煤礦企業(yè)深入開展五小競賽活動(dòng)推進(jìn)情況的調(diào)研報(bào)告

1、煤礦企業(yè)深入開展 五小競賽活動(dòng)推進(jìn) 情況的調(diào)研報(bào)告煤礦企業(yè)深入開展五小”競賽活動(dòng)推進(jìn)情況的調(diào)研報(bào)告前言：近年來，社會(huì)上一直大力提倡建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好 型社會(huì)。一些煤礦企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)全市“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu) 環(huán)境、保增長、促發(fā)展”的發(fā)展要求，經(jīng)過革新生產(chǎn)工藝和推動(dòng) 技術(shù)創(chuàng)新，走能源節(jié)約和效益提升并舉之路，為建設(shè)環(huán)境友好、 清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排型礦井打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了良好的社 會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。在煤礦企業(yè)，積極開展“五小”競賽，進(jìn) 一步強(qiáng)化員工節(jié)能增效意識(shí)，積極開展了以“節(jié)約一條螺絲、節(jié) 約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一滴油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一件辦 公用品、”為主要內(nèi)容的“節(jié)能減排、降本

2、增效”活動(dòng)，同時(shí)號(hào) 召各車間單位積極爭創(chuàng)“節(jié)約型區(qū)隊(duì)”、“節(jié)約型班組”、“節(jié) 約型個(gè)人”，形成礦、車間、班組、個(gè)人四級(jí)節(jié)能減排管理網(wǎng) 絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。自開展這個(gè)活動(dòng)以 來，煤礦企業(yè)在每一個(gè)季度都取得了顯著的成效。隨著活動(dòng)的不 斷推進(jìn)，不止在生產(chǎn)活動(dòng)上取得了成效，每個(gè)人的理念和素質(zhì)也 得到了很大的改進(jìn)。正文：一、當(dāng)前煤炭市場的發(fā)展形勢近年來，由于國民經(jīng)濟(jì)增長放緩，煤炭下游行業(yè)經(jīng)營困難，因此 導(dǎo)致了煤炭產(chǎn)能過剩、煤炭有效產(chǎn)能以及煤炭產(chǎn)量過剩 ，煤炭產(chǎn)量 增加量持續(xù)超過需求增加量，產(chǎn)品供過于求，導(dǎo)致煤炭市場疲軟，庫 存積壓比較嚴(yán)重，整體銷售價(jià)格持續(xù)下滑，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈大幅

3、文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。度下滑趨勢，不少煤炭企業(yè)經(jīng)營陷入困難，甚至已經(jīng)開始虧損.下一 步煤炭企業(yè)可能還要進(jìn)入更加困難的時(shí)期，整個(gè)行業(yè)形勢不容樂觀。根據(jù)它的市場形勢分析，主要是受到多種因素的影響，例如 國內(nèi)需求弱、產(chǎn)量多，外貿(mào)出口弱、進(jìn)口增等，因此煤炭十年黃 金期很快將宣告結(jié)束，煤炭經(jīng)濟(jì)短期走弱狀況難以扭轉(zhuǎn)，長期向 好趨勢不會(huì)改變。受到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，中國經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，也進(jìn)入 了低速時(shí)期，煤炭的需求量不再誠信大幅度增長，再加上受到天 氣的影響，國家治理大氣污染的力度加大，提倡水力發(fā)電量增 加，再加上低價(jià)的煤炭沖擊國內(nèi)市場，煤炭行業(yè)將在較長一段時(shí) 間內(nèi)處于不利的發(fā)展?fàn)顩r。二、煤

4、礦開展“五小”活動(dòng)的目的為建設(shè)環(huán)境友好、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排型礦井，公司也采取了 一定措施，希望能達(dá)到取得良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益的目 的。想經(jīng)過這個(gè)活動(dòng)，全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié) 約意識(shí)，積極行動(dòng)起來，從現(xiàn)在做起，強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌 握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象， 開展本次活動(dòng)最希望達(dá)到的目的就是降耗增效、節(jié)能提效，規(guī)范 安全、環(huán)保、質(zhì)量三大認(rèn)證體系的運(yùn)作。開著此項(xiàng)活動(dòng)，是為了全方位的發(fā)展完善煤礦企業(yè)，強(qiáng)化員工 的操作技能，嚴(yán)明生產(chǎn)紀(jì)律，促使生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運(yùn)行，使產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗得到保障。狠抓原材料及備品備件的采購，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度地降低

5、采購成本和周期，同時(shí)充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。在節(jié)約成本的，保護(hù)環(huán)境的情況下，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。三、煤礦開展“五小”活動(dòng)的具體措施（一）全體共同參與“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。 要想企業(yè)發(fā)展，離不開大家共同的努力，使全體員工成本管理理念和節(jié)約意識(shí)得到全面強(qiáng)化，對(duì)員工也作出具體的安排計(jì)劃，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極行動(dòng)起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約”降耗增效。（二）生產(chǎn)成本降到最低成本是開展生產(chǎn)工作的前提，開展活動(dòng)的一個(gè)要求就是降

