供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核程序

1、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核程序細(xì)則1 目的與范圍本辦法規(guī)定了對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核的有關(guān)程序，以推動(dòng)供應(yīng)商完善質(zhì)量保證能力的持續(xù)改進(jìn)，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量滿足我公司要求。本辦法適用于生產(chǎn)批準(zhǔn)或日常供貨過程中，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的制造過程或產(chǎn)品質(zhì)量不符合我公司要求，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)。2 職責(zé)分工2.1 質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)編制供應(yīng)商審核計(jì)劃（附表1.）。2.2 按審核計(jì)劃或因突發(fā)原因需要對(duì)某供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，由質(zhì)檢部牽頭成立臨時(shí)性的審核小組，并指定1人為組長(zhǎng)。該小組負(fù)責(zé)完成當(dāng)次審核的全部過程。2.3 審核小組一般由2至3人組成，應(yīng)為質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員。如當(dāng)次審核有特殊要求，可有其它部門或

2、公司領(lǐng)導(dǎo)參與。2.4 審核小組組長(zhǎng)制定供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表（附表2.）明確當(dāng)次審核的目的、范圍和各成員的任務(wù)分配。2.5 審核小組成員按任務(wù)分配分頭準(zhǔn)備審核所需資料（管理文件、技術(shù)文件、該供應(yīng)商歷史狀況、記錄用表單等）。2.6 審核結(jié)束時(shí)，審核小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)出具供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核報(bào)告（附表4.）。2.7 與供應(yīng)商的聯(lián)系由采購(gòu)部負(fù)責(zé)。3 審核流程3.1 審核內(nèi)容按下面五個(gè)方面進(jìn)行審核（詳見附表3.）a、質(zhì)量管理b、生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)管理c、設(shè)備工裝管理d、檢驗(yàn)管理e、改進(jìn)管理3.2審核中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，要求供應(yīng)商整改的，由審核員當(dāng)場(chǎng)向供應(yīng)商開出不符合項(xiàng)報(bào)告（附表求。5.），提出整改要3.3 編制審核報(bào)告4供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審

3、核報(bào)告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.3.1 根據(jù)得分率K值對(duì)該供應(yīng)商本次現(xiàn)場(chǎng)審核予以定級(jí)并填寫附表A級(jí)：K90%B級(jí)：90%>K80%C級(jí)：80%>K60%D級(jí)：60%>K此審核結(jié)果作為生產(chǎn)件批準(zhǔn)及供貨與否的參照時(shí)按下表比對(duì)評(píng)定等級(jí)參照條件A生產(chǎn)件批準(zhǔn)可為“完全批準(zhǔn)”，并可作為增加配套份額的首選B生產(chǎn)件批準(zhǔn)可為“完全批準(zhǔn)”，并可正常批量供貨C生產(chǎn)件批準(zhǔn)可為“臨時(shí)批準(zhǔn)”，要進(jìn)行整改，整改期間可限時(shí)限量發(fā)貨生產(chǎn)件批準(zhǔn)只能為“拒收”狀態(tài)，要進(jìn)行整改，得到批準(zhǔn)后方可供貨332將審核結(jié)果通知生產(chǎn)部、采購(gòu)部等參與部門。3.3.3將供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核報(bào)告連同相關(guān)記錄交質(zhì)檢部存入供應(yīng)商檔案。4現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)4

4、.1 供貨過程中，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的制造過程或產(chǎn)品質(zhì)量不符合我公司要求，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核；4.2 對(duì)暫停采購(gòu)的供應(yīng)商，采購(gòu)主辦發(fā)出供應(yīng)商整改單通知其按公司要求進(jìn)行整改。針對(duì)供應(yīng)商提出的糾正和預(yù)防措施，結(jié)合供應(yīng)商實(shí)際整改結(jié)果，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核；4.3 供應(yīng)商如未以及時(shí)到位提供貨物、服務(wù)，延期交付超過3次，公司將到供方處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審；4.4 品牌應(yīng)和公司所確定的此項(xiàng)物品的合格品牌相符，不得有假冒偽劣之物，如發(fā)現(xiàn)3次，公司將到供方處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審；4.54.64.74.85、表單和記錄附表1.供應(yīng)商審核計(jì)劃附表2.供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核任務(wù)書附表3.供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核表附表4.供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核報(bào)告附表5.不符合項(xiàng)報(bào)告13/1

5、1序號(hào)供應(yīng)商名審核目的與范圍責(zé)任人日期附表L福建萊克石化有限公司供應(yīng)商審核計(jì)劃附表2供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核任務(wù)書福建萊克石化有限公司受審核方審核時(shí)間為我公司配套產(chǎn)品零件編號(hào)零件名稱審核目的審核范圍審核小組成員組長(zhǎng)組長(zhǎng)產(chǎn)品部質(zhì)保部采購(gòu)部部部附表3福建萊克石化有限公司支持文件供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表記錄編號(hào):LK/QEP-26-07版本/狀態(tài)A/0供方名稱地址法人代表企業(yè)性質(zhì)聯(lián)系人聯(lián)系電話注冊(cè)資金（萬元）職工人數(shù)占地面積.2tn考核時(shí)間接待人提供產(chǎn)品名稱：考核結(jié)論：考核人（簽名）供方單位公章供方代表（簽名）福建萊克石化有限公司支持文件供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表記錄編號(hào)：LK/QEP-26-07版本/狀態(tài)A/0聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

