07年物流部庫(kù)存管理制度【物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸行業(yè)精品資料】()

1、最新資料 ,Word 版，可自由編輯！】1、2、3、4、5、目的：規(guī)范庫(kù)房的管理， 合理利用倉(cāng)儲(chǔ)資源， 保障公司生產(chǎn)制造與財(cái)產(chǎn)安全。 適用范圍：公司內(nèi)所有生產(chǎn)用物資、設(shè)備、工、夾、刀具存放庫(kù)房的管理。 適用單位：所有庫(kù)存。職責(zé)：4.1 、記帳人員：認(rèn)真、仔細(xì)登錄每筆物資的出入單據(jù)，依據(jù)財(cái)務(wù)工作通知及 時(shí)更新、調(diào)整各帳目數(shù)據(jù)，做到帳卡物數(shù)據(jù)一致； 協(xié)助庫(kù)管人員對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行收發(fā)和擺放、 數(shù)量 的整理；根據(jù)制度規(guī)定監(jiān)督一切違紀(jì)行為。4.2 、庫(kù)房管理人員（以下簡(jiǎn)稱庫(kù)管員）：認(rèn)真、仔細(xì)的按作業(yè)流程收發(fā)每單 據(jù)物資，做到單據(jù)數(shù)與實(shí)物數(shù)一致； 根據(jù)生產(chǎn)工作所需， 按部門主管的擺放規(guī)劃隨時(shí)對(duì)庫(kù)存物資 進(jìn)行

2、擺放調(diào)整；按規(guī)定監(jiān)督進(jìn)、出庫(kù)房的人員；對(duì)涉及到安全或擺放不合理的地方提出建議。4.3 、部門主管人員：詳細(xì)、合理的對(duì)庫(kù)房所存放物資進(jìn)行擺放規(guī)劃，隨進(jìn)調(diào) 整；監(jiān)督記帳人員、庫(kù)管員日常工作的開展；因工作所需協(xié)調(diào)、配合各部門工作的 開展。內(nèi)容：5.1 、工作紀(jì)律5.1.3、未經(jīng)部門主管和以上人員許可，不得私自將庫(kù)房?jī)?nèi)物資帶出庫(kù)房或公司。用電安全隱患。 房應(yīng)安排人員留守。（遇車間加班的情況適用） 出入庫(kù)房外，其他人員未經(jīng)部門主管人員授權(quán)一律不允許進(jìn)入庫(kù)房。5.2 、物資存放管理 物資間應(yīng)有有效的防護(hù)措施。 儲(chǔ)存卡；每種物資儲(chǔ)存卡應(yīng)有物資名稱、規(guī)格，庫(kù)、架、區(qū)編號(hào)、 名稱（如： 01庫(kù) 01架01區(qū)）及

3、存放物資的數(shù)量信息。 每種物資數(shù)量的增減與位置的改變應(yīng) 及時(shí)更改儲(chǔ)存卡的信息。依據(jù)規(guī)劃要求落實(shí)。（須其他部門協(xié)作的由部門主管人員協(xié)調(diào)）5.3 、工作作業(yè)流程5.4 、物資帳目管理 以帳目數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)不定期核查、 核對(duì)， 對(duì)三數(shù)不一致的情況及時(shí)查 找原因，平衡數(shù)據(jù)（對(duì)帳目數(shù)據(jù)不能作任何涂改） ，無(wú)法查找原因的及時(shí)上報(bào)主管人員解決。 人員根據(jù)所列清單對(duì)相應(yīng)物資帳目進(jìn)行調(diào)整并加蓋調(diào)帳印章。 報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部、物資計(jì)劃部門、總經(jīng)理。以上人員可以使用帳目；庫(kù)管員、部長(zhǎng)級(jí)人員、辦公室職員可以通 過記帳人員了解單項(xiàng)物資帳目數(shù)外，其他人員一律不得使用、查詢帳目。5.5 、安全管理 狀確定其安全的存放、搬運(yùn)、堆碼方

4、式，庫(kù)房人員嚴(yán)格按即定方式 執(zhí)行，因違規(guī)操作發(fā)生的事故責(zé)任由操作人員自行承擔(dān)。 人員許可不得將防火設(shè)施另作他用或搭接用電設(shè)備、破壞防盜設(shè)施。處理的情況，及時(shí)上報(bào)主管人員解決。 人身造成傷害時(shí)的逃生準(zhǔn)備。相關(guān)部門、人員開展培訓(xùn)工作。5.6 、根據(jù)庫(kù)存物資的取用情況， 合理的設(shè)置取物通道。 取物通道的設(shè)置應(yīng)以 快捷、暢通為原則，應(yīng)隨時(shí)保持取物通道的暢通與整潔。5.7 、庫(kù)房管理所涉及到的獎(jiǎng)、罰措施。 經(jīng)部門主管上報(bào)，企管部核查后屬實(shí)的，公司予以元獎(jiǎng)勵(lì)。 予以 5-500 元的獎(jiǎng)勵(lì)。小，公司予 5-1000 元獎(jiǎng)勵(lì)。 檢舉者獎(jiǎng)勵(lì)。確能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的，公司予元獎(jiǎng)勵(lì)。 特別嚴(yán)重的辭退出公司并移交國(guó)

