上市公司有限公司員工績(jī)效考核制度

1、成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果廣鑫順實(shí)業(yè)有限公司員工績(jī)效考核制度第一版、八前言為了使廣鑫順實(shí)業(yè)有限公司的個(gè)部門（車間、組）績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，保證績(jī)效考核公 平、公正、公開(kāi)，并使于檢查，使其日趨完善，特編制次標(biāo)準(zhǔn)。頁(yè)腳內(nèi)容33第一部分各部門主管考核標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)生產(chǎn)部主管考核標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)品質(zhì)部主管考核標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)廠部主管考核標(biāo)準(zhǔn)第二部分生產(chǎn)部員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)辦公室人員考核標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)部門（車間）主管考核標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)注塑車間員工考核標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)加工車間員工考核標(biāo)準(zhǔn)第五節(jié)維修組員工考核標(biāo)準(zhǔn)第三部分品質(zhì)部員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)注塑、加工、進(jìn)出貨質(zhì)檢員工考核標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)跟拉質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)統(tǒng)

2、計(jì)員、文員考核標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)班組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)第四部分廠部員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)辦公室員工考核標(biāo)準(zhǔn)目錄第二節(jié)清潔工考核標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)儲(chǔ)運(yùn)組倉(cāng)管員、電算員考核標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)搬運(yùn)組員工考核標(biāo)準(zhǔn)第一部分各部門主管績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)目的正確評(píng)價(jià)主管級(jí)管理人員的工作水平和管理能力，改善管理，提高工作效率范圍生產(chǎn)部、品質(zhì)部、廠部主管三考核方法由廠部主管負(fù)責(zé)人對(duì)各部門主管每月進(jìn)行直接考評(píng)，標(biāo)準(zhǔn)分10分、最后總分有加分，扣分累積產(chǎn)生。其中工作效率3分，工作能力3分，工作態(tài)度2分，創(chuàng)新能力2分。第一節(jié)生產(chǎn)部主管考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)分工作效 率3分未按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃組下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)-0.5分/項(xiàng)沒(méi)有監(jiān)督，檢查生產(chǎn)車間每日和每月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)

3、成情況-0.5 分/次未充分掌握公司的生產(chǎn)狀態(tài)，配合不主動(dòng)-0.5 分/次主動(dòng)落實(shí)批次齊套情況，若因批次未齊套，造成停產(chǎn)與未出貨-0.5 分/次積極協(xié)調(diào)本部與外部的各種接口工作，若未及時(shí)積極協(xié)調(diào)，造成不良后果-0.5 分/次工作能 力3分每周生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，未能跟蹤執(zhí)行情況-0.5 分/次未及時(shí)協(xié)調(diào)和組織解決生產(chǎn)車間出現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題-0.5 分/次未準(zhǔn)確掌握庫(kù)存情況，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃-0.5 分/次不能主動(dòng)與各車間（組）主管溝通，協(xié)調(diào)其解決管理上存在的問(wèn)題-0.5 分/次監(jiān)督，指導(dǎo)下屬的培訓(xùn)工作，若無(wú)進(jìn)行此項(xiàng)工作而造成不良后果-0.5 分/次工作態(tài) 度2分工作不積極，不認(rèn)真，不主動(dòng)-0.

4、5 分/次不關(guān)心，愛(ài)護(hù)下屬，不能耐心指導(dǎo)下屬的工作-0.5 分/次不能勇于承擔(dān)工作中的，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未能及時(shí)解決-0.5 分/次積極主動(dòng)提出合理化建議+ 1分創(chuàng)新能 力2分米用新方法，能使本部員工工作熱情高漲+0.5 分米用新方法，提咼工作效率+0.5 分米用新方法，改善本部工作環(huán)境+0.5 分米用新方法，降低生產(chǎn)成本+0.5 分+2以上四項(xiàng)同時(shí)做到第二節(jié)品質(zhì)部主管考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)分工作效 率3分未積極配合生產(chǎn)車間完成質(zhì)量目標(biāo)-0.5分/項(xiàng)沒(méi)有監(jiān)督檢查各班檢驗(yàn)員的工作情況-0.5分/次未能及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題，配合不主動(dòng)-0.5分/次未及時(shí)做廢品分析工作，不能為生產(chǎn)部提高生產(chǎn)效率提供依

5、據(jù)-0.5分/次沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)線上的品質(zhì)情況-0.5分/次積極協(xié)調(diào)本部與外部的各項(xiàng)接口工作，若未及時(shí)協(xié)調(diào)造成不良后果-0.5分/次工作能 力3分安排各個(gè)檢驗(yàn)員的工作不合理，沒(méi)有給以指導(dǎo)，檢查-0.5 分沒(méi)及時(shí)掌握各生產(chǎn)車間的品質(zhì)狀態(tài)-0.5 分不能積極保證質(zhì)量為前提對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，未協(xié)助生產(chǎn)車間降低產(chǎn)品不良率-0.5分/次未指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)員做好品質(zhì)報(bào)表，不能提出質(zhì)量改進(jìn)措施-0.5分/次不積極主動(dòng)與下屬溝通，未及時(shí)解決其工作中出現(xiàn)和存在的問(wèn)題-0.5分/次未積極主動(dòng)與各外協(xié)廠協(xié)調(diào)，未能提供合理改進(jìn)建議-0.5分/次監(jiān)督指導(dǎo)下屬的培訓(xùn)工作，若無(wú)進(jìn)行此項(xiàng)工作造成的后果-0.5分/次工作態(tài) 度2

6、分工作不積極，不認(rèn)真，不主動(dòng)-0.5 分不關(guān)心，愛(ài)護(hù)下屬，不能耐心指導(dǎo)下屬的工作-0.5 分不能勇于承擔(dān)工作中的失誤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及是解決-0.5 分積極主動(dòng)提出合理化建議+1分創(chuàng)新有效地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析，提出質(zhì)量改進(jìn)措施，便于質(zhì)量指標(biāo)提高0.1%+0.5 分能力2分強(qiáng)化培訓(xùn)，提高檢驗(yàn)員的工作水平+0.5 分提供高效率的生產(chǎn)工藝流程+1分第三節(jié) 廠部主管 經(jīng)理助理考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)分工作效率3分不積極主動(dòng)協(xié)助廠長(zhǎng)完成日常的行政管理工作-0.5分/次未監(jiān)督檢查廠部員工的日常工作-0.5 分不能本著為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度，積極主動(dòng)做好后勤工作-0.5 分不積極主動(dòng)與內(nèi)外部門溝通，未能準(zhǔn)確掌握各種信息，并造成

