建筑工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

1、 14創(chuàng)優(yōu)保證措施 （1）加強(qiáng)教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí) 各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工程創(chuàng)優(yōu)，建立完善的質(zhì)量保證體系。施工前必須提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定出切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，做到常抓不懈。要正確處理質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與工期、質(zhì)量與效益的辯證關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立"百年大計(jì)、質(zhì)量第一"、"以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、以?xún)?yōu)取勝"的觀念。在施工生產(chǎn)中，全體施工人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行保證質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程真抓實(shí)干。 （2）加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作，健全質(zhì)保體系 加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全以行政主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、總工程師或技術(shù)主管為副組長(zhǎng)、黨政工團(tuán)和各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)

2、人為成員的各級(jí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。把創(chuàng)優(yōu)工作當(dāng)成頭等大事來(lái)抓；健全各級(jí)施工技術(shù)管理和監(jiān)督（檢查）機(jī)構(gòu)，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，積極宣傳質(zhì)量的重要性，開(kāi)展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度。根據(jù)工程進(jìn)展情況，按驗(yàn)標(biāo)要求及時(shí)進(jìn)行分部、分項(xiàng)和單位工程的檢查評(píng)定。建立健全施工技術(shù)管理制度，實(shí)行總工程師（技術(shù)主管）負(fù)責(zé)制和質(zhì)量監(jiān)察人員派遣制。認(rèn)真執(zhí)行部頒的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，按設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格工序檢驗(yàn)和隱蔽工程檢查簽證。 （3）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理 a.加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作 施工技術(shù)管理是一項(xiàng)繁重復(fù)雜、艱苦細(xì)致的工作，是施工企業(yè)管理的重要組

3、成部分，直接影響到質(zhì)量、安全和工期、效益。要切實(shí)抓好企業(yè)各級(jí)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行公司頒施工技術(shù)管理辦法。要進(jìn)一步完善審圖、復(fù)核和技術(shù)交底及測(cè)量工作雙檢復(fù)核制度，杜絕識(shí)圖、測(cè)量放樣等錯(cuò)誤。各級(jí)技術(shù)人員要增強(qiáng)責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)關(guān)心技術(shù)人員的工作、生活。多側(cè)面、全方位地做好工作，解除他們的后顧之憂。制訂提高工程質(zhì)量的具體措施，努力克服各類(lèi)工程施工質(zhì)量通病，杜絕工程質(zhì)量事故。 定期對(duì)各種試驗(yàn)儀器，計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢測(cè)，確保儀器自身的精度。加強(qiáng)測(cè)試和檢測(cè)手段，嚴(yán)格按配合比施工，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制，對(duì)檢測(cè)不合格的工程堅(jiān)持返工重做。對(duì)購(gòu)進(jìn)的鋼材、水泥等材料，進(jìn)行抽樣檢查，無(wú)出

4、廠合格證的產(chǎn)品一概禁止使用，砂石料必須滿足規(guī)定強(qiáng)度和級(jí)配要求。 b.認(rèn)真貫徹實(shí)施"質(zhì)量管理和質(zhì)量保證"系列標(biāo)準(zhǔn)，深化全面質(zhì)量管理有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地開(kāi)展貫徹GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)工作，提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。運(yùn)用全面質(zhì)量管理的手段，強(qiáng)化企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過(guò)"三全"管理，調(diào)動(dòng)一切積極因素，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到基層，落實(shí)到每一道工序，每一個(gè)人。根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性地成立QC小組，并廣泛持久地開(kāi)展QC活動(dòng)，做到黨政工團(tuán)齊抓共管，使生產(chǎn)的全過(guò)程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 通過(guò)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，把企業(yè)全面質(zhì)量管理工作向前推

5、進(jìn)一步，使工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量整體水平不斷穩(wěn)步提高。 c.搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科技攻關(guān) 貫徹科技是第一生產(chǎn)力的思想，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的重要作用。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新工藝、新設(shè)備，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的重要手段。同時(shí)，要重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，抓好智力投資、增加資金投入，加強(qiáng)職工教育，搞好技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，更是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，必須在基礎(chǔ)工作上花大力氣，下大功夫。 （4）強(qiáng)化工程管理，做到一次成優(yōu) 工程中標(biāo)后，在施工前必須提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。公司、經(jīng)理部相應(yīng)建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組要明確任務(wù)，要聯(lián)系具體工程項(xiàng)目，分工負(fù)責(zé)，做到及時(shí)解決、督促檢查

