電話銷售職位晉升制度

1、精品文檔電銷員工晉升制度一、目的及適用范圍1、 為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性 和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正公開的競爭機(jī)制，規(guī)范 公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。2、 本制度適合于所有電話銷售人員。二、 權(quán)責(zé)1、 人事部負(fù)責(zé)制定公司員工晉升制度。2、 相關(guān)部門主管負(fù)責(zé)晉升員工的考核。3、 經(jīng)理負(fù)責(zé)對員工晉升的最終審核。三、 內(nèi)容及程序（一）員工晉升的原則1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。精品文檔2、 公司內(nèi)部員工晉升， 有利于提高員工的綜合素質(zhì)， 做到量才 適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。3、 管理層的晉升必須建立在考核結(jié)

2、果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提 高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。（二） 內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整， 在公司職位空缺的情況下，員工可以根據(jù)本人的意愿申請公司部 門之間的調(diào)整。1、 員工可依據(jù)自己的能力、 特長、 職業(yè)規(guī)劃來選擇晉升的崗位 轉(zhuǎn)換，即可縱向晉升，也可橫向晉升。2、 縱向晉升只需要滿足每個(gè)級別的崗位要求，橫向晉升除滿足 崗位要外，員工需向部門主管遞交申請并簽署意見，由行政人事 部進(jìn)行多方考核后符合崗位要求后，方可執(zhí)行（三） 員工晉升依據(jù)1、公司普通員工，在原工作崗位上工作三個(gè)月時(shí)間（含試用期 工作時(shí)間），經(jīng)部門主管評定工作表現(xiàn)同時(shí)，主要依

3、據(jù)業(yè)績考核標(biāo) 準(zhǔn)。精品文檔2、縱向晉升依據(jù)晉升業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)職級SPDt舞核時(shí)間銷售工程師-2 2連續(xù)g個(gè)月心高級銷售卩1616連續(xù)3個(gè)月占中級銷售41616連埃3個(gè)月心初二勿銷售;1414連續(xù)纟個(gè)月 a初一級銷售;1212連續(xù)纟個(gè)月心普通職和連續(xù)纟個(gè)月卩3 3、橫向晉升依據(jù)(1) 、晉升業(yè)績考核精品文檔A考核矗、普通職員存組冷主管戶個(gè)人SPD值*1 1.卽1.4*-團(tuán)臥業(yè)績盧(k100和120KP考核時(shí)恒P連續(xù)$個(gè)月#連續(xù)令個(gè)月*連續(xù)合個(gè)月卩連續(xù)3個(gè)月(2) 、直系主管推薦或民主測評方式推薦。(3) 、自愿提出申請。(4) 、經(jīng)理面試。(5) 、管理崗位試用并通過。試用期為一個(gè)月。試用期間的待

4、遇 與薪資與該正式崗位相同。如未通過試用期，按縱向晉升方式晉 升。(四)公司員工在連續(xù)三個(gè)月的考核期間遲到、早退超過十次, 曠工一次以上(含一次)，將沒有資格參加晉升。四、保級考核依據(jù)(一)、縱向晉升保級考核依據(jù)精品文檔SFD值考檢時(shí)間心標(biāo)淮護(hù)銷售工程師匸連續(xù)兩個(gè)季度連動中任意3個(gè)月 邂怖準(zhǔn)祺高級銷售 4連續(xù)兩個(gè)李 度連動中任蕙g個(gè)月 達(dá)到標(biāo)淮屮中級銷售工1616連續(xù)兩個(gè)季度連動*任竜3個(gè)月 刪標(biāo)哥初二級銷售卜1414連續(xù)兩個(gè)季 度連動*任意g個(gè)月達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)護(hù)初一級銷售衣1212連續(xù)兩偉 度連動衛(wèi)任童3個(gè)月 達(dá)S標(biāo)淮單普通職員匸1 1心車備注：連續(xù)兩個(gè)季度連動：舉例：第一季度1 1、2 2、3

