分銷渠道復(fù)習(xí)要點

1、分銷渠道考試要點一、 分銷渠道策略類型及優(yōu)缺點Answer1：1、長渠道的優(yōu)缺點1）長渠道的定義是指經(jīng)過兩個或兩個以上中間商的渠道。2）長渠道的優(yōu)點：市場覆蓋面廣；廠家可以將中間商的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自己的優(yōu)勢；減輕廠家費用壓力。3）長渠道的缺點渠道長，環(huán)節(jié)多，增加了廠家對渠道的管理控制難度；銷售費用增加，商品價格提高，降低了價格競爭力；對市場信息的反饋慢，并有利于及時調(diào)整決策；增加了商品變質(zhì)、毀壞的可能性，影響商品質(zhì)量。4）長渠道的適用范圍適用于一般消費品銷售。2、短渠道的優(yōu)缺點1）短渠道的定義不經(jīng)過或只經(jīng)過一個中間商環(huán)節(jié)的分銷渠道。 2）短渠道的優(yōu)點環(huán)節(jié)少，易控制；節(jié)省了時間，能迅速實現(xiàn)產(chǎn)品的價值

2、轉(zhuǎn)移；節(jié)省了流通費用，有利于降低價格；信息傳遞反饋快，有利于正確決策；降低運輸途中的商品損耗。3）短渠道的缺點 廠家要承擔(dān)大部分或者全部渠道功能，必須具備足夠的資源方可； 難以向市場大范圍延伸，市場覆蓋面較窄。4）短渠道的適用范圍 專用品； 時尚品；顧客密度大的市場區(qū)域較為適宜。Answer2:1、獨家分銷1）定義即在市場區(qū)域內(nèi)每一渠道層次只有一個中間商運作。2）優(yōu)點市場競爭程度低；廠家與經(jīng)銷商關(guān)系較為密切，相互依賴性強；廠家對經(jīng)銷商的控制程度高；適宜技術(shù)性強，生產(chǎn)批量小的產(chǎn)品分銷。3）不足因缺乏競爭，顧客的滿意度可能會受到影響；廠家對獨家經(jīng)銷商的依賴性太強。2、密集性分銷1）定義是指廠家在某

3、一地區(qū)盡可能地通過許多負責(zé)人的批發(fā)商、零售商參與分銷其產(chǎn)品。通常分零售密集分銷和批發(fā)密集分銷兩類。2）優(yōu)點：產(chǎn)品能迅速進入市場，市場覆蓋率高，并能迅速將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費者手中，比較適宜日用消費品分銷。3）不足：市場競爭激烈，導(dǎo)致市場混亂，破壞了廠家的營銷意圖；渠道管理成本較高。3、選擇性分銷1）定義是指廠家在某一地區(qū)僅僅通過少數(shù)幾個精心挑選的、最合適的中間商推銷其產(chǎn)品。2）優(yōu)點可以使廠家對中間商進行精選，使用效率更高的中間商，降低銷售成本；使廠家更容易與中間商保持良好的關(guān)系；有助于增強廠家對渠道的控制。3）缺點相對于窄渠道而言過寬，相對于寬渠道而言過窄。二、 渠道設(shè)計的影響因素影響渠道長度因素：

4、1、市場因素1）市場規(guī)模市場規(guī)模大，渠道長；規(guī)模小，渠道短。2）市民居住集中度居住分散，渠道長；集中，渠道短。2、購買行為購買量大且不常購買的產(chǎn)品渠道應(yīng)短，反之則長；購買頻率高且購買數(shù)量少渠道應(yīng)長，反之則短；季節(jié)性購買的產(chǎn)品，渠道應(yīng)長。3、產(chǎn)品因素產(chǎn)品技術(shù)性強，渠道短；產(chǎn)品越耐用，渠道短；產(chǎn)品規(guī)格化、標準化程度低，渠道短；產(chǎn)品越重，渠道短；產(chǎn)品價值大，渠道短；產(chǎn)品越易腐，保質(zhì)期短，渠道短；產(chǎn)品生命周期短，渠道短。4、中間商因素中間商愿意經(jīng)銷廠家的產(chǎn)品，同時不對廠家提出過多、過分的要求，會使廠家更容易利用中間商，渠道可長。5、企業(yè)因素1)企業(yè)的財務(wù)能力如果廠家采取直銷渠道，需要足夠的資金支付調(diào)研