6、和處理施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，強(qiáng)化工程管理，做到一次成優(yōu)。 （5）認(rèn)真執(zhí)行公司創(chuàng)全優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)要求，深入持久地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。工程創(chuàng)優(yōu)是我們企業(yè)生存永恒的主題，各單位要以一貫之精神，深入持久地開(kāi)展好群眾性的工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。凡新開(kāi)工的工程，開(kāi)工前都要視其規(guī)模大小，指定專(zhuān)人按照局創(chuàng)全優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)要求編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，并及時(shí)上報(bào)。要以?xún)?yōu)取勝，優(yōu)質(zhì)高效地完成每一項(xiàng)在建工程，使我們的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。 （6）嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲，堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量保證金制度 堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)，堅(jiān)持嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲、重獎(jiǎng)重罰的原則。工程質(zhì)量要與評(píng)先、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)、升級(jí)及驗(yàn)工計(jì)價(jià)掛起鉤來(lái)。 a.公司、經(jīng)理部均設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用

7、于優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)?？偣こ處煛⑹┕た崎L(zhǎng)、安質(zhì)科長(zhǎng)、質(zhì)量監(jiān)察（檢查）工程師均可行使質(zhì)量否決權(quán)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的單位或個(gè)人有權(quán)責(zé)令其返工、停工整頓或罰款等處理。 b."單位工程"達(dá)到優(yōu)質(zhì)樣板工程標(biāo)準(zhǔn)的除全價(jià)驗(yàn)工外，另給獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的全價(jià)驗(yàn)工；達(dá)不到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證金（工程建安價(jià)值的。0.51提取部分）一律不予退還。 c.對(duì)單位負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵工序控制人員實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。 d.凡工程質(zhì)量長(zhǎng)期上不去或工程質(zhì)量低劣或發(fā)生大、重大質(zhì)量事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，一律不能評(píng)先、晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)，并視情節(jié)輕重給予免職、降薪、降級(jí)、甚至撤職等處分。 18.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 一、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

8、目標(biāo) 根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程的規(guī)模要求，全標(biāo)段創(chuàng)xx_省優(yōu)質(zhì)樣板工程。按照xx_省優(yōu)質(zhì)樣板工程的規(guī)模要求，對(duì)滿足規(guī)模要求的所有單項(xiàng)工程創(chuàng)全線優(yōu)質(zhì)樣板工程，重點(diǎn)工程爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)。執(zhí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。 二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 (1)牢固樹(shù)立"百年大計(jì)，質(zhì)量第一"的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，高起點(diǎn)，嚴(yán)要求，各單位工程和綜合工程合格率為100%，優(yōu)良率95%以上，配合兄弟單位確保全線創(chuàng)省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。 (2)成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由施工、試驗(yàn)、質(zhì)檢、物資、機(jī)備等部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 (3)建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工作管理、

9、監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)懲機(jī)制，按照縱向到底、橫向到邊，責(zé)任到人的原則，層層落實(shí)建立逐級(jí)檢查、考核、評(píng)比制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化管理。 (4)加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中認(rèn)真執(zhí)行"三檢"，嚴(yán)格把好"五關(guān)"。"三檢"即施工前、施工中、竣工后檢查；"五關(guān)"為技術(shù)圖紙資料復(fù)核關(guān)、測(cè)量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)。 (5)開(kāi)展重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的QC小組活動(dòng)，通過(guò)工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類(lèi)質(zhì)量通病，消除操作中的薄弱環(huán)節(jié)，使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃保證體系如下頁(yè)圖所示：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工

10、程的主要措施第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 18.2創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的主要措施 一、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí) 各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工程創(chuàng)優(yōu),建立起完善的質(zhì)量保證體系。施工前必須提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定出切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，做到常抓不懈。要正確處理質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與工期、質(zhì)量與效益的辯證關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)全體職員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立"百年大計(jì)、質(zhì)量第一"、"以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、以?xún)?yōu)取勝"的觀念。在施工生產(chǎn)中，全體施工人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行保證質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程真抓實(shí)干。 二、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作，健全質(zhì)保體系 加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全以行政主管為組長(zhǎng)、總工程師或技