7、不良后果-0.5分/次不能積極主動(dòng)協(xié)助各部門主管的管理工作-0.5 分培訓(xùn)，指導(dǎo)下屬的工作，若未能進(jìn)行此項(xiàng)工作造成不良后果-0.5分/次工作能力3分安排廠部員工的工作不合理-0.5 分未發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決不及時(shí)-0.5 分不能積極充分利用，合理配置全廠人力資源-0.5 分未及時(shí)準(zhǔn)確反饋績(jī)效考核和季度（年度）評(píng)議信息-0.5 分積極協(xié)調(diào)本部門和外部的接口關(guān)系，若未及時(shí)積極協(xié)調(diào)造成不良后果-0.5分/次不能快速處理突發(fā)事件-0.5分/次工作態(tài)度2分工作不積極，認(rèn)真，主動(dòng)-0.5 分不關(guān)心，愛(ài)護(hù)下屬，不能耐心指導(dǎo)下屬的工作-0.5 分不能勇于承擔(dān)工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未能及時(shí)解

8、決-0.5 分積極主動(dòng)提出合理化建議+1創(chuàng)新能力2分米用多種培訓(xùn)方式，提高員工的工作能力有成效+0.5 分第二部分生產(chǎn)部員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一目的激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而努力，為員工的晉升，評(píng)議考核工作提供客觀的評(píng)價(jià)依據(jù)范圍生產(chǎn)部主辦調(diào)度員、初級(jí)統(tǒng)計(jì)員、初級(jí)文員考核方法由主任按日評(píng)分進(jìn)行考核，滿分為10分，從基本素質(zhì)（4分），工作表現(xiàn)（4分），創(chuàng)新能力（2分）三方面進(jìn)行考核，月累計(jì)積分直接與當(dāng)月效益掛鉤，全年的月度績(jī)效考核和季度綜合評(píng)價(jià)形成年終考核結(jié)果； 四考核內(nèi)容4.1基本素質(zhì)（4分）序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極參加各種技能培訓(xùn)+ 1無(wú)故不參加培訓(xùn)-12考試不合格-2工作拖拉-13不服從安排

9、，公眾場(chǎng)合頂撞上級(jí)-14聊天，打鬧，干私活-1打磕睡-3無(wú)故遲到-15工卡作弊-46無(wú)故不參加集體活動(dòng)-17消極對(duì)待集體活動(dòng)-0.58值班無(wú)故不來(lái)-19違反公司有關(guān)制度并被處理-4工作溝通時(shí)態(tài)度粗劣，調(diào)查屬實(shí)-110因溝通方法欠佳影響工作及生產(chǎn)-111全月無(wú)違紀(jì)行為+ 14.2工作表現(xiàn)序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1對(duì)工作重點(diǎn)，工作內(nèi)容比較了解-12了解不清楚-0.53各類報(bào)表的填寫(xiě)與統(tǒng)計(jì)要準(zhǔn)確無(wú)誤，每錯(cuò)一項(xiàng)-14嚴(yán)重影響生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度-25工作不配合，甚至米取回避，找借口不配合-16因協(xié)調(diào)不好，影響工作-0.57出現(xiàn)冋題解決不了而影響工作-0.58出現(xiàn)冋題解決不了而不及時(shí)上報(bào)-19對(duì)工作馬虎不負(fù)責(zé)-110

10、文件資料亂堆亂放-0.511工作進(jìn)度慢，需要?jiǎng)e人督促-0.512工作進(jìn)度快，并能主動(dòng)協(xié)助他人工作+ 113工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，當(dāng)不影響工作-0.514連續(xù)出現(xiàn)失誤且影響工作-315為圓滿完成任務(wù)，不惜犧牲個(gè)人利益+ 1-+216傳閱文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，否則每超出一天-0.54.3創(chuàng)新表現(xiàn)（2分）序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1對(duì)工作提出合理化建議，經(jīng)米用并有一定成效的每條+ 12能獨(dú)立解決工作中的問(wèn)題并收到良好的效果+ 13合理改變現(xiàn)在工作方式，提咼工作效率+ 1-+2第二節(jié) 部門（車間）主管考核標(biāo)準(zhǔn)一目的規(guī)范各管理人員的考評(píng)和標(biāo)準(zhǔn)，使考核工作做到科學(xué)，公平，公一，公正的原則，客觀地反映管理人員 能力水平及工

11、作實(shí)績(jī)，激發(fā)他們的工作積極性。范圍維修組組長(zhǎng)加工車間主任注塑車間主任考核方法由主任進(jìn)行日評(píng)分，滿分為10分，從工作效率，品質(zhì)，6S,創(chuàng)新能力四個(gè)方面進(jìn)行考核，另外該部門組長(zhǎng)以上管理人員時(shí)行間接考核，作為主任考核的參考依據(jù)?？己藘?nèi)容1工作效率（3分）序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)+0.1每超出定額完成大件生產(chǎn)任務(wù)1%+0.2每超出定額完成小件生產(chǎn)任務(wù)1%+0.12需要人督促才完成工作任務(wù)-1正常情況下，不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)-0.53每缺1%-0.5超出6%-34因生產(chǎn)計(jì)劃前置準(zhǔn)備工作不足而影響生產(chǎn)-1嚴(yán)重影響生產(chǎn)-35能迅速完成工作任務(wù)+0.52品質(zhì)（3分）序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分198%批次合

12、格率W 98.5%+0.198.5%批次合格率W 99%+0.399%批次合格率W 99.5%+0.699.5%批次合格率W 100%+ 195%批次合格率W 98%-190%批次合格率W 95%-2批次合格率W 90%-32日退貨一批-1日退貨兩批-2日退貨三批-33（注塑）抽檢不良率為零+ 10.1%抽檢不良率W 0.9%+0.51%抽檢不良率W 1.5%-11.5%抽檢不良率W 2%-22%抽檢不良率%-34（注塑）廢品率為零+ 10.1%W廢品率W 0.5%+0.50.5%廢品率1.35%+0.21.35%廢品率1.5%-11.5%廢品率2%-22%廢品率-35（噴油）抽檢不良率1%+

