HR各種計(jì)算比例

1、招聘分析常用計(jì)算公式1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)十應(yīng)聘的所有人數(shù)X100%。2、月平均人數(shù)：（月初人數(shù)+月底人數(shù)）十 23、月員工離職率：整月員工離職總?cè)藬?shù)十月平均人數(shù)X100 %4、月員工新進(jìn)率：整月員工新進(jìn)總?cè)藬?shù)十月平均人數(shù)X100 %5、月員工留存率：月底留存的員工人數(shù)十月初員工人數(shù)X100%6、月員工損失率：整月員工離職總?cè)藬?shù)十月初員工人數(shù)X100%7、月員工進(jìn)出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)十整月離職員工總?cè)藬?shù)X100%考勤常用公式1、個(gè)人出勤率：出勤天數(shù)十規(guī)定的月工作日X 100 %2、加班強(qiáng)度比率：當(dāng)月加班時(shí)數(shù)十當(dāng)月總工作時(shí)數(shù)X100 %3、人員出勤率：當(dāng)天出勤員工人數(shù)十當(dāng)天企業(yè)

2、總?cè)藬?shù)X100 %4、人員缺勤率：當(dāng)天缺勤員工人數(shù)十當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)X100 %工資及人力成本常用公式1、月薪工資：月工資額十21.75天X當(dāng)月考勤天數(shù)2、月計(jì)件工資：計(jì)件單價(jià)X當(dāng)月所做件數(shù)3、平時(shí)加班費(fèi)：月工資額十21.75天十8小時(shí)X 1.5倍X平時(shí)加班時(shí)數(shù)4、假日加班費(fèi)：月工資額十 21.75天十8小時(shí)X 2倍X假日加班時(shí)數(shù)5、法定假日加班費(fèi)：月工資額十21.75天十8小時(shí)X 3倍X法定假日加班時(shí)數(shù)6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額十企業(yè)工資總額X7、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額十企業(yè)工資總額X100 %100 %100 %100 %&人力資源費(fèi)用率：一定時(shí)期

3、內(nèi)人工成本總額十同期銷售收入總額X9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額十同期成本費(fèi)用總額X 10、人均人工成本：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額十同期同口徑職工人數(shù)100 %11、人工成本利潤率：一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)利潤總額十同期企業(yè)人工成本總額X常用基礎(chǔ)公式匯總1、新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)2、補(bǔ)充員工比率=為離職缺口補(bǔ)充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)離職率（主動(dòng)離職率/淘汰率）=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)離職率=離職人數(shù)/ （期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2 ）離職率=離職人數(shù)/（期初人數(shù)+錄用人數(shù)）X 100%異動(dòng)率=異動(dòng)人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)人事費(fèi)用率=（人均人工成本 x總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)8、招

4、聘達(dá)成率=（報(bào)到人數(shù)+待報(bào)到人數(shù)）/ （計(jì)劃增補(bǔ)人數(shù)+臨時(shí)增補(bǔ)人數(shù)）人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)10、人員流動(dòng)率=（員工進(jìn)入率+ 離職率）/211、員工進(jìn)入率=報(bào)到人數(shù)/期初人數(shù)12、員工當(dāng)月應(yīng)得薪資的計(jì)算方程式為：每天工資=月固定工資/21.75天 13、當(dāng)月應(yīng)得工資=每天工資x當(dāng)月有效工作天x當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比例 14、當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)=當(dāng)月自然日天數(shù)-當(dāng)月休息日天數(shù) 15、當(dāng)月有效工作日=當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)-全無薪假期16、當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù) 17、生產(chǎn)型企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率 =銷售收入/總?cè)藬?shù)成本效用評(píng)估1、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本2、招募

5、成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用3、選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用4、人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價(jià)值/招聘總成本員工數(shù)量評(píng)估1、錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)X100%2、招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)X100%3、應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)X100%4、工資計(jì)算=月工資/21.75X實(shí)際工作天數(shù)（不計(jì)算周六日）6、加班率：總加班時(shí)間/總出勤時(shí)間7、直接間接人員比例：直接人員 /間接人員工作時(shí)間的計(jì)算1、年工作日:365天-104天（休息日）-11天（法定節(jié)假日）= 250天2、季工作日:250天十4季=62.5天/季/

6、3、月工作日:250天十12月=20.83天/月8小時(shí)4、工作小時(shí)數(shù)的計(jì)算：以月、季、年的工作日乘以每日的 5、日工資：月工資收入十月計(jì)薪天數(shù)6、小時(shí)工資：月工資收入十（月計(jì)薪天數(shù)X8小時(shí)）7、月計(jì)薪天數(shù)=（365天-104天）十12月=21.75天培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)公式培訓(xùn)出勤率：實(shí)際培訓(xùn)出席人數(shù)*計(jì)劃培訓(xùn)出席人數(shù)X100 %社保計(jì)算方式根據(jù)最新的養(yǎng)老金計(jì)算辦法， 職工退休時(shí)的養(yǎng)老金由兩部分組成：養(yǎng)老金=基礎(chǔ)養(yǎng)老金+個(gè)人賬戶養(yǎng)老金1、個(gè)人賬戶養(yǎng)老金 =個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額十計(jì)發(fā)月數(shù)（計(jì)發(fā)月數(shù)根據(jù)退休年齡和當(dāng)時(shí)的人口平均壽命來確定。計(jì)發(fā)月數(shù)略等于（人口平均壽命-退休年齡）X 12。PS:目前50歲為195、55歲為170、60歲為139，不再統(tǒng)一是 120 了2、基礎(chǔ)養(yǎng)老金 =（全省上年度在崗職工月平均工資 +本人指數(shù)化月平均繳費(fèi)工資）十 2X繳 費(fèi)年限X 1% =全省上年度在崗職工月平均工資 （1+本人平均繳費(fèi)指數(shù)）十2X繳費(fèi)年限X 1%3、本人指數(shù)化月平均繳費(fèi)工資= 全省上年度在崗職工月平均工資X本人平均繳費(fèi)指