6、耗工作堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)能同步，生產(chǎn)與節(jié)約并舉的方針。結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實(shí)際積極開展工作。進(jìn)一步強(qiáng)化員工節(jié)能增效意識(shí)，積極開展了以節(jié)約每一個(gè)“一”的活動(dòng)要求，例如節(jié)約每一張紙，每一個(gè)螺絲等，活動(dòng)主要內(nèi)容就是“節(jié)能減排、降本增效”，同時(shí)積極號(hào)召每一個(gè)人爭做節(jié)約型的人，從自身做起來，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（三）工作注重提效益公司為發(fā)現(xiàn)和挖掘有一定技術(shù)特長、工作骨干，創(chuàng)新能力強(qiáng)的技術(shù)工人，定期和不定期地有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)技術(shù)革新；對(duì)職工提出的“五小”項(xiàng)目和創(chuàng)新成果，進(jìn)行論證、完善、提高，必要時(shí)上報(bào)礦職工“五小”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，申請(qǐng)資金和人員的支持，使項(xiàng)目更具科學(xué)性、實(shí)用性，并在全公司推廣實(shí)施，

7、從而創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（四）以節(jié)能為基礎(chǔ)在這次的活動(dòng)中，重點(diǎn)開展“小指標(biāo)、小革新、小創(chuàng)造”競賽，提高工作人員的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。激發(fā)工作人員的環(huán)保生產(chǎn)意識(shí)，積極參小成本、小污染、小浪費(fèi)等工作。圍繞產(chǎn)品、質(zhì)量、環(huán)境、成本、費(fèi)用等來開展所有的生產(chǎn)活動(dòng)，在改進(jìn)技術(shù)、提高效益、節(jié)能減排，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展等方面發(fā)揮作用。（五）務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)，積極開源節(jié)流對(duì)礦井各大系統(tǒng)以及主要環(huán)節(jié)進(jìn)行全面對(duì)照整改，定期對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，做到不留死角，同時(shí)，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督管理，不斷加大考核力度，真正做到系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、人員無失誤。繼續(xù)深化推

8、進(jìn)全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理，不斷完善內(nèi)部市場預(yù)算機(jī)制，規(guī)范二三級(jí)市場運(yùn)作，把管理重心前移，精確預(yù)算，抓好材料領(lǐng)用審批發(fā)放的管理，在物資采購、成本控制、內(nèi)部管理等方面制定改進(jìn)措施，努力降低各類消耗，將責(zé)任落到各個(gè)單位，對(duì)采購物資價(jià)格進(jìn)行對(duì)標(biāo)，全面推廣“代儲(chǔ)代銷”和“零庫存管理”，降低采購成本，堅(jiān)持降耗增效的經(jīng)營管理方針，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象；繼續(xù)強(qiáng)化節(jié)約節(jié)儉、規(guī)矩規(guī)范意識(shí)，狠剎鋪張浪費(fèi)之風(fēng)，做到開源與節(jié)流并舉，竭盡全力應(yīng)對(duì)危機(jī)。四、煤礦“五小”創(chuàng)新活動(dòng)小改小革的成果（1） 二季度1、猴車行人入口單向旋轉(zhuǎn)門2、防軌道滑行道夾板3、回柱絞車排繩器4、叉車自卸翻斗5、皮帶機(jī)尾清掃器6、復(fù)合式甲烷便攜式檢定器

9、標(biāo)校座7、礦用鉆孔施工坡度儀8、礦用采煤機(jī)外噴霧9、礦用風(fēng)水管管卡10、低饋雙回路供電互鎖裝置11、電纜鉤改造12 、消防器材架13、掘進(jìn)機(jī)截割頭的修理14、工作面轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾防護(hù)裝置15、工作面溜子機(jī)尾瓦斯收集器16、槽鋼軌距尺（2） 三季度1、 40 溜子機(jī)頭架2、壓皮帶裝置3、礦用隔爆水袋加水器4、綜掘機(jī)電纜吊掛裝置5、井下采煤機(jī)瓦斯傳感器斷電系統(tǒng)改造6、壓風(fēng)機(jī)風(fēng)包超溫保護(hù)裝置7、主通風(fēng)機(jī)電機(jī)排油系統(tǒng)改造8、綜采工作面單體支柱防倒裝置9、掘進(jìn)機(jī)三聯(lián)泵檢測車10、絞車鋼絲繩盤繩板11 、絞車勾頭繩卡套管12、轉(zhuǎn)載機(jī)過橋13、回柱絞車柱靴的加裝14、黑板架15、可伸縮式皮帶機(jī)尾16、綜掘機(jī)冷卻

10、水二次利用（3） 四季度1、 皮帶機(jī)頭延長改造2、井下吊車3、饋電開關(guān)欠壓延時(shí)裝置4、JWB55B無極繩絞車澆筑底座 5、蜀上主提升皮帶機(jī)尾搭接清煤泥皮帶6、電力監(jiān)控分站雙電源自動(dòng)切換裝置7、綜合操作試驗(yàn)臺(tái) 8、鉤車器9、皮帶防跑高裝置10、回采工作面留巷捕塵網(wǎng)11、地托繩輪結(jié)語： 隨著活動(dòng)的不斷開展推進(jìn)，一系列的情況比以前得到了很大的改觀，員工的操作技能得到了很大強(qiáng)化，生產(chǎn)機(jī)率更加嚴(yán)明，使生產(chǎn)活動(dòng)、生產(chǎn)周期得到了很大的穩(wěn)定，使產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗得到保障。在采購方面采取的措施也收到了鮮明的成果，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度地降低采購成本和周期，同時(shí)充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。實(shí)施定置、定量、定計(jì)劃管理，材料有了專門的管理人員，防止了像以前一樣的浪費(fèi)情況，支出都有一定的計(jì)劃性。經(jīng)過“五小”活動(dòng)的開展，煤礦發(fā)展取得了顯著的成效，加 大創(chuàng)新投入，激勵(lì)技術(shù)改革，為職工快速成才，礦山科學(xué)發(fā)展起 到了很大的促進(jìn)作用。使該公司涌現(xiàn)出付建新等一大批基層優(yōu)