2022年云南省咨詢工程師《工程項目組織與管理》考試題庫匯總（含典型題）

1、2022年云南省咨詢工程師工程項目組織與管理考試題庫匯總（含典型題）一、單選題1.財政部對施工圖預(yù)算評審，要求項目預(yù)算應(yīng)由項目()提供。A、省級建設(shè)主管部門B、承建單位C、建設(shè)單位D、預(yù)算編制單位答案：C解析：項目預(yù)算應(yīng)由項目建設(shè)單位提供。2.經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以（）為準。A、驗收合格日期B、提交竣工驗收申請報告的日期C、組織竣工驗收日期D、發(fā)包人使用日期答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。3.在工程項目團隊組織計劃中，團隊成員應(yīng)該履行的工作稱為（）。A、角色B、職責C、職權(quán)D、能力答案：B

2、解析：本題考查的是團隊組織計劃。職責是回答團隊成員應(yīng)該履行的工作。4.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最遲完成時間為其所有緊后工作()。A、最早開始時間的最大值B、最早開始時間的最小值C、最遲開始時間的最大值D、最遲開始時間的最小值答案：D解析：工作最遲完成時間等于其緊后工作最遲開始時間的最小值。5.（）適合于持續(xù)時間較長，又需要依靠咨詢專家的知識和經(jīng)驗隨時提供咨詢服務(wù)的項目。A、人月費單價法B、按日計費法C、成本加固定酬金法D、顧問費法答案：D解析：本題考查的是工程咨詢服務(wù)費計算。顧問費法是客戶在一段時間內(nèi)聘用個人咨詢專家或咨詢單位提供咨詢服務(wù)，以支付顧問費的方式計算咨詢費用。這同企業(yè)雇用顧問律師

3、類似，適合于持續(xù)時間較長，又需要依靠咨詢專家的知識和經(jīng)驗隨時提供咨詢服務(wù)的項目。6.某項目團隊的項目負責人實際扮演項目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%，該項目的組織模式是（）。A、職能式B、強矩陣式C、平衡矩陣式D、弱矩陣式答案：C解析：本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責協(xié)調(diào)工作。平衡矩陣式全職人員在項目隊式中的比例為15%60%，項目負責人實際扮演項目經(jīng)理角色。7.使用通過受讓或者租借等方式獲取的資格、資質(zhì)證書投標的，屬于（）。A、投標人之間串通投標B、以他人名義投標C、投標人與招標人串通投標D、

4、以其他方式弄虛作假投標答案：B解析：本題考查的是投標文件編制與送達。使用通過受讓或者租借等方式獲取的資格、資質(zhì)證書投標的，屬于以他人名義投標。8.（2014年真題）項目團隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于()A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、預(yù)安排D、商談答案：C解析：預(yù)安排在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了。(1)項目是一個競爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了。(2)項目是一個內(nèi)部服務(wù)項目，人員安排在項目的有關(guān)批準文件中已被確定。(3)項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排9.項目的建設(shè)條件和自然條件在項目

5、實施過程中可能發(fā)生變化，體現(xiàn)了（）。A、工程項目交易過程的復(fù)雜性B、工程項目生產(chǎn)過程的復(fù)雜性C、工程項目組織的復(fù)雜性D、工程項目環(huán)境的復(fù)雜性答案：D解析：本題考查的是工程項目的概念。項目的建設(shè)條件和自然條件在項目實施過程中可能發(fā)生變化，體現(xiàn)了工程項目環(huán)境的復(fù)雜性。10.下列不屬于工程項目復(fù)雜性表現(xiàn)的是（）。A、工程項目各參與方溝通中存在“信息孤島”等的問題B、工程項目的目標多，涉及面廣，群體作業(yè)C、工程項目的建設(shè)周期長，期間國際國內(nèi)政治局勢.社會.經(jīng)濟.法律.文化方面可能發(fā)生變化D、工程項目實施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會推到重來，故往往難以逆轉(zhuǎn)答案：D解析：本題考查的是工程項目的特征。選項D

6、屬于工程項目的基本特征不可逆轉(zhuǎn)性。11.（2013年真題）工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求（）的過程。A、工程總成本最低時的最短工期安排B、工程直接成本最低時的工期安排C、工程間接成本最低時的工期安排D、給定費用前提下的最近工期安排答案：A解析：本題考查的是進度計劃優(yōu)化。費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。12.對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進行的工作進行界定，并形成相應(yīng)的文件，這是（）的含義。A、工作成果B、工作清單C、工作順序D、工作定義答案：D解析：本題考查的是工作定義。工作定義就是對工作分解結(jié)構(gòu)（WB

7、S）中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進行的具體工作進行定義，并形成相應(yīng)的文件。13.（2013年真題）全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一，有專職項目經(jīng)理的工程項目組織模式是()。A、項目式模式B、平衡矩陣式模式C、強矩陣式模式D、弱矩陣式模式答案：B14.根據(jù)FIDIC施工合同條件，業(yè)主提供的支付擔保期限至缺陷通知期滿后（）。A、3個月B、6個月C、9個月D、12個月答案：B解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。業(yè)主提供的支付保函擔保金額可以按總價或分項合同價的某一百分比計算，擔保期限至缺陷通知期滿后6個月，并且為無條件擔保，使合同雙方的擔保義務(wù)對等。15.

