲到、早二次以上遲到、早出勤全勤病事假但不超過兩退，有病事假35退，有病事假超過天天，未簽到一次5天，未簽到兩次違紀(jì)情況無違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次以上工作主動性、協(xié)作性工作積極主動，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神能與同事較好的合作，及時(shí)完成工作能與同事相處工 作，工作中偶爾有 矛盾但能及時(shí)完成 工作很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約資金額度（E）EM100050