倉庫管理培訓(xùn)課程_第1頁
倉庫管理培訓(xùn)課程_第2頁
倉庫管理培訓(xùn)課程_第3頁
倉庫管理培訓(xùn)課程_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、倉庫管理培訓(xùn)課程培訓(xùn)目的 :(1)提升倉庫人員管理水平。2)提高倉庫人員工作效率。培訓(xùn)內(nèi)容 :【A】倉庫是指保管儲(chǔ)存物料(包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等)的場(chǎng)所。倉庫管理簡(jiǎn)明的說便是指對(duì)于物料儲(chǔ)存于倉庫的管理。B】倉庫管理的功能料的分類、整理、保管。物料的進(jìn)倉、出倉管理。物料財(cái)務(wù)一致,為決策層提供真實(shí)會(huì)計(jì)資料。供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)劃。C】倉庫管理業(yè)務(wù)倉庫管理的目的是良好地控制庫存的保持水平, 使庫存既不會(huì)發(fā)生 匱乏,也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無法準(zhǔn)時(shí)交貨的情況。更重要的是, 庫存將會(huì)占用大量的資金,要避免存貨數(shù)量的過多而導(dǎo)致資金積壓、 周轉(zhuǎn)困難和增加企業(yè)運(yùn)作資金, 進(jìn)而造成

2、持有成本的負(fù)擔(dān)。 倉庫管理 的基本工作,即是執(zhí)行貨物出入庫動(dòng)作和記錄保管貨物出入庫存信 息,如庫存調(diào)整、庫存移動(dòng)、領(lǐng)/退料單錄入等。更重要的是系統(tǒng)(ERP 可以即時(shí)提供各種相關(guān)報(bào)表, 以供管理者及時(shí)了解存貨狀況, 適時(shí)作 出合理的采購或存貨處理等決策。【D】倉庫規(guī)劃注意事項(xiàng)倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)靠近,通道順暢。倉庫要有相應(yīng)的進(jìn)倉門和出倉門,并有明確的標(biāo)示牌。倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉區(qū)附近,并有倉名標(biāo)牌。倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。倉庫設(shè)計(jì),須將安全因素考慮在內(nèi),須明確規(guī)定消防器材所在 位置,消防通道和消防部門的位置等。各個(gè)倉庫須張貼 倉庫平面圖,反映該倉所在的地理位置、周

3、 邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。物料堆放原則 多利用倉庫空間, 盡量采取立堆放方式, 提高倉庫空間利用率。通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?,并保持裝卸空間,使物料搬運(yùn)得以順暢 進(jìn)行。不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等來考慮不同的堆 放方式。物料的倉儲(chǔ)應(yīng)考慮先進(jìn)先出的原則。物料堆放應(yīng)考慮存儲(chǔ)數(shù)量讀取容易。物料堆放應(yīng)容易識(shí)別與檢查,如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。F】物料接收步驟1. 收到收貨通知,如供應(yīng)商的送料單,生產(chǎn)部的入庫單等; 2.通知IQC檢驗(yàn);3. 預(yù)接收材料,確認(rèn)實(shí)物、清點(diǎn)數(shù)量、檢查外包裝狀態(tài)和供方的檢驗(yàn)合格標(biāo)記。如有任何問題,均要當(dāng)面指出,確認(rèn)完后,方可簽單;4

4、. 正式接收材料,確認(rèn)合格入賬,數(shù)據(jù)入網(wǎng);5. 異常情況處理,如挑選、處理不合格等;6. 按規(guī)定擺放。【G】物料發(fā)放步驟1. 確認(rèn)出庫單填寫完整,內(nèi)容正確;2. 確認(rèn)出庫單的實(shí)物與出庫單、裝箱單的內(nèi)容相一致;3. 確認(rèn)出庫單的產(chǎn)品包裝狀態(tài)完好;4. 按出庫的賬目入賬并發(fā)出物料。【Hl物料保管方式1.擺放科學(xué),包括:擺放合格、整齊,標(biāo)志鮮明,方便存??;2. 確保質(zhì)量,包括:防銹、防塵、防潮、防壓、防爆、防質(zhì)變等;3. 確保安全,包括:防災(zāi)、防霉變、防損;4. 賬、卡、物相符合。I 】盤點(diǎn)及其步驟:盤點(diǎn)相當(dāng)于總結(jié),規(guī)范物料的核銷制度,嚴(yán)防浪費(fèi),消除呆廢料,壞賬。1. 準(zhǔn)備工作。2. 盤點(diǎn)日期的決定

5、。3. 盤點(diǎn)人員的培訓(xùn)。3. 清理倉庫。4. 盤點(diǎn)方法的確定。5. 差異原因的追查。6. 盈虧的處理。7. 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析與檢討?!綣】倉庫管理規(guī)范內(nèi)容:整理)對(duì)呆廢滯料進(jìn)行處理;把一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)不用的物品放在指定位置;把一周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)要用的物品放在易取位置。整頓)應(yīng)有貨倉總體規(guī)劃圖,并按規(guī)劃圖進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識(shí);物品按規(guī)劃進(jìn)行放置,物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃;物品放置要整齊,容易收發(fā);物品在顯著位置要有明顯的標(biāo)識(shí),容易辨認(rèn);倉庫通道要暢通,不能堵塞;運(yùn)輸工具使用后應(yīng)擺放整齊;消防器材要容易拿取。清掃) 地面、墻上、天花板、門窗要打掃干凈,不能有灰塵;物品不能裸露擺放,包裝外表要清掃干凈;運(yùn)輸工具要定期進(jìn)行清理、加油等;物品貯存區(qū)要通風(fēng),光線要好。清潔)每天上下班花 3 分鐘做 5+1S 工作;隨時(shí)自我檢查,互相檢查,定期或不定期進(jìn)行檢查;對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。素養(yǎng))員工佩戴廠牌、穿廠服且整潔得體,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論