【工作總結(jié)范文】公司部門年度工作總結(jié)三篇

1、公司部門年度工作總結(jié)三篇一、參與基建工程管理，認真做好工程財務(wù)決算等根底工作。1、按時上報基建財務(wù)月報、基建資金使用情況表等，使財處及領(lǐng) 導及時掌握我基建資金的使用情況和工程收尾的進度。2、積極參與基建工程的管理，根據(jù)司批復的調(diào)概通知，按方案完 成投資萬元，編制了投資執(zhí)行情況報告。為保證工程總體驗收，按照 領(lǐng)導的要求由財務(wù)科、庫管員、行政管理員組成的固定資產(chǎn)清查小組， 進行了第二次工程物資清點。財務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進行賬與實 物的核對。經(jīng)過清點審查，我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，上報交付使用資 產(chǎn)萬元，編報了工程物資清查報告。通過這次固定資產(chǎn)盤查，加強了 固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批

2、手續(xù)。3、積極配合會計師事務(wù)所進行工程財務(wù)決算，對基建財務(wù)根底資 料、工程決算工作底稿進行了較詳盡的審核、校對，按預(yù)定方案 10 月 初將工程財務(wù)決算上報到中心財處。并按要求做好工程財務(wù)資料的收 集與管理工作，按工程內(nèi)容分類整理了基建合同 10 卷，為完成工程總 體驗收做好財務(wù)方面的根底性工作。二、認真執(zhí)行領(lǐng)導的統(tǒng)一部署，積極開展日常財務(wù)管理工作。1、進一步加強日常財務(wù)工作的管理，完善財務(wù)規(guī)章制度和崗位職 責。我們在年加大財務(wù)根底工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基 礎(chǔ)的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。按照中心財 務(wù)檢查通知精神，我們又詳細制定了?銀行存款管理制度?、?票據(jù) 及財

3、務(wù)印鑒的管理制度?、?會計檔案保管制度?等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進行自查、自檢工作，逐步完善我的財務(wù)管理 體系。2、在專項經(jīng)費的支出上，認真領(lǐng)會中心的相關(guān)政策，嚴格執(zhí)行預(yù) 算，不擠占、不挪用，保正專款專用。按月、季、中期編制上報專項 經(jīng)費決算報表，為領(lǐng)導做出相關(guān)決策及時提供了財務(wù)信息。3、認真、及時完成中心計財處下達的各項工作任務(wù)。其中主要完 成了 2021 年度國有固定資產(chǎn)的上報工作，填制固定資產(chǎn)管理卡片，完 善我臺的固定資產(chǎn)管理；結(jié)合 2021 年度的財務(wù)決算，認真系統(tǒng)地編報 了我 2021 年度的專項經(jīng)費的預(yù)算，隨著我人員經(jīng)費使用的不斷增長， 我們把 xx 年人員經(jīng)費的預(yù)算列

4、為重點，并客觀詳實地編寫了經(jīng)費預(yù)算 說明等。4、加強二級庫房的管理，建全出入庫的手續(xù)。改變以往二級庫房 單方出入庫，而財務(wù)手續(xù)短缺的情況。起到了專人管理、財務(wù)監(jiān)督的 作用。5、為配合工會開展工作，我們申請開立工會賬戶，按月及時提取 工會經(jīng)費，實行獨立核算，并制定相關(guān)的工會財務(wù)管理制度，為工會 正常開展工作提供了資金保障。6、在領(lǐng)導的支持和相關(guān)部門的配合下完成了我臺工作人員的社會 保障工作。在今年我人事制度改革后，實行了全員聘用制。為配合人 改的不斷完善，按中心及所屬地的相關(guān)要求，我臺在人員經(jīng)費比擬緊 張的情況下為職工辦理了住房公積金、醫(yī)療保險等社會保障工作。我 們?yōu)槊恳幻毠ぴO(shè)立了各項基金賬戶

5、，做到人員根底資料詳實、基數(shù) 提取核對準確，按不同業(yè)務(wù)設(shè)立備查賬，做到存款準確、對賬及時。7、積極參加中心及省里組織的各種財務(wù)培訓班，努力學習新知識、 新業(yè)務(wù)，使我們的財務(wù)根底工作更加標準，同時也提高了工作效率。三、認真完成省財務(wù)人員后續(xù)教育的學習以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟開展的 需要。四、拓展知識領(lǐng)域，學習監(jiān)測業(yè)務(wù)根底知識，以適應(yīng)人事改革的 需要。按照機房安排的學習時間，我們進行了業(yè)務(wù)、計算機、電工原理 的學習。通過學習加深了對業(yè)務(wù)的理解和認識，提高了計算機操作水 平。六、關(guān)心集體、團結(jié)同志，加強與其他科室的工作協(xié)調(diào)，完成好 領(lǐng)導交辦的各項臨時工作，為一線人員做好后勤效勞。七、工作中的心得和下一年的工作

