董事會辦公室主任崗位考核指標庫

1、董事會辦公室主任崗位考核指標庫序號主要業(yè)務(wù)指標指標權(quán)重指標定義/計算公式1降低管理費用%部門可控管理費用與預(yù)算差異率，（實際管理費用-預(yù)算額）/預(yù)算額）X 100%（1）等于目標值，得100分 比目標值每提高（） ，加（） 分，最高120分；比目標值每降低（）% ，減（）分；（4）介于其中按線性關(guān)系計算2投資預(yù)算控制率%當期實際發(fā)生投資費用額/投資費用預(yù)算額3投資收益率%（投資凈收益（虧損”投資總額）X 100%4相關(guān)部門的滿意度%公司部門滿意度調(diào)查5董事、監(jiān)事定期報告完成率%完成合格報告數(shù)/計劃報告數(shù)量6監(jiān)管機構(gòu)咨詢要求反饋及時率%按照監(jiān)管機構(gòu)要求及時反饋7投資者關(guān)系活動計劃完成率%實際完成

2、情況/計劃活動8上市公司信息披露的差錯次數(shù)%上市公司信息披露的差錯次數(shù)9投資信息調(diào)研計劃按時完成率%當期完成調(diào)研任務(wù)數(shù)/調(diào)研計劃要求完成的任務(wù)數(shù)10投資信息分析報告提交及時率%當期提交的行業(yè)研究報告數(shù) /規(guī)定時間提交行業(yè)研究報告總數(shù)11計劃研究投資項目完成率%（實際完成的項目研究數(shù)量/計劃完成數(shù)量）12投資方案通過率%方案通過數(shù)/方案制定總數(shù)13投資回報階段目標達成率%回報目標實現(xiàn)數(shù)/目標總數(shù)14項目研究報告的準確性%項目評審過程中發(fā)現(xiàn)項目研究報告的出錯次數(shù)15企業(yè)改制計劃完成率%實際進度/計劃進度16重大事項差錯率%重大事項差錯次數(shù)/重大事項數(shù)17對于對外簽署的法律文件提出意見的有效性%經(jīng)法

3、律部審批的法律文件合法、合規(guī)或貫徹了公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖18合冋范本完成率%合冋范本實際完成數(shù)/計劃數(shù)19合同審查出錯率%合同中危害公司利益的項目次數(shù)、合同審查不嚴造成的損失金額20合同監(jiān)管覆蓋率%已監(jiān)管合同數(shù)量/應(yīng)監(jiān)管合同數(shù)量X 100%21公司需要法務(wù)配合的跨部門重大項目進展節(jié)點%完成進度/計劃進度22法務(wù)責(zé)任事故發(fā)生率%重大法務(wù)責(zé)任事故次數(shù)23信息提供滿意度%相關(guān)業(yè)務(wù)單位在管理制度允許的違反內(nèi)需求支持的相關(guān)信息資料24加強后備人才培養(yǎng)%后備人才培養(yǎng)計劃完成率-實際培養(yǎng)人次/計劃培養(yǎng)人次25部門培訓(xùn)計劃完成率%（部門培訓(xùn)實際完成情況/計劃完成量）X 100%26綜合建設(shè)指標%班子團結(jié)、廉政建設(shè)、

4、學(xué)習(xí)等方面成效27意見和建議反饋率%反饋的意見和建議數(shù)/接到的意見和建議數(shù)28提出建議的數(shù)量和質(zhì)量（鼓勵創(chuàng)意性指標）%領(lǐng)導(dǎo)認可的建議數(shù)量和質(zhì)量29客戶投訴次數(shù)%經(jīng)上級認定的內(nèi)、外部客戶投訴次數(shù)序號基礎(chǔ)工作指標指標解釋1制度、流程擬訂與實施成效相關(guān)管理制度、流程擬訂的及時性、可操作性及實施的效果2三會事務(wù)服務(wù)與組織工作的質(zhì)量工作的及時性、領(lǐng)導(dǎo)滿意程度是否達到要求3投資分析報告質(zhì)量投資分析報告質(zhì)量和數(shù)量：1）=目標值，得100分2）比目標值每降低（）% ，加（） 分，最高120分；3）比目標值每提高（） ;減（） 分；4）介于其中按線性關(guān)系計算4上市籌劃準備情況計劃完成情況、上市籌劃工作的質(zhì)量5上

5、市信息披露工作的質(zhì)量工作的及時性、準確性和信息披露的及時、合法、真實、完整性是否達到要求6投資者關(guān)系處理的成效處理投資者關(guān)系是否及時、合理和雙方滿意度是否達到要求7投資分析報告質(zhì)量投資分析報告科學(xué)性、可行性與可操作性8證券事務(wù)、股權(quán)事務(wù)管理的質(zhì)量證券事務(wù)、股權(quán)事務(wù)管理是否達到相關(guān)工作標準的要求9證券融資工作的質(zhì)量證券融資工作的及時性、完成效果是否達到了要求10投資規(guī)劃、論證與改制實施管理工作的效果相關(guān)工作及時性、合理合法性和收益達標等方面滿足要求的程度11改制方案報告質(zhì)量改制方案報告的科學(xué)性、合法性與可操作性12企業(yè)改制需向上級匯報文件的及時性企業(yè)改制需上報文件延誤次數(shù)，每延誤一次扣（）分13法律事務(wù)工作的法律風(fēng)險防范成效相關(guān)法律文本的規(guī)范、審核及參與公司經(jīng)營中的風(fēng)險防范效果14對下屬員工領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)工作的效果對下屬部門領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)工作及時、有效，下屬