8、擁有（）的職務(wù)會給任職者帶來一種對工作結(jié)果的個人責任感。A、任務(wù)重要性B、技能多樣性C、自主性D、任務(wù)同一性答案：C解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。擁有自主性的職務(wù)會給任職者帶來一種對工作結(jié)果的個人責任感。16.M工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是6天和10天，最早開工時間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開始時間為第（）天。A、30B、26C、25D、21答案：A解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。ESMmax156、201030。17.（2013年真題）關(guān)于工程項目合同的說法，錯誤的是（）。A、工程項目合同是一個合同群體B、訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C、合同雙方行為應(yīng)遵

9、守招標投標法D、合同標的不限于工程項目涉及的內(nèi)容答案：D解析：本題考查的是工程項目合同的特點。工程項目合同的特點：（1）工程項目合同是一個合同群體；（2）合同標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容；（3）合同內(nèi)容龐雜；（4）工程項目合同主體只能是法人；（4）工程項目合同的訂立和履行具有特殊性。18.工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)不包括（）。A、向承包人提供施工場地B、組織竣工驗收C、負責施工場地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作D、協(xié)助承包人辦理施工證件答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人的義務(wù)：（1）發(fā)包人在履行合同過程中應(yīng)遵守法律，并保證承包人免于承擔因發(fā)包人違反法律而引起的任何責任；（2）發(fā)包

10、人應(yīng)委托監(jiān)理人向承包人發(fā)出開工通知；（3）發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人提供施工場地，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整；（4）發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件；（5）發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進度計劃，組織設(shè)計單位向承包人進行設(shè)計交底；（6）發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時支付合同價款；（7）發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時組織竣工驗收；（8）發(fā)包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。19.下列情形中，投標保證金可以被沒收的是()。A、投標人在投標截止日期前撤回投標文件B、中標人無正當理由不與招標人簽訂合同C、招標人要求投標人延長投標有效期，投標人拒絕延長D、投標人在通過

11、資格預(yù)審后放棄投標答案：B解析：中標通知書發(fā)出后，中標人放棄中標項目的，無正當理由不與招標人簽訂合同的，在簽訂合同時向招標人提出附加條件或者更改合同實質(zhì)性內(nèi)容的，或者拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標資格，投標保證金不予退還。20.（2013年真題）健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系要素中的管理評審，是由（）進行的評審活動。A、專職HSE管理人員B、基層作業(yè)組長C、組織的最高管理者D、項目經(jīng)理答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準和理解要點。按計劃的時間間隔對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系進行評審，以確保組織內(nèi)外部變化條件下體系的持續(xù)適宜性、有效性和充分性，支持組織實現(xiàn)持續(xù)

12、改進。21.（2013年真題）工程咨詢成果必須符合()的要求。A、項目可行B、質(zhì)量評價結(jié)果良好C、委托合同D、經(jīng)濟效益最大化答案：C解析：不同性質(zhì)、不同類型的工程項目，其目標和評價標準有所不同，但一般應(yīng)考慮下列基本方面：1.工程咨詢成果必須符合國家要求2.工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益3.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求業(yè)主的質(zhì)量要求都明確規(guī)定在合同之中。4.工程咨詢成果要滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求22.（2010年真題）在工程項目進度資源優(yōu)化管理中，影響進度的主要因素是()。A、資源的需求情況B、資源的配置情況C、資源的利用情況D、資源的供應(yīng)情況答案：D解析：資源的供應(yīng)情況是

13、影響工程進度的主要因素。23.根據(jù)標準施工招標文件（2007年版），下列關(guān)于合同變更的說法錯誤的是（）。A、發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B、發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C、承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更D、若承包人認為變更指示不能執(zhí)行，應(yīng)立即說明理由答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更。24.（2008年真題）2008年3月底，某項目計劃工作預(yù)算費用為4800萬元，已完工作預(yù)算費用為4200萬元，已完工作實際費用為5200萬元。據(jù)此判斷，該項目此時()。A、進