6、重點。在領(lǐng)導的支持和相關(guān)部門的配合下，我們較順利地完成了 15 年的 財務(wù)工作任務(wù)。通過一年來的工作，無論在本行業(yè)的業(yè)務(wù)還是在思想 認識上都有一定的提高，但在工作的廣度和深度上還需要進一步的擴 展，克服工作中時有的浮燥情緒。我們下一年度在以加強財務(wù)管理為 主的同時還要繼續(xù)基建財務(wù)工作，及時準確把握相關(guān)財務(wù)政策，把內(nèi) 審與內(nèi)控相結(jié)合，以完善我臺的內(nèi)控與內(nèi)審制度。20xx 年，在集團公司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在寧波萬達商管 公司領(lǐng)導班子的正確指導下，面對劇烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政 部緊緊圍繞管理、效勞、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承 上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓

7、滿完成年度 各工程標任務(wù)作出了積極奉獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、加強根底管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他 部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工 作的清晰明確，嚴格標準；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導 批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公 設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功 組織了室外文化拓

8、展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學 培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有 指導，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管 理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹 立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強效勞，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個效勞，即為領(lǐng)導效勞、為員 工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作 方面做到了以下三點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考 慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的食堂、倉庫、采購、車輛、 辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方

9、案，落實 有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時 性事物根本做到了及時處理及時反應(yīng)，當日事當日清。在協(xié)助配合其 他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2、在工作方案中，每月都突出 1-2 個“重點工作。做到工作有 重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面 不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的需要，做到工作有新舉措，推動行 政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風，提高辦事 效率，增強效勞意識和奉獻精神。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必 須為切實履行好自身職責及時“充電，做到根本

10、知識篤學、本職業(yè) 務(wù)知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知 識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學習入手， 認真學習了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、 業(yè)務(wù)學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。四、認真履行職責1、狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 嚴格按照公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律 方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi) 生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制 完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法， 協(xié)

11、助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題 隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、 企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化 20xx 年，在集團公 司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在寧波萬達商管公司領(lǐng)導班子的正確指 導下，面對劇烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、效勞、 學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào) 各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務(wù)作出了積極 奉獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、加強根底管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之 一。一年來，行政部結(jié)合工作實際

12、，認真履行工作職責，加強與其他 部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關(guān) 工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工 作的清晰明確，嚴格標準；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導 批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公 設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功 組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學 培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有 指導，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管 理、優(yōu)化辦公環(huán)境、

13、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹 立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強效勞，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個效勞，即為領(lǐng)導效勞、為員 工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作 方面做到了以下三點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考 慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的食堂、倉庫、采購、車輛、 辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實 有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時 性事物根本做到了及時處理及時反應(yīng)，當日事當日清。在協(xié)助配合其 他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2、在工作方案

14、中，每月都突出 1-2 個“重點工作。做到工作有 重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面 不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的需要，做到工作有新舉措，推動行 政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風，提高辦事 效率，增強效勞意識和奉獻精神。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必 須為切實履行好自身職責及時“充電，做到根本知識篤學、本職業(yè) 務(wù)知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知 識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學習入手， 認真學習了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切

15、實加強了理論、 業(yè)務(wù)學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。四、認真履行職責1、狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律 方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi) 生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制 完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法， 協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題 隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、 企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化勵志網(wǎng) 、了解企業(yè)的開展

16、前景、設(shè)計員工的職業(yè)開展規(guī) 劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順 利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動 報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工 月考勤記錄、月工資報表的上報工作。五、存在的缺乏過去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門的大力 協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源?在著很多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作 常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有 限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了 解得不夠深入，對存在的問題掌握真

17、實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決 策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司 事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落 實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度, 成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù) 學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。、了 解企業(yè)的開展前景、設(shè)計員工的職業(yè)開展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點, 更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司 人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員 進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的 上報工作

18、。五、存在的缺乏過去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門的大力 協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源?在著很多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作 常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有 限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了 解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決 策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司 事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落 實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度, 成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站

19、的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù) 學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。篇三在公司總經(jīng)理室支持和關(guān)心下，在公司各部門及生產(chǎn)部員工的大 力配合下，總結(jié)這一年來的質(zhì)檢部的工作，我們?nèi)w員工仍然保持原 有的團隊精神，一年來通過對原材料進廠到產(chǎn)品出廠進行全過程的質(zhì) 量控制，努力確保發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量。一、原材料質(zhì)量管理：根據(jù)?原材料標準?的要求對到廠的每一 船砂、采礦碎屑、石料進行各工程的檢測。 1-11 月共自檢了個批次， 全部樣品檢驗均合格。砂、石料質(zhì)量較穩(wěn)定。采礦碎屑的細度模數(shù)保 持在 3、4 左右，含粉量也保持在 6%-8%之間，今年使用的白水泥阿 爾博和灰水泥的質(zhì)量比擬穩(wěn)定。二、 1-11 月份我們根據(jù)原材料的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量， 生產(chǎn)適應(yīng)性等因素，制定生產(chǎn)配合比，共制定了試驗配合比份，生產(chǎn) 配合比份，并到達了預(yù)期的技術(shù)要求。一年來，我們針對不同產(chǎn)品特 點和銷售要求，制定了不同的配合