局領導深入石吉項目施工現(xiàn)場辦公紀實

1、局領導深入石吉項目施工現(xiàn)場辦公紀實為了加強對我局項目的管理，進一步提高對項目管理重要性的認識；同時，為了更好的加強我局與項目業(yè)主溝通，并通過業(yè)主管理層面了解我局在石吉高速公路施工項目的真實進展情況，了解項目業(yè)主對我局所施工項目的評價與要求。2009年7月14日至16日，局長凌宏億深入石吉項目施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場辦公，副局長盧少鵬、程繼順以及局有關科室負責人等陪同考察。凌局長一行頂著烈日、冒著39°的高溫，深入石吉項目施工現(xiàn)場，實地察看了由我局中標施工的A9和AP3標以及C6標路基工區(qū)的施工進展情況，慰問戰(zhàn)斗在施工一線的干部、職工。并對石吉項目的業(yè)主進行了回訪，聽取了項目業(yè)主對以上三個項目

2、質量、進度、安全環(huán)保和廉政建設等方面的具體評價。同時，在A9標項目經(jīng)理部召開了我局石吉高速項目專項會議。凌局長一行到石吉高速公路項目辦，受到了項目辦領導的熱烈歡迎，并在項目辦舉行見面會，石吉項目辦常務副主任廖良生主持了見面會。首先，廖副主任對凌局長作為中標單位的法人代表在工程施工過程中能高度重視項目進展、主動回訪業(yè)主、及時為項目出謀劃策表示感謝。廖副主任說，在以往，一般法人代表與業(yè)主見面往往是項目有了問題需要解決或業(yè)主約見企業(yè)法人代表時才可能進行，今天凌局長在省路橋局石吉項目幾個標均做得很好的情況下，主動地與業(yè)主溝通，了解項目的情況與不足，說明路橋局領導相當重視在建項目的管理，也充分證明了省路

3、橋局是一個“重信譽、守信用”的我省龍頭施工企業(yè)；也為石吉項目施工企業(yè)法人代表主動回訪業(yè)主做出了一個好示范。之后，廖副主任簡要介紹評價了省路橋局施工的A9、AP3、C6三個標段的具體情況。他說，石吉項目自2008年9月份開工以來，至今還不滿10個月的時間，這三個標段在進度、質量、安全環(huán)保、廉政建設等方面都取得了相當不錯的成績，為其他施工單位帶了個好頭、起了表率作用，也體現(xiàn)了路橋局能打硬仗，敢打勝仗的企業(yè)精神。A9標在項目辦組織的“大干一百天”勞動競賽活動中取得了全線第二名的好成績，質量活動月取得了全線第一名的驕人成績。在A段管理處進行的月度評比中每次都進入了前兩名；同時，在A段管理處根據(jù)各工序、

4、各部位設置的八個第一中獲得了六個第一的好成績，分別為：第一根樁基的澆筑，第一道蓋板涵的完成，第一根墩柱的澆筑，第一個蓋梁的澆筑，第一片空心板梁的預制，第一座半幅超300米大橋的架通。AP3標在2009年4月A段管理處組織的首次路面評比中獲得了“優(yōu)勝單位”，其底基層、基層、中下面層的備料在A段乃至全線都是數(shù)一數(shù)二。C6標在項目辦組織的“大干一百天”勞動競賽活動中取得了全線第一名的好成績，質量活動月取得了全線第三名。在C段管理處進行的月度評比中每次都進入了前兩名。最后，廖副主任希望這三個標段繼續(xù)努力，再接再勵，爭取在接下來的第一階段評比中取得更好的成績。凌局長在見面會上感謝石吉項目辦對我局施工的三

