電力無(wú)違章先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料

1、電力無(wú)違章先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料（電力系統(tǒng)生產(chǎn)職工通用）-不要忘記給我評(píng)分喲！同志現(xiàn)任（），XXX學(xué)歷，自XXX年從事XXX工作至今，始終堅(jiān) 持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，2012年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，認(rèn)真貫徹落實(shí)運(yùn)行管理規(guī)程規(guī)章制度，堅(jiān)持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化管理，依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷深化、細(xì)化配 電運(yùn)行管理措施，超前研究解決工作中存在的問題，克服人員少，工 作環(huán)境艱苦，工作量大等困難，精心安排，認(rèn)真巡視，扎扎實(shí)實(shí)做好 各項(xiàng)工作，圓滿完成2012年工作目標(biāo)，沒有發(fā)生由于運(yùn)行人員責(zé)任造 成的事故和障礙，順利完成了各項(xiàng)配電線路任務(wù)。（一）加大輸電線路運(yùn)行維護(hù)力度，電網(wǎng)安

2、全水平和設(shè)備健康狀 況持續(xù)提升今年以來(lái)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟班組的配合，XXX部的指導(dǎo)下，安全順利地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真貫徹“保護(hù)人的生 命、杜絕責(zé)任事故”的主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，圍繞 “三防十要”嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，牢記安全宗旨，真正做到了生產(chǎn)零 違章、人員零傷害、工作零差錯(cuò)，無(wú)異常和未遂事故的出現(xiàn)。在緊張 生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件，積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)。結(jié)合春、秋季及臨時(shí)檢修，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)反措，積極開展設(shè)備運(yùn) 行工作，不斷提高設(shè)備的健康水平。在對(duì)各線路進(jìn)行詳細(xì)檢查和分析 的基礎(chǔ)上，查缺陷查安全隱患，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，采取 XXX和文 字匯報(bào)總結(jié)的方式，及時(shí)溝

3、通線路缺陷信息，使得缺陷及時(shí)處理，保 證設(shè)備安全運(yùn)行，使得線路健康水平持續(xù)提升。對(duì)線路班所屬安全工 器具進(jìn)行定期試驗(yàn)，無(wú)漏試，每月進(jìn)行定期檢查。（二）認(rèn)真巡視、精心操作，圓滿完成春、秋檢和工程改造及施 工任務(wù)根據(jù)公司春季清掃檢修計(jì)劃的安排，對(duì)3XXX線、XXX線、 XXX線、XXX線、XXX線進(jìn)行了清掃、消缺。完成了 XXX線路施工工作。對(duì)XXXkv線的樹木進(jìn)行了清理，大約清理樹木XXX余棵。線路 進(jìn)行定期巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，快速排除。利用巡線、清障的同時(shí)對(duì) 沿線居民進(jìn)行護(hù)線宣傳，使群眾了解電力設(shè)施保護(hù)條例 ，有效的 保證了輸電線路的安全運(yùn)行。全年共進(jìn)行帶電作業(yè) XXX次，對(duì)供電可靠率起了一定

4、的提高作 用，為公司增加了經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)困難，*同志合理分配工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，把 安全操作和線路巡視作為配電運(yùn)行管理工作的重中之重。認(rèn)真執(zhí)行了工程前警示制度，大型工程事先制定工程方案，檢查工作票的正確性， 做好“三大措施”準(zhǔn)備，監(jiān)督工程操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確定操作中 的“危險(xiǎn)點(diǎn)，明確現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵點(diǎn)，控制薄弱點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)把 關(guān)。對(duì)于小型工程，嚴(yán)格執(zhí)行工程前“危險(xiǎn)點(diǎn)”提醒制度，控制和掌握 人員的情緒變化，有效地防止了誤操作事故的發(fā)生。 針對(duì)線路改造工 程，工作周期長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員多，現(xiàn)場(chǎng)比較復(fù)雜的特點(diǎn)，嚴(yán)把安全 措施、運(yùn)行準(zhǔn)備和驗(yàn)收送電關(guān)，收到良好效果。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的熟悉和 使