14、度提前，費用超支B、進度拖延，費用超支C、進度提前，費用節(jié)約D、進度拖延，費用節(jié)約答案：B25.（2016年真題）下列不屬于質(zhì)量管理7項原則的是()。A、循證決策B、改進C、關(guān)系管理D、方法與手段答案：D26.根據(jù)建設(shè)工程生產(chǎn)管理條例，在拆除工程施工15日前備案，這屬于()的責任。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：A解析：建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)在拆除工程施工15日前備案。27.（）表示的是項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工和銜接。A、信息界面B、技術(shù)界面C、組織界面D、人際關(guān)系界面答案：D解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。人

15、際關(guān)系界面是指項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。28.（2013年真題）關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是()A、組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制B、組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢C、同一公司內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式D、同一項目可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式答案：B解析：復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活。公司可根據(jù)具體項目與公司情況確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的不足，在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。29.工程項目可分為

16、工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利項目等，這是按照（）進行分類的。A、投資來源B、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域C、建設(shè)性質(zhì)D、經(jīng)濟特征答案：B解析：本題考查的是工程項目的分類。按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分為：工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利項目和社會事業(yè)項目等。30.下列關(guān)于投標文件補充、修改或撤回的表述，錯誤的是()。A、投標文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當密封，可以在投標截止日期之后送達B、在提交投標文件截止時間后到投標有效期終止之前，投標人撤銷投標文件的，招標人可以不退還其投標保證金C、在投標截止日期之后，投標人有權(quán)撤回已經(jīng)送達的投標文件D、投標人在投標截止日期之前放棄投標，招標人不得沒收其投標保證金答案：A解析：投標人在招標文件要

17、求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改、替代或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分。31.在工程項目管理組織建立過程中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計之后的工作是（）。A、人員配置B、確定工作崗位及職責C、確定組織目標D、確定工作流程與信息流程答案：B解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。工程項目管理組織的建立步驟：確定合理的項目目標確定項目工作內(nèi)容確定組織目標和組織工作內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作崗位與工作職責確定人員配置工作流程與信息流程制訂考核標準。32.根據(jù)標準施工招標文件(2007年版)，關(guān)于缺陷責任期的表述錯誤的是()。A、缺陷責任期自實際竣工日期起計算

18、B、缺陷責任期最長不超過2年C、缺陷責任期屆滿，承包人保修義務(wù)終止D、缺陷責任期終止后14天內(nèi)退還剩余質(zhì)量保證金答案：C解析：缺陷責任期屆滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的工程各部位保修年限承擔保修義務(wù)。33.某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖916所示，則工作B的總時差和自由時差分別是（）。A、0天，0天B、2天，0天C、2天，2天D、4天，0天答案：B解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。TFBmin04、202，F(xiàn)FB0。34.（2005年真題）資格后審是在()對投標人進行資格審定，淘汰不合格的投標人。A、開標以前B、開標以后C、開標同時D、評標以后答案：B解析：資格預(yù)審是指在投標前對潛在投標人進

19、行的資格審查；資格后審是指在開標后對投標人進行的資格審查。35.（2012年真題）建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計人建筑安裝工程造價內(nèi)的()。A、增值稅銷項稅額B、營業(yè)稅C、教育費附加D、城市維護建設(shè)稅答案：A36.（2012年真題）針對某設(shè)計項目建立質(zhì)量目標，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的活動，指的是()A、設(shè)計策劃B、設(shè)計評審C、設(shè)計控制D、設(shè)計管理答案：A解析：設(shè)計策劃是指根據(jù)合同建立質(zhì)量目標、規(guī)定質(zhì)量控制要求、安排開展各項設(shè)計活動的計劃；設(shè)計評審是指對設(shè)計能力和結(jié)果的充分性和適宜性進行評價的活動；設(shè)計驗證是指為確保設(shè)計輸出滿足輸入的要求，依據(jù)所策劃的安排對工程設(shè)計進行的認可活動；

20、設(shè)計確認是指為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知用途的要求，依據(jù)所策劃的安排對工程設(shè)計進行的認可活動；設(shè)計變更是指設(shè)計單位依據(jù)建設(shè)單位要求對原設(shè)計內(nèi)容進行的修改、完善和優(yōu)化。37.（）貫穿于工程項目實施的全過程，在項目建設(shè)的各階段都必須用此來約束各方的責任、權(quán)利和義務(wù)。A、合同管理B、安全管理C、進度管理D、費用管理答案：A解析：本題考查的是工程項目合同的特點和體系。合同管理貫穿工程項目實施的全過程，在項目建設(shè)的各階段都必須用合同的形式來約束各方的責任、權(quán)利和義務(wù)。38.（2006年真題）當初步設(shè)計達到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采用()編制建筑工程概算A、概算指標法B、預(yù)算單價法C、實