5、個標段的關心、支持、幫助，也希望能繼續(xù)得到項目辦的支持與幫助，并表示從企業(yè)管理的角度繼續(xù)加大對該三個標段的管理、支持，為項目業(yè)主、為社會交一份滿意的答卷。在寧都A段管理處，凌局長一行還會見了項目辦副主任兼A段管理處處長姜鵬，姜副主任也對轄區(qū)內的A9、AP3標所取得的成績表示了肯定，希望這兩個項目在第一階段評比中能進入前三名。在視察施工現(xiàn)場時，每到一處，凌局長都認真查看，詳細詢問項目質量控制、工程進度和安全生產(chǎn)等各項工作情況，在視察過程中，還不時停下腳步，俯下身來仔細查看，并與技術人員討論交流，指出施工中存在的問題和需要加強、改進的地方。各項目經(jīng)理部把問題逐一記錄下來，并表示馬上進行整改和完善。

6、2009年7月14日下午，凌局長一行視察石吉C6標。該標段全長7.38km，路基土方33.5萬m3，路基石方55.3萬m3，漿砌片石工程1.7萬m3。大橋2座共330m；分離立交3座，159m。涵洞、通道工程共計30道，暗橋1座，總造價為6769萬元（除暫定金）。主要控制點有南弦大橋、寧溪大橋，施工難點為紅砂巖施工。截止2009年7月13日已完成：產(chǎn)值約5800萬元 ，占總造價的83%。其中：土石方比例97.4%，路基整平交驗在7月底完成60%；橋梁下部構造全部完成，16m空心板預制完成89%，兩座分離立交已全部安裝完成， 20m小箱梁預制75%；防護工程已完成70，綠化工程完成81。當看到C

7、6標的進展速度如此快時，凌局長會心的笑了，他說不到10個月能完成如此多的工程量已經(jīng)很出色了，并對路基的平整度、上下邊坡平順度、邊坡可視面修整的圓順度等大加贊賞。同時，在現(xiàn)場還與項目負責人、技術人員等饒有興趣的探討起紅砂巖的施工技巧與最佳方案，并要求技術人員要總結施工經(jīng)驗為以后類似工程的施工提供借鑒。2009年7月15日上午凌局長一行視察石吉A9標。該標段路線總長為8.76公里，主要工程量有路基填方209萬方，挖方219萬方；大中橋共計8座橋長1210米，涵洞通道共47道，互通1處，中標合同金額1.86億元。本項目的重點和難點是三座大橋：清塘河大橋、老嵊場高架橋、跨319國道現(xiàn)澆橋。截止2009

8、年7月13日，項目完成產(chǎn)值約1.4億元，約占合同有效價的85%。其中，完成路基挖方約216萬m3占98.5%，路基填筑約207萬m3占99%；下部構造全部完成，蓋梁、臺帽完成98%；預制梁完成100%，大梁安裝完成97%；跨319橋現(xiàn)澆箱梁158米；防護工程完成73，綠化工程完成80。當來到清塘河大橋，看到11孔30米的T梁10個月就雙幅架通，且大梁光潔、美觀時，凌局長對施工處長肖剛說，想不到啊，看來你做橋還是個能手，把深圳預制梁的水平體現(xiàn)出來了。當來到老嵊場高架，看到20孔20米箱梁的大梁預制質量和安裝得如此平順時，一向對工程質量、外觀要求苛刻的凌局長也豎起了大拇指，高興的對隨行的A9項目經(jīng)

9、理袁志剛說，這才真正體現(xiàn)了路橋局的施工水平，要繼續(xù)做好后續(xù)的橋面鋪裝與防撞欄的施工，打造出路橋的典范工程來。隨后，凌局長一行視察了石吉AP3標。該標段起訖樁號為K45+200K63+800，全長18.6公里，轄A8、A9、A10三個路基標段，合同有效價為1.53億元。截止2009年7月13日累計完成底基層、基層備料223800m3，占合同總量的73.0%；累計完成瀝青中、下面層備料47060m3，占合同總量的33.7%?？吹紸P3備料場內堆積如山的基層、中下面層備料時，凌局長高興的說：兵馬未動，糧草先行，能備好這么充足的料，為下一步攤鋪打下了良好的基礎，要繼續(xù)備好面層材料，做到“手中有糧，心中