13、 11%抽檢不良率W 3.4%+0.23.5% W抽檢不良率W 4%-14%抽檢不良率W 5%-2抽檢不良率 5%-36（噴油）全檢不良率2%+ 12%全檢不良率W 5%+0.55%全檢不良率W 6.5%+0.210% W全檢不良率W 11%-111%全檢不良率W 12%-212% W全檢不良率-37（噴油）廢品率為零+0.50.01%廢品率0.35%+0.20.36%廢品率0.5%-10.5%廢品率1%-21%廢品率-38（維修組）設(shè)備故障率為零+ 10.1H設(shè)備故障率0.5 H+0.50.5H設(shè)備故障率1H-0.51H設(shè)備故障率2H-12H設(shè)備故障率3H-2設(shè)備故障率 3H-336S （2

14、 分）序號(hào)項(xiàng)目具本評(píng)分1物料堵塞消防通道-12發(fā)現(xiàn)安全事故隱患-13發(fā)現(xiàn)工傷（輕傷）事故，若重大工傷事故另行處理-34現(xiàn)場(chǎng)物料堆放雜亂無(wú)章-15發(fā)現(xiàn)屬下員工違反廠規(guī)廠紀(jì)-16開(kāi)會(huì)遲到-0.5無(wú)故不參加會(huì)議扣1分-17全月無(wú)違反現(xiàn)象+14創(chuàng)新能力序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1提出合理化建議，經(jīng)米用收到一定的效果+12尚于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能獨(dú)立解決問(wèn)題+13工作主動(dòng)溝通，及時(shí)解決爭(zhēng)議性問(wèn)題+14合作意識(shí)強(qiáng)，以整體為中心+15合作意識(shí)強(qiáng)，不以整體為中心-16當(dāng)月車間績(jī)效考核 B等0得A等+1得C等-1得D等-27改變現(xiàn)有工作方法，提咼工作效率+1-+2第三節(jié)注塑車間員工考核標(biāo)準(zhǔn)目的為了更好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工具指標(biāo)，健全

15、車間的績(jī)效考核體系，實(shí)行科學(xué)，公開(kāi)，公平，公正的考核休制 范圍注塑車間組長(zhǎng)，配料班長(zhǎng)，調(diào)校工，大小機(jī)操作工，配料工，水口工，拉粒工考核方法3.13.23.33.4四、注塑車間班組長(zhǎng)，配料班長(zhǎng)，調(diào)校工由注塑車間主管考核大小機(jī)操作工由注塑組長(zhǎng)考核配料工，水口工，拉粒工由配料班長(zhǎng)考核考核每天進(jìn)行，每天為 10分，效率4分，質(zhì)量4分，6S2分個(gè)人效益獎(jiǎng)=（該組總效益獎(jiǎng) /該組員工總考核分）*該員工當(dāng)月績(jī)效分*個(gè)人系數(shù) 考核內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1減去轉(zhuǎn)模，試模，修模，修機(jī)，試料，計(jì)劃變更等原因耽誤生產(chǎn)時(shí)間額定產(chǎn) 量，當(dāng)日計(jì)劃打成率 100%得產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)分+42每超周計(jì)劃定額5%+1395% W當(dāng)日計(jì)劃達(dá)成

16、率100%+385% W當(dāng)日計(jì)劃達(dá)成率95%+1在正常生產(chǎn)情況下，當(dāng)日計(jì)劃達(dá)成率不達(dá)標(biāo)-44在正常生產(chǎn)過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)解決冋題-15對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，工藝，操作方法，提出合理化建議，改善效果持續(xù)保持穩(wěn)定， 使生產(chǎn)效率在原來(lái)的基礎(chǔ)提高+26每日9: 00前沒(méi)有及時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表及報(bào)告-24.14.1.1 效率（4 分）注塑車間組長(zhǎng)4.1.2 質(zhì)量（4 分）1在生產(chǎn)過(guò)程中，抽檢不良率應(yīng)控制在0.5%以下抽檢不良率W 0.5%2抽檢不良率W 0.8%-1抽檢不良率1%-22在生產(chǎn)過(guò)程中，廢品率應(yīng)控制在0.7%以下0.4%W廢品率W 0.5%20.6%W廢品率W 0.7%11.0% W廢品率W 1.2%-13

17、每收一份產(chǎn)品質(zhì)量異常報(bào)告-14要求做成品的產(chǎn)品如果顏色分散不良，有氣痕，設(shè)備塑化不良等客觀原因 影響成品率，如果沒(méi)有及時(shí)處理好半成品，視不良計(jì)算成品率98%295%W成品率W 98%093%W成品率W 95%-190%W成品率W 93%-25返工產(chǎn)品必須在當(dāng)班返完，沒(méi)有返完-44.1.3 “6S” （2 分）序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分對(duì)以下工作沒(méi)有督促管理好，按以下項(xiàng)目評(píng)分1不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)流程進(jìn)行操作，機(jī)器設(shè)備或作業(yè)構(gòu)成安全隱患，情節(jié)輕， 嚴(yán)重另行處理-22車間內(nèi)動(dòng)用明火，燒焊，高溫作業(yè)未準(zhǔn)備好消防器材-13隨意動(dòng)用消防器材，安全保護(hù)設(shè)施，受控公用設(shè)施-0.54現(xiàn)場(chǎng)物品未按規(guī)定區(qū)域擺放，物料標(biāo)識(shí)不明，數(shù)

18、量不清，設(shè)備臟-25貨物擺放不整齊，超出界線外-16每天能保持現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備整齊，整潔+24.2配料班班長(zhǎng)4.2.1 效率（4 分）序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1按生產(chǎn)部計(jì)劃成供料任務(wù)1.529: 00點(diǎn)前做好日?qǐng)?bào)表1.53做好領(lǐng)料工作14未按生產(chǎn)計(jì)劃完成供料任務(wù)，造成缺料1小時(shí)之內(nèi)-15缺料影響生產(chǎn)2小時(shí)之內(nèi)-26每做錯(cuò)1份報(bào)表-17工作責(zé)任心不強(qiáng)，需要督促才能完成工作-28因工作前沒(méi)有準(zhǔn)備充分而影響進(jìn)度-19有創(chuàng)新能力，使效率提高1個(gè)百分點(diǎn)-410搞出合理化建議，并取得一定效果-4422 質(zhì)量（4 分）序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1按配方配好原料22按配方配比拉粒23未按配方進(jìn)行配料，造成質(zhì)量問(wèn)題-44未按配方進(jìn)行拉