5、、廣告、推銷、物流等方面的費用。采用場渠道，則可以減輕廠家的財務(wù)負擔(dān)。2）企業(yè)知識如果廠家缺少廣告、促銷、物流、批發(fā)、零售等市場運作的專門人才與知識，最好使用長渠道。3）企業(yè)的渠道控制能力如果廠家想控制渠道，且有能力控制渠道，可選擇短渠道，或在渠道下沉?xí)r，在三四級市場建立相關(guān)的派駐機構(gòu)和人員。影響渠道寬度因素：1、市場因素市場規(guī)模大，渠道寬；市場聚集度弱，渠道寬。2、購買行為因素購買頻率高、季節(jié)性強、習(xí)慣性強、選擇性弱，渠道寬。3、產(chǎn)品因素重、價值大、非標準化、周期短、技術(shù)性強、耐用度高，渠道窄。4、企業(yè)因素產(chǎn)品組合中，渠道長的產(chǎn)品，通常需要寬渠道；若想控制渠道，窄渠道為宜。三、 分銷渠道的概

6、念和職能所謂分銷渠道是指商品從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移過程中，所有取得商品所有權(quán)或協(xié)助商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的組織和個人。分銷渠道的起點是生產(chǎn)者，終點是消費者和用戶。 在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的社會里，大多數(shù)商品不是由生產(chǎn)者直接供應(yīng)給消費者和用戶。生產(chǎn)者往往是迫不得已將對流通環(huán)節(jié)的控制權(quán)交給中間商，因為由其經(jīng)營銷售環(huán)節(jié)存在著經(jīng)驗不足，效率不高、資金不夠等現(xiàn)象。 分銷渠道的主要職能是：市場調(diào)研、促進銷售、開拓市場、編配分裝、洽談生意、實體儲運、資金融通和風(fēng)險承擔(dān)等八大職能。四、 渠道激勵1.直接激勵A(yù)返利政策B價格折扣C. 促銷1）促銷目標2）促銷力度促銷力度要考慮是否能刺激經(jīng)銷商的興趣，同時，也要考慮廠家的承受能

7、力。3）促銷方式贈送、抽獎、派送、返利、降價等。4）促銷時間5）促銷考評考評標準應(yīng)包括：銷量、規(guī)模效果和影響力、宣傳效果、經(jīng)銷商合作力度等。6）促銷活動管理包括項目審批、成本預(yù)算、組織實施、利益分配、成果評估等。D提供市場基金 E設(shè)立獎項給經(jīng)銷商一個市場報銷的額度，作為市場啟動費；在渠道成員間設(shè)立獎項如：合作獎、開拓獎、回款獎、專售獎、信息獎、銷貨獎等 F. 補貼 1）廣告補貼2）陳列展示補貼3）示范表演和現(xiàn)場咨詢補貼4）點存貨補貼與數(shù)量折扣相近，也是根據(jù)銷量大小來決定返利多少。即促銷活動開始時，先盤點庫存量，再加上進貨量，減去促銷活動時所余的庫存量，其差額就是廠家應(yīng)該補貼的實際銷售量。如展銷

8、期為3個月，經(jīng)銷商賣一箱啤酒另外補貼2元，展銷前存量為2000箱 ，后又進3000箱，展銷結(jié)束時剩500箱，則補貼應(yīng)為（5000500）×2=9000元.5）恢復(fù)庫存補貼在展銷或促銷活動結(jié)束后，廠家一般采用該方法鼓勵中間商繼續(xù)進貨。如展銷結(jié)束后，存量為500箱，如果經(jīng)銷商繼續(xù)進貨1500箱，恢復(fù)到促銷前的水平，則每箱補貼1元，如果存量達到5000箱，則，新增量按1.5元/箱補貼，即再補貼4500元。6）延期付款或分期付款7）贈送激勵送贈品、贈品券、折價券、抽獎券等。8）陳列附贈為了方便經(jīng)銷商進貨后的商品陳列，向經(jīng)銷商贈送的陳列架、樣品、宣傳字幅、標牌等。9）銷售獎勵激勵是廠家在確保經(jīng)

9、銷商正常利潤的前提下，另外設(shè)計的一套銷售獎勵方法。既有物質(zhì)的，也有精神的。如獎金、獎品、錦旗、獎杯、獎狀、旅游活動等。也有針對商家和員工的。如目標獎、專售獎、熱心獎、合作獎等。2.間接激勵即是通過幫助中間商進行銷售管理，以提高銷售的效率和效果來激發(fā)中間商的積極性。通常的間接激勵主要有：1）幫助中間商建立銷存報表，做安全庫存數(shù)和先進先出庫存管理2）幫助零售商進行終端管理3）幫助經(jīng)銷商管理其客戶網(wǎng)來加強經(jīng)銷商的銷售管理工作4）庫存保護，使經(jīng)銷商維持一個適度的庫存量，以免斷貨之慮5）開拓市場6）產(chǎn)品及技術(shù)支持五、渠道沖突處理方法應(yīng)把渠道沖突控制在一個適當?shù)姆秶萍永谩?. 長期戰(zhàn)略：建立產(chǎn)銷戰(zhàn)略

