不愁沒有掌聲-主管扮演角色ppt課件

1、飾好7種角色首先不能忘記本人業(yè)務(wù)員的本職首先不能忘記本人業(yè)務(wù)員的本職, ,也是也是決議團隊成敗的關(guān)鍵決議團隊成敗的關(guān)鍵主管的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀，才有影響力主管的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀，才有影響力表率作用，組員情愿向他看齊，更表率作用，組員情愿向他看齊，更有動力和自信心去發(fā)明業(yè)績有動力和自信心去發(fā)明業(yè)績業(yè)績可以反響主管的客戶開辟才干和業(yè)績可以反響主管的客戶開辟才干和專業(yè)程度專業(yè)程度業(yè)績優(yōu)秀的主管，大都有本人獨特業(yè)績優(yōu)秀的主管，大都有本人獨特的銷售閱歷和方式、豐富的市場閱歷的銷售閱歷和方式、豐富的市場閱歷以及較高的市場敏感度以及較高的市場敏感度能更好地輔導(dǎo)組員，協(xié)助組員生長能更好地輔導(dǎo)組員，協(xié)助組員生長商界有一句

2、名言：有人就有業(yè)績。商界有一句名言：有人就有業(yè)績。業(yè)務(wù)人力的多寡對于團隊業(yè)績規(guī)模有著強大的影響業(yè)務(wù)人力的多寡對于團隊業(yè)績規(guī)模有著強大的影響力，作為主管，必需求有自動增員的認識，堅持團隊力，作為主管，必需求有自動增員的認識，堅持團隊不斷有新穎血液注入不斷有新穎血液注入一旦把組員招募進入他的組織，主管就有責(zé)任協(xié)助組員從一個一旦把組員招募進入他的組織，主管就有責(zé)任協(xié)助組員從一個對行業(yè)不甚了解的人，生長為相對優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。對行業(yè)不甚了解的人，生長為相對優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。主管要具備良好的輔導(dǎo)才干、培訓(xùn)才干、能把本人的知識和正主管要具備良好的輔導(dǎo)才干、培訓(xùn)才干、能把本人的知識和正確的理念教授給他的組員，讓他們

3、有才干單飛。確的理念教授給他的組員，讓他們有才干單飛。必需求有指點者的目光，站得高看必需求有指點者的目光，站得高看得遠，為大家指明方向得遠，為大家指明方向不僅本人要明晰團隊的開展方向，不僅本人要明晰團隊的開展方向，還要向組員闡明未來的愿景，讓每還要向組員闡明未來的愿景，讓每個人心中都清楚未來努力的目的個人心中都清楚未來努力的目的只需目的明確了，大家才會心往一只需目的明確了，大家才會心往一處想，勁往一處使處想，勁往一處使業(yè)務(wù)員經(jīng)常遭到客戶的回絕和冷漠對待，接受心思壓力很大，業(yè)務(wù)員經(jīng)常遭到客戶的回絕和冷漠對待，接受心思壓力很大，他們能夠因此無法堅持，或者停滯不前他們能夠因此無法堅持，或者停滯不前主

4、管就要扮演心靈鼓勵師的角色，耐心傾聽他們的心聲，撫慰主管就要扮演心靈鼓勵師的角色，耐心傾聽他們的心聲，撫慰他們沮喪的心境，并善用鼓勵方法，讓組員重振自信心，恢復(fù)他們沮喪的心境，并善用鼓勵方法，讓組員重振自信心，恢復(fù)繼續(xù)展業(yè)的勇氣。繼續(xù)展業(yè)的勇氣。主管并不是用來發(fā)號施令的，在一定程度上，主管就是團隊的主管并不是用來發(fā)號施令的，在一定程度上，主管就是團隊的“效力生效力生，哪里需求他，哪里就要有他的身影，哪里需求他，哪里就要有他的身影尤其是團隊建立之初，主管更要有為組員效力的精神，不計得失，用尤其是團隊建立之初，主管更要有為組員效力的精神，不計得失，用心付出，擅長借力，利用一切資源，為組員和團隊的開展效能心付出，擅長借力，利用一切資源，為組員和團隊的開展效能優(yōu)秀的團隊必定有本人的文化，這個文化并不是等到團隊很大優(yōu)秀的團隊必定有本人的文化，這個文化并不是等到團隊很大的時候才建立，而是從團隊建立的那天起，就要開場運營和打造的時候才建立，而是從團隊建立的那天起，就要開場運營和打造假設(shè)一個主管只停留在技術(shù)教授的層面，他不能夠走得