10、不慌”。當看到項目經(jīng)理部自采的石料正源源不斷的輸送到備料場時，凌局長稱贊道：不錯，自己加工這種方式好，一是可以為施工占據(jù)主動，二是可以節(jié)省成本。叮囑陪同人員，以后的路面項目都要學習這種自己開采加工碎石的方法。凌局長一行風塵仆仆的看完三個標段的現(xiàn)場后，在A9標項目經(jīng)理部召開現(xiàn)場辦公會議，A9、AP3、C6三個項目的項目經(jīng)理、技術負責人、以及在項目的局副科級及以上的干部參加了會議。會上凌局長首先對三個項目經(jīng)理部的工作表示了充分的肯定，他說，在回訪業(yè)主時，業(yè)主方面給予了你們很高的評價，企業(yè)臉上有光，我臉上有光。凌局長用兩句話肯定了各項目經(jīng)理部的工作。一是，由于項目做得好，所以當我們會見業(yè)主時，心里很

11、踏實；二是，看了現(xiàn)場后，覺得比想像中的要好。在聽完三個項目經(jīng)理的項目情況介紹和關于項目實施過程中的“得失論”后，凌局長指出：石吉高速我局施工的三個標段，自開工建設近10個月以來，在全體參建人員的共同努力下，從工程質量、進度、組織管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護以及廉政建設等方面，受到了業(yè)主的高度評價，跟以下幾點分不開：一是，局黨委和局領導的高度重視。項目前期由分管工程的副局長程繼順同志親自掛帥指揮A9、AP3兩個項目總體實施，為項目的良性運轉打下了堅實的基礎，立下了汗馬功勞；二是，歸功于這幾個項目的項目經(jīng)理及項目管理層的高度責任感和強烈的責任心；三是，這幾個項目積聚了我局大量有關項目管理、工程技術等方

12、面的優(yōu)秀人才；四是，項目業(yè)主的關心、支持與幫助。同時，他要求各項目經(jīng)理部要繼續(xù)努力，秉承前期的優(yōu)良傳統(tǒng)以及奮斗激情，爭取在石吉項目一階段評比中取得更好的成績，為路橋局爭光，為項目爭光，為個人爭光。在談到項目經(jīng)理介紹的有關項目的“得失論”時，凌局長對三個項目經(jīng)理所談的“得失論”給予了充分的肯定。他說，三個項目經(jīng)理在繁忙的工作中能結合項目情況，靜下心來總結這些經(jīng)驗，說明他們還是實實在在“沉下去”用心去總結了，很不錯，而且總結得也有水平，提出了自己的管理經(jīng)驗。A9標袁志剛經(jīng)理從優(yōu)化項目經(jīng)理部人員結構、增強項目凝聚力；加快項目前期建設，做到一步主動，步步主動；如何選擇好勞務隊伍；以及加強項目協(xié)調等四個

13、方面談了很好的體會和看法。AP3標鐘秀才經(jīng)理結合本項目以及以前的項目經(jīng)驗，提出了幾點認識。項目管理思想先行，思想認識到位了才有好的行動；同時，要做到項目管理的制度化，該項目建立了合同管理從下到上的評審制度，把好合同管理關；為節(jié)省項目成本，控制項目風險采用了自辦采石場的方法。所有這些值得項目管理者借鑒和采用。C6標黃錦安經(jīng)理重點從項目管理以及控制成本方面提出了很好的方法。一抓“難點”破解紅砂巖施工難題；二重“重點”控制節(jié)點工期目標；三不棄“小節(jié)”把好每道質量關；四控“成本”細化各成本控制；五抓好團隊建設。黃錦安建議為了節(jié)省成本和減少施工中的不必要麻煩，局是否可以整合社會資源，吸納或成立一家具備爆

14、破作業(yè)資質的公司。凌局長指出這個建議很好，值得探討和落實。凌局長就有關項目管理方面做了六點重要指示。一是要對所施工的工程項目、工程量“了如指掌”。只有對項目了解了才能對工程項目把握得住，才可以采用相應的方法，組織有效的工程生產(chǎn)，對工藝環(huán)節(jié)做到“一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣”，才能做到胸有成竹，這樣質量、進度、安全等才能控制好。二是要有高度的事業(yè)心和責任感。有些項目經(jīng)理、項目管理者就個人能力來說很不錯，可是，一旦沒有事業(yè)心、缺失責任感，項目往往是做不成功。石吉項目這幾個項目之所以做得好跟這些項目經(jīng)理、管理層強烈的責任心有重要關系。三是要做好項目的協(xié)調工作。一個項目能做好一定有一個好的協(xié)調力，協(xié)調包括項目