19、料，造成質(zhì)量問(wèn)題-25碎料前未督促下屬準(zhǔn)備好，造成碎料好損壞-0.56生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)匯報(bào)與解決問(wèn)題27對(duì)工作馬虎不負(fù)責(zé)任，質(zhì)量意識(shí)差，發(fā)生質(zhì)量事故一次-1423 6S”（2 分）序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1現(xiàn)場(chǎng)物料無(wú)標(biāo)識(shí)-12物料堵塞消防通道-13未執(zhí)行消防安全制度-14在作業(yè)期間發(fā)生安全事故，情節(jié)較輕-2在作業(yè)期間發(fā)生安全事故，情節(jié)嚴(yán)重另行處理5現(xiàn)場(chǎng)物料堆放雜亂無(wú)章-16機(jī)器設(shè)備未及時(shí)清掃-17全月無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象24.3注塑車間大機(jī)組員工4.3.1產(chǎn)量項(xiàng)（4分）序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成定額 100%+4每超定額5%+12因機(jī)器模具或調(diào)機(jī)等原因未達(dá)成定額395% W完成定額V 100%

20、+4485% W完成定額V 95%+35完成定額V 85%+26無(wú)特殊原因不能完成定額790% W定額V 95%-1880% W定額V 85%-3985% W定額V 90%-210完成定額V 80%-411因轉(zhuǎn)模，修機(jī)，修模等原因12協(xié)助機(jī)修上落模+1 +313完成自己的工作前提下，幫助他人返工（不包括自己工位應(yīng)承擔(dān)的返工）+1 +314完成領(lǐng)班安排的其他工作、視其表現(xiàn)+1 +315在本工位完成貼絨紙，螺絲柱等工作而無(wú)另增加人員+216要求封紙箱面的工作+117在完成本身生產(chǎn)任務(wù)外，協(xié)助其他工作+24.3.2質(zhì)量序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1因工作失職，造成較大品質(zhì)事故（報(bào)廢20PCS以下）或大批量返工-

21、3巡檢不良率或抽檢不良率不良率W 0.5%+220.9%不良率0.8%-11.0%不良率0.9%-21.0% V不良率-33因人為造成報(bào)廢每超出 1%-14品質(zhì)部投訴不配合質(zhì)檢員正常工作且工作態(tài)度惡劣，經(jīng)查屬實(shí)-1 -25當(dāng)天不良率為零無(wú)返工，無(wú)廢品+36因轉(zhuǎn)模，試模，修模，調(diào)機(jī)造成廢品除外廢品率為零+30.4%W廢品率V 0.5%+20.6%W廢品率V 0.7%+10.8% W廢品率V 1.0%-21.1% W廢品率V 1.2%-31.2% V廢品率-44.3.3 “6S” （2 分）序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1物料擺放堵塞通道，消防通道，電器設(shè)施超出黃線-22不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，流程進(jìn)行操作，對(duì)機(jī)器設(shè)施

22、或作業(yè)構(gòu)成安全隱患-23車間內(nèi)動(dòng)用明火，燒焊，高溫作業(yè)等未經(jīng)批準(zhǔn)和預(yù)備滅火器材-24隨意運(yùn)用消防器材，安全保護(hù)設(shè)施，工用設(shè)施-25隨意使用放置易燃易爆有毒易揮發(fā)的物品-26坐滑車-27離崗，串崗，工作懶散，精神萎靡不振，打磕睡，追逐，嬉戲，提前離開(kāi) 崗位等候打卡-28隨地吐痰，亂扔紙片，雜物，在公共設(shè)施亂涂亂畫(huà)，行為粗爆，語(yǔ)言污穢， 上班看書(shū)，看報(bào)-29現(xiàn)場(chǎng)管理不定期檢查反饋不合格的工位，沒(méi)有保持工位24小時(shí)清潔，貨物擺放不整齊-210凡無(wú)故不參加公司組織提前通知的集體活動(dòng)-211物料表示不明，數(shù)量不清，合格品與不合格證，成品與半成品混置，物料 未按指定區(qū)域擺放-1.512打卡，吃飯，領(lǐng)料或其

23、它事項(xiàng)不按先后排隊(duì)-1.513不參加班前，后會(huì)及遲到者，不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排討價(jià)還價(jià)-1.514機(jī)位有多余紙箱，卡板，廢膠料等大件物品未及時(shí)清理，與工作無(wú)關(guān)的物 品放置一起15工作不認(rèn)真，東張西望，做與工作無(wú)關(guān)的事-116不穿工衣，不佩戴廠證，不扣工衣，廠證翻戴不容不整-0.517機(jī)床，地面灰塵較厚，機(jī)床非潤(rùn)滑部位有油污，工作臺(tái)亂張貼，涂抹雜物-0.518對(duì)于非公事隨便過(guò)進(jìn)入辦公室及隨便打私人電話-0.519機(jī)位不能超過(guò)5個(gè)空紙箱，每超一個(gè)-0.54.4注塑車間小機(jī)組員工441產(chǎn)量項(xiàng)（4分）序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1作業(yè)時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)量定額42作業(yè)時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)量定額 20%-13因機(jī)器或模具等原因未完成定額，

24、按以下評(píng)分：95% W完成定額V 100%385% W完成定額V 95%2完成定額V 85%14無(wú)特殊原因不能完成定額95% 定額90%-190% 定額85%-285% 定額80%-380% 定額-45因生產(chǎn)需要調(diào)往其它部門工作的員工，其考核分及工時(shí)由接收部門負(fù)責(zé)6完成本職工作，主動(dòng)協(xié)助機(jī)修上下?；驇椭渌麊T工完成生產(chǎn)任務(wù)1442質(zhì)量項(xiàng)（4分）序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1未按品質(zhì)部作業(yè)要求造成產(chǎn)量批量退貨-12不配合跟班質(zhì)檢員開(kāi)展工作或?qū)A態(tài)度惡劣，以調(diào)查屬實(shí)-1 -2根據(jù)質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)抽檢不良率為零+2抽檢不良率V 0.5%+10.8% V抽檢不良率V 0.9%-10.9% V抽檢不良率V 1.0%

25、-2抽檢不良率1.0%-33不按操作規(guī)程進(jìn)行操作，造成壓模情節(jié)輕，嚴(yán)重另行處理-34因操作不良造成產(chǎn)品批量報(bào)廢，情節(jié)嚴(yán)重另行處理-1 -35返工產(chǎn)品當(dāng)天未完成-1 -34.5調(diào)校工4.5.1效率分（4分）序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1大機(jī)轉(zhuǎn)模在2.5小時(shí)內(nèi)完成+22小機(jī)轉(zhuǎn)模在1.5小時(shí)內(nèi)完成+23試模上模按轉(zhuǎn)模時(shí)間完成+24收到轉(zhuǎn)（試模）通知 10分鐘準(zhǔn)備工作，超過(guò) 30分-25轉(zhuǎn)模調(diào)校成型廢品不超 4個(gè)-0.56試模調(diào)校成型廢品不超過(guò) 5個(gè)0.57上錯(cuò)模造成時(shí)間浪費(fèi)-0.58不按規(guī)定時(shí)間完成轉(zhuǎn)試模工作-19不按時(shí)填寫(xiě)轉(zhuǎn)試模報(bào)告-110收到轉(zhuǎn)試模通知10分鐘內(nèi)找不齊工具-111轉(zhuǎn)模廢品率大于20%-24.