11、術(shù)主管為副組長(zhǎng)、各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的各級(jí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。把創(chuàng)優(yōu)工作當(dāng)成頭等大事來(lái)抓；健全各級(jí)施工技術(shù)管理和監(jiān)督(檢查)機(jī)構(gòu)，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，積極宣傳質(zhì)量的重要性，開(kāi)展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按驗(yàn)標(biāo)要求及時(shí)進(jìn)行分部、分項(xiàng)和單位工程的檢查評(píng)定。建立健全施工技術(shù)管理制度，實(shí)行總工程師(技術(shù)主管)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量監(jiān)察人員派遣制。認(rèn)真執(zhí)行部頒的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，按設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格工序檢驗(yàn)和隱蔽工程檢查簽證。 三、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作 （1）加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作 切實(shí)抓好企業(yè)各級(jí)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行

12、公司頒施工技術(shù)管理辦法。要進(jìn)一步完善審圖、復(fù)核和技術(shù)交底及測(cè)量工作雙檢復(fù)核制度，杜絕識(shí)圖、測(cè)量放樣等錯(cuò)誤。各級(jí)技術(shù)人員要增強(qiáng)責(zé)任心，制定提高工程質(zhì)量的具體措施，努力克服各類(lèi)工程施工質(zhì)量通病，杜絕工程質(zhì)量事故。 定期對(duì)各種試驗(yàn)儀器，計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢測(cè)，確保儀器自身的精度，加強(qiáng)測(cè)試和檢測(cè)手段，嚴(yán)格按配合比施工，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制，對(duì)檢測(cè)不合格的工程堅(jiān)持返工重做。 對(duì)購(gòu)進(jìn)的鋼材、水泥等材料，進(jìn)行抽樣檢查，無(wú)出廠合格證的產(chǎn)品一概禁止使用，砂石料必須滿足規(guī)定強(qiáng)度和級(jí)配要求。 （2）認(rèn)真貫徹實(shí)施"質(zhì)量管理和質(zhì)量保證"系列標(biāo)準(zhǔn)，全面深化質(zhì)量管理 有計(jì)劃、有步驟

13、、有目標(biāo)地開(kāi)展貫徹GB/T19002-ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)工作，提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 運(yùn)用全面質(zhì)量管理的手段，強(qiáng)化企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過(guò)"三全"管理，調(diào)動(dòng)一切積極因素，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到基層，每道工序、每個(gè)人。根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性地成立QC小組，并廣泛持久地開(kāi)展QC活動(dòng)，使生產(chǎn)的全過(guò)程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 通過(guò)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，把企業(yè)全面質(zhì)量管理工作向前推進(jìn)一步，使工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量整體水平不斷穩(wěn)步提高。 （3）搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科技攻關(guān) 貫徹科技是第一生產(chǎn)力的思想，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的重要作用。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、

14、新方法、新工藝、新設(shè)備，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的重要手段。同時(shí)，要重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，抓好智力投資，增加資金投入，加強(qiáng)職工教育，搞好技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，更是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 四、強(qiáng)化工程管理，做到一次成優(yōu) 工程中標(biāo)后，在施工前必須提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。各單位相應(yīng)建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組要明確任務(wù)，要聯(lián)系具體工程項(xiàng)目，分工負(fù)責(zé)，做到及時(shí)解決、督促檢查和處理施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，強(qiáng)化工程管理，做到一次成優(yōu)。 五、深入持久地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng) 工程創(chuàng)優(yōu)是我們企業(yè)生存永恒的主題，各單位要以一貫之精神，深入持久地開(kāi)展好群眾性的工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，凡新開(kāi)工的工程，開(kāi)工前都要視其規(guī)模大小，指定專(zhuān)人編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，并及時(shí)上報(bào)，要以?xún)?yōu)取勝，優(yōu)質(zhì)高效地完成每一項(xiàng)在建工程，是我們的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。 六、嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲，堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量保證金制度 堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)，堅(jiān)持嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲、重獎(jiǎng)重罰的原則。工程質(zhì)量要與評(píng)先、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)、升級(jí)及驗(yàn)工計(jì)價(jià)掛起鉤來(lái)。 （1）公司和項(xiàng)目經(jīng)理部均設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)?？偣こ處?、工程技術(shù)部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、質(zhì)量監(jiān)察(檢查)工程師均可行使質(zhì)量否決權(quán)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的單位或個(gè)人有權(quán)責(zé)令其返工、停工整頓或罰款等處理。 （