XX產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)品專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)(KPI)

1、產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)品專責(zé)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法分管范圍生產(chǎn) 開發(fā)計(jì)劃掲標(biāo) 完成率保證基本職責(zé)計(jì)劃完成率不低于%分管范圍主營(yíng) 產(chǎn)品銷售計(jì)劃 完成率督促銷售人員 完成銷售銷售收入指標(biāo)完成率不彳軒%分管范圍非主 營(yíng)產(chǎn)品客戶的 投訴次數(shù)督促對(duì)非主營(yíng) 產(chǎn)品銷售的監(jiān) 督管理出現(xiàn)客戶投訴經(jīng)調(diào)查屬實(shí)次數(shù)分管范圍生產(chǎn) 事故次數(shù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理生產(chǎn)中出現(xiàn)事故次數(shù)及嚴(yán)重程 度分管范圍生產(chǎn) 線6S檢查問題 發(fā)現(xiàn)次數(shù)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查問題發(fā)現(xiàn)次數(shù)不超過(guò)1分管范圍新產(chǎn) 品開發(fā)立項(xiàng)數(shù) £檢查產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)呈與去年同期比較不 低于1對(duì)分管范圍產(chǎn)品科研人員前期研發(fā)支持度保證對(duì)院產(chǎn)品 前期開發(fā)逬行

2、充分的信息支 持是否收集客戶需求的第一手材料反 饋給研究部門,信息的質(zhì)呈如何在分管范圍內(nèi)整體銷售狀況把握銷售整體 狀況，對(duì)高層 決策提供信息 支持及時(shí)上報(bào)銷售收入統(tǒng)計(jì)資料；銷售 計(jì)劃執(zhí)行情況、銷售收入情況的統(tǒng) 計(jì)分析指標(biāo)類別考核人副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效<100%)分管范圍產(chǎn)品銷售策劃的市場(chǎng)效果保證產(chǎn)品被市場(chǎng)認(rèn)知.促逬產(chǎn)品銷售銷售策劃被市場(chǎng)認(rèn)知程度分管范圍產(chǎn)品宣傳策劃及形象宣傳效果樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品知名度策劃方案質(zhì)呈、宣傳活動(dòng)的效果提供分管范圍 內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)信 息及調(diào)研報(bào)告 的及時(shí)性與有 效性促逬信息通 暢，為領(lǐng)導(dǎo)和 各相關(guān)部門決 策提供依據(jù)提供的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)星和被采用的數(shù)星宣傳及銷售費(fèi)

3、用控制控制費(fèi)用,降實(shí)際費(fèi)用相對(duì)于預(yù)算的偏差率不超過(guò)%對(duì)基層單位的銷售支持度促逬基層單位的銷售建設(shè)和銷售計(jì)劃執(zhí)行對(duì)基層單位的支持請(qǐng)求是否積極響 應(yīng)對(duì)基層單位的 服務(wù)態(tài)度提高服務(wù)意識(shí)通過(guò)對(duì)服務(wù)對(duì)象的調(diào)查對(duì)直屬企業(yè)監(jiān) 管的有效性資產(chǎn)的保值增 值參加直屬企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理決策的 次數(shù)、影響力、結(jié)果新產(chǎn)品開發(fā)立 項(xiàng)數(shù)是檢查產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)呈與歷史破對(duì)科研人員前期研發(fā)支持康保證對(duì)院產(chǎn)品 前期開發(fā)逬行 充分的信息支 持是否收集客戶需求的第一手材料反 饋給研究部門,信息的質(zhì)呈如何整體銷售狀況把握銷售整體 狀況，為產(chǎn)品 立項(xiàng)決策提供 信息支持及時(shí)充分了解銷售狀況專題研究報(bào)告的質(zhì)呈清晰院生產(chǎn)開 發(fā)的投資方向?qū)κ袌?chǎng)信息的收集數(shù)臺(tái)、分析深度， 內(nèi)外部信息結(jié)合進(jìn)行綜合分析的能 力、面對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的決策能力新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的穩(wěn)定性提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)呈新產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)殚_發(fā)過(guò)程交流 不夠?qū)е录夹g(shù)更改次數(shù)企業(yè)撤消管理加強(qiáng)對(duì)院屬企業(yè)的管理辦理手續(xù)的時(shí)間是否符合院方要求為院屬服務(wù)的質(zhì)星加強(qiáng)對(duì)院屬企業(yè)的管理院屬企業(yè)的投訴次數(shù)資料文件整理規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作各種文件完整有序歸檔，符合質(zhì)星 管理規(guī)范要求,包括亙屬企業(yè)檔案、 開發(fā)項(xiàng)目文件、產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)程及其 他資料的歸檔重要任勢(shì)完成 情況部門下達(dá)的重期初確走里程碑（包