2012年度工程項目個人工作總結(jié)11.doc

1、謝謝你的觀賞2012 年度工程項目個人工作總結(jié) 112012年度工程項目個人工作總結(jié)、2012 年主要工作：負責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè) 主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長 城杯”標準對工程實體及內(nèi)業(yè)資料進行整改、完善，并同步完成 了對“凱晨物業(yè)”的移交工作。2012 年 7 月，經(jīng)評定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城 杯金獎”。d 座通風(fēng)專業(yè)的對業(yè)主a.配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心 方的竣工結(jié)算工作。b.協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計工作。C.協(xié)助機電經(jīng)理，完成項目策劃一一馬拉博國際會

2、議中 心（機電部分）的編制。3、赤幾馬拉博國際會議中心（ 2012年 7 月 3 日到達赤幾）a.協(xié)助機電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國際 C板塊（采購部）及其它 相關(guān)部門， 依據(jù)赤幾公司及會議中心項目部的要求， 完成第一批 進場物資的請款及相關(guān)工程物資及施工機具申請計劃的編制或 審核。b協(xié)調(diào)西南院設(shè)計，對設(shè)備參數(shù)等設(shè)計圖紙細節(jié)問題進行謝謝你的觀賞謝謝你的觀賞謝謝你的觀賞協(xié)商、確認。C.鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計調(diào)整了部分管材、 保溫等材料。d.協(xié)同中建國際qs板塊（成本、測算部），完成機電固 定總價部分成本預(yù)算初稿的編制。詳見e .協(xié)助會議中心項目商務(wù)部門完成第一批機電到港物資的 清關(guān)手續(xù)的辦理及到

3、港物資的清點及運輸協(xié)調(diào)工作， 并針對過程 中發(fā)現(xiàn)的問題， 對公司采購部門提出了具體的建議和要求 附件 1對船運物資控制的幾點建議 ）。f .建立機電第一批物資進場臺賬，并依據(jù)同江蘇建興勞 務(wù)分包合同中的約定， 同步完成了對分包的移交手續(xù)， 明確了勞 務(wù)分包對進場物資的保管職責(zé)。g.組織機電各專業(yè)工程師會同土建技術(shù)部門完成第14批精裝圖紙的會審工作，并形成圖紙會審紀要發(fā)相關(guān)單位。h.組織機電各專業(yè)工程師完成 機電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙、 機電綜合吊頂天花檢修口排布圖 、會議中心 b 區(qū)管廊部位機電管線綜合剖面圖 ，并報相關(guān)單位審核。二、 2012 年工作心得體會：1、召集會議開會之前，縷清思路，具體

4、工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細節(jié)交代清楚，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。2、技術(shù)工作抱著真正要解決問題的心態(tài)， 逐項一步一步落實， 不能僅局 限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并 沒有從根本上解決問題。 每一個問題都要跟蹤解決， 真正做到有 始、有終、有成效。3、成本控制貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路， 將技 術(shù)控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、 多角度降低工程成本，創(chuàng)造實現(xiàn)“陽光下的利潤最大化” 。4、團結(jié)同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍首先學(xué)會讓自己快樂， 然后用自己的快樂影響周圍

5、的人， 也 一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍， 使每個人都能夠找到自己的位置， 在完成工作、 成就項目的同時， 實現(xiàn)自我價值。三、 2012 年工作展望：2012 年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工程真正進 入角色的一年，預(yù)計在 7、 8 月份進入攻堅階段。這就要求我們 的前期物資材料的準備和技術(shù)方案的準備工作一定要充分、到 位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前準備，難點問題則要群策 群力，用創(chuàng)新思維來解決。主軸：以保障工期為第一要務(wù)，技術(shù)管理和成本控制為輔。具體工作思路如下：1、技術(shù)管理a.結(jié)合工程實際情況，編制詳盡的機電工程施工進度計 劃，要有可操作性，在計劃中要能

6、夠發(fā)現(xiàn)問題，提早想出解決 辦法。b.在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段，組織機電深化設(shè)計的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務(wù)實， “求準、求好、不求多” ，對施工 有真正的指導(dǎo)意義。C.分項工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在項目結(jié)束 時，能過出23項技術(shù)方案（如大型國際會議中心噪聲控制、 大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的控制等） ，報公司技 術(shù)部，爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。2、成本控制a.依據(jù)機電項目成本預(yù)算，進行成本的分解。分解、落 實到相關(guān)工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在 過程中實現(xiàn)成本控制。b.將技術(shù)方案與成本控制有機的結(jié)合起來，技術(shù)與成本相 輔相成、相得益彰。爭取在項目結(jié)束，形成正式的總結(jié)一一國 際會議中心項目技術(shù)方案對成本控制的支持與影響 。c.以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項成本 讓位于整體成