財務(wù)審計部預(yù)算管理員職位說明書

1、崗位職責(zé)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-903編號：_財務(wù)審計部預(yù)算管理員職位說明書審核：_時間：_單位：_財務(wù)審計部預(yù)算管理員職位說明書用戶指南：該崗位職責(zé)資料適用于為人員進(jìn)行工作職責(zé)分解，便于得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演角色，擁有具體的權(quán)限，最終使人員充分把握好自己的定位?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。財務(wù)審計部預(yù)算管理員職位說明書第1頁 共2頁單位：XX廠 職位名稱： 預(yù)算管理員 簽字日期：部門：財務(wù)審計部 任職人： 任職人簽字：編號： 直接主管：主任 直接主管簽字：任職條件

2、學(xué)歷： 大專 資格證書： 會計證、會計師 外語水平：經(jīng)歷： 財務(wù)工作5年專業(yè)知識：會計核算、財務(wù)管理、相關(guān)財經(jīng)法規(guī)制度業(yè)務(wù)了解范圍：國家財經(jīng)法規(guī)、企業(yè)管理知識、企業(yè)規(guī)章制度、財務(wù)制度、審計制度、會計核算辦法、財會電算化知識、職能部門責(zé)任分工、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理流程和管理方式、產(chǎn)品生產(chǎn)工序、工藝及各項生產(chǎn)費用支出。職位目的：根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、編寫企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算，制訂企業(yè)成本費用管理制度及核算辦法，分解、落實企業(yè)年度財務(wù)指標(biāo)，組織成本費用核算，處理指標(biāo)執(zhí)行和成本費用核算過程中的問題，監(jiān)督財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、控制成本費用支出，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，真實反映企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策

3、提供可靠財務(wù)依據(jù)。溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部資本運營部 發(fā)展規(guī)劃部 生產(chǎn)經(jīng)營部 其它職能部門 基層單位 集團(tuán)公司 各種審計組類型 簡單 較難 復(fù)雜頻率 偶爾 經(jīng)常 頻繁 下屬人員人數(shù) 直接 類別 管理人員間接 專業(yè)人員合計 其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的 責(zé)任程度 衡量標(biāo)準(zhǔn)1.編寫財務(wù)預(yù)算：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營年度計劃和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，測算、編寫企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算、年中財務(wù)預(yù)算和單項財務(wù)預(yù)算，為財務(wù)管理、財務(wù)預(yù)算和企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。 全責(zé) 準(zhǔn)確、及時2.落實財務(wù)預(yù)算：根據(jù)企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核方案，分解、落實年度財務(wù)預(yù)算，監(jiān)督、控制

4、、考核成員單位財務(wù)預(yù)算完成情況，提供有關(guān)部門完成財務(wù)預(yù)算考核情況，確保完成年度財務(wù)預(yù)算。 全責(zé) 有效、可行3.成本費用管理：根據(jù)企業(yè)的成本費用管理辦法，確定各項成本費用指標(biāo)，審核、控制各項成本費用支出，監(jiān)督成員單位的成本費用核算，提出降本增效措施，保證成本費用支出合理可控，提高經(jīng)濟(jì)效益。 全責(zé) 真實、合理4.經(jīng)營活動分析：根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理制度、有關(guān)部門要求和企業(yè)經(jīng)營活動管理需要，定期或不定期編寫經(jīng)濟(jì)活動情況分析報告，批出差異、提出問題、分析原因，提出合理化建議與措施，反映企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)情況，為經(jīng)營決策提供財務(wù)依據(jù)。 全責(zé) 及時、準(zhǔn)確、可行5.組織協(xié)調(diào)：根據(jù)企業(yè)的成本費用管理辦法和財務(wù)指標(biāo)考核

5、辦法，組織成員單位編制財務(wù)成本計劃，進(jìn)行產(chǎn)品成本核算、分析財務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)、處理成員單位在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和成本費用核算過程中相關(guān)事宜，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算順利完成。 全責(zé) 有效6.編寫財務(wù)制度：根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、財務(wù)核算、管理需要，編寫企業(yè)成本費用管理制度、財務(wù)預(yù)算管理辦法，財務(wù)指標(biāo)考核辦法，使成本核算、財務(wù)管理工作有章可循、有法可依。 全責(zé) 適用篇2：公司辦總工職位說明書公司辦總工職位說明書第1頁 共2頁單位：xx廠 職位名稱： 總工 簽字日期：部門：公司辦 任職人： 任職人簽字：編號： 直接主管：總經(jīng)理 直接主管簽字：任職條件 學(xué)歷： 本科 資格證書： 外語水平：熟練溝通、閱