21、物法D、擴大單價法答案：D39.下列關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的表述中，正確的是()。A、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃只能表示工作的開始和完成時間B、虛箭線只能垂直畫是因為虛工作的持續(xù)時間為零C、時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃必須以天為時標單位答案：B解析：A.既能標明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項工作開始、完成時間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時差。C.時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最早開始時間編制。D.時標單位可以是小時、天、周、月、季、年等。40.施工圖預(yù)算審查，工程量較小、工藝比較簡單的工程適合采用()。A、分組計算審查法B、篩選審查法C、全面審查法D、標準預(yù)算審查

22、法答案：C解析：施工圖預(yù)算審查的方法。全面審查法適合于一些工程量較小、工藝比較簡單的工程。標準預(yù)算審查法僅適用于采用標準圖紙的工程。篩選審查法適用于審查住宅工程或不具備全面審查條件的工程41.設(shè)計概算的編制依據(jù)不包括（）。A、工程項目資金籌措方案B、設(shè)計合同C、工程勘察與設(shè)計文件D、施工組織設(shè)計和施工方案答案：B解析：本題考查的是設(shè)計概算的編制與審查。設(shè)計概算的編制依據(jù)包括：國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；相應(yīng)工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的概算定額（或指標）；工程勘察與設(shè)計文件；擬定或常規(guī)的施工組織設(shè)計和施工方案；建設(shè)工程項目資金籌措方案；工程所在地編制同期的人工、材料、機械臺班市場價格，以及設(shè)備供應(yīng)方式及

23、供應(yīng)價格；工程項目的技術(shù)復(fù)雜程度，新技術(shù)、新材料、新工藝以及專利使用情況等；建設(shè)工程項目批準的相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；政府有關(guān)部門、金融機構(gòu)等發(fā)布的價格指數(shù)、利率、匯率、稅率以及工程建設(shè)其他費用等；委托單位提供的其他技術(shù)經(jīng)濟資料。42.（2012年真題）某工程項目總費用預(yù)算為1000萬元，計劃工期為10個月，第8個月月末已完工作實際費用為900萬元，若此時預(yù)測項目能否按預(yù)算完成，還需要()信息A、計劃工作預(yù)算費用B、已完工作預(yù)算費用C、已使用的準備金D、已消耗的資源數(shù)量答案：B43.用（）編制設(shè)備安裝工程概算，計算比較具體，精確性較高。A、擴大單價法B、概算指標法C、定額單價法D、預(yù)算單價法答

24、案：D解析：本題考查的是設(shè)計概算的編制與審查。當初步設(shè)計有詳細設(shè)備清單時，可直接按預(yù)算單價（預(yù)算定額單價）編制設(shè)備安裝工程概算。根據(jù)計算的設(shè)備安裝工程量，乘以安裝工程預(yù)算單價，經(jīng)匯總求得。用預(yù)算單價法編制概算，計算比較具體，精確性較高。當初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備，或僅有成套設(shè)備的重量時，可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或工藝線的綜合擴大安裝單價編制概算。當初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備，或安裝預(yù)算單價及擴大綜合單價不全，無法采用預(yù)算單價法和擴大單價法時，可采用概算指標編制概算。44.根據(jù)標準施工招標文件(2007年版)，發(fā)生()違約情況時，承包人可書面通知發(fā)包人解除合同。A、發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或

25、合同價款B、發(fā)包人原因造成停工的C、監(jiān)理人無正當理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的D、發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的答案：D解析：發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的，承包人可書面通知發(fā)包人解除合同。發(fā)包人其他違約：承包人書面通知發(fā)包人糾正違約行為。發(fā)包人收到承包人通知后的28天內(nèi)仍不履行合同義務(wù)，承包人有權(quán)暫停施工。承包人暫停施工滿28天后，發(fā)包人仍不糾正違約行為的，承包人可向發(fā)包人發(fā)出解除合同通知。45.工程項目的每一個階段，都以（）作為其完成的標志。A、一個或數(shù)個可交付成果B、項目評估報告C、項目階段性總結(jié)報告D、工程

26、項目計劃答案：A解析：本題考查的是工程項目周期及階段劃分。項目階段通常都與特定的主要可交付成果的形成相關(guān)。46.（2014年真題）設(shè)計概算的編制依據(jù)不包括()A、工程項目資金籌措方案B、設(shè)計合同C、工程勘察與設(shè)計文件D、施工組織設(shè)計和施工方案答案：B47.工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標準中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標準不包括對（）的論證。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D、符合經(jīng)濟規(guī)模答案：A解析：1.對建設(shè)項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況；2.對是否符合規(guī)模經(jīng)濟論證情況；3.對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況；4.對提高技術(shù)水平論證情況；5.對合理布局論證情況。48.建筑