26、5.2 質(zhì)量（4 分）序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1安裝，模具全過(guò)程做到安全，正常+0.52生產(chǎn)前模具防銹物清理干凈，提高成品率+0.53不小心把模具損壞，對(duì)生產(chǎn)造成影響較輕，嚴(yán)重另行處理-0.54不小心把設(shè)備損壞，對(duì)生產(chǎn)造成影響較輕，嚴(yán)重另行處理-0.55不按操作規(guī)程進(jìn)行，對(duì)生產(chǎn)影響較輕，嚴(yán)重另行處理-0.56落模后未保養(yǎng)好模具，造成模具生銹影響生產(chǎn)較輕，嚴(yán)重另行處理-17模具未上好，造成模具松離機(jī)床，對(duì)生產(chǎn)影響較輕，嚴(yán)重另行處理-18轉(zhuǎn)試模報(bào)告數(shù)據(jù)填與不準(zhǔn)確，子體不清-19投錯(cuò)原料，造成大批廢品-210原料未清理干凈，造成大批量廢品-211因操作不當(dāng)，造成漏膠-0.512轉(zhuǎn)模試產(chǎn)及試模按轉(zhuǎn)模作業(yè)規(guī)范進(jìn)

27、行+0.5第三節(jié)加工車間員工考核標(biāo)準(zhǔn)4.5.3 “6S” （2 分）序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1轉(zhuǎn)模，試模后工具歸類放好-12轉(zhuǎn)模，試模后清理好現(xiàn)場(chǎng)-13試模樣板及時(shí)登記放到歸定區(qū)域-0.54其它“ 6S”參考大機(jī)“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行4.6配料工，水口工，拉粒工4.6.1 效率（4 分）序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1每天按計(jì)劃完成交辦工作任務(wù)+5正常生產(chǎn)情況下，每超出 1%+0.12工作拖拉，不服從安排-1工作責(zé)任心不強(qiáng)，需要督促才能完成任務(wù)-13正常生產(chǎn)情況下，不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)-1正常生產(chǎn)情況下，每缺 1%-0.54因生產(chǎn)計(jì)劃前置準(zhǔn)備工作不足而影響生產(chǎn)進(jìn)度-1462 品質(zhì)（4 分）序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1對(duì)工作責(zé)

28、任心強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，把好質(zhì)量關(guān)+12對(duì)生產(chǎn)不合格需要返工一次-13對(duì)生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)妥能及時(shí)匯報(bào)并矯正+14對(duì)工作馬虎不負(fù)責(zé)任，質(zhì)量意識(shí)差，質(zhì)量事故一次-1463 “ 6S” 管理（2 分）序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1現(xiàn)場(chǎng)物料無(wú)標(biāo)識(shí)-1物料堵塞消防通道-12發(fā)現(xiàn)安全事故隱患-1發(fā)生工傷事故輕，重大工作事故另行處理-23現(xiàn)場(chǎng)物料堆放雜亂無(wú)章-14機(jī)器設(shè)備無(wú)打掃衛(wèi)生-1全月無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象+1一目的健全，完善加工車間員工考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每種工種，每個(gè)人進(jìn)行考核，依據(jù)科學(xué)，公正，公開(kāi)的原則，正確 評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)，噴油組，絲印員工績(jī)效考核。二范圍加工車間主任助理以下員工三考核方法10 分,組長(zhǎng)由主任助理進(jìn)行每天評(píng)分，班長(zhǎng)由組

29、長(zhǎng)進(jìn)行每天評(píng)分，員工由班組長(zhǎng)進(jìn)行每天評(píng)分，滿分為 從產(chǎn)量，質(zhì)量，素質(zhì)三方面進(jìn)行考核。四考核標(biāo)準(zhǔn)4.1加工車間組長(zhǎng)4.1.1 產(chǎn)量（5 分）項(xiàng)目序號(hào)按時(shí)完成當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃定額 每差當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃_10件 每超當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃 10件4.1.2 質(zhì)量（3 分）項(xiàng)目序號(hào)全檢不良控制在 7%，抽檢不良率控制在 2.5%，廢品率控制在此期間0.25%以上每項(xiàng)下降1%每項(xiàng)上升0.5%4.1.3 素質(zhì)（2 分）項(xiàng)目序號(hào) 計(jì)真執(zhí)行“ 6S”管理規(guī)定不合格每項(xiàng)物耗控制在定額以內(nèi)，每超定額0.1%4.2加工車間班長(zhǎng)、員工4.2.1 產(chǎn)量（5 分）序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1噴油工完成當(dāng)天計(jì)劃，車間定額+5每欠產(chǎn)10個(gè)-0.1每超產(chǎn)

30、10個(gè)+0.12其它工種完成當(dāng)天班組生產(chǎn)計(jì)劃，車間定額+5每欠產(chǎn)10個(gè)-0.1每超產(chǎn)10個(gè)+0.14.2.2 質(zhì)量（3 分）序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1噴油工噴油一次合格率達(dá) 70%+3噴油二次合格率達(dá) 80%+3兩項(xiàng)之中，每下降 5%-0.5兩項(xiàng)之中，每上升 5%+0.52后工序打磨工全檢不良率W 7%+3抽檢不良率W 2.5%+3全檢，抽檢同時(shí)出現(xiàn)各基數(shù)為1.5分每下降1%-0.1每上升0.5%+0.13洗殼工工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，完成當(dāng)日所需生產(chǎn)數(shù)量+3機(jī)殼上拉不良品控制在 5%，油跡不干凈控制在 2%機(jī)殼上拉不良品，油跡不干凈超標(biāo)2%-0.1機(jī)殼上拉不良品，油跡不干凈下降0.5%-0.14包裝工工作質(zhì)量

