2019注冊會計(jì)師考試試題：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(精選題5)

1、2019 注冊會計(jì)師考試試題：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理（精選題 5）一、單項(xiàng)選擇題1. 企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置，這說明戰(zhàn)略就是要確定企業(yè)的 ( ) 。A. 定位B. 類型C.形象D.關(guān)系2.( ) 的決策問題是在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)如何實(shí)行競爭。A. 企業(yè)總體戰(zhàn)略B. 職能部門戰(zhàn)略C.市場營銷戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略3. 針對企業(yè)整體的、由管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為綱領(lǐng)的企業(yè)戰(zhàn)略是 ( ) 。A. 競爭戰(zhàn)略B. 公司戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略4. 戰(zhàn)略建議應(yīng)以可信和可靠的事實(shí)為基礎(chǔ)，以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)，屬于戰(zhàn)略測試中的 ( ) 。A

2、. 一致性檢驗(yàn)B. 目標(biāo)性檢驗(yàn)C.邏輯一致性檢驗(yàn)D.競爭優(yōu)勢檢驗(yàn)5.( ) 是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價標(biāo)準(zhǔn)。A. 戰(zhàn)略目標(biāo)B. 內(nèi)部控制C.風(fēng)險管理D.戰(zhàn)略分析二、多項(xiàng)選擇題1. 實(shí)行企業(yè)外部因素分析時主要從以下哪幾個方面實(shí)行分析( ) 。A. 宏觀環(huán)境分析B. 企業(yè)水平分析C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析D.經(jīng)營環(huán)境分析2.() 屬于戰(zhàn)略管理循環(huán)的三個核心領(lǐng)域。A. 戰(zhàn)略決策B. 戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略制定D.戰(zhàn)略實(shí)施3. 以下說法準(zhǔn)確的有 ( ) 。A. 每個戰(zhàn)略目標(biāo)都應(yīng)有明確的實(shí)現(xiàn)時間表B. 戰(zhàn)略計(jì)劃是指協(xié)助企業(yè)取得短期競爭的勝利C.如果一個企業(yè)有多個業(yè)務(wù)單位，則這

3、些業(yè)務(wù)單位面對的應(yīng)是不同的市場D.戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵詞不是動態(tài)而是靜態(tài)的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理形式4. 以下屬于明茨伯格對理性方法在現(xiàn)實(shí)社會中的六個質(zhì)疑的有() 。A. 還沒有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過程有助于取得成功B. 管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個體行為的水平有限 ; 計(jì)劃可能會被下屬忽視，或者顯得太過天真C.“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭D.只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)，與絕大部分企業(yè)的實(shí)際情況不符5. 以下屬于戰(zhàn)略實(shí)施過程中管理變革的有 ( ) 。A. 診斷變革環(huán)境B. 確定管理風(fēng)格C.調(diào)整業(yè)務(wù)流程D.確定變革職責(zé)答案部分一、單項(xiàng)選擇題1.

4、【準(zhǔn)確答案】 A【答案解析】 企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置，強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略是一種定位。通過明確自身的位置，能夠協(xié)助企業(yè)適合所處環(huán)境。2. 【準(zhǔn)確答案】 D【答案解析】 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略注重的是在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力，主要解決在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)如何展開有效競爭。3. 【準(zhǔn)確答案】 B【答案解析】 公司戰(zhàn)略是指針對企業(yè)整體的、由管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為的綱領(lǐng)。4. 【準(zhǔn)確答案】 C【答案解析】 邏輯一致性檢驗(yàn)。戰(zhàn)略建議應(yīng)以可信和可靠的事實(shí)為基礎(chǔ) , 以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)。5. 【準(zhǔn)確答案】 A【答案解析】 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略

5、實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價標(biāo)準(zhǔn)。二、多項(xiàng)選擇題1. 【準(zhǔn)確答案】 ACD【答案解析】 外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)水平和市場競爭水平方面。2. 【準(zhǔn)確答案】 BCD【答案解析】 一般來說，戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。3. 【準(zhǔn)確答案】 AC【答案解析】在企業(yè)的管理領(lǐng)域中，戰(zhàn)略計(jì)劃與其他計(jì)劃不同，它是關(guān)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向和范圍的計(jì)劃，其適用時限長，通常在一年以上，所以選項(xiàng) B 不準(zhǔn)確。根據(jù)靈活性檢驗(yàn)要求：良好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有一定的靈活性，以使企業(yè)能夠根據(jù)競爭狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、管理人員與員工以及

6、其他重要因素的發(fā)展變化情況實(shí)行調(diào)整，以適合持續(xù)變化的環(huán)境，所以應(yīng)該是動態(tài)的管理而不是靜態(tài)的管理，選項(xiàng)D 不準(zhǔn)確。4. 【準(zhǔn)確答案】 ABCD【答案解析】 明茨伯格對現(xiàn)實(shí)社會中并不存有的六個假設(shè)提出了質(zhì)疑，他認(rèn)為： (1) 未來是無法準(zhǔn)確預(yù)測的，這使得理性的討論和選擇無法變成現(xiàn)實(shí)。一旦競爭對手或政府采取某些沒有預(yù)料到的行動，就會使整個戰(zhàn)略過程無效 ;(2) 戰(zhàn)略制定原則假設(shè)所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式實(shí)行。但“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭 ;(3) 管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個體行為有限。計(jì)劃可能會被下屬忽視，或者顯得太過天真。原因是很多企業(yè)的文化氛圍和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境都傾向于在做出決定之前實(shí)行討論 ;(4) 當(dāng)前還沒有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過程有助于取得成功 ;(5) 正式計(jì)劃防礙了戰(zhàn)略思考。一旦計(jì)劃已經(jīng)鎖定，人們就不愿意對其實(shí)行質(zhì)疑。這可能會導(dǎo)致企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移，即強(qiáng)調(diào)是否在短期實(shí)現(xiàn)了某個特定目標(biāo)，而犧牲長遠(yuǎn)利益或環(huán)境發(fā)展 ;(6) 只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方