27、安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的()。A、增值稅銷項稅額B、增值稅進項稅額C、增值稅銷項稅額-增值稅進項稅額D、增值稅進項稅額-增值稅銷項稅額答案：A解析：建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額。49.把相同或相近專業(yè)的項目劃入同一部門中的部門劃分方法是()。A、業(yè)務(wù)劃分法B、職能劃分法C、程序劃分法D、區(qū)域劃分法答案：A解析：業(yè)務(wù)劃分法是按業(yè)務(wù)序列進行部門劃分，即把完成相同或相近專業(yè)的項目劃入一個部門當中，例如水電項目部、電子項目部、農(nóng)林項目部等。這種劃分方法往往適用于一個多項目的管理公司，如咨詢公司、專業(yè)項目管理公司等。區(qū)

28、域劃分法是根據(jù)項目組織所在的不同地理位置或不同地理位置來源設(shè)立組織部門的方法。有時工程項目是一個項目群時也用區(qū)域劃分法。50.每個工程項目都有確定的起點和終點，這是指工程項目的（）特征。A、唯一性B、一次性C、目的性D、同一性答案：B解析：本題考查的是工程項目的特征。每個工程項目都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，而不是持續(xù)不斷的工作（周期有限）。當一個工程項目的目標已經(jīng)實現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項目的目標不再需要或不可能實現(xiàn)時，該工程項目即達到了它的終點。51.已知某工程的進度計劃安排如下圖，其中工作J的最早開始時間為（）天。A、4B、5C、7D、8答案：B解析：本題考

29、查的是制定進度計劃的方法。由圖中可以看出工作J的緊前工作是E和F，所有工作J的最早開始時間=max（2+2），（2+3），（2+3）=5（天）52.（2012年真題）工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指()。A、全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制B、全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制C、全面要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制D、全面要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制答案：A解析：三全控制法即實行全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制53.為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知用途的要求，依據(jù)所策劃的安排對工程設(shè)計進行的認可活動，此為（）工作。A、設(shè)計策劃B、設(shè)計評

30、審C、設(shè)計驗證D、設(shè)計確認答案：D解析：本題考查的是設(shè)計階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。設(shè)計確認是指為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知用途的要求，依據(jù)所策劃的安排對工程設(shè)計進行的認可活動。54.通過對項目投資目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上可做項目進度計劃的（）。A、直方圖B、香蕉圖C、橫道圖D、S曲線答案：C解析：本題考查的是資金使用計劃的編制。通過對項目費用目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制資金使用計劃。55.根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人最高層次的需要是()。A、生理需要B、安全需要C、審美需要D、自我實現(xiàn)需要答案：D解析：美國心理學(xué)家馬斯洛的

31、需要層次論認為，每個人都有著多種層次的需要：生理需要。安全需要。社交需要。尊重需要。求知需要。審美需要。自我實現(xiàn)需要。56.根據(jù)標準施工招標文件（2007年版），合同進度計劃是指經(jīng)（）批準的施工進度計劃。A、監(jiān)督人B、承包人C、監(jiān)理人D、投資人答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。經(jīng)監(jiān)理人批準的施工進度計劃稱合同進度計劃，是控制合同工程進度的依據(jù)。57.（2013年真題）在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A、最早完成時間的最大值B、最早完成時間的最小值C、最遲完成時間的最大值D、最遲完成時間的最小值答案：A解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。在雙代號或單

32、代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作最早完成時間的最大值。58.資源需求分析中，在工程項目（）階段，需要咨詢工程師牽頭，組織各專業(yè)技術(shù)人員對工程項目進行全面、系統(tǒng)的分析，為決策者提供決策的依據(jù)。A、前期B、準備C、實施D、試生產(chǎn)答案：A解析：本題考查的是工作資源估算。在工程項目前期階段，需要咨詢工程師牽頭，組織各專業(yè)技術(shù)人員對工程項目進行全面、系統(tǒng)的分析，為決策者提供決策的依據(jù)。59.項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是()。A、形成磨合規(guī)范表現(xiàn)休整B、形成表現(xiàn)磨合規(guī)范休整C、表現(xiàn)磨合形成規(guī)范休整D、形成規(guī)范磨合表現(xiàn)休整答案：A解析：項目團隊的形成發(fā)展都要經(jīng)過形成、磨合

33、、規(guī)范、表現(xiàn)、休整幾個階段。60.讓處于項目團隊計劃執(zhí)行中最末端的團隊成員參與團隊計劃的制訂過程，屬于團隊能力開發(fā)中的（）活動。A、改善工作環(huán)境B、表彰與獎勵C、進行人員配合訓(xùn)練D、開展團隊建設(shè)性答案：D解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。開展團隊建設(shè)性活動，例如，讓項目團隊計劃執(zhí)行鏈中處于最末端的團隊成員參與團隊計劃的制訂過程；讓那些沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗的項目團隊成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本規(guī)則的過程；請一個沒有主持過會議的團隊成員主持一個5分鐘的會議日程表調(diào)整會等。61.（2017年真題）員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己過去的情況進行縱向比