6、傳真：評(píng)審項(xiàng)目得分記錄質(zhì)量管理1.是否編制質(zhì)量手冊(cè)程序文件等質(zhì)量體系文件2.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否明確并有效實(shí)施3.是否授予各質(zhì)量崗位相關(guān)職責(zé)和權(quán)限4各與質(zhì)量有關(guān)崗位的人員是否達(dá)到任職要求5.是否制定相應(yīng)的培訓(xùn)制度并有效實(shí)施生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)管理1.是否為所有生產(chǎn)過程作業(yè)指導(dǎo)書并實(shí)施2.是否對(duì)特殊生產(chǎn)過程能力進(jìn)行了確認(rèn)和監(jiān)控3.是否對(duì)工程變更進(jìn)行了控制4,生產(chǎn)計(jì)劃或進(jìn)度控制是否能滿足100滋貨要求5,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否清潔？員工安全是否能得到保證6,是否在生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了檢驗(yàn)和控制7.各階段的產(chǎn)品是否進(jìn)行了標(biāo)識(shí)8.倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)制度是否建立并實(shí)施9.倉(cāng)庫(kù)是否定期進(jìn)行盤點(diǎn)，帳卡物是否相符10.產(chǎn)品包裝規(guī)定是否

7、已制，包裝防護(hù)是否能滿足要求11.物料出入庫(kù)是否征詢了先進(jìn)先出原則設(shè)備工裝管理1.設(shè)備是否能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的能力要求2所有生產(chǎn)設(shè)備是否進(jìn)行了定期保養(yǎng)3.設(shè)備損壞是否進(jìn)行了及時(shí)維修4.工裝模具是否進(jìn)行了標(biāo)識(shí)5.是否指定有能力的人進(jìn)行工裝模具的維護(hù)保養(yǎng)工作6.是否對(duì)工裝模具進(jìn)行了保養(yǎng)7.易損工裝模具是否有更換計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)管理L是否制定了米購(gòu)原材料的檢驗(yàn)規(guī)范并執(zhí)行2.是否制定了產(chǎn)品最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行3.產(chǎn)品是否按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行了型式試驗(yàn)4.所有計(jì)量設(shè)備是否能適應(yīng)檢驗(yàn)的需要5.檢驗(yàn)所用的計(jì)量設(shè)備是否進(jìn)行定期檢定校準(zhǔn)6.是否對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行間隔和標(biāo)識(shí)7.不合格品是否經(jīng)評(píng)審和處理并留卜記錄8.如有讓步使用或交

8、付不合格品是否經(jīng)授權(quán)人或客戶批準(zhǔn)福建萊克石化有限公司支持文件供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表記錄編號(hào)：LK/QEP-26-07版本/狀態(tài)A/0改進(jìn)管理1.重大產(chǎn)品或過程不合格是否為采取了糾正措施2.顧客投訴是否米取了糾正措施并通知顧客3.顧客退貨產(chǎn)品是否進(jìn)行了檢驗(yàn)、分析并采取了糾正措施4.是否定期進(jìn)行內(nèi)審、內(nèi)審不符合項(xiàng)是否米取了糾正措施5,是否定期進(jìn)行管理評(píng)審，評(píng)審的結(jié)果是否予以實(shí)施6是否對(duì)產(chǎn)品和過程進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析7,是否進(jìn)行顧客滿意度測(cè)量并進(jìn)行分析即顧客滿意度和供方質(zhì)量績(jī)效數(shù)據(jù)是否進(jìn)行了分析9.數(shù)據(jù)分析結(jié)果是否提出改進(jìn)并實(shí)施評(píng)分規(guī)則：每個(gè)提問總計(jì)10分，評(píng)分規(guī)則如下表：提問內(nèi)容在文件中有否完整地予以規(guī)定有否有

9、否有/否在實(shí)施中是否證明有效是是大部分*否分?jǐn)?shù)108640*所謂“大部分”，應(yīng)理解為所有合適的要求在約3/4以上的所有重要的應(yīng)用情況中證明有效，并且不存在特別的風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)分：10分：在質(zhì)量體系中完整地予以規(guī)定，并且在實(shí)施中證明有.效。8分：在質(zhì)量體系中沒有完整地予以規(guī)定，但在實(shí)施中證明有效。6分：在質(zhì)量體系中完整地予以規(guī)定，在實(shí)施中大部分證明有效。4分：在質(zhì)量體系中沒有完整地予以規(guī)定，但在實(shí)施中大部分證明有效。0分：證明無效，與質(zhì)量體系中規(guī)定的完整性無關(guān)。注：暫不適用的提問是得分欄用“N/A”標(biāo)記。得分在6分或以下的項(xiàng)目應(yīng)開出不合格報(bào)告要求供方整改?？偡下?（每項(xiàng)得分之和）+（10X評(píng)審項(xiàng)數(shù)）X100%評(píng)審結(jié)果：總符合率80%A下為不合格；總得分總評(píng)審項(xiàng)目符合率評(píng)審結(jié)果評(píng)審小組簽名：評(píng)審日期：年月日附表4供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核報(bào)告福建萊克石化有限公司受審核方審核時(shí)間為我公司配套產(chǎn)品零件編號(hào)零件名稱審核目的審核范圍審核情況概述：嚴(yán)重不符合項(xiàng)一般不符合項(xiàng)得分率K評(píng)定等級(jí)審核人員審核組長(zhǎng)受審核方人員審批意見附表5不符合項(xiàng)報(bào)告福建萊克石化有限公司審核過程名稱供應(yīng)商名稱審核時(shí)間不符合事實(shí)描述：上述狀況不符合長(zhǎng)豐公司文件條款的要求不符合類型