6、讀經(jīng)歷： 10年相關(guān)經(jīng)歷專業(yè)知識：行業(yè)專業(yè)知識，項目管理專業(yè)，市場營銷，項目商務(wù)業(yè)務(wù)了解范圍： 了解國家相關(guān)政策法規(guī)，國際國內(nèi)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和方向，了解企業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和運行模式，了解公司生產(chǎn)流程和勞動組織。職位目的：依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和國防需求，組織產(chǎn)品技術(shù)認(rèn)證和新產(chǎn)品開發(fā)，組織策劃市場的技術(shù)支持服務(wù)，提高技術(shù)質(zhì)量管理，優(yōu)化生產(chǎn)線，參與專項投資技術(shù)項目評審，提出階段性課題研究，實施專業(yè)培訓(xùn)，提高公司科技管理與生產(chǎn)技能，提升公司綜合制造能力，保障公司持續(xù)發(fā)展。溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部科研部 技術(shù)部 計劃部 財審部 生產(chǎn)部 集團(tuán)公司 科工委相關(guān)方 總裝相關(guān)部門 重要配套協(xié)作部門 用戶類型 簡單 較難 復(fù)

7、雜 頻率 偶爾 經(jīng)常 頻繁 下屬人員人數(shù) 直接 類別 管理人員間接 專業(yè)人員合計 其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的 責(zé)任程度 衡量標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)認(rèn)證：依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織相關(guān)部門進(jìn)行前期調(diào)研，開展技術(shù)可行性研究及技術(shù)經(jīng)濟(jì)性研究，審核技術(shù)認(rèn)證報告，提交評審，保持公司持續(xù)發(fā)展。 全責(zé) 評審確認(rèn)行業(yè)領(lǐng)先2.產(chǎn)品開發(fā)：依據(jù)國防事業(yè)和市場需求，負(fù)責(zé)審訂技術(shù)集成方案，組織產(chǎn)品研發(fā)，監(jiān)查產(chǎn)品試制過程，組織行業(yè)團(tuán)體評審，以滿足國家和用戶的需要。 全責(zé) 用戶滿意度3.技術(shù)支持服務(wù)：依據(jù)客戶的需求，組織策劃技術(shù)支持方案和策略，指導(dǎo)有關(guān)部門開展產(chǎn)品性能，應(yīng)用范圍的售前

8、服務(wù)。以技術(shù)理論支持商務(wù)活動，組織用戶使用培訓(xùn)，處理重大客戶投訴，提高公司的誠信度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 全責(zé) 用戶滿意度4.技術(shù)質(zhì)量管理：依據(jù)公司質(zhì)量控制程序文件及相關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理制度，組織協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程的重大質(zhì)量事故，監(jiān)督工藝流程的正確執(zhí)行，監(jiān)控生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 全責(zé) 產(chǎn)品合格率5.生產(chǎn)線優(yōu)化：依據(jù)產(chǎn)品工藝制造流程的需求，組織引進(jìn)出國內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)生產(chǎn)線模式，審核優(yōu)化方案，提出改良現(xiàn)有制造裝備方案，經(jīng)評審確認(rèn)后，組織生產(chǎn)線優(yōu)化實施，以不斷提升公司綜合制造能力。 全責(zé) 效率水平行業(yè)領(lǐng)先6.專項技術(shù)管理：依據(jù)國防需要，組織編寫專項投資技術(shù)項目建議書，組織項目可行性研