31、達(dá)標(biāo)+3包裝過(guò)程中每損傷一件產(chǎn)品-0.1不按標(biāo)準(zhǔn)包裝-0.1裝箱撞壞，脫油，裝錯(cuò)數(shù)量-0.15拉殼工工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)+3寫(xiě)錯(cuò)箱頭紙，未清除舊箱頭紙-0.1損壞產(chǎn)品，不按標(biāo)準(zhǔn)裝箱-0.1不按指定部位貼箱頭紙-0.16調(diào)油工工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)+3未按周計(jì)劃產(chǎn)品調(diào)油而調(diào)錯(cuò)-0.1油漆粘度未按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行-0.1不填寫(xiě)各項(xiàng)記錄表-0.1油漆混色調(diào)-0.1適用范圍維修組員工考核方法由組長(zhǎng)按每月10分進(jìn)行考核，包括效率，品質(zhì)，素質(zhì)三方面 考核內(nèi)容效率項(xiàng)（5分）第四節(jié)維修組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1上班時(shí)間不夠12小時(shí)的按如下規(guī)定扣分/打分以12小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，上班時(shí)間少于10小時(shí)-0.5上班時(shí)間大于10小時(shí)小于1

32、2小時(shí)者，下班時(shí)經(jīng)組長(zhǎng)冋意的可以不扣/上班時(shí)間大于10小時(shí)小于12小時(shí)者，下班時(shí)未經(jīng)組長(zhǎng)冋意的按比例扣分， 造成嚴(yán)重后果另行處罰-0.5 -12對(duì)特殊的難以修復(fù)的設(shè)備，修復(fù)后經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，視節(jié)加分給予當(dāng)日效率分，并報(bào)廠部另行嘉獎(jiǎng)-23人為因素造成設(shè)備維修沒(méi)按時(shí)修復(fù)的按如下規(guī)定扣分-2無(wú)常用修理工具和備件造成-3解決不了又不及時(shí)上報(bào)-31設(shè)備修復(fù)后未及時(shí)通知使用部門確認(rèn)者視情節(jié)扣分/設(shè)備修復(fù)后未及時(shí)通知使用部門，造成生產(chǎn)無(wú)作業(yè)工時(shí)4小時(shí)以下-54設(shè)備修復(fù)后未及時(shí)通知使用部門，造成生產(chǎn)無(wú)作業(yè)工時(shí) 行處罰4小時(shí)以上，并另/修理者對(duì)設(shè)備修理情況不明造成人身設(shè)備損壞，造成嚴(yán)重后果者另行處罰-5造成產(chǎn)品

33、批量報(bào)廢-52素質(zhì)項(xiàng)（2分）序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1工作場(chǎng)所及修理場(chǎng)地檢查合格2經(jīng)檢查不合格依檢查情況扣分-22維修場(chǎng)地有手套，紙屑，金屬屑，破布等沒(méi)有及清理者-1維修場(chǎng)地有油污，廢棄零配件，工具等沒(méi)及時(shí)清理者-13不遵守廠紀(jì)廠規(guī)者按如下規(guī)定扣分：/上班遲到5分鐘以上者素質(zhì)項(xiàng)得零分外，按公司規(guī)定處罰-24代人打卡扣除素質(zhì)分外，按公司規(guī)定處罰-25不參加班前會(huì)，無(wú)交接班記錄，不按時(shí)填寫(xiě)工作記錄者扣分-16不服從工作安排，并交上級(jí)部門處理-27違反操作規(guī)程作業(yè)-28上班時(shí)間私自外出，當(dāng)日績(jī)效考核零分外，按廠紀(jì)廠規(guī)另行處罰9不戴廠牌，不穿工衣，發(fā)現(xiàn)一次-0.510上班時(shí)間聚集一超嬉鬧，閑聊，服務(wù)態(tài)度差的發(fā)

34、現(xiàn)一次-0.53品質(zhì)部（3分）序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1在用設(shè)備已清潔，保養(yǎng)合格者+3因缺之保養(yǎng)導(dǎo)致設(shè)備異常與未及時(shí)填寫(xiě)保養(yǎng)，修理記錄，視情節(jié)扣分直到 處罰2潤(rùn)滑部分沒(méi)定時(shí)加油-1設(shè)備螺絲松動(dòng)沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)-1因安全裝置造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)另行處罰3設(shè)備修復(fù)理不合格視情節(jié)扣分第一次不合格-14第二次不合格-3第三次不合格另行處罰第三部分品管部員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)目的為規(guī)范品質(zhì)部績(jī)效考核，做到獎(jiǎng)罰分時(shí)，提升員工士氣，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，參考注塑部品質(zhì)目標(biāo)，特制 定本規(guī)定。二范圍適用二本公司品質(zhì)部三效益獎(jiǎng)計(jì)算方法當(dāng)月日平均分=月總分/（當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)+請(qǐng)假天數(shù)+輪休天數(shù)）注：有薪假不計(jì)入請(qǐng)假天數(shù)當(dāng)月效益獎(jiǎng)=全廠

35、平均效益獎(jiǎng)*個(gè)人效益獎(jiǎng)系數(shù)*當(dāng)月日平均分/10四考核方法5分，品質(zhì)3分，6S2分。采用直接上級(jí)為直接下級(jí)打分的形式，其中效益第一節(jié)注塑、加工、進(jìn)出貨質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)1 .合格批或不合格批中未檢出項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)不良比例N超標(biāo)按如下標(biāo)準(zhǔn)扣品質(zhì)分：大件3% < N < 5%5% < N < 10%10% < N < 15%15%以上部分小件1% < N < 4%4% < N < 10%10% < N < 15%15%以上部分扣分1分2分3分0.1% 分/1%2.對(duì)于已檢出不合格項(xiàng)，實(shí)際不良比例與抽檢不良率嚴(yán)重不符的按如下標(biāo)準(zhǔn)扣品質(zhì)分：百

36、分率相差5% < N < 10%10% < N < 20%20% < N < 30%30%以上部分扣分1分2分3分0.1% 分/1%3箱頭紙寫(xiě)錯(cuò)未發(fā)現(xiàn)，以張計(jì)扣品質(zhì)分，1張-14箱頭紙寫(xiě)錯(cuò)未發(fā)現(xiàn)，以張計(jì)扣品質(zhì)分，1張以上-25巡檢未發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中連續(xù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題扣品質(zhì)分-26質(zhì)量報(bào)表填寫(xiě)有錯(cuò)誤的每份扣品質(zhì)分-17質(zhì)檢員未及時(shí)送樣簽板（包括批次更改）扣品質(zhì)分-28樣板存在質(zhì)量問(wèn)題-19沒(méi)有交班扣品質(zhì)分-210交班不說(shuō)扣品質(zhì)分-111上班遲到，早退扣當(dāng)天 6S分-212其它部門投訴情況屬實(shí)的，影響其它部門或本部門工作或形象 的扣6S分-213受公司警告處分的扣