34、較，也與別人進行橫向比較，當比值相等時，員工就會感到滿意，這在團隊建設(shè)與管理上稱為（）。A、公平理論B、成就需要理論C、雙因素理論D、需求層次理論答案：A解析：本題考查的是項目團隊能力培育。公平理論的基本思想是：員工對他所得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，而且要看相對值，即每個人在將自己目前的報酬水平和貢獻比率與自己過去的情況進行縱向比較的同時，也與別人進行橫向比較。當兩者的比值相等時，個人就會感到公平滿意；如果比值小于自己過去的情況，就會產(chǎn)生不公平的感覺；而如果在同等工作的情況下，自己的報酬小于他人的報酬，不公平感就更為明顯。當個人感到公平時，就會心情舒暢，努力工作，否則就會影響工作情緒。62

35、.下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是()。A、職能式B、項目式C、平衡矩陣式D、強矩陣式答案：B63.工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織()。A、負責業(yè)務(wù)區(qū)域的大小B、合同額或收入的多少C、管轄人員數(shù)量的多少D、項目投資額的多少答案：C解析：工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少(2019)。例如說某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人。64.下列不屬于招標文件內(nèi)容的是（）。A、標底B、設(shè)計圖紙C、投標人須知D、評標標準和方法答案：A解析：本題考查的是招標文件編制與發(fā)放。招標文件一般包括下列內(nèi)容：（1）招標公告或投標邀請書；（2）投標人須知；（

36、3）合同主要條款；（4）投標文件格式；（5）采用工程量清單招標的，應(yīng)當提供工程量清單；（6）技術(shù)條款；（7）設(shè)計圖紙；（8）評標標準和方法；（9）投標輔助材料65.團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于（）。A、規(guī)范階段B、表現(xiàn)階段C、形成階段D、磨合階段答案：A解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。規(guī)范階段，是在經(jīng)過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補充與完善，成員之間經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。66.（）有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要有一個

37、部門或小組去進行協(xié)調(diào)與組織。A、職能劃分法B、程序劃分法C、業(yè)務(wù)劃分法D、區(qū)域劃分法答案：B解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度，提高管理人員的技術(shù)水平，但可能使項目人員缺乏總體眼光，不利于高級管理人員與項目運作人員的培養(yǎng)。程序劃分法有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要有一個部門或小組去進行協(xié)調(diào)與組織。按業(yè)務(wù)劃分法設(shè)立部門有利于發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長，有利于培養(yǎng)項目管理人員的項目分析與管理能力。67.團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于()。A、規(guī)范階段B、表現(xiàn)階段C、形成階段D、磨合階段答

38、案：A解析：經(jīng)過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。68.（2017年真題）承包商對工程項目的要求和期望是()。A、投資少，質(zhì)量合格B、利潤優(yōu)厚，及時付款C、質(zhì)量合格，運營正常D、貸款安全，保證進度答案：B69.（2013年真題）某工程項目的計劃工期17個月，總預(yù)算為3053150元，項目開工后第2個月末的績效報告表明：計劃工作預(yù)算費用為45672元，已完工作預(yù)算費用為42932元，已完工作實際費用為44721元，假定費用增加趨勢不變，則剩余工作的估計費用為()。A、3135655元B、3158912元C、3171806元D、318

39、0365元答案：A解析：預(yù)測的項目完工估算EAC=項目完工預(yù)算BAC費用績效指數(shù)CPI=3053150/(42932/44721)=3180376元。剩余工作的估計費用=318037644721=3135655元70.下列不屬于建設(shè)投資組成部分的是（）。A、設(shè)備工器具購置費B、建筑安裝工程費C、工程建設(shè)其他費用D、鋪底流動資金答案：D解析：本題考查的是工程項目總投資的組成。建設(shè)投資由設(shè)備及工器具購置費、建筑工程費、安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費（包括基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費）和資金籌措費組成。71.在項目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體任務(wù)的階層是（）。A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、執(zhí)行層D、操作

40、層答案：D解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面。決策層是指管理目標與計劃的制定者階層；協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層；操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。72.施工質(zhì)量控制流程不包括（）。A、施工質(zhì)量目標制定B、施工質(zhì)量目標分解C、施工技術(shù)交底與工序控制D、施工質(zhì)量偏差控制答案：A解析：本題考查的是實施階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。施工質(zhì)量控制流程包括下列流程：（1）施工質(zhì)量目標分解；（2）施工技術(shù)交底與工序控制；（3）施工質(zhì)量偏差控制；（4）產(chǎn)品或服務(wù)的驗證

