一個(gè)出版人的忠告編輯會(huì)不會(huì)死

1、一個(gè)出版人的忠告：編輯會(huì)不會(huì)死？1月9日下午，“2014鳳凰傳媒·中國(guó)好編輯頒獎(jiǎng)典禮暨第二屆中國(guó)好編輯論壇”在北京舉辦，中信出版社第二分社社長(zhǎng)盧俊先生提出了兩個(gè)問(wèn)題編輯會(huì)不會(huì)死？出版業(yè)會(huì)死嗎？同時(shí)，圍繞這一話題，他就未來(lái)出版業(yè)、數(shù)字閱讀等方面的發(fā)展趨勢(shì)做了一些解讀。下文為盧俊演講全文，據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言的速記稿整理成文。尊敬的各位前輩，各位同行，大家下午好！我是中信出版社盧俊，感謝百道網(wǎng)，感謝鳳凰傳媒看，其實(shí)兩年前我還是鳳凰傳媒的人，我在鳳凰聯(lián)動(dòng)做過(guò)一年總編輯，我從來(lái)沒(méi)有公開(kāi)感謝過(guò)張小波先生，借此機(jī)會(huì)，向他致敬。如果沒(méi)有他的話，我不可能在過(guò)去的三年做出那么多影響力比較大的暢銷(xiāo)書(shū)，感謝他對(duì)我人

2、生的影響，他教會(huì)我如何做一本好的書(shū)。另外，我要向中信出版致敬，感謝中信出版對(duì)我的重塑，讓我的商業(yè)價(jià)值觀更加開(kāi)放和嚴(yán)謹(jǐn)，中信出版讓我對(duì)這個(gè)行業(yè)有了更加持久的認(rèn)同，加持了我的信念，中信出版社改變我的不是一個(gè)獨(dú)立的人，而是所有人，所以就不一一致謝。我入行十多年了，在很多人眼中，傳統(tǒng)出版業(yè)的編輯都該被顛覆，早該退休了，因此，在退休之前才拿到一個(gè)編輯的獎(jiǎng)項(xiàng)，真的是非常幸運(yùn)。其實(shí)，我早就想退休了，不過(guò)好像這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)終身成就獎(jiǎng)，拿到那個(gè)獎(jiǎng)才能退休是吧？所以，還不能退休。閱讀不死，編輯不死如今，數(shù)字出版風(fēng)起云涌，無(wú)數(shù)個(gè)公司都想要顛覆出版業(yè)；如今，大量的數(shù)字閱讀公司跑馬圈地，他們認(rèn)為擁有海量?jī)?nèi)容自然可

3、以籠絡(luò)無(wú)數(shù)用戶(hù)；如今，自媒體也不斷刷新人們對(duì)新媒體世界的認(rèn)知，媒體在信息傳播體系中的架構(gòu)正在瓦解；如今，傳統(tǒng)出版業(yè)，人才不是在改行，就是在思考改行的路上。很多人都發(fā)出一個(gè)疑問(wèn)？這個(gè)世界還需要編輯嗎？ 如今，大家在微博上關(guān)注了很多大V，關(guān)注了很多微信公眾號(hào)，但是你刷微博和微信，卻沒(méi)有真正打開(kāi)過(guò)幾個(gè)長(zhǎng)微博和公共號(hào)。如今，大家已經(jīng)無(wú)人讀報(bào)，更無(wú)人訂閱雜志。如今，大家在網(wǎng)上書(shū)店打折買(mǎi)減的時(shí)候大量購(gòu)書(shū)，但是卻買(mǎi)而不讀。然而即使好像什么都沒(méi)讀，你的時(shí)間卻被社會(huì)化媒體牢牢占據(jù)。很多人又都發(fā)出一個(gè)疑問(wèn)，出版業(yè)會(huì)死嗎？在座的所有優(yōu)秀的用心做閱讀產(chǎn)品的編輯同行們都會(huì)給出一個(gè)答案：還需要編輯，出版業(yè)不死，閱讀不死。