37、當(dāng)月6S分-1014受公司嚴(yán)重警告處分或留廠察看的，扣當(dāng)月6S分-2015沒(méi)有遵守消防安全制度扣6S分-216違反公司其它制度扣 6S分-117上班時(shí)間打磕睡或者睡覺(jué)扣效益分-218打卡作弊扣當(dāng)月全部 6S分-（全部）19不尊敬他人，不團(tuán)結(jié)同事，扣6S分-220上班時(shí)干與工作無(wú)關(guān)的事扣當(dāng)天效益分-221開(kāi)會(huì)或培訓(xùn)無(wú)故遲到或早退，扣當(dāng)天效益分-122沒(méi)有提前辦理請(qǐng)假手續(xù)扣當(dāng)天效益分-223對(duì)不服從工作安排，視情節(jié)嚴(yán)重-(2-5)24沒(méi)有按時(shí)完成上級(jí)安排的工作任務(wù)扣效益分-225工作積極，本職工作成績(jī)突出，積極協(xié)助上級(jí)或其它班組工作， 加績(jī)效分+ (1-2)26提出合理化建議，對(duì)部門運(yùn)作、質(zhì)量改善

38、超明顯作用的加+527在公司或公司組織的外部活動(dòng)中獲獎(jiǎng)：一等式獎(jiǎng)+628在公司或公司組織的外部活動(dòng)中獲獎(jiǎng)：二等式獎(jiǎng)+529受公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的+530獲廠月優(yōu)秀員工的+331獲公司年度優(yōu)秀員工的+10第二節(jié)跟拉質(zhì)員考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1對(duì)生產(chǎn)線塑膠件質(zhì)量問(wèn)題反饋不及時(shí)，扣當(dāng)天品質(zhì)分-22跟拉質(zhì)檢員未完成生產(chǎn)線塑膠件可以返工的任務(wù)，扣當(dāng)天品質(zhì) 分-23因反饋和處理不及時(shí)造成無(wú)作業(yè)工時(shí)的，15工時(shí)以內(nèi)-34因反饋和處理不及時(shí)造成無(wú)作業(yè)工時(shí)的，15-30工時(shí)-55因反饋和處理不及時(shí)造成無(wú)作業(yè)工時(shí)的，30工時(shí)以上部分每 3工時(shí)-16上班遲到，早退扣當(dāng)天 6S分-27打卡作弊扣當(dāng)月全部 6S分-（全部）

39、8不尊敬他人，不團(tuán)結(jié)同事，扣6S分-29上班時(shí)干與工作無(wú)關(guān)的事扣當(dāng)天效益分-210上班時(shí)間打磕睡或者睡覺(jué)扣效益分-211不遵守現(xiàn)場(chǎng)辦公紀(jì)律扣 6S分-212開(kāi)會(huì)或培訓(xùn)無(wú)故遲到或早退，扣當(dāng)天效益分-113沒(méi)有提前辦理請(qǐng)假手續(xù)扣當(dāng)天效益分-214對(duì)不服從工作安排，視情節(jié)嚴(yán)重-2 -515沒(méi)有按時(shí)完成上級(jí)安排的工作任務(wù)扣效益分-216工作積極，本職工作成績(jī)突出，積極協(xié)助上級(jí)或其它班組工作， 加績(jī)效分+ (1 2)17提出合理化建議，對(duì)部門運(yùn)作、質(zhì)量改善超明顯作用的加+518其它部門投訴情況屬實(shí)的，影響其它部門或本部門工作或形象 的扣6S分-219受公司警告處分的扣當(dāng)月6S分-1020受公司嚴(yán)重警告處

40、分或留廠察看的，扣當(dāng)月6S分-2021沒(méi)有遵守消防安全制度扣6S分-222違反公司其它制度扣 6S分-123在公司或公司組織的外部活動(dòng)中獲獎(jiǎng)：一等式獎(jiǎng)+624在公司或公司組織的外部活動(dòng)中獲獎(jiǎng)：二等式獎(jiǎng)+625受公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的+526獲廠月優(yōu)秀員工的+327獲公司年度優(yōu)秀員工的+10序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1做錯(cuò)報(bào)表每份扣品質(zhì)分-12未按期做完報(bào)表-23未做好品質(zhì)部后勤工作，扣品質(zhì)分-14未按時(shí)完成上級(jí)安排統(tǒng)計(jì)分析工作，扣品質(zhì)分-25未及時(shí)收發(fā)文件-16未做好受控文件的登記，管理工作-27漏發(fā)文件資料，造成信息傳遞不暢，扣品質(zhì)分-28上班遲到、早退扣當(dāng)天 6S分-29不尊敬他人，不團(tuán)結(jié)同事，扣6S分-2

41、10上班時(shí)間打磕睡或者睡覺(jué)扣效益分-2第三節(jié)統(tǒng)計(jì)員、文員考核標(biāo)準(zhǔn)11上班時(shí)干與工作無(wú)關(guān)的事扣當(dāng)天效益分-212打卡作弊扣當(dāng)月全部 6S分-（全部）13其它部門投訴情況屬實(shí)的，影響其它部門或本部門工作或形象 的扣6S分-214開(kāi)會(huì)或培訓(xùn)無(wú)故遲到或早退，扣當(dāng)天效益分-115沒(méi)有提前辦理請(qǐng)假手續(xù)扣當(dāng)天效益分-216對(duì)不服從工作安排，視情節(jié)嚴(yán)重-(2-5)17沒(méi)有按時(shí)完成上級(jí)安排的工作任務(wù)扣效益分-218受公司警告處分的扣當(dāng)月6S分-1019受公司嚴(yán)重警告處分或留廠察看的，扣當(dāng)月6S分-2020沒(méi)有遵守消防安全制度扣6S分-221違反公司其它制度扣 6S分-122工作積極肯干，本職工作成績(jī)突出，積極協(xié)