10、聯(lián)盟（1） 產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟的實現(xiàn)基礎(chǔ)多方共同利益的形成依賴于彼此優(yōu)勢的吸引 渠道關(guān)系的五種力量（2）產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟的實現(xiàn)方式2. 短期戰(zhàn)術(shù)五、 如何讓經(jīng)銷商對產(chǎn)品更有信心？（和經(jīng)銷商促成合作）1. 心中有數(shù)A 苦苦哀求沒有用。B.讓經(jīng)銷商看到“錢途”，他會來“求”你。2. 營造環(huán)境最好把經(jīng)銷商約到一個安靜的地方，比如：一起喝咖啡、一起用餐或者干脆到賓館房間里一人一杯茶安安靜靜的聊。 3.厚而不憨成功的談判者要做到“厚而不憨”，給人的外在印象是很厚道、忠實、甚至有點木衲，但心里什么都有數(shù)。 4.先造勢，然后再進入市場 A.中小品牌不要在“不毛之地”上種莊稼 對完全陌生的市場，可考慮先有意往那里沖一筆

11、貨，讓產(chǎn)品在當?shù)刈匀讳N售一段時間，有一定知名度了，再去找經(jīng)銷商. B. 倒著做渠道 如果你已經(jīng)物色了兩個經(jīng)銷商，但他們都對你很冷淡，甚至“不搭理你”怎么辦？先派人在當?shù)爻闪⑥k事處，直接做終端鋪貨、促銷、家屬區(qū)宣傳（目的是為了造勢），同時放出風(fēng)去廠家要在當?shù)卣医?jīng)銷商很快就會有經(jīng)銷商送上門來。 5. 雙向溝通A.把對方想說的話從自己嘴里說出來顧慮搶先法B把自己想說的話從經(jīng)銷商嘴里講出來七、渠道績效評估方法1. 確定評估對象2. 選擇評估內(nèi)容3. 確定評估方法4. 評估后調(diào)整八、營銷渠道運行狀況評估方法1. 渠道運行狀態(tài)評估的任務(wù)和程序任務(wù)：以渠道建設(shè)目標和分銷計劃為依據(jù)，檢查 分銷渠道各項功能是否

12、被指派到了合適的主體 有關(guān)主體的合作意愿與努力程度是否符合渠道有效運行的要求 分銷渠道各種功能是否發(fā)揮正常 商品銷售量是否達到了分銷目標的要求 是否存在有害的渠道沖突 等等程序： 明確評估任務(wù)和對象 確定評估判斷標準或參照體系 搜集資料 資料整理、分析 將結(jié)果與標準或參照體系比較，予以解釋說明，得出結(jié)論 提出、執(zhí)行獎勵和改進方案2渠道暢通性評估 主體是否到位 功能配置是否合理 銜接關(guān)系是否無縫隙 能否長期合作2. 渠道覆蓋面評價市場覆蓋面是指某個品牌的產(chǎn)品通過一定的營銷渠道能夠達到的最大銷售區(qū)域。如果這個銷售區(qū)域范圍越大，則該商品能夠接近的潛在顧客就越多，購買該商品的顧客數(shù)量就越大。 分銷渠道成員數(shù)量多少渠道成員分布區(qū)域如何零售商的商圈有多大商圈市場覆蓋面：一個品牌商品的營銷渠道帶來的市場覆蓋面是指在該渠道中，所有零售商商圈不重復(fù)部分的總和。 市場覆蓋率：是指在企業(yè)特定目標市場內(nèi)，企業(yè)的商品營銷渠道所形成的市場覆蓋面的相對大小。它反映企業(yè)所利用的商品營銷渠道在所服務(wù)的目標市場范圍時的全面性程度，用特定市場范圍的平面面積和在該區(qū)域內(nèi)營銷渠道產(chǎn)生的市場覆蓋面積之比。3. 渠道流通能力及其利用率評價概念a) 流通能力：是指在單位時間內(nèi)平均經(jīng)由該渠道從制造商轉(zhuǎn)移到目標顧客的商品數(shù)量。 b) 流通能力利用率：實際商品流通量與流通能力的