41、、評價和防護。73.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）條。A、1條B、2條C、3條D、4條答案：C解析：本題考查的是工作順序安排。關(guān)鍵線路：ADHK，AEIK，AGIK。74.根據(jù)標準施工招標文件（2007年版），承包人僅可向發(fā)包人提出費用和（或）工期索賠的是（）。A、由于發(fā)包人的原因?qū)е略囘\行失敗的B、發(fā)包人要求承包人提前竣工C、由于發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人暫停施工D、發(fā)包人提供的材料不符合合同要求的答案：D解析：本題考查的是施工合同履行。選項A的情形可索賠費用合理利潤；選項B的情形，可索賠費用獎金；選項C的情形，可索賠費用和（或）工期合理利潤。75.（2017年真題）根據(jù)中華人民

42、共和國招標投標法實施條例，招標人應(yīng)當拒收投標文件的情形是（）。A、投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議的B、投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字的C、投標人未按招標文件要求密封投標文件的D、投標報價低于成本或者高于招標文件設(shè)定的最高投標限價的答案：C解析：本題考查的是開標、評標與定標。投標文件有下列情形之一的，招標人應(yīng)當拒收：（1）未通過資格預(yù)審的申請人提交的投標文件；（2）逾期送達；（3）未按招標文件要求密封。76.高聳型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點不包括()。A、組織結(jié)構(gòu)比較嚴謹、嚴密，便于經(jīng)理人員對下屬實施嚴密控制B、組織成員職責分明，分工明確C、上下級之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮D、管理工作的

43、效率高答案：D解析：高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有：組織結(jié)構(gòu)比較嚴謹、嚴密，便于經(jīng)理人員對下屬實施嚴密控制；組織成員職責分明，分工明確；上下級之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮；組織的穩(wěn)定性程度很高，紀律比較嚴明。77.某建設(shè)工程施工過程中發(fā)生較大事故，根據(jù)生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理條例規(guī)定該級事故應(yīng)由（）負責調(diào)查A、國務(wù)院B、省級人民政府C、設(shè)區(qū)的市級人民政府D、縣級人民政府答案：C解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負責調(diào)查。78.（2013年真題）團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經(jīng)過()

44、之后。A、休整階段B、規(guī)范階段C、磨合階段D、表現(xiàn)階段答案：C解析：本題涉及的考點是項目團隊的發(fā)展。經(jīng)過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補充與完善，成員之間經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。79.某工作網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第6天和第10天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第9天和第13天，則工作N的總時差為()天。A、5B、4C、3D、2答案：C解析：N工作的總時差=N工作最遲開始-N工作最早開始=N工作最遲結(jié)束-N工作最早結(jié)束時標網(wǎng)絡(luò)計劃中：N工作的總時差=min(N工作所在線路

45、的自由時差之和)80.下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法錯誤的是()。A、一般來說，管理層次與管理跨度相互矛盾B、管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C、在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D、要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系答案：B解析：一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，兩者成反比或接近反比的關(guān)系。81.設(shè)備采購中，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的（），作為（）。A、50%；預(yù)付款B、60%；交貨款C、20%；驗收款D、10%；結(jié)清款答案：

46、B解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。設(shè)備采購中，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的60%。82.（2012年真題）我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費用綜合單價，清單項目單價中不包括()。A、規(guī)費和稅金B(yǎng)、企業(yè)管理費、規(guī)費C、規(guī)費、利潤和稅金D、企業(yè)管理費、規(guī)費、利潤和稅金答案：A解析：我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費用綜合單價，分部分項工程、措施項目、其他項目單價中綜合了人、料、機費用、管理費、利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用，單價中未包括規(guī)費和稅金，是不完全費用綜合單價。以各分項工

47、程量乘以部分費用綜合單價的合價匯總，再加上項目措施費、其他項目費、規(guī)費和稅金后，生成工程承發(fā)包價83.對涉及結(jié)構(gòu)、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在進場時或施工中按規(guī)定進行()。A、驗收B、現(xiàn)場檢查C、抽樣檢驗D、見證檢驗答案：D解析：對涉及結(jié)構(gòu)、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在進場時或施工中按規(guī)定進行見證檢驗。84.某高層商業(yè)辦公綜合樓工程建筑面積為90586。根據(jù)計算，建筑工程造價為2300元/(不含增值稅進項稅額)，安裝工程造價為1200元/(不含增值稅進項稅額)，裝飾裝修工程造價為1000元/(不含增值稅進項稅額)，其中定額人工費占分部分項工程造價

48、的15%。措施費以分部分項工程費為計費基礎(chǔ)，其中文明施工費費率為1.5%，其他措施費費率合計1%。其他項目費合計800萬(不含增值稅進項稅額)，規(guī)費費率為8%，增值稅稅率為10%，計算的招標控制價為()。A、47369.15B、47479.15C、47372.15D、48379.15答案：D解析：招標控制價計價程序見表7-6。表7-6招標控制價計價程序85.企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔保、履約擔保、職工工資支付擔保等所發(fā)生的各種費用計入（）。A、人工費B、企業(yè)管理費C、稅金D、規(guī)費答案：B解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管

