建筑公司人員績效考核KPI

1、建筑公司人員績效考核K PI作者:日期:第1章建筑公司人員績效考核1.1材料管理部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1材料配套供應 計劃按時完成率年度材料按時供應量材料按供應量乂10 n%材料供應計劃需求量材料管理部2進場材料質(zhì)量合格率年度抽檢質(zhì)量合格數(shù)量 CCC/，EXI 00% 總抽檢數(shù)量材料管理部3采購/庫存成本預算達成率年度采購/庫存實際成本100%采購/庫存計劃成本財務部4材料供應合同履約率年度材料供應合同履約數(shù)”“100%材料供應合同總數(shù)材料管理部5庫存材料完好率年度出庫材料質(zhì)量合格數(shù)量入庫材料總量100 %材料管理部6集中采購金額占總金額比率年度集中采購

2、金額，C C »總采購金額X%材料管理部7材料結(jié)算及時率年度材料結(jié)算及時次數(shù)材料結(jié)算總次數(shù)財務部8項目材料消耗評估報告提交及時率年度材料消耗評估報告提交及時次數(shù)X10材料消耗評估報告提交的總次數(shù)X0 %材料管理部1.2工程預算部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1預算編制計劃按時完成率季/年度預算按時完成數(shù)預算計劃完成量-100%工程預算部2工程預算季/年度實際工程費用 工程預算費用100%工程預算部費用達成率3工程預算方案季/年度一次性通過方案數(shù)量100 %工程預算部一次性通過率提交審核的預算方案總量4工程概算誤差率季/年度內(nèi)審審減額外審審減額” ccc,

3、100%工程預算部施工方送審額5工程預算誤差率季/年度內(nèi)審審減額外審審減額100%工程預算部施工方送審額6工程決算與預算差異季/年度工程最終決算與預算的成本差異工程預算部7工程成本降低率季/年度工程成本降低額100%工程成本額工程預算部1.3工程管理部關(guān)鍵績效考核指標序號K PI指標考核周期指標定義/公式資料來源1工程質(zhì)量優(yōu)良率季/年度質(zhì)量評定在良好以上的 項目數(shù)驗收項目總數(shù)100%工程管理部2項目施工進度季/年度實際完工的項目數(shù)工程管理部計劃按時完成率按進度要求應完工的項 目總數(shù)100%3項目成本預算階段執(zhí)行評估報告提交及時率季/年度提交報告及時數(shù) 100% 應提交報告總數(shù)100%工程管理部

4、4工程竣工驗收1季/年度一次性通過驗收項目數(shù)100%工程管理部一次性通過率1申請驗收項目總數(shù)5客戶有效投訴次數(shù)季/年度客戶對工程質(zhì)量或工程進度有效投訴的次數(shù)客戶服務部6工程安全事故發(fā)生的次數(shù)季/年度考核期內(nèi)各工程項目發(fā)生安全事故的總數(shù)工程管理部7工程技術(shù)資料歸檔率季/年度工程技術(shù)資料實際歸檔數(shù)%工程技術(shù)資料應歸檔總數(shù)100%工程管理部被考核人姓名職位工程預算部經(jīng)理部門工程預算部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號K P I指標權(quán)重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率在 %以上2部門費用控制1 5%考核期內(nèi)部門費用控制在預算范圍之內(nèi)3工程成本降低率15%考核期內(nèi)部門工程

5、成本降低率達以上4工程預算編制計劃按時完成率10%考核期內(nèi)工程預算編制計劃按時完成率達100 %5工程預算方案一次性通過率10%考核期內(nèi)工程預算方案一次性通過率達%以上6工程概算誤差率1 0%考核期內(nèi)工程概算平均誤差率控制在%以內(nèi)7工程預算誤差率1 0%考核期內(nèi)工程預算平均誤差率控制在以內(nèi)8工程決算與預算差異5 %考核期內(nèi)工程決算與預算差異控制在以內(nèi)9部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度在分以上1 0員工管理5 %考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分達到分以上本次考核總得分考核指標說明工程預算方案一次性通過率工程預算方案一次性通過率的計算，以年為單位，通過一次性審核通過的預算方案數(shù)量同報審的預

6、算方案數(shù)量的比較來進行衡量被考核人姓名職位工程監(jiān)理部經(jīng)理部門工程監(jiān)理部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%2部門管理費用控制15%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍內(nèi)3內(nèi)部監(jiān)理工作計劃完成率15%考核期內(nèi)內(nèi)部監(jiān)理工作計劃完成率達100%4工程質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達100 %5工程技術(shù)交底及時率1 0 %考核期內(nèi)工程技術(shù)交底及時率達100%6施工日志完整率10%考核期內(nèi)施工日志完整率達 1 0 0%7施工安全事故發(fā)生次數(shù)5%考核期內(nèi)工程施工安全事故發(fā)生總次數(shù)控制在次以內(nèi)8技術(shù)指導滿意度5%考核

7、期內(nèi)技術(shù)指導滿意度在分以上9監(jiān)理報告提交及時率5%考核期內(nèi)監(jiān)理報告提交及時率達100%1 0員工管理5%考核期內(nèi)部門員工考核平均得分達到分以上本次考核總得分被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.5工程監(jiān)理部經(jīng)理績效考核指標量表考核指標說明被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.6規(guī)劃設計部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位規(guī)劃設計部經(jīng)理部門規(guī)劃設計部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%2部門管理費用控制1 5%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍內(nèi)3規(guī)劃設計報告審核通

8、過率15 %考核期內(nèi)規(guī)劃設計報告審核通過率在%以上4規(guī)劃設計費用預算控制率10%考核期內(nèi)規(guī)劃設計費用預算控制率在%以內(nèi)5設計項目按期完成率1 0 %考核期內(nèi)設計項目按期完成率在%以上6規(guī)劃設計調(diào)整及時率10%考核期內(nèi)規(guī)劃設計調(diào)整及時率在%以上7規(guī)劃設計資料及時歸檔率10%考核期內(nèi)規(guī)劃設計資料及時歸檔率在以上8工程中標率5 %考核期內(nèi)參與規(guī)劃設計的建筑工程中標率達%以上9部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)相關(guān)部門對規(guī)劃設計的滿意度評價達到分以上10員工管理5 %考核期內(nèi)內(nèi)部門員工考核平均得分達到分以上本次考核總得分考核指標說明部門協(xié)作滿意度規(guī)劃設計的滿意度評價的算術(shù)平均值被考核人考核人復核人簽字：日期：

9、簽字：日期：簽字：日期：1.7工程預算部績效考核方案方案名稱工程預算部績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的，不斷提高工程預算準確率，降低工本方案的制定是為了提升工程預算部工作人員的工作能力和工作水平 程預算成本。二、考核范圍適用于工程預算部經(jīng)理和預算工程師。三、考核周期本考核方案適用于對預算經(jīng)理和預算工程師的月度考核。四、考核內(nèi)容預算工程師考核內(nèi)容如下表所示。考核項目權(quán)重分配項目細化工作質(zhì)量40%工程預算方案被駁回一次扣5分工作效率20%工程預算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20%預算費用每超出計劃的1%則加扣1分工作能力20%在國家權(quán)威期刊上每發(fā)表一篇論文加3分五、考核構(gòu)成考核實行百分制。其中每一考核項的滿分均為10 0分，在增減相應的獎懲分數(shù)后乘以其權(quán)重就能得到月度考核總分。