5、家公安機(jī)關(guān)處理。第二次罰款50元，第三次辭退出；部門主管人員負(fù)連帶責(zé)任，按 每次罰款20元遞增。部門主管人員負(fù)連帶責(zé)任。重慶合盛工業(yè)有限公司文件編號(hào)HS/QC035發(fā)布日期2005-7-11作業(yè)文件份號(hào)第1頁(yè)，共4頁(yè)批準(zhǔn)審核編制6、7、89、物流部庫(kù)房管理制度目的：規(guī)范庫(kù)房的管理，合理利用倉(cāng)儲(chǔ)資源，保障公司生產(chǎn)制造與財(cái)產(chǎn)安全。適用范圍：公司內(nèi)所有生產(chǎn)用物資、設(shè)備、工、夾、刀具存放庫(kù)房的管理。適用單位：耕作機(jī)配件庫(kù)、通機(jī)配件庫(kù)、毛坯庫(kù)、三包配件庫(kù)、待檢庫(kù)、標(biāo)件庫(kù)、包裝材料庫(kù)。職責(zé)：4.1、記帳人員：認(rèn)真、仔細(xì)登錄每筆物資的出入單據(jù)，依據(jù)財(cái)務(wù)工作通知及時(shí) 更新、調(diào)整各帳目數(shù)據(jù)，做到帳卡物數(shù)據(jù)一致；

6、協(xié)助庫(kù)管人員對(duì)庫(kù)存物資進(jìn) 行收發(fā)和擺放的整理；根據(jù)庫(kù)房管理制度規(guī)定監(jiān)督一切違紀(jì)行為。4.2、庫(kù)房管理人員（以下簡(jiǎn)稱庫(kù)管員）：認(rèn)真、仔細(xì)的按作業(yè)流程收發(fā)每單據(jù) 物資，做到單據(jù)數(shù)與實(shí)物數(shù)一致；根據(jù)生產(chǎn)工作所需，按照擺放規(guī)劃隨時(shí)調(diào)整不規(guī)范擺放；按規(guī)定監(jiān)督進(jìn)、出庫(kù)房的人員；對(duì)涉及到安全或擺放不合理的地方提出建議。4.3、部門主管人員：詳細(xì)、合理的對(duì)庫(kù)房所存放物資進(jìn)行擺放規(guī)劃，隨時(shí)調(diào)整 影響安全和不規(guī)范的規(guī)劃； 監(jiān)督記帳人員、庫(kù)管員日常工作的幵展； 因工作 所需協(xié)調(diào)、配合各部門工作的幵展。10、內(nèi)容：5.1、工作紀(jì)律5.1.3、未按照相關(guān)制度規(guī)定辦理手續(xù)，不得私自將庫(kù)房?jī)?nèi)物資帶出庫(kù)房或公 司。用電安全隱

7、患。涉及到有經(jīng)銷商、用戶、維修站人員等需要到廠購(gòu)買成品、零配件的，由銷 售部安排人員負(fù)責(zé)接洽、辦理購(gòu)買手續(xù)和取貨丄由物流部安排成品、零. 部件的裝卸.），其購(gòu)買人.員一律安排于銷售部?jī)?nèi)等候，不允許進(jìn)入公司. 任何庫(kù)房?jī)?nèi)八.涉及到有客商丄二級(jí)經(jīng)銷商、用戶、維修站人員除外）或國(guó)家行政部門人員需要參觀庫(kù)房的，必須有一一丄至一 2名公一司人員陪同一Q 一重慶合盛工業(yè)有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)HS/QC035發(fā)布日期2005-7-11份號(hào)第2頁(yè)，共4頁(yè)審核編制批準(zhǔn) 因貨物的的出、入庫(kù)所涉及需要配套匚商人員進(jìn)入庫(kù)房的，質(zhì)檢部必須安排相 應(yīng)質(zhì)檢人員全程監(jiān)督。5.2、物資存放管理5.3、工作作業(yè)流程經(jīng)銷商退回物資處理流程。5.4、物資帳目管理重慶合盛工業(yè)有限公司文件編號(hào)HS/QC035作業(yè)文件發(fā)布日期2005-7-11第3頁(yè)，共4頁(yè)批準(zhǔn)審核編制級(jí)以上人員可以使用帳目；庫(kù)管員、部長(zhǎng)級(jí)人員、辦公室職員可以通過記 帳人員了解單項(xiàng)物資帳目數(shù)外，其他人員一律不得使用、查詢帳目。5.5、安全管理5.6、根據(jù)庫(kù)存物資的取用情況，合理的設(shè)置取物通道。取物通道的設(shè)置應(yīng)以快 捷、暢通為原則，應(yīng)隨時(shí)保持取物通道的暢通與整潔。5.7、庫(kù)房管理所涉及到的獎(jiǎng)、罰措施。特別嚴(yán)重的辭