綜合計劃部部門職責(zé)、崗位職責(zé)及主要工作流程

1、綜合計劃部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程綜合計劃部工作職責(zé)、崗位職責(zé)及工作流程表所屬業(yè)務(wù)系統(tǒng)：工程管理系統(tǒng)單位（集團(tuán)總部/地區(qū)/下屬公司）：地區(qū)公司部 門：綜合計劃部部門職責(zé)1、建立、健全、貫徹、實(shí)施、考核計劃管理等各項(xiàng)制度及培訓(xùn)；2、參與制定年度及月度開發(fā)建設(shè)計劃、重大經(jīng)營指標(biāo)計劃，并協(xié)助檢查、督辦、 考核；3、分解、制定、檢查、督辦及考核各部門月度工作計劃；4、統(tǒng)計、匯總、分析、動態(tài)完善及上報公司的開發(fā)建設(shè)信息；5、協(xié)調(diào)、解決計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，并分析、預(yù)警、上報計劃執(zhí)行情況；6、更新、維護(hù)計劃管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息。崗位職責(zé)1 丁 P崗位 名稱工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備 注1經(jīng)理/ 副經(jīng)理1、

2、建立、健全、貫徹、實(shí) 施、考核計劃管理等各項(xiàng)制 度及培訓(xùn)；2、負(fù)責(zé)部門隊伍建設(shè)，指 導(dǎo)、督促、執(zhí)行部門及崗位 職責(zé)；3、參與制定年度及月度開 發(fā)建設(shè)計劃、重大經(jīng)營指標(biāo) 計劃，并協(xié)助檢查、督辦、 考核；4、審核并督導(dǎo)各部門工作 計劃的編制、執(zhí)行與考核； 5、及時、迅速預(yù)警、協(xié)調(diào)、 解決、上報開發(fā)建設(shè)中的問 題；6、巡查各項(xiàng)目，協(xié)調(diào)、平 衡相關(guān)資源，服務(wù)各項(xiàng)目重 大工作；7、提供項(xiàng)目數(shù)據(jù)與信息支 持，推動計劃管理系統(tǒng)的運(yùn) 行；8、協(xié)助集團(tuán)計劃管理工作 的開展、調(diào)研、分析、總結(jié)； 9、為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及重大 工作提供數(shù)據(jù)與信息支持； 10、組織安排計劃管理相關(guān) 會議工作；11、完成領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安排的 其

3、它計劃管理工作。1、及時發(fā)現(xiàn)公司管理方卸存在的 問題，并提出改進(jìn)意見；2、考核指標(biāo)范圍內(nèi)的計劃節(jié)點(diǎn)完 成情況核定準(zhǔn)確、客觀、公正，考 核無誤；3、符合公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營 目標(biāo)4、計劃科學(xué)合理、適度超前，督 導(dǎo)預(yù)警精準(zhǔn)到位，分析統(tǒng)計準(zhǔn)確前 瞻；5、督促、檢查、指導(dǎo)工作，有針 對性、成效顯著；6、提供信息、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時， 無重大遺漏。精品文檔計劃管2 理工程師/員1、參與編制、維護(hù)、修訂 有關(guān)計劃管理的制度及規(guī) 定；2、編制、執(zhí)行與考核房地 產(chǎn)開發(fā)建設(shè)計劃；3、協(xié)調(diào)、溝通、解決、上 報計劃執(zhí)行出現(xiàn)的問題；4、及時準(zhǔn)確搜集、整理、更新各項(xiàng)目數(shù)據(jù)與信息，負(fù)責(zé)計劃管理系統(tǒng)的實(shí)施；5、定期進(jìn)行項(xiàng)目巡

4、視，核 查計劃考核結(jié)果；6、搜集、整理、分析、上報各類計劃執(zhí)行信息；7、執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè) 管理制度等制度考核工作；8、完成本部門其它計劃管 理工作。1、計劃編制及考核標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)重大戰(zhàn)略安排及地區(qū)公 司持續(xù)發(fā)展目標(biāo)；恒大地產(chǎn)集團(tuán)在建工程進(jìn) 度、質(zhì)量獎勵辦法、新項(xiàng)目開 盤前工期標(biāo)準(zhǔn)、恒大地產(chǎn)集團(tuán) 總部各職能部門及下屬公司計劃 考核范圍與時間標(biāo)準(zhǔn)；恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司工程 建設(shè)計劃考核辦法、各公司計 劃管理考核辦法；集團(tuán)拓地等重大指標(biāo)計劃發(fā) 文。2、各類工作、生產(chǎn)計劃督導(dǎo)服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)：恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理 辦法、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制 度。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理流程 工程管理手冊。3、其他工作標(biāo)準(zhǔn)：工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目計 劃管理系統(tǒng)試運(yùn)行辦法及其他計 劃管理相關(guān)的制度文件。工作流程流程一：地 區(qū)公司月度 計劃下發(fā)每月28日職能 部門提交本單 位下月工作計 劃及互提計劃每月29日相關(guān) 一部門反饋其它單位的互提計劃意每月2日前審核