2020年人力資源部招聘工作計劃模板3篇

1、2020年人力資源部招聘工作計劃模板3篇計劃應規(guī)定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。以下是小編給大家整理的2020年人力資源部招聘工作計劃模板.希望可以幫到大家I P.X' - 7 一卑.-V.1111I .0人力資源部招聘工作計劃1崗位職責:1. 負責員工招募工作，對部門缺員進行推薦2. 負責執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓工作；3. 考核員工的績效，并提出改進的建議；4. 負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作5. 確保有關人事規(guī)定遵循政府有關部門的勞動法規(guī)6. 落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放7. 協(xié)助各部門人事及預算的控管；8. 負責監(jiān)督檢查店內各部門、員工執(zhí)行規(guī)范

2、的情況。主要工作:1. 檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀2. 收集及存檔相應的勞動、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向管理人員提供人事規(guī)范 咨詢；3. 負責各項人事制度的傳達，實施和檢查；4. 負責員工的招聘工作；5. 全體員工的合同、檔案管理和薪資管理 ;6. 負責全體員工績效考核的組織、實施和總結7. 負責規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓工作 ;8. 與政府有關職能部門保持聯(lián)系，保證公司良好的外部環(huán)境。行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。她運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事 部經(jīng)理（辦公室主任 ）。一、

3、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調， 落實公司規(guī)章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡，拓展 公關業(yè)務，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。二、人力資源管理與開發(fā)1. 組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2. 招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請 人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析 和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部 “人、事

4、相宜 ”即采用科 學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。3. 工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段 對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵 策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4. 培訓開發(fā)：現(xiàn)在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素 質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把 全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)

5、品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓 開發(fā)來 “提高員工能力 ”和“發(fā)揮員工能力 ”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。5. 人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員 工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的 高效率。三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織 系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。四、負責總務管理沒有后勤的保障

6、，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度;，加強 對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、安全保衛(wèi)加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防 護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹 “安全第一 ”預“防為主”的指導思想，創(chuàng)造 一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。六、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會 的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束

7、力、制度，一種是 軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。七、塑造企業(yè)形象1. 企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增 加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。2.企業(yè)環(huán)境形象因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎，而充分 認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。3.企業(yè)員工形象制定員工日常行為規(guī)范，因為良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效 率等都會給社會公眾一個整體印象?？偠灾姓抗ぷ鞯淖罱K目標就是確保公司的正常運作及

8、生產，穩(wěn)步，正常 的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。人力資源部招聘工作計劃 2結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展 20 某年 度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設和投產，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好 20 某年電廠改制的人員配置工作。二、培訓方面：組織中高層領導干部每月一次的學習。抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并 進行考核。加強內部學習，

9、對 “勞動法”、“勞動合同法 ”、“公文寫作”、“人力資源管理知識 ”等 進行培訓。三、考勤和勞動紀律方面繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配 合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必 須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結果計算 工資，防止兩張皮現(xiàn)象。四、勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。五、

10、制度建設方面配合公司經(jīng)營政策對 20 某年人員進行再次編制。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善員工培訓管理措施等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效 率。六、其他做好理工大學實習學生的入學工作?？傊?，通過 20 某年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為某集團20 某年的發(fā)展做出應有的貢獻。人力資源部招聘工作計劃 3、目標概述：人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括： 建立公司內部溝通

11、機制 ;企業(yè)文化的塑造和宣貫 ;辦公室管理等三部分。建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、 缺乏互信等不良傾向 ;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚 力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。XX年人力資源部將此三項工作進行有針對性 的加強。、具體實施方案：1. 建立內部溝通機制。 人力資源部在某年將加強人力資源部員工晤談的力

12、度。員工晤談主要在員工升 遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行， 平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員 工不少于 5 人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工 所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 設立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月 31日前在公司辦公室設立總經(jīng)理信箱，并 保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權開啟。 員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議?？偨?jīng)理每 周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員

13、工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、 反饋及時。 建立民主評議機制。人力資源部計劃在某年對公司部門經(jīng)理、公司領導進行民主評議。原則上計劃半 年一次。對部門經(jīng)理和公司領導的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范 作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門經(jīng)理 績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司 對部門經(jīng)理的評價的主觀性。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成 因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，利于工作的開展。人力資源部

14、在某年元月 31 日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。 其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將 繼續(xù)保持和完善。2. 企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務和 責任。某年，人力資源部在繼續(xù)編輯好XX特刊的基礎上，全力塑造 XX公司獨具特 色的企業(yè)文化。 制訂員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè) 奮斗目標等內容增加進員工手冊，并在第一季度內完成此項工作。交付印刷保證 每位員工人手一本。 加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。 對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。做到

15、讓每一位新人都熱愛X人讓每一個非騰牛人都向往 XXo3. 辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但 由于責任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部計劃在某年對辦公室管理 的力度進一步加強。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。辦公室管理的難點主要 是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務的管理，未進行本部門職員的內 部辦公秩序和紀律遵守的管理。人力資源部某年重點抓好以下幾個方面: 考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部某年不再有特例和 尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔任領導的職員抓起。 辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關

16、的事項、打游戲、 串崗等突出現(xiàn)象重點整治。 辦公室的 5s 管理。目前公司辦公室的 5s 工作比較薄弱，某年，人力資源部將 把每個職員的 5s 工作作為績效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生 檢查和集體清掃、整理。 對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢 查。 對辦公室工作保密制度進行督促。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工 作文件的保管應用，包括打印機、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力 資源部將進行規(guī)范管理。三、實施目標注意事項：1. 實施內部溝通機制時，應注意所有溝通機制應以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則， 注意操作方式的可行性，不能因

17、設置的溝通方法導致問題。人力資源部應多觀察、多 聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應把把握原則，不能 循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的 人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關部門或上級反饋。2. 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中應抓住關鍵工 作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團結廣大員工，將每個員工的思 想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內所有人員共同認同某某的價 值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準。3. 辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則。既要一絲不茍地堅持原則，又要體 現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意 見，不斷修正工作