5、用，修改整理設(shè)備臺(tái)帳，同兄弟班組一起對(duì)逐個(gè)設(shè)備進(jìn)行檢查，不 放過一絲一毫的缺陷，全過程參與工程的驗(yàn)收送電。在人員緊張的情 況下，進(jìn)行合理安排，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)及監(jiān)督，有時(shí)放棄休息和節(jié) 假日，堅(jiān)持工作。嚴(yán)把巡視要求標(biāo)準(zhǔn)，不留死角，對(duì)各線路進(jìn)行監(jiān)督 性巡視，收到了良好效果，共發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理了各類設(shè)備缺陷，及線路 問題。有效避免了線路和電網(wǎng)事故的發(fā)生， 對(duì)公司安全生產(chǎn)的好局面 做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。（三）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)針對(duì)運(yùn)行工作特點(diǎn)，在安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化措施， 強(qiáng)化 管理，創(chuàng)新思路，將新安規(guī)的學(xué)習(xí)掌握作為年度的重點(diǎn)工作來(lái)抓， 進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)管理。樹立“一切工作看安全”的思

6、想。結(jié)合工作 實(shí)際，找準(zhǔn)安全工作著力點(diǎn)，選準(zhǔn)安全工作的突破口，講求安全工作 的實(shí)效性，凝心聚力，真抓嚴(yán)管，推動(dòng)安全工作繼續(xù)向著健康穩(wěn)定的 方向發(fā)展。開展安全生產(chǎn)無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故活動(dòng)。安全生產(chǎn)“無(wú) 違章；增強(qiáng)依法管理安全的意識(shí)，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，違反勞 動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，切實(shí)做到運(yùn)行負(fù)責(zé)人遵章指揮，操作人按章操作。安 全生產(chǎn)“無(wú)隱患：樹立“安全生產(chǎn)無(wú)小事，小事可致大隱患，隱患就是 事故”的觀念，確保隱患排查到位，按期整改治理到位。安全生產(chǎn)“無(wú) 事故；在行為無(wú)違章、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。實(shí)施“四嚴(yán)”管理，就是要嚴(yán)責(zé)任、嚴(yán)管理、嚴(yán)措施、嚴(yán)獎(jiǎng)懲，細(xì)致強(qiáng)化管理，以鐵手腕、鐵面孔

7、、鐵心腸的“三鐵精神”，狠抓責(zé)任落實(shí)， 嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)定不移的把以嚴(yán)治隊(duì)的方針落到實(shí)處。認(rèn)真學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程參加公司組織的安規(guī)考試。利用每月一次的技術(shù)問答和事故予想， 每周一次的抽簽考問，來(lái) 鞏固工作人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)。通過每周開展的安全 活動(dòng)，嚴(yán)肅、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的文件和事故通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)， 舉一反三。各種工程開工前認(rèn)真制定三大措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格遵守安全 規(guī)章制度，并加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工和民工的安全思想教育，杜絕事故的發(fā)生。 教育職工日常生活中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度， 基本消滅了習(xí)慣性違章和常 見的小毛病，如駕乘摩托車不戴頭盔，駕車不系安全帶等一系列違章。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)

8、公司下發(fā)的XXX活動(dòng)內(nèi)容。通過以上措施，線路班確保了 “零違章”零事故”，把抓好隊(duì)伍建設(shè) 同安全教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，收到了良好效果。形成了壓力人人有、風(fēng) 險(xiǎn)共同擔(dān)的體系，保證了各項(xiàng)工作安全進(jìn)行。（四）突出標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化 運(yùn)行管理水平不斷提升2012年，為貫徹落實(shí)電力線路安全工作規(guī)程、XXX活動(dòng), 提升管理水平，在線路運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方面做了大量工作， 對(duì)線路標(biāo)示進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理。為加強(qiáng)配電運(yùn)行管理的計(jì)劃性和可操 作性，每周對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)劃和分配到人，明確個(gè)人責(zé)任；加強(qiáng)配 電運(yùn)行業(yè)務(wù)管理，對(duì)各線路資料記錄進(jìn)行了生產(chǎn) XXX錄入，設(shè)置了 線路班記錄格式、填寫規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了記錄無(wú)紙化等。針對(duì)線路工程數(shù)量急劇增加，設(shè)備改造更新速度加快，運(yùn)行人員面臨設(shè)備熟悉和事故處理難題，不斷組織各種專題培訓(xùn)講座，形成人人掌握操作新設(shè)備， 保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。（五）依靠科技進(jìn)步、現(xiàn)代化手段抓運(yùn)行管理堅(jiān)持走依靠科技提升線路班管理之路，注重運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化、信 息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，可有效緩解人員緊張的狀況，達(dá)到提升管理的目 的。在運(yùn)行管理方面，實(shí)現(xiàn)