49、理所需的費用。財務(wù)費：企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔保、履約擔保、職工工資支付擔保等所發(fā)生的各種費用。86.（2011年真題）下列工程進度計劃表示方法中，不能直接在圖上顯示各項工作的開始和完成時間的方法是()A、橫道圖法B、時標網(wǎng)絡(luò)圖法C、單代號網(wǎng)絡(luò)圖法D、進度曲線法答案：D87.先將所有節(jié)點按其最早時間定位在時標網(wǎng)絡(luò)計劃表中的相應(yīng)位置，然后再用規(guī)定線型（實箭線和虛箭線）按比例繪出工作和虛工作是（）的繪制步驟。A、直接繪制法B、間接繪制法C、規(guī)定型繪圖法D、非規(guī)定型繪圖法答案：B解析：本題考查的是工作順序安排。間接繪制法，其繪制步驟是先將所有節(jié)點按其最早時間定位在時標網(wǎng)絡(luò)計劃表中的相應(yīng)位

50、置，然后再用規(guī)定線型（實箭線和虛箭線）按比例繪出工作和虛工作。直接繪制法，是指不計算時間參數(shù)而直接按無時標的網(wǎng)絡(luò)計劃草圖繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃。88.分析思維屬于項目經(jīng)理的（）。A、商業(yè)能力B、個人能力C、管理能力D、業(yè)務(wù)能力答案：B解析：本題考查的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理個人能力包括：積極性、信息收集、分析思維、概念思維、自信心、對信譽的關(guān)心、靈活性。89.某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為10元/m3，當實際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為9元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為130萬m3，則土方工程款為()萬元。A、1185B、112

51、5C、1285D、1385答案：C解析：當應(yīng)予計算的實際工程量與招標工程量清單出現(xiàn)偏差超過15%時，對綜合單價的調(diào)整原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。90.根據(jù)標準勘察招標文件，勘察責任為()終身責任制。A、發(fā)包人代表B、勘察單位項目負責人C、總監(jiān)理工程師D、勘察單位代表答案：B解析：勘察責任為勘察單位項目負責人終身責任制。項目負責人應(yīng)當保證勘察文件符合法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的要求，對因勘察導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔責任。91.（2017年真題）某施工合同含甲、乙2個子項工程，

52、估算工程量分別為6000m3和8000m3，合同工期為12個月，商定合同價甲項為200元/m3，乙項為300元/m3。合同約定：(1)開發(fā)前發(fā)包人向承包人支付合同價20%的預(yù)付款，在最后2個月平均扣回。(2)發(fā)包人在承包人每個月的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金；(3)根據(jù)市場情況，價格調(diào)整系數(shù)平均按1.1計算；(4)工程師簽發(fā)付款最低金額為45萬元。承包人14月份實際完成并經(jīng)工程師簽證確認的工程量分別為：工程師3月份實際簽發(fā)的憑證付款金額為()元A、292600B、316500C、627000D、689700答案：D解析：一月：工程量價款為300×200+400×30

53、0=180000元；應(yīng)簽證的工程款為180000×1.1×(1-5%)=188100元；由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。二月：工程量價款為400×200+400×300=200000元，應(yīng)簽證的工程款為200000×1.1×(1-5%)+188100=397100元。由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。三月：工程量價款為500×200+600×300=280000元；應(yīng)簽證的工程款為280000×1.1×

54、(1-5%)+397100=689700元。92.下列選項中，不屬于管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化原因的是（）。A、項目主客觀條件的變化B、實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展C、項目正常運行本身使項目管理內(nèi)容出現(xiàn)改變D、實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案對項目開展超出預(yù)期答案：D解析：本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因：（1）項目主客觀條件發(fā)生變化；（2）項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變；（3）實踐證明，原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。93.使用預(yù)算資金（）萬人民幣以上，并且該資金占投資額（）以上的項目，必須進行招標項目。A、100；10%B、200；10

55、%C、100；20%D、200；20%答案：B解析：本題考查的是工程項目招標范圍和規(guī)模標準。使用預(yù)算資金200萬元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項目必須進行招標。94.有關(guān)質(zhì)量保證金的說法，不正確的是（）。A、監(jiān)理人應(yīng)從第一個付款周期開始扣留B、計算額度包括預(yù)付款的支付、扣回C、期限為缺陷責任期滿D、承包人沒有完成缺陷責任的，發(fā)包人有權(quán)扣留相應(yīng)金額答案：B解析：本題考查的是合同價款支付。質(zhì)量保證金的計算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價格調(diào)整的金額95.通常情形下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以（）A、35人和810人B、48人和815人C、35人和68人D、25人和57人答案：B解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管理幅度48人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以815人為宜。96.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線