15、經(jīng)理部內部協(xié)調、與勞務隊伍的協(xié)調、與當?shù)仃P系的協(xié)調、與業(yè)主的協(xié)調。協(xié)調好了，事情就順了、通了，結果就肯定好了。四是要控制好項目成本，把好成本控制關。要從工程的每個環(huán)節(jié)，項目的每個部門，每個人去切實的控制好成本，算好成本這筆帳。工程施工過程中項目經(jīng)理部要及時與班組結算，項目結束時要及時做好終期結算，做到“工完帳清”。五是要善于總結、認真總結，做到“知其然，知其所以然”。只有認真總結了，才能對項目管理有所提高，尤其要從工藝、環(huán)節(jié)、新工藝、新措施上去總結；只有認真總結了才會對類似項目有所借鑒，對自己有所進步、有所提高。今天，石吉三個項目經(jīng)理的“得失論”都總結得很不錯，我們應當推廣并做好這種總結。六是

16、要重視和做好項目收尾工作。收尾工作歷來很費工、費時，工程項目進場難、收場更難，要引起項目管理層的高度重視。路基整形、邊坡修整、路基邊坡可視面修整、取棄土坑處理、接路、接水等工作都很繁雜、很費時，要做好周密、詳細的計劃和人員安排。要改變路橋局以往“重主體、輕附屬，重進場、輕撤場”的不好習慣。最后，凌局長代表路橋局向三個項目經(jīng)理部的全體干部、職工，為他們在石吉項目上取得的優(yōu)良成績，為路橋局贏得了榮譽表示感謝，并希望所有干部、職工要在確保質量安全的前提下，要精心組織，加快施工進度，又好又快完成目標任務，繼續(xù)努力爭取為路橋局贏得更大的榮譽。盧少鵬副局長在專項會上就提高項目效益方面談了三點意見。一要重視

17、“控制”，要重視控制在材料和管理費用上下功夫。二要突出“擠”字，在勞務隊伍準入之后，要抓好勞務分包競價程序，從中擠出利潤，要完善勞務隊伍評價制度，將不好的隊伍“擠”出去。三是善于“要”利潤，項目經(jīng)理要協(xié)調各方關系從中取得最大的利潤。同時，提出了幾點要求：一、會后參會的各公司、各項目經(jīng)理部，要以此次專項會議為契機，舉行一次有關項目管理的交流與總結。二、對照各公司、各項目經(jīng)理部管理不足之處及時進行消化、完善。三、黨辦、工程管理部就此次石吉項目巡禮在局網(wǎng)站、局機關宣傳欄進行宣傳、報道。四、工程管理部要抓緊時間在制定項目考評體系。程繼順副局長對石吉三個項目現(xiàn)場總體情況和存在的不足做了具體反饋意見。一、

18、A9標。項目總體情況：1、整體情況良好，有望完成一階段目標。2、橋梁施工是一大亮點，主要體現(xiàn)在質量外美內實，僅10個月三座大橋就有兩座雙幅架通。3、主體工程與輔助工程施工較為均衡。項目存在不足的情況：1、路基交驗需要進一步加快。2、部分路段路床排水需進一步加強。3、跨319國道跨線橋四個要繼續(xù)攻堅克難。二、AP3標。項目總體情況：1、整體情況良好，有望完成一階段目標。2、各規(guī)格備料尤其是底基層、基層備料比較理想。項目存在不足的情況：1、底基層攤鋪需進一步加快。2、要加強與路基單位的協(xié)調與溝通，要積極主動，不等不靠。3、進一步強化質量與安全生產(chǎn)工作，尤其自采料場的爆破安全。三、C6標。項目總體情況：1、整體情況良