TPM管理評分標準

1、T P M 管理細則及標被檢單位：月份年月日分項管理制度(18)培訓(15)實施內(nèi)容1、崗位責任制y2、設備 操作規(guī)程3設備維 修保養(yǎng)制 度4、設備保養(yǎng)維護標準5、培訓制度及要求6、事故 統(tǒng)計臺賬7、事故統(tǒng)計分 析;8、當天檢修記錄9每月檢修計劃及記錄1、編制可視化教材實施細則標準分評分標準編制各崗位、各設備的 責任制和操作規(guī)程，內(nèi)容 齊全完善、貼合實際。制定所有設備的保養(yǎng)維 修制度和標準，必須明確 設備班點檢和定檢(日檢、 周檢、月檢、季檢)的部 位、周期、方法、標準 等，設備潤滑要明確油脂 種類、注油部位、注油量 和周期等。編制整體培訓計劃，明 確培訓方式和考核辦法。事故統(tǒng)計臺賬要包括設

2、備名稱、型號、損壞部 位、影響時間、事故原因 等，對事故原因必須進行 深入分析編制各設備全月的檢修 計劃，建立各設備的檢修 記錄臺賬，檢修臺賬必須 詳細記錄設備檢修部位、 時間、內(nèi)容、檢修和驗收 人員等教材要包括設備原理、 結構、運行參數(shù)、潤滑圖 表、維護檢查方法及注意少1項責任制扣分；1項 內(nèi)容不完善扣分少1項操作規(guī)程扣分；1 項內(nèi)容不完善扣分少1項維保制度扣分；1項內(nèi)容不完善扣分少1臺設備維保標準扣 分；1項內(nèi)容不完善扣分無培訓計劃扣1分；無考核辦法或不考核扣1分無臺賬不得分無制度或不進行事故分析 不得分少1臺設備檢修臺賬扣 分；1項臺賬記錄不完善 扣分1臺設備無全月檢修計劃 扣分；1項臺

3、賬內(nèi)容不完 善扣分少1臺設備教材扣分；1臺內(nèi)容不完善扣分2、班前會培訓3、周專業(yè)培訓 （時間各 單位可另 定）1、嚴格落實包機責任設備保養(yǎng)(20)設備檢修2、嚴格落實崗位點檢3、定時進行設備 注油、螺 栓緊固。4、每班對設備進行清理和清掃1、嚴格進行設備日檢事項等，要圖文并茂，簡 單易懂。設備教材必須齊 全。利用班前會開展定期或 不定期培訓，做到全員參 與。每周必須開展設備原 理、結構、維修及安全知 識等方面的專業(yè)培訓，每 周培訓不少于3小時，培訓 要有專項記錄。明確設備責任人及保養(yǎng) 責任人，責任人要嚴格按 規(guī)程進行操作和維護，杜 絕違章。明確各設備點檢部位和 標準，各崗位司機必須做 到班前檢

4、查、班中巡查、 班后檢查匯報，要有檢查 記錄。點、人。點、設備注油必須五定：定丿、才I r* -丿、才1= 丿、才口丿、才疋質(zhì)、疋量、疋期、疋設備各部緊固也必須定定期、定人。改善設備運行環(huán)境，堅 決消滅設備臟、亂、差。每天由機電付隊長負責 對設備日檢進行安排和落 實。所有設備檢修必須責不培訓或培訓無記錄不得分；培訓少1人扣分不培訓或無培訓記錄不得 分；培訓時間不夠扣2分1臺設備無責任人扣分1臺設備無點檢標準扣 分；1臺設備無巡查記錄 扣分1臺設備達不到要求扣分1臺設備不及時清理和清 掃扣分1臺設備不進行日檢扣1分；1臺設備無人驗收或無檢修記錄扣分；大型設6(25)2、認真 組織設備 周檢查和

5、月檢修工 作3、嚴格落實設備 檢修安全 措施4、實行 科室人員 包隊包片 制度，強 化設備檢 修過程監(jiān) 督5、開展可視化保養(yǎng)檢修任到人，專人驗收，并有 檢修記錄。大型設備和核 心裝備每天停機檢修不得 少于4小時。機電科每周對運行設備 進行一次巡查，要求設備 檢查責任到人。每月認真 制定運行設備月檢計劃， 并嚴格監(jiān)督落實。每月由機電付礦長負 責，根據(jù)設備運行情況、 礦出現(xiàn)的事故等進行全面 安排檢查和重點檢修。所有設備檢修必須制定 安全措施并嚴格落實，大 的檢修（包括電氣設備、機 械解體等）嚴禁單人進行。機電科要對設備維護做 到有效監(jiān)控，責任到人， 定期不定期進行檢查及抽 查，大的檢修必須跟班到

6、現(xiàn)場。設備現(xiàn)場要設立設備標 志牌、責任牌和點檢牌 等，設立設備保養(yǎng)檢修標 準和檢修記錄臺賬，做到 責任可視、標準可視、檢 修狀況可視。備和核心裝備1臺檢修時間不夠扣分不組織周檢查1次扣1 分；1臺設備月檢無驗收 或無記錄扣分；不針對性 安排檢修扣1-3分1項檢修無措施扣分；出 現(xiàn)單人進行大的檢修現(xiàn)象 不得分。機電科無包隊包片制度不 得分；無檢查記錄扣2 分；大的檢修1次無科室 跟班扣1分1臺設備未開展可視化檢 修扣分1、開展設備事故統(tǒng)計機電科要建立分隊事故 統(tǒng)計臺賬。對設備事故要 及時統(tǒng)計，做到事故零容 忍。事故統(tǒng)計不及時或內(nèi)容有漏項，1次扣分2、及時事故組織事故統(tǒng)計分析分析(10)3、開展設

7、備運行綜合分析事故分析少1次扣1分不設備運行綜合分析不得 分；事故統(tǒng)計和分析不及 時上報1次扣1分半小時以內(nèi)事故由各隊 組織分析，結果報機電 科。半小時以上事故由礦 （機電礦長）組織分析。每月25日前由機電礦長 負責組織設備運行綜合分 析，對全月事故進行分析 追究，并采取措施，拿出 月底檢修計劃及措施，并 將事故統(tǒng)計分析情況及時 上報機電部。1、開展設備無事故競賽各單位要拿出設備無事 故競賽辦法，制定設備事 故率和消耗定額，開展包 機組評比和包機人員績效 考核，重獎重罰。無競賽辦法或不開展競賽 考核扣3分；考核不認真扣1-3分考核機制2、開展技術創(chuàng)新 激勵3、考核激勵定期 通報各單位要建立技術創(chuàng)新 激勵機制，對解決設備運 行難題和改進設備運行性 能的人員進行表彰和激 勵。各單位每月對競賽考