5、3 月，第二季度 4 4、5 5、6 6 月，其中只要在這六個(gè)月中有 3 3 個(gè)月達(dá)到 SPDSPD 值得考 核，即可保級。同時(shí)第二季度與第三季度也存在連動。假如在上 一連動季中 1 1、3 3、6 6 月完成考核，那么在第二季度與第三季度的 連動中第三季度至少要完成 2 2 個(gè)月的考核，否則將被降級。(二)、橫向晉升保級考核依據(jù)(1(1)、保級業(yè)績考核精品文檔普逋釀組掩主管J訓(xùn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)*90和95腳95刼考柳卿3個(gè)月 Q連續(xù)兩個(gè)季度連動 Q連續(xù)兩個(gè)季廛連動 Q連續(xù)兩個(gè)季度連動 Q最低要求 750 2任盍4個(gè)月達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)任育4個(gè)月達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)*任意4個(gè)月遅1標(biāo)準(zhǔn)，(2(2)橫向保級能力結(jié)構(gòu)描述及能

6、力測評頂能力結(jié)構(gòu)具體描述匚評伽全局觀 Q根據(jù)公司總體發(fā)展思跖服從于發(fā)展大局.組織和安排工作，9刪能力0根據(jù)公司的肋h(yuǎn)合理的形成月陽垂度 r 年度工乍計(jì)劃，并 在計(jì)劃實(shí)施過程中給予有效的監(jiān)曹，指導(dǎo)和糾正衛(wèi)決策和團(tuán)隊(duì)管理能扣周密的思考、分析和圳斷拒出決定的能力.有效的進(jìn)行團(tuán)隊(duì) 管理衛(wèi)嚴(yán)+如授權(quán)和激勵(lì)進(jìn)行有效的授權(quán)，保持和提高部下工作積極性的能力1目標(biāo)管理和教練能加科學(xué)合理的進(jìn)行目標(biāo)分解和管理，枳極輔導(dǎo)、培訓(xùn)和指導(dǎo)部下,提高其工布能払 Q執(zhí)行能力 Q街道公司任務(wù)指令，迅速行動，效果到位.遵守公司的各頂制創(chuàng)新柱和應(yīng)變能加工襯主動探索新思跖積極釆取新方注要善處理工作失誤 和突發(fā)事件的能九d鞫通和協(xié)調(diào)能加

7、綜合協(xié)調(diào)各部匚部門內(nèi)部員工之間工作及問題的能力。卩精品文檔參謀與建議能力*對于公司的發(fā)展、 規(guī)劃和運(yùn)行敢于提岀問題、 建議和形成解決 方案的能力，10.管理容戶名單能加能夠合理的刑用和安排公司不發(fā)的客戶名單，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每月銷售目標(biāo)的能九 Qa精品文檔五、附錄附件一：員工晉升表附錄二：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表附件三：管理職務(wù)晉升推薦表員工晉升申請表 4填表日期：年 月曰_ _填表者：P部門 A姓名卩原任職公司/P新任職公司/ 訓(xùn) F斯職位中個(gè)人資料年齡；年一月日一注日；歲卩學(xué)歷：畢業(yè)院樓：Q工作年限：本公司工作年限：護(hù)工作經(jīng)疔里f立盧部門-職務(wù)盧年限*PP昔升說珠主管育見精品文檔員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表

8、4填表日期：年 月曰埴表者 2姓名年齡心公司（卽門）門崗位名稱門3最高學(xué)歷 Q+畢業(yè)時(shí)間年 月，畢業(yè)孝校+4SfJjQi過的*1門5、中2x羊弘目前丄 具備 4 的丄技能八 能加技能/能力的類型心證書/簡要介紹此技能口P門其他公司丿割門工作經(jīng)歷簡歷門公 司+郢門心職 務(wù)J對此工作滿青的地方 4對此工作不漓倉的地方 3le+3你認(rèn)為對目己最重幕的二種需聲是：1彈性的工怔時(shí)間成初管理者口報(bào)酬獨(dú)立口粽走休閑丄 和家人在一起的時(shí)間挑戰(zhàn)成為專家口創(chuàng)造門譜i軍細(xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的霑要和專長，禰對目刖工怔是否感興趣，請?jiān)敿?xì)介紹一下原因中請薛細(xì)仆紹自己希望選擇哪條晉升通道門請?jiān)敿?xì)介紹自己的拒期、中期不屮期職業(yè)發(fā)展設(shè)想心精品文檔管理職務(wù)晉升推薦表”姓名 QP性別0 Q年戶口所在地門最高學(xué)歷心*所學(xué)專業(yè)心政