42、助上級(jí)或其它班組 工作，加績(jī)效分+1 +223提出合理化建議，對(duì)部門運(yùn)作、質(zhì)量改善超明顯作用的+524受公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的+525獲廠月優(yōu)秀員工的+326獲公司年度優(yōu)秀員工的+10第五節(jié)班組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目具體評(píng)分1班組長(zhǎng)沒(méi)有及時(shí)處理質(zhì)量反饋信息，工藝反饋信息扣品質(zhì)分-22相冋的質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)在本班組發(fā)生，扣品質(zhì)分-23月度出現(xiàn)10%以上的批量品質(zhì)問(wèn)題，扣品質(zhì)分-24未及時(shí)處理本班組發(fā)現(xiàn)的批量性質(zhì)量問(wèn)題造成停產(chǎn)或阻產(chǎn)的， 扣品質(zhì)分-25各種質(zhì)量報(bào)表漏審核一份扣品質(zhì)分-26報(bào)表填寫(xiě)錯(cuò)誤審核時(shí)未發(fā)現(xiàn)每錯(cuò)一處扣-17對(duì)下屬無(wú)管理、無(wú)指導(dǎo)而造成各種問(wèn)題的，扣品質(zhì)分-28上班遲到、早退扣當(dāng)天 6S分-29打

43、卡作弊扣當(dāng)月全部 6S分-（全部）10不尊敬他人，不團(tuán)結(jié)同事，扣6S分-211上班時(shí)間打磕睡或者睡覺(jué)扣效益分-212上班時(shí)干與工作無(wú)關(guān)的事扣當(dāng)天效益分-213其它部門投訴情況屬實(shí)的，影響其它部門或本部門工作或形象 的扣6S分-214開(kāi)會(huì)或培訓(xùn)無(wú)故遲到或早退，扣當(dāng)天效益分-115沒(méi)有提前辦理請(qǐng)假手續(xù)扣當(dāng)天效益分-216對(duì)不服從工作安排，視情節(jié)嚴(yán)重-(2 5)17沒(méi)有按時(shí)完成上級(jí)安排的工作任務(wù)扣效益分-218受公司警告處分的扣當(dāng)月6S分-1019受公司嚴(yán)重警告處分或留廠察看的，扣當(dāng)月6S分-2020班組長(zhǎng)對(duì)班組工作安排、管理不善扣效益分-221沒(méi)有遵守消防安全制度扣6S分-222違反公司其它制度扣

44、 6S分-123工作積極肯干，本職工作成績(jī)突出，積極協(xié)助上級(jí)或其它班組 工作，加績(jī)效分+1 +224班組長(zhǎng)能有效管理本班組工作，班組成績(jī)突出，積極協(xié)助上級(jí) 或其他班組的工作，加績(jī)效分+1 +225提出合理化建議，對(duì)部門運(yùn)作、質(zhì)量改善超明顯作用的+526月度未出現(xiàn)10%以上的批量品質(zhì)問(wèn)題，加品質(zhì)分+227受公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的+528獲廠月優(yōu)秀員工的+329獲公司年度優(yōu)秀員工的+10第四部分廠部員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一目的健全和完善廠部員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公平、公正、公開(kāi)的評(píng)價(jià)員工的工作成績(jī)，充分發(fā)揮員工的工作積極性二范圍廣鑫順廠部員工第一節(jié)廠部辦公室員工考核標(biāo)準(zhǔn)一考核方法10分，一個(gè)由廠部主管對(duì)辦公室

45、員工每周進(jìn)行評(píng)分，包括工作效率、工作態(tài)度和創(chuàng)新能力。一周滿分為 月的績(jī)效考核分為每周總和平均分，滿分仍為10分。個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)=總金額/ （總?cè)藬?shù)*個(gè)人平均獎(jiǎng)）*個(gè)人系數(shù)*個(gè)人績(jī)效二考核內(nèi)容1主辦文員項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)分工作效率（5分）不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作-2工作時(shí)精力不集中，開(kāi)小差，做與工作無(wú)關(guān)的事-1由于工作馬虎，考慮問(wèn)題不細(xì)致而延誤工作-2因個(gè)人原因，而影響后勤工作的完成-2各種文件未及時(shí)發(fā)放、傳閱、整理-1未及時(shí)收集、張貼每月各部門工作總結(jié)和工作計(jì)劃-1復(fù)印機(jī)管理不善，無(wú)復(fù)印記錄-1超期文件的不及時(shí)處置-1傳遞來(lái)往惠、深兩地的文件和資料不及時(shí)而被投訴-2電子版受控文件未及時(shí)錄入、更新-1撤離崗

46、位竄崗或無(wú)出廠紙出廠，無(wú)事到處漩湯-1工作時(shí)間未按時(shí)完成本職工作，打瞌睡，聊天-1不配合其他部門工作被投訴-1對(duì)物料申購(gòu)計(jì)劃表審核不認(rèn)真，延誤購(gòu)買，耽誤生產(chǎn)-1延誤辦理技術(shù)員工的評(píng)審手續(xù)被投訴，經(jīng)查屬實(shí)-2延誤支出報(bào)銷，轉(zhuǎn)帳工作-1會(huì)議記錄不詳細(xì)，沒(méi)記住重點(diǎn)-1工作積極肯干，本職工作成績(jī)突出，并能主動(dòng)協(xié)助上級(jí)或其它部門工作+2全月無(wú)違紀(jì)行為+1工作態(tài)度上班遲到、早退、曠工等，除按公司規(guī)定處罰外-1（5分）不積極主動(dòng)溝通被投訴，經(jīng)查屬實(shí)-2在解答員工的疑問(wèn)時(shí)態(tài)度粗劣，不聽(tīng)勸告-2工容，工貌不整潔，不穿工衣和廠證-1未及時(shí)辦理請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故不上班-1不愿意參加集體活動(dòng)-1不積極培訓(xùn)或開(kāi)會(huì)遲到，無(wú)故不上班-1不積極主動(dòng)協(xié)助廠部完成具體活動(dòng)的組織工作+2參加公司或部門個(gè)項(xiàng)活動(dòng)和其它活動(dòng)獲得名次-1辦公區(qū)域物品擺放零亂+5受公司通報(bào)表?yè)P(yáng)或獲廠月優(yōu)秀員工+10創(chuàng)新能力提出合理化建議，對(duì)部門工作有明顯改善作用的2辦事員項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)分工作效率 （5分）不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作-2工作時(shí)精力不集中，開(kāi)小差，做與工作無(wú)關(guān)的事-1由于工作馬虎，考慮問(wèn)題不細(xì)致而延誤工作-2因個(gè)人原因，而影響后勤工作的完成-1工作粗心大意造成考勤出錯(cuò)-1- -2人事檔案整理、歸檔不規(guī)范-1勞資