中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練

1、報名詳情中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練時間地點：2009年6月23日-24日 蘇州參加對象：企業(yè)中高層管理者、各職能部門經(jīng)理、主管等 學(xué)習(xí)費用：￥1780元/人 承辦單位：企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng) .com垂詢熱線：北京廣州深圳上海蘇州（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢.）電子郵箱：qiyexuexi 報名傳真：(010)950507 轉(zhuǎn)387686 或 (010)80115555 轉(zhuǎn)387686網(wǎng)址鏈接：中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練(馬斌)課程目標明確管理者的職責(zé)、角色及應(yīng)具備

2、的基本態(tài)度 掌握領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵部屬的能力 幫助學(xué)員掌握管理技巧與提升管理影響力專家介紹：馬斌專長領(lǐng)域 中、基、高層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力；生產(chǎn)運作管理、作業(yè)現(xiàn)場改善與管理；人力資源管理及開發(fā)。品牌課程 打造有效執(zhí)行力、打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、F-MTP：從技術(shù)走向管理基層管理技能特訓(xùn)、M-MTP:從技術(shù)走向管理-中層管理技能特訓(xùn)、KPI-關(guān)鍵績效指標體系的建立和實施、企業(yè)快速診斷、實戰(zhàn)5S、有效的專案管理、基于效率提升的現(xiàn)場改善管理、基于執(zhí)行的有效管理。課程大綱：一 巨變時代下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營的目的世界正在經(jīng)歷的巨大改變企業(yè)的現(xiàn)實挑戰(zhàn)企業(yè)主管面對的嚴苛

3、考驗Peter F. Drucker的黃金三問面對考驗職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的具體作為二 管理者價值定位管理的基本認知從服務(wù)與生產(chǎn)的角度看管理管理者的職責(zé)與角色管理者常見的誤區(qū)與迷思上司對你的期待部屬所盼望的主管管理者應(yīng)具備的態(tài)度三 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮掌握人性的管理管理者對人應(yīng)有的了解掌握員工的需求啟發(fā)員工的正確態(tài)度激勵士氣的戒律激發(fā)員工士氣的技巧領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的來源建立領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)因情景而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)員工成長的四個階段測試下屬的成熟度四 人員管理技巧部屬培育與教導(dǎo)培育部屬的責(zé)任掌握培育的要點新進人員的教導(dǎo)工作教導(dǎo)的時機工作教導(dǎo)注意事項工作指導(dǎo)的要領(lǐng)塑造啟發(fā)性環(huán)境五 溝通與協(xié)調(diào)傾聽與表達管理溝通常見錯誤建

4、立溝通的管道溝通在管理上的功能克服溝通的障礙溝通時應(yīng)掌握的原則對上司溝通的技巧對部屬溝通的技巧工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)六 團隊建設(shè)與合作技巧團隊的三個面向團隊組成七要素團隊發(fā)展四階段如何建設(shè)團隊什么是高績效團隊團隊的8個技能增進團隊合作的技巧七 有效授權(quán)與執(zhí)行力授權(quán)是主管的重要管理功能授權(quán)時要考慮的因素有效授權(quán)原則如何有效授權(quán)督導(dǎo)工作進度之技巧執(zhí)行力的意義有效執(zhí)行的關(guān)鍵因素執(zhí)行力不足的障礙執(zhí)行力提升的對策成為高效能的執(zhí)行者-課程網(wǎng)址：企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng). 報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至: (010)950507 轉(zhuǎn)387686 或 (010)80115555 轉(zhuǎn)387686  我單位共 _ 人確定報名參加 2009年_ 月_ 日在 _ 舉辦的中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電 話手 機地 址傳 真E-mail序號參會人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機金 額合 計123繳費方式    轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （請選擇 在打）會員ID住宿要求預(yù)定：雙人房_間；單人房_間，住宿時間：_ 月 _ 至 _ 日(不用預(yù)定請留空)此表所填信息僅用于招生工作，如需參加請?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時為您安排會務(wù)并發(fā)確認函，謝謝支持！客服熱線：北京廣