9、究，審核設(shè)計認(rèn)證，協(xié)調(diào)項目施工技術(shù)質(zhì)量問題，參與項目驗收評審，保證項目的安全實施，提高公司的市場競爭力。 全責(zé) 項目驗收結(jié)果7.課題研究:依據(jù)公司遠(yuǎn)景管理規(guī)劃，組織業(yè)內(nèi)業(yè)外相關(guān)人員進(jìn)行專項課題研討，提出階段性課題成果，為產(chǎn)品項目開發(fā)奠定基礎(chǔ)，確保公司持續(xù)性發(fā)展。 全責(zé) 課題成果應(yīng)用率8.專業(yè)培訓(xùn)：依據(jù)公司發(fā)展的需要和公司業(yè)務(wù)技術(shù)狀況，組織先進(jìn)技術(shù)培訓(xùn);行業(yè)先進(jìn)裝備應(yīng)用培訓(xùn);技術(shù)項目管理專項培訓(xùn);審訂培訓(xùn)效果，提升公司綜合技術(shù)競爭能力。全責(zé) 工作技能篇3：黨委組織部組織部長職位說明書黨委組織部組織部長職位說明書第1頁 共2頁單位： XX廠 職位名稱： 組織部長 簽字日期：部門：黨委組織部 任職人

10、： 任職人簽字：編號： 直接主管：黨委書記 直接主管簽字：任職條件 學(xué)歷： 本科 資格證書： 高級政工師 外語水平：經(jīng)歷： 相關(guān)工作經(jīng)歷5年專業(yè)知識：人力資源管理、政工管理業(yè)務(wù)了解范圍：勞動法、公司法、工會法、黨間和干部管理法規(guī)、政策;企業(yè)管理知識、黨建業(yè)務(wù)知識;企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度;行業(yè)和兄弟單位黨建情況及發(fā)展趨勢。職位目的：根據(jù)黨委工作條例，干部選拔任用條例和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理情況，組織調(diào)查研究，進(jìn)行黨的組織建設(shè)，干部管理和組織協(xié)調(diào)，參與黨委決策，當(dāng)好參謀，保證組織部職能的履行和工作目標(biāo)的實現(xiàn)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部各部門

11、 各部門總支 公司領(lǐng)導(dǎo) 兵器集團(tuán)人勞部 省國防科工委組織部 行業(yè)單位 兄弟單位 省委組織部類型 簡單 較難 復(fù)雜頻率 偶爾 經(jīng)常 頻繁 下屬人員人數(shù) 直接 類別 管理人員間接 專業(yè)人員合計 其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的 責(zé)任程度 衡量標(biāo)準(zhǔn)1.黨委參謀：依據(jù)黨委工作條例，每季度組織對黨建、黨員狀況和基層干部狀況，進(jìn)行一次調(diào)查研究，以口頭或書面的形式向黨委報告，提供其思想，組織建設(shè)等相關(guān)信息和問題處理建議。 全責(zé) 真實、準(zhǔn)確、可行2.參與決策：根據(jù)黨委工作條件，參加黨委會和黨政聯(lián)系會，提出黨建和干部管理方面的黨委決策建議，對黨委其它方面的決策積極

12、發(fā)表自己的意見，為黨委正確決策提供支持。 全責(zé) 準(zhǔn)確、可行3.組織建設(shè)：依據(jù)黨章、兵器集團(tuán)公司黨組的規(guī)定要求和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的實際情況，組織建立健全黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、黨員管理、黨的活動、黨員發(fā)展等規(guī)章制度和工作計劃，保障黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。 全責(zé) 兩個作用發(fā)揮程度4.干部管理：根據(jù)干部選拔任用條例，負(fù)責(zé)組織對黨群中層干部進(jìn)行考察、選拔，提出任命建議及對公司級和中層兩級后備干部的選拔、考核和管理;滲與公司行政中層干部的考察和聘用及協(xié)助兵器集團(tuán)公司黨組對公司干部的考核和管理，為保證干部隊伍素質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求提供支持。 全責(zé) 符合要求5.組織協(xié)調(diào):根據(jù)履行組織部職能活動的需要，負(fù)責(zé)處理解決上情下達(dá)，部門之間，上級下級之間，黨員之間職能活動過程中發(fā)生的疑難問題和突發(fā)事件，保障部門職能活動正常有序運行。 全責(zé) 有序運行6.培訓(xùn)服務(wù)：根據(jù)組織部的職能、黨組織和企業(yè)的規(guī)