4、 我們相信媒介的更迭是不可逆的，我們也相信紙質(zhì)出版正在走向衰亡，我們相信數(shù)字化正在改變世界；但是我們更相信編輯絕不是內(nèi)容的受托者，而是優(yōu)質(zhì)閱讀體驗(yàn)的參與者和締造者，我們相信越是信息爆炸，就越是需要有信息篩選、優(yōu)化和傳播的編輯。地產(chǎn)改變出版即將終結(jié)但是為什么這個(gè)行業(yè)看起來(lái)那么衰呢？在別的很多行業(yè)85后，90后迅速上位，年入百萬(wàn)比比皆是。我是做財(cái)經(jīng)和商業(yè)出版的，我的分社20個(gè)人，就我一個(gè)男人，剩下都是女生。這個(gè)行業(yè)這些年逐漸養(yǎng)不起男同胞了。其中真正的原因是什么呢？是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的沖擊嗎？還是數(shù)字閱讀的沖擊？為什么與此同時(shí)，地面書(shū)店也在不斷大面積倒閉？我個(gè)人認(rèn)為其中最重要的一個(gè)原因就是，因?yàn)?/p>

5、地產(chǎn)要素在總體經(jīng)濟(jì)要素中所占比例太高，而出版要素卻在總體經(jīng)濟(jì)要素中所占比例太低。因此，單位個(gè)數(shù)的男同胞不能通過(guò)出版業(yè)從業(yè)購(gòu)買(mǎi)更多房地產(chǎn)要素，所以，都辭職去地產(chǎn)公司文案寫(xiě)作去了，有人說(shuō)地產(chǎn)公司是中文系最好的歸宿。與此同時(shí)，單位面積的書(shū)店產(chǎn)出不能滿足地產(chǎn)要素的租金需求，因此，只能倒閉讓位給皇太吉、雕爺牛腩做餐飲或者做文化地產(chǎn)。那么，這個(gè)國(guó)家會(huì)一直這樣嗎？西方世界從農(nóng)業(yè)文明向工業(yè)文明轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，地產(chǎn)要素就變成次要要素了，從工業(yè)文明轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)文明，就壓根沒(méi)有地產(chǎn)要素的事，我相信，不久以后的中國(guó)未來(lái)，地產(chǎn)要素的比重會(huì)越來(lái)越低，我也相信這個(gè)國(guó)家應(yīng)該在閱讀這件事上變得更有趣。文化消費(fèi)發(fā)酵巨大機(jī)遇隨著中國(guó)經(jīng)

6、濟(jì)的30多年的高速增長(zhǎng)，文化消費(fèi)領(lǐng)域也隨之發(fā)酵了巨大的需求。在文化藝術(shù)服務(wù)、文體休閑服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)服務(wù)、閱讀服務(wù)等幾個(gè)層面都出現(xiàn)了高速的增長(zhǎng)，在這個(gè)領(lǐng)域不僅衍生出了大量的商業(yè)機(jī)會(huì)，而且甚至可能成為下一輪中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力之一。這在新興經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展歷史上是經(jīng)過(guò)多次驗(yàn)證的，文化消費(fèi)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展是我們可以預(yù)見(jiàn)的整體趨勢(shì)。奪回屬于深度閱讀的時(shí)間移動(dòng)互聯(lián)新技術(shù)的誕生以及風(fēng)靡，將文化消費(fèi)的場(chǎng)景、模式以及價(jià)值兌現(xiàn)機(jī)制徹底實(shí)現(xiàn)了顛覆，設(shè)備智能化即IOT技術(shù)也將徹底改變我們的文化消費(fèi)方式，這一切不僅僅降低了資源和社會(huì)連接、溝通的成本，還將重組社會(huì)結(jié)構(gòu)，隨著4G時(shí)代的來(lái)臨，文化消費(fèi)幾乎無(wú)處不在，這對(duì)傳統(tǒng)出版

7、提出的挑戰(zhàn)是極大的，如何在新的消費(fèi)模式和場(chǎng)景下，提供文化服務(wù)是新一代出版人要解決的最大難題。淺閱讀和中度閱讀產(chǎn)品已經(jīng)完全在移動(dòng)互聯(lián)的各類(lèi)應(yīng)用場(chǎng)景下免費(fèi)實(shí)現(xiàn)，用戶(hù)獲取信息的經(jīng)濟(jì)成本在不斷降低，而與此同時(shí)，時(shí)間成本卻不斷升高。深度閱讀是否能通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)終端得以有效解決，這將決定出版業(yè)未來(lái)的重大格局。重新奪回用戶(hù)在深度閱讀產(chǎn)品上的體驗(yàn)時(shí)間，是未來(lái)數(shù)字閱讀的最大發(fā)展空間。重新設(shè)計(jì)閱讀價(jià)值兌現(xiàn)機(jī)制傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)在整體的文化消費(fèi)中所占的價(jià)值、市場(chǎng)比例和份額實(shí)際上在不斷邊緣化，傳統(tǒng)出版人的價(jià)值呈現(xiàn)也受到了極大的挑戰(zhàn)，從這個(gè)角度看，整個(gè)行業(yè)存量人才質(zhì)量不斷下降，整個(gè)行業(yè)的高價(jià)值人才流失非常嚴(yán)重。出版和其他文化消

