一品文化的建設(shè)方案

1、品文化的建設(shè)方案企業(yè)文化建設(shè)， 歸根到底， 其目的無非是促進企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力。 企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展圍繞這一目標， 我們對企業(yè)文化服務(wù)的。 企業(yè)文化建設(shè)的準繩是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標。建設(shè)的規(guī)劃表述為以下幾個方面：一、企業(yè)文化建設(shè)目標；二、企業(yè)核心競爭力；三、企業(yè) 廣告語；四、企業(yè)價值觀體系；五、企業(yè)心理意識；六、步驟、方法與途徑；七、企業(yè)文化 建設(shè)組織、職能與運作機制；八、企業(yè)文化建設(shè)制度；九、企業(yè)文化建設(shè)配套措施與環(huán)境氛 圍；十、結(jié)結(jié)語。一、企業(yè)文化建設(shè)目標：1、企業(yè)文化建設(shè)引擎：合理、 切實、宏大的企業(yè)抱負及其慎密的發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的強勁動力。 企業(yè)的戰(zhàn)略目標是“做湛江最好，創(chuàng)行業(yè)一流

2、”。那么，我們對物業(yè)管理市場狀況的認識是什么？那我們自己又應(yīng)該wto 對物業(yè)市場的沖擊如何？我們的競爭對手在以什么樣的方式手段搶占市場？全世界木 業(yè)市場飽和狀態(tài)如何？還有多大的發(fā)展空間？如果我們想進入國際市場， 從哪些方面努力？公司所議定的明晰、 科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略， 為我們展現(xiàn)出波瀾壯闊的市場前景， 明確的自我認知和市場定位，理想遠大的宏偉藍圖和堅定信心，大膽、新穎、細密、審慎的 戰(zhàn)略措施與步驟。 對國際國內(nèi)市場風云變幻的敏銳把握、 為實現(xiàn)理想而擬定的科學(xué)策略和堅 定不移的信心決心，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的廣闊背景與動力引擎。2、企業(yè)文化建設(shè)向標：我們企業(yè)文化建設(shè)基本指向是： “繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)理

3、論， 形成企業(yè)文化建設(shè)新機 制、新模式、新格局，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，深化企業(yè)品牌的文化底蘊，帶動公司管理機制 與模式創(chuàng)新，為公司的市場發(fā)展戰(zhàn)略提供文化資源與精神資源支持?！?、企業(yè)文化建設(shè)目標：培養(yǎng)符總目標：形成與公司發(fā)展相適應(yīng)的、 并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價值觀，合企業(yè)價值觀要求并具備相當技能的一品人，建設(shè)創(chuàng)新力強、 凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的核心團隊，創(chuàng)造一流的品牌文化，將一品實業(yè)發(fā)展成為“中國木業(yè)王”。分目標：1、形成與公司發(fā)展相適應(yīng)的、 并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價值觀體系；2、建立以企業(yè)價值觀與物業(yè)專業(yè)技能為框架的培訓(xùn)體系；3、配合辦公室繼續(xù)建立、完善以

4、市場為導(dǎo)向的激勵性人力資源管理機制；4、確立公司在物業(yè)管理理論研究領(lǐng)域的領(lǐng)先地位；5、建設(shè)一支物業(yè)管理理念模式研究創(chuàng)新的專家顧問隊伍；6、建設(shè)一支符合企業(yè)價值觀與物業(yè)管理技能要求的員工隊伍；7、建設(shè)一支“創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強”的四強核心團隊。二、企業(yè)核心競爭力：我們 *物業(yè)管理有限公司的企業(yè)核心競爭力是“個性化”。個性化”的本質(zhì)是創(chuàng)新，是通過創(chuàng)新實施差別當今世界， 物業(yè)管理市場競爭越來越激烈， 而物業(yè)管理產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)卻越來越均質(zhì)化， 這就要求， 任何一個物業(yè)管理企業(yè)， 要想生存與發(fā)展， 就必須一方面繼續(xù)提高物業(yè)管理服務(wù) 的技術(shù)專業(yè)水平，另一方面，在細分市場的前提下，提供個性

5、化產(chǎn)品與服務(wù)，以個性化企業(yè) 文化塑造企業(yè)品牌個性。 而后者已經(jīng)成為當今物業(yè)管理市場的主要競爭力?；袌龈偁帒?zhàn)略?！皞€性化”作為我們公司的企業(yè)核心競爭力，主要由個構(gòu)件：個性化市場細分選擇；個性化文化；個性化管理服務(wù)；個性化創(chuàng)新力；個性化的人。運用個性化創(chuàng)新力公司的企業(yè)核心競爭力就是由個性化的人在個性化文化理念氛圍中， 創(chuàng)造出個性化管理服務(wù)。三、企業(yè)廣告語：一品世界，世界一品”闡釋：突出溫馨二字，突出“一品”的概念。鵬程萬里，四季如春！”闡釋：第一句， 一是表明公司的抱負與志向， 二是表現(xiàn)對業(yè)主住戶的祝愿。第二句表現(xiàn) 三層含義， 一是環(huán)境優(yōu)美；二是良好的服務(wù)， 使人如坐春風； 三是在這樣的物業(yè)環(huán)境

6、與服務(wù) 中的清爽愜意的心情。三是組織企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)小組， 由企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員組成， 主要負責協(xié)助企業(yè)文化部上傳下 達的聯(lián)絡(luò)工作， 負責業(yè)主、員工的意愿調(diào)查和建議收集， 組織各類宣傳稿件，監(jiān)督企業(yè)文化 建設(shè)項目進程， 參與企業(yè)文化效果考核。 這樣，我們就構(gòu)建了縱橫相連的企業(yè)文化組織網(wǎng)絡(luò)， 使每位員工成為這一組織網(wǎng)絡(luò)的一個網(wǎng)結(jié)， 牽一發(fā)而動全身， 大大提高了企業(yè)文化建設(shè)功效。例如， 一個員工對公司企業(yè)文化提出一個建議構(gòu)思， 很快通過聯(lián)絡(luò)員反饋至企業(yè)文化部， 業(yè)文化部通過調(diào)查、 研究予以采納認為應(yīng)當立即執(zhí)行的， 可以提出方案， 提請企業(yè)文化研究由聯(lián)絡(luò)員負責跟蹤監(jiān)督， 企業(yè)文化會審議通過， 并將任務(wù)分配以文件形式下達給各責任人，從而形成一套比較完善的部組織考核驗收， 而考核成績作為決定年終獎金的重要參考依據(jù)， 非職能化組織管理系統(tǒng)。八、企業(yè)文化建設(shè)制度：包括：1、企業(yè)文化建設(shè)組織制度；2、企業(yè)文化項目管理制度；3、企業(yè)文化培訓(xùn)制度；4. << 企業(yè)文化考核制度 >> 等相關(guān)配套制度。九、企業(yè)文化建設(shè)配套措施與環(huán)境氛圍：包括以下事項：1.公司大力倡導(dǎo)；2.領(lǐng)導(dǎo)以身作則；3.共同參與激勵；4.政策配套支持；5.硬件配套支持。十、結(jié)語：一品人