8、費(fèi)的邊界逐漸模糊，絕大部分傳統(tǒng)出版公司都在資本市場(chǎng)尋求安全退出機(jī)制，只有少部分出版商在謀求轉(zhuǎn)型。但是轉(zhuǎn)型的難度實(shí)屬不低。平臺(tái)式的轉(zhuǎn)型空間很小，對(duì)傳統(tǒng)出版依賴(lài)度越高的出版商轉(zhuǎn)型難度就越高，試圖通過(guò)紙轉(zhuǎn)電建立新行業(yè)壁壘的可能性幾乎沒(méi)有。反而，依靠產(chǎn)品價(jià)值鏈條的延伸為出版商轉(zhuǎn)型提供了一些想象空間，很多公司轉(zhuǎn)型影視投資，將虛構(gòu)類(lèi)出版的價(jià)值鏈條得以延伸，在商業(yè)回報(bào)和資本市場(chǎng)都取得了驕人的業(yè)績(jī)。分享數(shù)據(jù)紅利傳統(tǒng)出版商最大的短板就是對(duì)用戶(hù)數(shù)據(jù)的掌握幾乎為零，所有傳統(tǒng)出版人的行業(yè)決策依據(jù)都來(lái)自于中盤(pán)數(shù)據(jù)，在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的決策大多數(shù)還是來(lái)自于經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，如果不能擁有用戶(hù)消費(fèi)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)出版商的競(jìng)爭(zhēng)力也將逐漸衰弱

9、。擁有數(shù)據(jù)的中盤(pán)商，如果全面進(jìn)入產(chǎn)品研發(fā)，卻又是一個(gè)反商業(yè)邏輯的決策，因?yàn)?，在電子商?wù)領(lǐng)域圖書(shū)的客單價(jià)和投資回報(bào)率絕不支撐資本對(duì)閱讀產(chǎn)品市場(chǎng)的青睞。因此，中盤(pán)自出版如果想有所作為，唯一的出路就是開(kāi)放數(shù)據(jù)，與出版商共同分享數(shù)據(jù)紅利。開(kāi)放平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享傳統(tǒng)出版商在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的疆界是非常清晰的，但是在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，出版企業(yè)的疆界在逐漸消弭，因此在新一輪變革中，中信出版社選擇開(kāi)放平臺(tái)，利用資本力量、品牌力量、管理的力量為逐漸分散的IP資源提供增值服務(wù)，我們歡迎更多有抱負(fù)的出版人在中信的平臺(tái)上釋放能量，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。編輯的人生財(cái)富是什么我今天在這里講的一切，其實(shí)只說(shuō)了一件事，就是關(guān)注人，實(shí)際上年末很多

10、的評(píng)獎(jiǎng)都是在關(guān)注書(shū)單，書(shū)背后有很多人，百道網(wǎng)和鳳凰傳媒有此格局，關(guān)注書(shū)背后那個(gè)最被忽略的角色。人是每個(gè)出版機(jī)構(gòu)價(jià)值的核心，編輯是價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者，閱讀體驗(yàn)的締造者，優(yōu)質(zhì)寫(xiě)作資源的管理者和經(jīng)營(yíng)者，他們很多時(shí)候甚至比作品還重要，就像他們重要得無(wú)處不在卻又沒(méi)人知道他們存在一樣。我這里向全社會(huì)公開(kāi)宣稱(chēng)編輯的偉大，這個(gè)行業(yè)的前途光明，就是告訴那些猶豫著是否要入行的、那些猶豫著是否要跳槽的，那些沉默前行的同行者，你們問(wèn)問(wèn)自己的內(nèi)心，這件事值不值得你付之一生。蘇拾平老師說(shuō)，你不要斷人財(cái)路。我想，聽(tīng)從內(nèi)心，發(fā)現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我才是最大的財(cái)富。我試圖扮演一個(gè)布道者，試圖重塑這個(gè)行業(yè)在從業(yè)者眼中的地位，就是希望更多的優(yōu)質(zhì)人才能和我們一起，用閱讀和知識(shí)來(lái)改變那個(gè)你我心中都不甚滿意的